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在软件开发中,精益和敏捷是什么关系？
敏捷给软件企业（以及软件开发者个人）带来的好处究竟在哪里？这个问题有很多不同的答案。
例如“重视个人和交流”，软件开发者喜欢这样的态度，这是毫无疑问的。
例如“重视可工作的软件”，它的价值是显而易见的。
但在这一切的背后，敏捷的核心是什么？时下流行的观点是：敏捷就是软件行业里的精益（lean）生产，它的核心是消除浪费。
ThoughtWorks中国公司的高层在近日接受采访时明确指出了这一点。
首先考虑质量问题。
一些软件企业为了降低成本而忽视质量，但质量低下的软件会造成返工的浪费，反而提高成本。
相反，在日常工作中投入更多的精力来保证质量，反而能够为企业节约成本。
ThoughtWorks中国公司技术总监Michael Robinson用软件工程的经典理论来分析这个问题：任何一本软件工程教材都会告诉你：假...敏捷给软件企业（以及软件开发者个人）带来的好处究竟在哪里？这个问题有很多不同的答案。
例如“重视个人和交流”，软件开发者喜欢这样的态度，这是毫无疑问的。
例如“重视可工作的软件”，它的价值是显而易见的。
但在这一切的背后，敏捷的核心是什么？时下流行的观点是：敏捷就是软件行业里的精益（lean）生产，它的核心是消除浪费。
ThoughtWorks中国公司的高层在近日接受采访时明确指出了这一点。
首先考虑质量问题。
一些软件企业为了降低成本而忽视质量，但质量低下的软件会造成返工的浪费，反而提高成本。
相反，在日常工作中投入更多的精力来保证质量，反而能够为企业节约成本。
ThoughtWorks中国公司技术总监Michael Robinson用软件工程的经典理论来分析这个问题：任何一本软件工程教材都会告诉你：假设在分析阶段找到并解 决一个错误的成本为1，在设计阶段解决同一个错误的成本就变成10，在实现阶段就变成100，在维护阶段就变成1000。
敏捷软件开发中的众多实践正是为 了避免低质量和返工的浪费。
尽管它们一开始看起来似乎有些麻烦，但它们带来的收益是实实在在的。
另一种常见的浪费则是“为将来准备的投资”。
例如为了应付将来可能出现的需求变化而提前引入的灵活设计，如果需求没有发生变化，这些灵活设计就会成为浪费：不仅浪费了将它设计出来的成本，而且浪费了继续维护它的成本。
制造业为了降低库存成本而创造出“Just In Time”的生产和决策方法，ThoughtWorks中国公司总经理郭晓认为这些方法同样适用于软件行业：如何消除预测错误的浪费？避免预测错误的 根本办法就是推迟决策：决策下得越晚，就越不容易因为预测失准而造成浪费。
当然也不能晚到错过了时机、耽误了工作才下决策，这就像丰田制造的Just In Time，决策也要Just In Time。
过早的、含有太多预测成分的决策也会造成浪费，其危害丝毫不亚于过晚的决策。
在最近的两篇Blog里，我谈到了一些从更深层次思考敏捷的心得。
在我看来，敏捷的、精益的、实用主义的决策往往是符合中庸之道的：它们往往是各种因素、选择权衡之后的结果。
敏捷方法极端重视提升客户价值，为了达到这个目标而采取的手段通常都不可能是极端的。
中庸之道常常有效的深层原因是边际效用递减律：对一个方面的东西重视到一定程度以后，再加入更多的重视，收到的边际效用递减；同样的重视度放到另一个方面上，能够收到更大的边际效用。
让每一分投入收到最大的回报，尽可能地消除浪费，这是精益的追求。
在另一篇Blog里我谈到了如何进行精益设计。
设计方案的选择说到底应该是一次成本与收益的计算，而不是个人审美取向的衡量——当然，优秀的程序员能够把这种计算变成本能，我认为这就是“软件开发的艺术”所在。
敏捷方法强调“简单设计”，同样是经过计算的结果。
在面对一个复杂并且灵活的设计时，首先要衡量的不是实现它的收益，而是“现在实现它”与“将来实现它”之间成本的差额。
