什么是软件开发项目验收
展开全部 1、业务流程测试 对软件项目的典型业务流程进行测试。
2、容错测试 容错测试的检查内容包括: 2.1软件对用户常见的误操作是否能进行提示; 2.2软件对用户的的操作错误和软件错误,是否有准确、清晰的提示;2.3软件对重要数据的删除是否有警告和确认; 2.4软件是否能判断数据的有效性,屏蔽用户的错误输入,识别非法值,并有相应的错误提示。
3、安全性测试 安全性测试的检查内容包括:3.1软件中的密钥是否以密文方式存储; 3.2软件是否有留痕功能,即是否保存有用户的操作日志; 3)软件中各种用户的权限分配是否合理。
4、易用性测试 易用性测试的内容包括: 4.1软件的用户界面是否友好,是否出现中英文混杂的界面; 4.2软件中的提示信息是否清楚、易理解,是否存在原始的英文提示; 3)软件中各个模块的界面风格是否一致; 4.3软件中的查询结果的输出方式是否比较直观、合理。
4.4适应性测试参照用户的软、硬件使用环境和需求规格说明书中的规定,列出开发的软件需要满足的软、硬件环境。
对每个环境进行测试。
5、文档测试 用户文档包括:安装手册、操作手册和维护手册。
对用户文档测试的内容包括: 5.1操作、维护文档是否齐全、是否包含产品使用所需的信息和所有的功能模块; 5.2用户文档描述的信息是否正确,是否没有歧义和错误的表达; 5.3户文档是否容易理解,是否通过使用适当的术语、图形表示、详细的解释来表达; 5.5用户文档对主要功能和关键操作是否提供应用实例;5.6用户文档是否有详细的目录表和索引表。
6、性能测试 对软件需求规格说明书中明确的软件性能进行测试。
测试的准则是要满足规格明书中的各项性能指标。
7、用户有特别要求的测试。
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软件验收需要哪些文档
项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果,一旦验收对公司来说就是,可以收验收阶段的款了,不需要再投入那么多人力到项目当中,项目终于可以告 一段落,大家都可以轻松一下了。
项目验收是一系列细致工作完成到位的结果,而不是某一点的成功或某个人能力就可以促成的事情。
一个项目的验收,一般是由一 系列验收准备工作组成的。
如果我们在最终验收前,已经将很多阶段的工作细化并得到认可执行,那么项目验收也就是水到渠成的事情了。
首先我们要明确进入验收的前提。
很多人都认为只要我们完成了合同中规定的内容,完成了需求规格说明中规定的工作,并且按合同试运行了几个月,应该就可以验收了。
就可以拿着合同或技术协议与客户谈论验收的相关事宜了。
但 实际上客户往往不同意在此时验收。
他们的判断往往不是招标书、合同、技术协议、需求规格说明书等文档。
其实这些文档无论做得如何细致,对用户而言并没太大 的参考价值。
客户关心的是他们的业务是否真地在系统中运作,并且运行良好,并以此作为检验项目验收的标准。
当然有的项目也可以通过商务运作,在业务实现不 太好的情况下验收。
1、在项目实施过程中注重里程碑的确定,制定阶段性目标如果要做好一个项目,完成项目的验收条件,主要还是以业务是否可用作为衡量的。
不是一定得实现所有用户的需求(这里指的是口头上的需求,如果落实到文字上的还是要实现的),也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收,而是我们可以完成一定的阶段应用业务目标。
我们从进行需求调研的时候就要主动控制项目的边界,将一个一个业务流根据客户方的实际情况合理组织实施顺序,形成我们项目实施计划中的里程碑点,明确达到里程碑点的条件,并得到双方一致正式认可。
没有双方高度达成一致的里程碑认可,也就是没有项目目标约定,没有目标约定的项目实施计划一定会经常变更内容、变更初始设定目标,导致计划不可控制,更谈不上验收。
很多人希望通过详细的系统需求规格说明书来定义项目要实现的内容和业务目标,这是很有必要的,但需求规格说明书得到认可并非是通过用户审核就可以的结果,应该想办法让用户一起参与到需求规格说明书的制定过程中来,变成用户自己推导出来的业务实施目标,未来才不容易变形。
2、积极主动地与客户进行沟通沟 通的作用对于高管是让他们清楚我们一直按照项目目标前进,每个阶段工作进展是否顺利,影响项目正常运做原因是什么,需要哪些资源帮助。
和高管沟通比较多的 话,第一个好处是高管经常听汇报就知道项目进展程度,可以安排反馈检查,看是否具备我们所说的进展,这样一旦认可了各个阶段目标后,最终要求高管签字确认 也就顺理成章了。
给高管汇报技巧就是简洁明了,真实客观,有理有据分析问题,提出对策建议请其决策即可。
