软件实例

软件工程实例报告文档程序都有

1 引言。

1编写目的：可行性研究的目的是为了对问题进行研究，以最小的代价在最短的时间内确定问题是否可解经过对此项目进行详细调查研究，初拟系统实现报告，对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排。

明确开发风险及其所带来的经济效益。

本报告经审核后，交软件经理审查。

1.2 项目背景：开发软件名称：超市进销存系统。

项目任务提出者：老师。

项目开发者：shu408157847。

用户：超市。

实现软件单位：学校项目与其他软件，系统的关系：本项目采用客户机/服务器原理，客户端的程序是建立在Windows NT 系统上以Microsoft Visual C++为开发软件的应用程序，服务器端采用Linux 为操作系统的工作站，是采用Oracle 8的为开发软件的数据库服务程序。

1.3 定义： [专门术语]： [缩写词]： 1.4 参考资料：《软件工程导论》，张海藩，清华大学出版社。

《实用软件工程》，郑人杰等，清华大学出版社。

2.可行性研究的前提 2.1要求主要功能：性能要求：对服务器上的数据必须进行及时正确的刷新。

输出要求：数据完整，详实。

输出要求：简捷，快速，实时。

安全与保密要求：权限不同完成期限：预计六个月，即截止2007年12月8日。

2.2目标：系统实现后，大大提高旅游局的机票预定服务效率超市的管理水平。

降低误差，减少开销 2.3条件，假定和限制建议软件寿命：5年。

经费来源：。

硬件条件：服务器sun工作站，终端为pc机。

运行环境：Linux 数据库：Oracle8 投入运行最迟时间：2000/04/04 2.4可行性研究方法 2.5决定可行性的主要因素 1 经济可行性成本/效益分析结果，短期-长期利益分析。

技术可行，现有技术可完全承担开发任务。

操作可行，软件能被原有工作人员快速接受。

3.技术可行性分析 3.1系统简要描述 3.2处理流程和数据流程 3.3环境可行性 3.4 人员可行性：操作宜学 3.5 效益分析投资回收周期 2.3年 4.5敏感性分析设计系统周期为五年，估计最长可达10年处理速度：一般查询速度<4秒关键数据查询速度： <2秒 5。

法律因素 6。

其他可供选择的方案 7.结论意见由于投资效益比远大于100%，技术、经济、操作都有可行性，可以进行开发. 以上为包含步骤，供你参考！！

求一款法律案例教学软件,案例必须是典型案例、要有较高的参考价值 ...

1，对于行政许可，擅自实施没有法律依据； 2，符合行政许可申请不予受理的法定要求； 3，不确定或不被受理行政许可申请的机构统一组织，并担任行政许可决定的；行政许可项目4，法律不应该接受公共场所公示； 5，验收，行政许可的所有内容6的复议决定，申请人提交的申请材料不齐全，不符合法定形式，不一次通知申请人必须予以纠正；这个过程中，没有履行法定义务告知申请人，利害关系人的； 7，没有解释的行政许可申请将不被法律或行政原因被接受不许可的； 8，听证应当依法无需听证会举行； 9，应该向公众披露，没有行政许可决定，监督检查和治疗结果的批准； 10，申请人不符合准予行政许可或者超越准予行政许可决定的法定权力的法定要求； 11，申请人符合法...1，对于行政许可，擅自实施没有法律依据； 2，符合行政许可申请不予受理的法定要求； 3，不确定或不被受理行政许可申请的机构统一组织，并担任行政许可决定的；行政许可项目4，法律不应该接受公共场所公示； 5，验收，行政许可的所有内容6的复议决定，申请人提交的申请材料不齐全，不符合法定形式，不一次通知申请人必须予以纠正；这个过程中，没有履行法定义务告知申请人，利害关系人的； 7，没有解释的行政许可申请将不被法律或行政原因被接受不许可的； 8，听证应当依法无需听证会举行； 9，应该向公众披露，没有行政许可决定，监督检查和治疗结果的批准； 10，申请人不符合准予行政许可或者超越准予行政许可决定的法定权力的法定要求； 11，申请人符合法定条件或者没有行政许可决定的法定期限行政许可审批内提出； 12，其应按照招标，拍卖或者考试成绩给予优惠的行政许可决定，未经招标，拍卖，考试，或不作根据招标准予行政许可的决定，拍卖结果或者考试成绩； 13，没有法律，行政法规为基础，以被许可人收费或者不按照法定项目和标准收费； 14，截留，挪用，私分或者变相私分实施收集在依法行政许可收费； 15，对于被允许从事行政许可事项活动的，依照法律，监督不力，造成严重后果的不履行监督职责； 16，索取或者收受他人财物或者谋取行政许可，监督检查有关的其他利益； 17，违反了行政许可法的其他行为。