不论一个灵活的设计的收益和成本如何，只要这个差额非常小——等到未来实现它也没有什么额外的困难，就应该毫不犹豫地推迟决策，等到真正需要的时候再引入灵活的设计。
感谢现代化的IDEs，很多时候我们讨论的这个成本差额确实非常小，这是敏捷设计通常取简单方案的原因所在。
值得注意的是，随时进行这种成本与收益的计算并不是一件易如反掌的事。
计算本身也有成本。
这是最佳实践和工具支持存在的意义所在：你可以用较低的成本得到前人积累的知识。
例如ThoughtWorks在介绍其项目管理工具Mingle时特别指出其中融汇了该公司多年从事敏捷软件开发的经验：Mingle是一个敏捷项目管理工具。
它为整个团队在软件交付过程中提供“一站”式服务，并通过有10年敏捷项目开发经验的ThoughtWorks公司提供的开发框架共享所有的项目成果。
我们带来了敏捷开发方法，同时Mingle将会支持和推动这一切工作。
畅通的信息渠道，清晰的成本/收益核算，全面消除浪费，这是精益制造的核心所在，也是敏捷软件开发的核心所在。
为什么敏捷方法能在软件开发中行之有效
以下是为什么敏捷方法行之有效的原因：1. 敏捷方法和传统的计划驱动方法的两个主要区别(1)预测性计划（Predictive Planning）和自适应计划（Adaptive Planning）计划驱动方法首先计划要做的工作（plan your work），然后着手工作以完成计划（work your plan）。
这是一种带有预测性质的方法，其衡量项目成功的标准则是我们是否按计划、按时、按预算完成了工作。
这种方法在很多领域里是适用的。
但是对于软件开发而言，如果我们的需求没有办法做到不变更的话，我们就无法保证我们的计划以及其后的工作是不会变更的。
软件开发项目的需求很少是一成不变的。
因此，敏捷方法引入了自适应计划的概念，既然我们无法保证需求不变更，那么就让我们随时准备接受变更，接受挑战吧。
自适应计划将计划驱动的流程缩短为以数周为单位的循环周期，在每一个周期中，我们根据当前的情况不断地调整计划以及计划的执行过程，同时不断地产生能够工作的代码，并且不断地将代码部署到应用环境中去。
当然要实现这个目标我们需要一些具体方法的支持，如：自测试代码（Self-Testing Code），持续集成（Continuous Integration），重构（Refactoring），和简洁设计（Simple Design）等等这些技术层面上的方法。
Martin Fowler 指出，一些公司和项目之所以受困于敏捷方法，原因之一是他们忽略了这些技术层面的方法，而仅仅实施了项目管理层面的方法。
(2)以流程为本（Process First）和以人为本（People First）在传统的方法论中，我们总是需要事先定义好工作的方法和流程，然后“工人们”被要求遵照这些方法和流程来工作。
在软件开发领域，很多人把软件开发过程等同于软件本身，也就是说，软件开发的过程也如同软件程序般象机器一样运行，组件之间环环相扣，严密地协同工作。
问题是软件开发的核心是人，人相对于机器零件和流水线而言，是相对不可预测的和不那么精密的。
所以敏捷方法反其道而行之，提倡将“首先定义流程，然后要求软件开发人员遵照流程工作”变为“让参与软件开发的人员自己来定义和选择适合他们的流程”。
简单来说就是以人为本，不把人当螺丝钉，发挥人的主观能动性，当然前提是需要团队成员有较高的平均素质。
敏捷软件开发有哪些大型企业采用？
敏捷软件开发在国内和国外的情况还是很不同的。
国外追求程序员二次开发的自由度，而国内反而追求非程序员上手使用的简便性。
诸如可口可乐、谷歌、摩托罗拉、强生、沃尔玛等大型跨国企业都将敏捷软件开发服务外包给了思艾特，而国内更多的是清华大学、北京大学的图书馆采用了敏捷开发。
公司安装了敏捷安全卫士DG8.1专业版,对CAD图纸进行了加密,如何...
