软件工程介绍ppt或文档
哥就是IT的。
呵呵展开全部选A C D软件工程管理的主要任务有:一、软件可行性分析与成本估算二、软件生产率及质量管理三、软件计划及人员管理任何技术先进的大型项目的开发如果没有一套科学的管理方法和严格的组织领导,是不可能取得成功的 。
即使在管理技术较成熟的发达国家中尚且如此,在我国管理技术不高、资金比较紧缺的情况下,大型软件项目开发的管理方法及技术就显得尤为重要。
软件工程管理的对象是软件工程项目,因此软件工程管理涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
加点分啊,兄弟。
谢了。
定为最佳啊。
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什么是软件工程管理
软件项目管理的对象是软件工程项目。
它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
为使软件项目开发获得成功,关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件/软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。
这种管理在技术工作开始之前就应开始,在软件从概念到实现的过程中继续进行,当软件工程过程最后结束时才终止。
软件工程专业课程
软件工程专业 软件工程专业本专业培养计算机软件工程研究与应用高级人才。
本专业培养计划与国际接轨,通过培养计划实施及理论、抽象、设计实验等教育过程,使学生掌握软件工程技术,具备从事大型软件工程组织、管理、开发能力。
主要课程:离散数学,数据结构,汇编语言程序设计,计算机组成原理与系统结构,操作系统,编译原理,数据库系统原理,计算机网络,Internet技术,多媒体技术,软件工程导论,软件需求工程,软件项目管理,软件测试,JAVA语言程序设计,XML技术,软件质量控制,软件工具与环境,CMM与ISO9000,软件过程,电子商务基础等。
学生毕业后,可胜任教育、企业、事业及软件产业部门的教学、管理、研究与开发工作,或在本学科、相关学科及国外继续深造。
什么是计算机软件工程化管理
软件工程化管理就是将软件开发当做一个工程来做。
任何一个项目的完成都是有一个工程过程化的,例如建房子:首先必须知道要再哪里建,打算建成什么样子的---软件工程中的需求分析然后要进行设计,例如设计出模型等---软件工程中的设计然后就是制定工时、什么时候完成什么工作----软件工程中的项目计划在之后就是真正的去建房子了,什么打地基啊等等---软件工程中的编码、实现接着就是装修、检验----软件工程中的优化、测试等。
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还不明白的话就建议去google或者百度下
软件工程这个专业如何?
你好,我是软件工程专业的毕业生,现在也做了点项目,也有自己的省部级科研课题,学这个专业,最重要的是兴趣,只要有兴趣就好学。
就专业本身而言,如果你不做美工,刚开始学习的时候,大量的时间就是在编码,肯定会感觉到枯燥。
我之所以能够坚持下来,主要原因是我非常喜欢用我的程序去解决实际问题。
就比如说,我参与的项目里面有科研的,也有商业的,科研项目能够通过专家组答辩,或者商业项目交付用户使用,我都会感觉到非常有成就感,如果看到其他人在使用我做的软件,或者知道我做的软件能够在什么地方大大提高生产效率,我会非常高兴。
就是这种成就感在促进我的兴趣,然后有兴趣之后更喜欢学,更加去研究,就这样循环,所以会比较容易学,如果你没有这样的兴趣和这种成就感,说真的,正常人很难承受一天八小时面对电脑打代码。
而且我认为,软件工程专业前半段的学习以编程技术和相关原理为主,后半段学习以相关的工程方法为主,毕竟这个专业叫软件工程,如果只学编程,那么就可以叫软件技术了,如果再加一点硬件知识,就可以叫计算机科学与技术,之所以叫软件工程,更重要的就是学习用工程的方法,来管理软件开发。
当然,这只是我在学习过程中的领悟,我觉得软件工程相比其他相关专业(如软件技术、计算机科学与技术、计算机应用等)的精髓不在前两个字,而在后两个字。
最后再来说说软件工程这个专业的发展和前景,一般来说,有两个方向,第一个方向是走技术路线,这条路线的顶层是公司的总工程师、架构师,第二个方向是走管理,这个方向一般就可以是做产品经理、CTO这些,你如果能力强,也可以合二为一,成为公司高层,决策这公司的发展方向。
而且,这个专业学出来之后,你的目标应该是软件工程师,而不是程序员,程序员和工程师还是有区别的,就像是一座大楼,是由建筑工程进行设计的,但是具体执行主要还是靠民工一样的道理,如果你想有好的发展,是不可能一直当程序员的,一定要有工程能力。
为什么要学软件工程及项目管理
管理学认为,过程管理是将输入转化为输出的一系列相互关联、相互作用的活动。
所有的工作都是通过“过程”来实现的。
因此,项目管理中的PDCA循环也是一个过程管理,控制好PDCA循环中的每一个过程,就能为成本管理提出相应的解决办法。
管理学还认为,管理是一个循序渐进的过程,管理水平的提高有赖于不断的学习。
因而,只有在建筑施工企业掌握了较低水平的管理技能后,才有可能掌握更高一级的管理技能。
因此,切合实际的项目管理方法才是更可取的。
PDCA循环讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。
要作到对工程项目成本的实时监控,就需要随时了解项目的进展情况,也就是项目在什么时间实施了哪些工序,以及这些工序实施的同一时间的汇总。
这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划。
在对项目的实际进展进行监控的同时,还需要比照事先制定的计划或预算与之进行对比,及时反馈,以便随时找出偏差,予以即时纠正,保障项目发展符合目标方向。
这一过程从原理上讲是简单的,但过程控制却不好做。