中层往往是项目主要的推动力量和实际执行者,也往往是对具体业务需求最主要的要求者,他们对企业实际运做过程最清楚,提出要求最具体,而且项目验收与否没有中层的同意往往也是不太容易做到的。
和基层的沟通主要体现对最终用户的关怀,定期主动和最终用户沟通,消除一些怨气,让用户能坚持用下去,这个时候我们往往发现很多用户真的是非常好相处,尽管软件还有很多值得改进的地方,但他们一旦认可我们团队,反而会尽心尽力帮助我们推动项目的进行。
目前我们公司一般要求每个项目经理在项目进行中都要填写详尽的项目月报,反映项目的进度,与计划的偏差,完成的项目内容,投入人力,目前项目存在的问题,以及预计项目下月的进度等等。
将进度月报交部门负责人、项目管理中心、总经办审阅。
类似地也要制定针对客户的月报甚至是周报,将相关的信息反应到客户方的负责人,及相关高层。
可以先发邮件,然后还要电话落实收到并口头简要汇报,特别是高管层,千万不要以为发了就等于别人会去看,一定要口头跟进汇报一次,保证客户各方面负责人对项目进展做到心中有数。
在 项目的过程中,我们也需要注意平时做人的积累,比如要做到讲诚信,讲原则。
主要是三条:1)做不到的事情千万别随意承诺;2)承诺的事情一定要努力做 到;3)每次做到的事情都进步一点点。
按这三条做事,即使在系统的使用过程中总会有这样或那样的一些不方便,用户也会慢慢接受稍微长一点的响应周期,也会 用更多积极性眼光看现在的问题,也相信问题一定有人响应,也一定可以得到解决。
进而使我们和客户之间形成一种较为和谐的关系。
3、写好备忘录和问题跟踪记录在一个漫长项目周期中,很多工作做了也就做了,认可了也就认可了,时间一长也就忘记了很多承诺和约定,到了验收的时候就可能重新翻出来,这种事情很多人可能都经历过,明明说可以先不做的内容最终验收的时候又成了必要条件。
每次备忘录要口头交流认可后才打印签字确定阶段性工作成果。
下次工作则根据前次备忘录的双方约定继续进行,保障项目在每次工作基础上不断前进,并用备忘录约束双方的行为。
同 时我们建议在收集项目出现的各种问题时,采用问题跟踪记录表的形式,这样可以一目...
软件外包公司开发的定制软件验收流程是怎样?
展开全部 软件外包公司开发的定制软件验收流程是怎样的呢?下面就来为大家进行介绍。
一、验收准备A.软件外包公司将验收的工作成果准备好,并将必要的材料提前交给外包项目组。
B.外包项目组慎重地组织验收人员。
C.外包项目组与软件外包公司确定验收的时间、地点、参加人员等。
二、验收审查与测试A.成果审查、验收人员审查软件外包公司应当交付的成果,如代码、文档等。
确保这些成果是完整的,并且是正确的。
验收人员将审查结果记录在01-包开发成果验收报告》中。
B.验收测试。
验收人对待交付的产品进行全面的测试,确保产品符合需求。
C.验收人员将测试结果记录在《外包开发成果验收报告》中。
三、项目成果交付与确认A.当所有的工作成果都通过验收后,外包公司将其交付给外包项目管理组。
B.双方的责任人签字认可。
C.外包管理员通知本企业的财务人员,将合同余款支付给外包公司。
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软件开发过程一般有几个阶段
软件开发一般分为五个阶段:1.问题的定义及规划此阶段是软件开发与需求放共同讨论,主要确定软件的开发目标及其可行性。
2.需求分析在确定软件开发可行性的情况下,对软件需要实现的各个功能进行详细需求分析。
需求分析阶段是一个很重要的阶段,这一阶段做的好,将为整个软件项目的开发打下良好的基础。
“唯一不变的是变化本身”,同样软件需求也是在软件爱你开发过程中不断变化和深入的,因此,我们必须定制需求变更计划来应付这种变化,以保护整个项目的正常进行。
3.软件设计此阶段中偶要根据需求分析的结果,对整个软件系统进行设计,如系统框架设计、数据库设计等。
软件设计一般分为总体设计和详细设计。
还的软件设计将为软件程序编写打下良好的基础。
4.程序编码此阶段是将软件设计的结果转化为计算机可运行的程序代码。
在程序编码中必定要制定统一、符合标准的编写规范。
以保证程序的可读性、易维护性。
提高程序的运行效率。
5.软件测试在软件设计完成之后要进行严密的测试,一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。
整个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。
测试方法主要有白盒测试和黑盒测试。
以上就是软件开发过程的五个阶段,但是有的时候在软件爱你开发过程中并不是必须按照这个过程进行的。
软件开发项目中,过程管理文档都包括什么?