如何去分析一个成功软件系统的案例

试井分析系统具有强大的试井分析模型，各种组合解达9万余种，试井分析方法丰富，可以根据具体情况，对下述压力资料进行分析：1、常规试井分析：根据测试的压力资料，依据产量已知的假设，采用阶梯产量叠加的方法进行试井分析（与国外试井分析软件模型一致）。

2、早期试井分析：采用小信号提取及放大技术，得到适合于早期试井分析的试井图版，提高了压力资料的解释精度和解释率。

3、 DST试井分析：根据井筒能量守恒方程，采用地层渗流与井筒流动耦合关系，计算段塞流压力及关井压力恢复时的压力，采用流动与恢复的联合分析方法进行试井分析。

4、间歇采油及提捞井试井分析：针对油井只能采用间歇及提捞方式采油，依据其流动特点建立了相应的数学模型，采用拟合全压力历史方法进行试井分析。

5、数值试井分析：针对复杂边界、各向异性油藏及多相流体等不存在解析解的压力资料解释分析，同时给出地层压力分布、饱和度分布等。

6、凝析气试井分析：使用质量流量代替油气试井中的体积流量，并根据相渗透率定义拟压力，同时考虑井筒相态的变化。

7、蒸汽热采焖井压力资料解释：考虑温度影响及多重复合区域建立渗流方程，计算相关图版进行拟合分析。

8、考虑启动压力梯度的低速非达西试井解释：针对低渗透油田，考虑启动压力梯度建立渗流方程，计算相关图版进行拟合分析。

用友t+服装行业软件案例有没有介绍。

e律师挺好的，有免费的个人版和收费的律所版两种。

e律师集成了OA、CRM、项目管理、HR、财务、文档与知识库、时间管理（日程、任务）、工作日志（计时收费）等。

案件与客户管理：利益冲突审查、案件管理、用印申请、 CRM、日程管理、工作日志等。

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急需软件项目管理案例,要案例就行,软件项目的~

A公司是一家美资软件公司在华办事机构，其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户，做一些本地化和客户化的工作。

它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成，然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、二次开发和系统维护。

这些工作除了日常销售和系统核心维护之外，都是外包给本地的软件公司来做。

东方公司是A公司在中国的合作伙伴，主要负责软件的本地化和测试工作。

Bob先生是A公司中国地区的负责人，Henry则是刚刚加入A公司的负责此外包项目的项目经理。

东方公司是由William负责开发和管理工作，William本身是技术人员，并没有项目管理的经验。

当Henry接手这项工作后，发现东方公司的项目开发成本非常高，每人每天130美金，但客户的满意度较差，并且每次开发进度都要拖后，交付使用的版本也不尽如人意。

而且，东方公司和A公司硅谷开发总部缺乏必要的沟通只能把问题反馈给Henry，由Henry再反馈给总部。

但由于Henry本身并不熟悉这个软件的开发工作，也造成了很多不必要的麻烦。

为此，Bob希望Henry和William用项目管理的方法对该项目进行管理和改进。

随后，Henry和William召开了一系列的会议提出了新的做法。

首先，他们制定了详细的项目计划和进度计划；其次，成立了单独的测试小组，将软件的开发和测试分开；并且，在硅谷和东方公司之间建立了一个新的沟通渠道，一些软件问题可以与总部直接沟通；同时，还采用了里程碑管理。

六个月后，软件交付使用。

但是客户对这个版本还是不满意，认为还有很多问题。

为什么运用了项目管理的方法，这个项目还是没有得到改善？ Henry和William又进行了反复探讨，发现主要有三个方面问题：1、软件本地化产生的问题并不多，但A公司提供的底层软件本身存在一些问题；2、软件的界面也存在一些问题，这是由于测试的项目不够详细引起的；3、开发的周期还是太短，没有时间完成一些项目的调试，所以新版本还是有许多的问题。