现在解决这个问题最简单的方法就是看能否这个软件的作者和客服联系上，看有没有什么有效的解决办法。
另外建议您以后再给文件和文件夹加密的时候选择专业的文件和文件夹加密软件。
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冒险岛奇袭者加点敏捷要到多少敏捷要和等级相同？
1、能力点雷之海盗的装备和海盗是一样的，所以老办法，根据武器的要求来加点【装备等级=人物敏捷要求】，其余全加力量，或者用自动加点方式也无不可，但如果你打算搞高敏bt装备，请手动加点。
2、技能点1转：第一种：半月踢20点——快动作10点——雷之精灵20点——百裂拳11点——疾驰0点第二种：半月踢20点——快动作10点——雷之精灵11点——百裂拳20点——疾驰0点2转：强体术10点——精准拳20点——骨贯击1点——急速拳20点——能量获得20点——能量爆破20点——雷鸣20点 【剩下10点可考虑补满1转雷之精灵或百裂拳，补1点疾驰】3转后的鲨鱼波和光速拳是主打技能，相反变身技能显得不那么夺目了，没有了金手指以后变身是多麽无聊的东东啊3转加点综述考虑进去可能4转的因素后，于是：鲨鱼波30——闪光击20——必杀拳20——光速拳20——急速领域20——变身20——碎石0——能量耗转0（其余补1-2转的其他技能点，比如你没加的骨贯击，又或者别的如能量爆破）或者你不想补2转的点，那么：鲨鱼波30——闪光击20——必杀拳20——光速拳20——急速领域20——变身20——碎石1——能量耗转20或者你和我一样觉得4转根本没可能，那么鲨鱼波30——闪光击20——必杀拳20——光速拳20——急速领域20——变身0——碎石0——能量耗转20（其余去补1-2转的某些技能点）其他技能1、奇袭者三转还有超人变身技能（蓝白色小变身），以及变身技能碎石乱击，可惜的是并没有冲锋队长那么强大的金手指，这让变身技沦为了鸡肋。
碎石技能还是如果我们所了解的老技能一样缓慢的没有效率（我玩老海盗的时候同样没加碎石）。
可以考虑放弃碎石和变身，但是对于骑士团来说未尝没有今后开4转的可能性，所以考虑进这个因素后，或许我们需要满变身，诚然我认为这个可能性并不大，因为骑士团能力点的问题，也因为他们前三转技能过于强大的原因。
2、同样还有一个急速领域技能，他的作用就是再次提升武器攻击速度，和老职业一样，作用还是很大的，加满。
3、另有一个能量技能能量耗转，可以加满，或者可以考虑省却，补1-2转你想加又在当时省点没加的技能，比如骨贯击，又或者是别的你省略的技能。
想找敏捷项目管理的软件,求推荐？
递增，而不是连续的：如果开发实践是真正的敏捷精神，那么交付的工作软件是一小部分一部分递增的。
不必等到一个阶段完全完成后才开始另一个，工作也不是向大的发布日期而努力。
完成的工作，但并不是业务最终期限，驱动着敏捷交付。
但敏捷精神也承认业务操纵着最后截止日期。
避免不必要的开销：如果实践仍然是真正的敏捷精神，那么团队就致力于尽可能多地减的项目计划和文档。
与其讨论要做什么，然后再写下来，不如赶紧动手云做。
否则，就是在浪费时间在工作的工作上。
在工作对工作中，敏捷精神有利于于实际的工——作交付工作软件。
而且它也值面对面的交流通过邮件和其他书面文件。
协作：根据需求，团队成员一直与其它人进行交互，以及一些外部利益相关者。
在敏捷教练世界中，整个团队的负责人Lisa Crispin能够解决所有问题，在问题出现之前 。
真正的敏捷精神团队是自助的。
他们分配需要做的工作。
虽然每个成员承担的任务都在他们的专业技能范围内，他们还是需要与团队协作的。
没有人的工作孤立的，也没有团队本身是独立工作的。
没有业务利益相关者，以及诸如用户体验方面的外部专家的重大投入，团队就不可能使项目向前发展， 说真话：为是保证真正的敏捷，团队探讨的与项目相关的一切都要是真实的。
在一些至关重要的专业领域，如冲刺测试的编码技能，他们承认存在差距。
关于实际生产力，他们的要讲事实；这也就是说，在y时间内，团队是否有能力做x。
他们承认错误。
说真话是一项挑战，因为我们害怕承认缺点会让我们显得很弱。
但敏捷精神知道说出事实需要勇气。
承认问题需要信心，然后快速地去解决问题。
上头下达了指示,让我找找比较好的软件管理公司进行合作。
望各界...