在软件项目开发过程中,应该按软件开发要求撰写十三类文档,文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性!需求阶段1、可行性分析报告说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案的理由。
2、项目开发计划为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。
3、软件需求说明书(软件规格说明书)对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。
它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的,也是实施开发工作的基础。
该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求,为生成和维护系统数据文件做好准备。
设计阶段4、概要设计说明书该说明书是概要实际阶段的工作成果,它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为详细设计提供基础。
5、详细设计说明书着重描述每一模块是怎样实现的,包括实现算法、逻辑流程等。
开发阶段6、开发进度月报该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告,报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。
测试阶段7、测试计划为做好集成测试和验收测试,需为如何组织测试制订实施计划。
计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。
8、测试分析报告测试工作完成以后,应提交测试计划执行情况的说明,对测试结果加以分析,并提出测试的结论意见。
收尾阶段9、用户操作手册本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面,使用户对如何使用该软件得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识,特别是操作方法的具体细节。
10、项目开发总结报告软件项目开发完成以后,应与项目实施计划对照,总结实际执行的情况,如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力,此外,还需对开发工作做出评价,总结出经验和教训。
11、软件维护手册主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明,便于软件的维护。
维护阶段12、软件问题报告指出软件问题的登记情况,如日期、发现人、状态、问题所属模块等,为软件修改提供准备文档。
13、软件修改报告软件产品投入运行以后,发现了需对其进行修正、更改等问题,应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响作出详细的描述,提交审批。
人们常常认为软件工程让我们炮制大量的文档,从而使软件开发进度...
不知道你说的那个“人们”指的是谁,如果他们只是要个小项目,或许不需要文档;但是正式的开发,多多少少需要文档;尤其是大中型项目,不写开发文档,简直无法进行。
你就问他,如果你是个建筑师的话,你不做图就开始盖楼吗?软件工程根据要求的成本和周期,制作可重用、可维护、可移植、能够满足用户需求的软件,对于我这边开发岗位而言,最直接的就是文档了。
工欲善其事必先利其器,写开发文档不是为了拖时间,相反,是为了提高开发效率,降低开发难度,编码按照开发文档写,能够减少错误,提高质量;后期维护,文档是不可或缺的。
对于各软件公司而言,开发文档的编制,还能够有效应对人员流动,适应迭代开发的需要。
记得有次我们这研发部接到一个项目,我接手了一部分数据模型的工作,我问有没有文档,结果只给了一个封装数据的说明,一个只有三页的需求文档,连数据库说明书都没有,我当时真想搬起椅子砸过去,我都不知道你想要实现什么功能,怎么给你写?一般来说,编码所用的时间在整个开发过程中,只占一部分时间,譬如一个六个月的项目,编码时间也就两三个月;于是有些人就误以为时间都浪费在了不相干的事上,其实不是这样的,需求分析、系统分析、测试等等这些环节都不可或缺。
软件工程要求对软件的设计进行严格的管理和评审,生产什么产品的企业不是这样呢?哪里是只有软件行业才特殊?难道盖房子、造汽车就不需要投标,设计,审查,质检,验收这些工作了吗?软件工程看上去繁琐,但是是必要不可或缺的。
有人说,开发人员既烦恼文档,又烦恼没有文档。
软件开发科技公司开发的流程是怎样的
达普信软件开发为你介绍:1、软件需求的调研。
2、软件开发解决方案的制定。
3、软件需求文档的撰写。
4、软件原型设计。
5、实施方案敲定。
6、效果图设计。
7、软件开发。
8、软件测试。
9、软件安装部署。
10、软件交付验收。