此时，Henry向Bob提出是否采用公开招标的方式，选择新的、实力更强的合作伙伴。

但Bob认为，与东方公司合作时间已经很长了，如果选择新的伙伴又需要较长的适应期，而且成本可能会更高。

于是，Henry向东方公司提出一些新的管理建议。

首先，他们采用大量的历史数据进行分析，制定出更详细的进度计划；其次，要求东方公司提供详细的开发文档和测试文档做的工作没有任何文档，给其他工作带来了很多困难）；第三，重新审核开发周期，对里程碑进行细化。

又过了六个月，新的版本完成了。

这一次，客户对它的评价比前两个版本高得多，基本上达到项目运行的要求。

但客户还是对项目进度提出了疑问，认为实时推出换代产品不需要那么长的时间。

较常见的做法。

在软件外包工程中，保证质量的进度是很难控制的。

对于项目经理来说需要一整套复杂的能力，比如制定计划、确定优先顺序、干系人的沟通、评价等，每一种能力都与项目的最终结果有直接或者间接的关系。

然而，国内的项目经理大多没有接受过正规训练，缺乏项目管理方面的专业知识的技巧，往往只是凭借以前的少量经验盲目去做，容易出现各种问题。

尤其是在管理外包项目时，缺乏足够的经验和技巧，往往造成进度不断推迟，而质量无法保证的情况。

在这个案例中，我们可以看到现在IT业内许多外包项目的影子。

在该案例中，东方公司没有专门的项目经理，是由技术人员William兼做管理。

这是国内软件公司经常会出现的问题。

最初，出现进度落后的问题时，A公司的Henry与东方公司的William讨论后决定采用项目管理中计划管理等手段，其中包括里程碑管理。

这是控制进度的较常见做法。

里程碑管理的引入一般来说，在项目开始时，项目组成员都会对项目制定一个详细的计划。

通常情况下，在明确的工作说明书（SOW）和WBS的基础上制定具体的进度计划时，需要采用一些具体的技术。

像这种软件外包项目，最成熟的技术是里程碑管理。

里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志。

不同类型的项目，里程碑也不同。

比如，在开发项目中，可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。

本案例中，Henry在接手项目后采用里程碑进行管理是很恰当的。

不过，要注意的是，每到一个里程碑处，应及时对前段工作进行小结，并对后续工作进行计划调整。

对于一些管理效果明显的领域，可以不必投入较多精力。

而对于下一步管理过程中可能会出现问题的领域，应给予较多的关注。

当然，在软件项目里，进度的变化是较常见的事情。

在本案例中，采用里程碑管理后仍没有达到客户的要求，进度依然拖后。

在这里，就需要考虑另一个因素-质量与进度的关系。

通常，项目管理的前提是保证在预算内、满足质量的前提下，按进度完成项目。

因此，可以看到，保证质量是前提。

那么，如何在满足质量的前提下管理进度呢？单纯从项目管理理论知识中并没有一种有效的方式。

具体步骤为：首先，尽量利用历史数据。

在本案例中，Henry应该调查之前的项目情况，将会发现可以类比的情况，事先就可以知道需要管理质量和进度的关系。

其次，由...

试列举两个大型应用系统的实例,说明软件在该系统中所起的关键作用...