原因就是在不同的时段不同的节点在项目实施过程中的统计数据量太大,不是人们想想就能实现的。
它需要在前期的切合实际的方案指引下,制订出切合实际的计划,并将其挂接到各个工序或节点上,与实际的情况进行对比。
这样的工作,不仅需要现代化的工具辅助,而且需要各部门的通力合作,这不仅在思想水平上达到就可以了的,更需要有一个整合的工具。
2、项目成本管理信息系统对成本管理的便利性施工项目成本管理信息系统利用计算机的快速计算统计功能,较好地解决了项目实施过程中过程管理的问题。
通过信息系统明确各部门的职责,实现各业务口工作的顺利交接,提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。
随着当前市场需求的进一步明朗,施工项目成本管理信息系统在不断完善自身的同时,也为建筑行业的发展指明了一个方向。
符合建筑企业项目管理方向的产品和服务是有生命力的,对建筑市场项目管理方向的研究也成为必然。
3、项目成本管理信息化建设需要以创新精神进行业务流程再造(BPR)管理信息化是一项系统工程,是一套全新的管理理念、管理方法、管理模式的引人,对每个员工的工作方法都将产生巨大的冲击,改变人们的思维方式。
因此,管理信息化的推进只能循序渐进,不可一蹴而就。
管理信息化建设需要以创新精神不断对企业业务流程再造,使企业及员工逐步适应管理信息化带来的冲击。
施工企业传统的业务流程被分割为一段段分裂的环节,每一环节关心的焦点仅仅是单个任务和工作,而不是整个系统的全局最优,存在管理混乱和许多重复无效的业务流程。
在管理信息系统建设中如果仅仅用计算机系统去模拟原手工管理系统,进行原有业务系统的电子化,并不能从根本上提高企业的竞争能力。
BPR是根据信息技术的特点,对在手工方式下形成的业务流程进行根本性的再思考、再设计,需要突破传统的思维方式、管理方法、组织机构,对原有业务流程进行整合。
BRP是提高企业项目运行效率的重要途径,是企业实现管理创新不可逾越的阶段,是一次深刻的管理基础变革,是一个管理创新的过程。
只有这种“脱胎换骨”式的改革才可以使企业对项目的管理彻底摆脱困境,重获新生。
管理信息系统体现了先进的管理思想,BPR正是贯穿于管理信息系统自始至终的思想精髓,把管理信息系统可以看作是BPR实现过程中的一种手段。
二者相辅相成,缺一不可。
跪求一份软件工程的项目管理报告,要包括整体管理,范围管理,进...
项目管理,就是负责本项目开发、实施中与客户的协调、工作安排、掌握项目进度、提交项目相关报告及成果等。
因此,它的计划、组织、协调、执行和控制能力,是衡量项目管理人员的一个重要指标。
一个项目是否成功,关键在于项目目标的实现以及客户的满意度。
也就是项目有两个最基本目标:项目能顺利验收和客户满意度。
WISSIP企业应用平台PM项目管理软件,它不仅仅能做简单的计划和报表,还为企业架构一个小型的社会化环境。
作为管理者可以轻松的将自己规划好的项目指定到具体的每个人,所有成员都可以随时通过网络访问自己的空间,了解与自己相关的事件。
实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理,系统通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作,并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成,实现将项目任务传达安排给项目成员,通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。
在项目管理各阶段,企业通过项目附件和表单的形式实现项目工作成果的管理,包括各种文档和报表资料等,方便项目经理掌握项目工作进度和成果,项目经理通过系统协助能够对项目进行多角度的观察和分析,实时了解项目的进展状...项目管理,就是负责本项目开发、实施中与客户的协调、工作安排、掌握项目进度、提交项目相关报告及成果等。
因此,它的计划、组织、协调、执行和控制能力,是衡量项目管理人员的一个重要指标。
一个项目是否成功,关键在于项目目标的实现以及客户的满意度。
也就是项目有两个最基本目标:项目能顺利验收和客户满意度。
WISSIP企业应用平台PM项目管理软件,它不仅仅能做简单的计划和报表,还为企业架构一个小型的社会化环境。
作为管理者可以轻松的将自己规划好的项目指定到具体的每个人,所有成员都可以随时通过网络访问自己的空间,了解与自己相关的事件。
实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理,系统通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作,并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成,实现将项目任务传达安排给项目成员,通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。
在项目管理各阶段,企业通过项目附件和表单的形式实现项目工作成果的管理,包括各种文档和报表资料等,方便项目经理掌握项目工作进度和成果,项目经理通过系统协助能够对项目进行多角度的观察和分析,实时了解项目的进展状况以及资源的实际配置和使用情况,及时发现影响项目进展的因素,从而对项目计划做出调整,保证项目按质按量按时完成。
这是项目管理软件都有的功能吧。
楼主可以找在线版的PM项目管理软件进行体验的 http://www.wissip.com/SoftShopFuntype-11-1
假如你是软件公司高级管理,结合软件工程相关理论和方法、
软件行业在现在的众多行业里是一个极具挑战性和创造性的行业体现了软件开发者的智慧和汗水同时软件开发是一项复杂的系统工程。
牵涉到许多方面的因素在实际工作中经常会出现各种各样的问题甚至会面临失败。
如何总结、分析失败的原因。
得出有益的教训对于项目开发人员来说是在今后的项目中取得成功的关键。
