项目软件外包公司的收费标准是怎么样的
SEOer(软件开发) 2018-6-12 13:59:22项目软件外包公司的收费标准可以参考下面的一个计算公式,达普信软件外包来简单介绍下:软件开发价格 = 开发工作量 * 开发费用/人·月软件开发工作量 = 估算工作量经验值 * 风险系数 * 复用系数开发费用/人·月 =(人头费+办公费+企业利润)* 管理系数* 优质系数上面的作为参考,具体的还是要看行业的。
外包公司外包一个人才一个月赚多少钱?
软件外包,芽叶云拥有专业服务商!芽叶云是做软件项目外包、APP开发比较好的平台,因为有平台作为第三方参与,能一定程度保证项目质量,费用可以托管在平台不会直接给开发商,项目交易,平台审核质量过关后,才会把钱打给开发商,可以注册体验一下,发包可以免费获取报价!
什么叫ITO?什么叫BPO?对于对日软件外包的企业来说有何区别?
ITO和BPO是目前软件外包领域的两大主要业务领域。
ITO主要包括编程、测试等软件开发工作,而BPO则是指企业将自己辅助甚至关键的业务系统委托给专业服务公司,由专业服务公司按照双方协定的要求为企业提供相应的服务。
海辉软件公司总裁兼首席执行官李远明形象地把整个软件外包比喻成一座金字塔,从金字塔的底部向上,对外包企业的人员、技能、管理等要求逐次提高,要想达到金字塔的顶尖,外包企业就必须达到软件能力成熟度CMM5级认证。
但在向上攀升的过程中,业务的利润率在逐步提高,竞争对手在不断减少,市场的空间则在显著放大。
显然,ITO处于金字塔的底部,而BPO则处于金字塔的顶端。
类似银行贷款处理、企业人力资源管理这样的关键业务系统的外包价值,将远远超过简单的软件编码外包。
“如果只想做底层的编码等‘下游工程’,海辉软件公司根本没有必要去通过CMM5级认证,可能连ISO 9001都没有必要去通过。
”李远明认为,只有通过提升企业管理水平,才有可能拿到BPO的项目。
这对海辉软件公司这样脱胎于ITO外包的企业来说,其实是一个从产业金字塔底层向上不断爬升的过程。
事实上,海辉软件公司并不是少数几家期待实现从ITO到BPO跨越的中国外包企业。
随着越来越多的企业进军日本外包市场,传统的ITO市场已经陷入恶性竞争的困境。
与此同时,欧美BPO业务开始出现向中国转移的趋势。
一个是要求不高、利润稀薄、过度竞争的市场,一个是要求严格、利润丰厚、空间巨大的市场,这种跨越对任何企业都将是一种诱惑。
北京可以做企业网站的软件外包公司有哪些? 爱问知识人
芽叶云的软件外包平台有比较丰富的资源,可以让客户与开发者不用直接面对面的沟通与开发。
打破时间与空间的隔阂。
不仅如此,还为需求方(客户)和(开发者)提供一个可以直接对接的平台,绕过软件外包公司等中间环节,也省去了自己招聘技术团队的高额成本,实现了供需双方的无缝对接和远程沟通交流。
开发一款软件,要多少钱?