1.概念需求的定义包括从用户角度（系统的外部行为），以及从开发者角度（一些内部特性）来阐述需求. 关键的问题是一定要编写需求文档.我曾经目睹过一个项目中途更换了所有的开发者，客户被迫与新的需求分析者坐到一起.系统的分析人员说：＂我们想与你谈谈你的需求.＂客户的第一反应便是：＂我已经将我的要求都告诉你们前任了，现在我要的就是给我编一个系统＂. 百事通而实际上，UGGs，需求并未编写成文档，因此新的分析人员不得不从头做起.所以如果只有一堆邮件、会谈记录或一些零碎的未整理的对话，你就确信你已明白用户的需求，那完全是自欺欺人. 需求的另外一种定义认为需求是＂用户所需要的并能触发一个程序或系统开发工作的说明＂.有些需求分析专家拓展了这个概念：＂从系统外部能发现系统所具有的满足于用户的特点、功能及属性等＂.这些定义强调的是产品是什么样的，而并非产品是怎样设计、构造的.而下面的定义则从用户需要进一步转移到了系统特性：需求是指明必须实现什么的规格说明.它描述了系统的行为、特性或属性，是在开发过程中对系统的约束. 从上面这些不同形式的定义不难发现：并没有一个清晰、毫无二义性的＂需求＂术语存在，真正的＂需求＂实际上在人们的脑海中，这个人们主要是指客户，但一般情况下，用户并不能描述自己的需要，只就需要系统分析人员根据用户的自己语言的描述整理出相关的需要再进一步和客户核对.系统分析员和客户需要确保所有项目风险承担者在描述需求的那些名词的理解上务必达成共识. 任何文档形式的需求（例如如下将要描述的需求规格说明书）仅是一个模型，一种描述. 2.需求分析的任务开发软件系统最为困难的部分就是准确说明开发什么.最为困难的概念性工作便是编写出详细技术需求，这包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口.同时这也是一旦做错，将最终会给系统带来极大损害的部分，并且以后再对它进行修改也极为困难. 目前，国内产品的庞杂，一家企业可能有几个系统并立运行，它们之间接口是系统开发人员最头痛的问题. 对于商业最终用户应用程序，企业信息系统和软件作为一个大系统的一部分的产品是显而易见的.但是对于我们开发人员来说，并没有编写出客户认可的需求文档，我们如何知道项目于何时结束？而如果我们不知道什么对客户来说是重要的，那我们又如何能使客户感到满意呢？然而，即便并非出于商业目的的软件需求也是必须的.例如库、组件和工具这些供开发小组内部使用的软件.当然你可能偶尔勿需文档说明就能与其他人意见较为一致，但更常见的是出现重复返工这种不可避免的后果，而重新编制代码的代价远远超过重写一份需求文档的代价，这些血的教训正在国内的软件开发者身上发生. 近来，我遇到一个开发小组开发包括代码编辑器在内的一套内部使用的计算机辅助软件.不幸的是，当他们开发完这个工具后，发现这个工具不能打印出源代码文件，使用者当然希望有这个功能.结果这个小组只好手工抄写源代码文档以供代码检查.这说明那怕需求明确无误并构思准确，如果我们没有编写文档，软件达不到期望目标也只能是咎由自取了. 相反的情况，我曾见一个要集成到＂错误跟踪系统＂中的简单界面写了一页需求说明.而操作系统系统管理员在为处理脚本时发现简单的一张需求清单竟是如此有用.他们依据需求对系统进行测试时，此系统不仅非常清晰地实现了所有必需功能，而且未发现任何错误. 事实上，需求文档在开发过程中一直起指导作用. 3.需求分析过程可把整个软件需求工程研究领域划分为需求开发和需求管理两部分更合适，如图4-1所示：图4-1 需求工程域的层次分解示意图需求开发可进一步分为：问题获取、分析、编写规格说明和验证四个阶段.这些子项包括软件类产品中需求收集、评价、编写文档等所有活动.需求开发活动包括以下几个方面：确定产品所期望的用户类别. 获取每个用户类的需求. 了解实际用户任务和目标以及这些任务所支持的业务需求. 分析源于用户的信息以区别用户任务需求、功能需求、业务规则、质量属性、建议解决方法和附加信息. 将系统级的需求分为几个子系统，并将需求中的一部份分配给软件组件. 了解相关质量属性的重要性. 商讨实施优先级的划分. 将所收集的用户需求编写成文档和模型. 评审需求规格说明，确保对用户需求达到共同的理解与认识，并在整个开发小组接受说明之前将问题都弄清楚. 需求管理需要＂建立并维护在软件工程中同客户达成的合同＂ .这种合同都包含在编写的需求文档与模型中.客户的接受仅是需求成功的一半，开发人员也必须能够接受他们，并真正把需求应用到产品中.通常的需求管理活动包括：定义需求基线（迅速制定需求文档的主体）. 评审提出的需求变更、评估每项变更的可能影响从而决定是否实施它. 以一种可控制的方式将需求变更融入到项目中. 使当前的项目计划与需求一致. 估计变更需求所产生影响并在此基础上协商新的承诺，这种承诺具体体现在项目解决方案上. 让每项需求都能与其对应的设计、源代码和测试用例联系起来以实现跟踪. 在整个项目过程中跟踪需求状态及其...

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