一、软件开发中实行项目管理的意义 项目管理就是在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术以满足或超过相关利益者对项目的要求实际上就是通过项目各方干系人的合作把各种资源应用于项目以实现项目的目标满足项目干系人的需求其本质就是对时间、质量和成本的管理。
随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成人们越来越意识到软件过程管理的重要性管理学的思想逐渐融入软件开发过程中项目开发的管理日益受到重视。
二、目前在软件项目管理中存在的误区 现在大多数企业都认识到了在项目中进行管理的重要性但是仍然有许多企业在实施项目管理的过程中存在着这样那样的误区主要表现在 1. 项目经理不够专业。
在软件企业中缺乏专业的项目管理人员来实施项目管理及担任项目经理通常被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面但是他们在管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。
2. 项目计划缺乏纲领性。
项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足因此制定总体计划时比较随意不少事情没有仔细考虑阶段计划因工作忙等理由经常拖延造成计划与控制管理脱节无法进行有效的进度控制管理。
3. 缺乏有效的管理意识。
部分项目经理不能从总体上把握整个项目而是埋头于具体的技术工作造成项目组成人员之间忙的忙、闲的闲计划不周、任务不均、资源浪费。
有些项目经理没有很好的管理方法不好安排的工作只好自己做使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员以达到“负载均衡”。
4. 缺乏有效的沟通制度和机制。
在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。
在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足造成各做各事、重复劳动甚至造成不必要的损失有些人没有每天定时收邮件的习惯以至于无法及时接收最新的信息。
5. 风险管理意识淡泊。
有些项目经理没有充分意识到风险管理的重要性对计划书中风险管理的章节简单应付了事随便列出几个风险随便地写一些简单的对策对于后面的风险防范起不到什么指导作用。
6. 项目干系人的不确定性。
在范围识别阶段项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以至于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求或者是多个用户代表各说各话、昨是今非但同时又要求项目尽早交付项目后期需求变化随意造成项目范围的蔓延进度的拖延成本的扩大。
7. 缺乏项目团队的合理分工。
项目团队内部有时由于各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工不够清晰而造成工作互相推诿、责任互相推卸的现象有时各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工比较清晰但是各项目成员只顾完成自己那部分任务不愿意与他人协作。
这些现象都将造成项目组内部资源的损耗从而影响项目进展。
三、解决软件项目管理中存在的误区的有效策略 要想解决上面描述的误区归根到底还是要从管理学的角度入手即在软件项目的开发过程中加入过程管理的内容这样我们可以在软件开发中对各个过程的质量加以控制从而达到保证软件产品质量的目的。
为了有效提高管理水平我们应该努力做到 1. 项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的有了专业领域的知识与实践再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合必能大大提高项目经理的项目管理水平。
2. 计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。
提高项目经理的计划意识采用项目计划制定相关知识、技术、工具加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。
3. 加强项目管理方面的培训并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。
技术骨干在担任项目经理之前最好能经过系统的项目管理知识特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习并且在实际工作中不断提高自己的管理素质丰富项目管理经验提高项目管理意识。
4. 制定有效的沟通制度和沟通机制提高沟通意识采取多种沟通方式提高沟通的有效性。
通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位例如除发送邮件外还要电话提醒、回执等重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。
5. 通过学习项目管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法掌握项目风险管理所必备的知识。
通过加强对项目规划中风险管理计划的审核提高项目组的风险管理意识。
总结本行业项目中常见的风险及其对策作为风险管理计划中必要的风险内容并切实评估相应对策的有效性和可行性。
6. 项目的目的就是实现项目干系人的需求和愿望。
项目干系人管理应当从项目的启动开始项目经理及其项目成员就要分清项目干系...
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