深圳市维科拓为科技有限公司服务范围：软件定制开发。
维科拓为软件、专业软件定制开发商、提供顶尖的软件技术和服务企业简介： 深圳市维科拓为科技有限公司始创于2010年，是集定制软件研发、软件销售、软件服务、计算机系统集成于一体的高科技企业。
公司致力于为各个领域的客户提供高效、可靠、先进、完善的信息化解决方案，有针对性的加快建设客户信息化发展步伐，按照客户自身业务需要量身定制软件，同时为客户提供完善的技术支持与服务，从而提供客户企业的竞争力。
维科拓为研发与实施团队均为大学本科以上学历，有丰富的软件行业从业经验。
维科拓为一直努力打造中国使用更方便、更实用、更稳定的口碑软件品牌，利用精湛的技术，研发出更适合客户的超值产品。
维科拓为愿与广大企业并肩携手，共进、共勉、共赢、共创美好明天！企业文化： 策略：推进企业信息化建设，建立牢固的合作伙伴关系，实现双赢！ 目标：成为行业最优秀的软件定制服务机构！ 方针：为客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益！ 使命：帮助客户加快信息化步伐，实现客户企业高速成长！ 精神：速度、团结、奋斗、求实、创新！ 产品：依您而设计研发！ 服务：您的问题就是我们的问题！ 市场：只有沉寂的思想，没有沉寂的市场！经营理念： 您不需要再为高额的软件价格而头疼，不需再担心买回来的软件不适用，也不需再担心软件的售后问题，简单选择从现在开始不遗余力的推进合作伙伴的共存体系，加快企业信息化进程。
无论项目大小，我们从始而终的为您做好服务。
密切关注产业发展，不断加强自己的核心竞争力。
积极评估未来技术与产业发展趋势，策略性投入前瞻性的研发。
不断提高自己的经营绩效，使维科拓为和客户企业能够持久的成长。
我们提供的不仅仅是软件产品，更重要的是为客户企业提供信息化服务，将服务理念融入到软件产品中。
卓越团队：市场服务团队：深入挖掘客户需求，将服务贯穿到整个工作流程中，提供完善的售前、售中、售后服务。
服务时间零等待，服务空间零距离。
软件研发团队：我们有着掌握多种成熟编程语言和工具（如C++, C#, Java, JS, VB, Delphi等）的多名工程师，专业的数据库管理员，采用成熟的编程语言和开发环境，先进的敏捷迭代式开发，对问题层层过滤，确保软件代码的稳定性和实际应用性。
软件测试团队：完善的测试方案和专业的测试手段，深入到研发的每个环节中，执行严格的缺陷跟踪流程，确保消除每个已知隐患，保证软件质量。
系统集成团队：为您提供多元化的技术服务，对非纯软件的项目，我们有着强大的技术能力。
技术支持团队：通过电话、邮件、远程桌面、视频、上门服务迅速解决您的软件或系统在实际中遇到的问题，指导客户学习使用我们的产品。
对客户提出的问题及时反馈到研发和测试团队。
如遇无法当场解决的问题，我们将于客户商定下次服务的时间；如遇非支持范围内的问题，我们确认问题后将提出建议解决方法；如遇无法解决的问题，我们会将问题备案并通知客户。
服务监督人员：实行投诉查实、追究等完善的监督制度，有助于客户对我们的服务做出点评，使服务质量得到有力的保障。
优势特点：先进的设计理念：使用当前应用软件领域前沿技术，结合客户现状，设计出客户需要的系统结构，若有数据库，则会设计出实用的数据库结构，满足海量存储和系统升级的可能，减少客户信息化实施成本，降低客户应用风险。
系统架构：支持BS模式、CS模式、单机模式，用户可根据需求自由单选或多选。
用户界面：简洁友好美观，容易操作，良好的美工设计，功能满足实际需要，根据实际用户的计算机应用水品，定制出合适的操作界面，符合用户习惯。
权限管理：根据实际情况确保只有授权用户可以查看和操作对应数据，充分保证企业信息安全。
数据备份：对于复杂业务实现双保险，丰富高端用户的完整产品。
户参与程度高：通用型软件系统都是软件公司设计好的，客户被动接受，很多情况下没有很好的用户体验，而现在客户可以根据自身需要和喜好，来主宰自己的软件系统，在这个过程中，客户可以体验到强烈的参与感和成就感，也是软件定制中最人性化的体现。
成本优势：根据客户实际情况，编制客户所需的功能模块，删除通用型软件中没有实际使用价值的功能，最大限度缩短开发周期，从而节省费用。
客户如果自己成立研发部门，耗时耗力，往往得不偿失。
客户服务：售前服务： 根据客户需求，提供性价比最高的企业信息化解决方案，包括软硬件及环境配置。
提供企业相关的技术咨询。
对客户进行软件功能及硬件配置探讨交流，实现软硬件最优组合。
提供合同范本，进行合同内容及实施细节谈判，签订合同。
售中服务： 安排企业计算机管理人员进行先期的软件系统应用培训。
安装软件系统、软件应用具体培训。
客户现场业务交流和操作培训。
系统投入运行，提供现场技术支持，随时解决问题。
售后服务： 通过电话、邮件、远程桌面、视频、上门服务，快速解决企业在实际中遇到的问题。
软件BUG永久免费修改维护。
定期的客户回访，了解企业需求，完善...
重构与模式、敏捷软件开发、领域驱动设计、企业应用架构模式,应当...
1.《重构与模式》Joshua Kerievsky科瑞夫斯盖著 看了这个你就明白什么意思了 不解释2.《领域驱动设计》（美）埃文斯 不解释3.《敏捷软件开发》Robert C.Martin所著 不解释4.《企业应用架构模式》（英）福勒 ，王怀民，周斌 译 不解释至于学习方法，首先应该学习linux内核，上述这些东西基本上都是提取内核的精华。
内核中都有体验，内核是神作，代码很优秀。
这些东西纸上学来终归没多大用，需在工程师职位干上5年+，你对这些东西就有体会了。
没有什么学习步骤，这些都是一些高级的东西，俗话说，先把代码写对，再把代码写好就行了。