1、看App本身的复杂度;需要服务器后台支持的复杂度要高,是3D游戏需要3d引擎的复杂度要高很多很多。
。
。
2、看工作范围;如果你已做好设计,并制作好界面素材,准备好数据,并自备帐号自己完成上线申请,仅委托开发就要便宜一些,反之如果委托全新的创意加上功能的策划,费用就会增高不少。
3、看质量要求;一样的App,质量不同价格肯定也受影响,并且App还有一个升级的问题,这个升级是有大量工作要做的,是否承担升级和完善的责任也会影响价格;4、参考价格;A-一个简单的生活应用App,不依赖后台,连设计+开发都委托,直接开发工期=2周,方案+沟通+测试+修改=2周,前前后后约1个月,看团队质量,价格应该在3万~10万;B-一个游戏App,纯单机,不依赖后台,无应用内购买,无Push,2D游戏,合作应该也是4周左右,价格会略高些,5万到10万;C-复杂的前后台App,比如现有系统整合的App或者业务系统复杂的委托开发,这种差不多就要8万起,而且一期很难开发到一个成熟的状态,需要差不多3次升级能达到一个可用度较高的状态,真要做好的话,找靠谱团队,价格应该在10万~几十万,周期约2个月~3个月。
请采纳。
企业人力资源外包特点
人力资源优势一般可以概括为以下几方面:1、可以提高企业HR的工作效率,其实社保这种东西虽然不复杂,但是繁琐,还有招聘,外包后,一方面可以解放HR,另一方面也可以让HR去做更重要的事,比如建立企业文化,处理员工关系等,不用自己去跑腿了。
2、可以降低企业的人力成本,这话咋听起来有点怪,因为外包是需要花钱的,但是从另一个方面讲,因为提高的HR的工作效率,让他可以从事更为重要的事,这就大大降低了公司整体成本,还有国内有不少的初创企业,经济并不宽裕,选择外包的话,节省人力成本是显而易见的。
3、现在企业招人难,用人难问题突出,自己人力有限,如果将这部分外包的话,也能大大提高企业的运转效率,而且可以降低企业的用工风险,很多风险都是由外包机构担的,特别是劳务派遣这块。
4、合理利用企业人力资源,我想这可能是最重要的一点,就比如苹果,苹果只负责设计系统,其他诸如配件,制造等等,全交给外包商,这就是,企业可以集中精力做最有利于自己的事,经济学中也称为比较优势,长远来看还是值得的。
关于人力资源外包的话,其实老外是很容易接受的,因为他们会考虑到机会成本,将自己的人力资源用到核心资源上,这样只要出来的成果大于那部分成,这就是值得的,关于人力资源外包目前还处于发展阶段,毕竟是90年代初引入的,到现在过20多年,不过也是越来越完善了!
资源外包的优缺点
优点: 企业将从资源外包中获益。
缺点:资源外包也可为你的组织带来一些问题。
资源外包的优点有以下三点: 1、有利于提升企业核心竞争力。
企业的招聘、员工管理、社保缴纳报销这些工作非常繁琐。
如果企业要想提升核心竞争力,必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来,把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上,而企业通过人力资源外包就能做到这一点。
2、可以降低人力资源管理成本,提高经营绩效。
企业想获得最大的利润就必须要把营运成本降低,通过人力资源管理外包业务,企业不用再花费较大精力维护先进繁杂的人力资源管理体系,避免了企业内部过高的人力资源管理成本。
因此,经营成本会全面下降,经营绩效就相对提高。
3、有利于留住优秀员工。
核心员工对于企业的价值是不言而喻的,但是核心员工的满意度问题已经成为企业人力资源管理过程中一个不可忽视的问题,如何留住核心员工是企业发展所面临的最大挑战。
优秀的外包公司通常拥有人力资源管理各方面的专家,这些外部工作者了解员工的需求,能够提高员工的综合满意度,员工流失率就会下降。
资源外包的缺点有以下三点:1、安全性问题。
人力资源外包的安全性涉及商业机密、互联网和内部网运行的可靠性等问题,如果企业选择合作的公司不专业的话,很容易导致企业的重要资料涉密所以有外包商选择上企业要小心紧慎。
2、信息不对称问题。
在外包过程中,由于企业不可能完全清楚外包服务商实际的工作能力、执行受托工作的尽力程度或外包商隐瞒了部分信息,而这些信息对企业是不利的。
3、员工利益的冲突。
人力资源外包会使企业原先的管理流程、职责分配等发生不同程度的改变,员工由此产生的各种顾虑和猜疑会直接或间接地影响他们的工作情绪,导致新一轮矛盾的加剧和内部冲突,不利于企业各部门开展业务,使得企业的经营效率下降。
拓展资料人力资源外包,简称HRO。
指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。
总体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
资源外包不是简单地资源含义与外包含义的组合,它有其特定的丰富含义。
它是指利用组织外部的资源,更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。
人力资源外包是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。
旨在有效地提高效率,并使外包职能的运作更加专业化。
在组织的人力资源管理实践中,常将非战略性的部分职能用于外包。
随着20世纪90年代以来信息技术的发展,人力资源管理领域外包策略的运用日益频繁。
东莞ios软件外包哪家好?
如果你要找iOS软件开发公司,东莞不知道有没有技术靠谱的,可以去深圳看看,哪里好的的公司多,但是也要进行辨别,如何区分iOS软件外包公司的好坏呢?1、公司规模,成立时间,公司成立几年的公司可信度高。
2、ios软件开发案例,要有行业相关的ios案例。
3、完善的售后服务流程,出现bug能快速解决。