软件公司软件架构师的工作是什么样的
展开全部 系统架构师是一个既需要掌控整体又需要洞悉局部瓶颈并依据具体的业务场景给出解决方案的团队领导型人物。
一个架构师得需要足够的想像力,能把各种目标需求进行不同维度的扩展,为目标客户提供更为全面的需求清单。
架构师在软件开发的整个过程中起着很重要的作用。
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如何成为软件架构师
【原创回答】我本人是一名软件架构师,这个问题非常大,不太好回答。
我总结一下,软件架构师的能力大概分为三个方面:1.技术,这个应该没悬念,如果没有过硬的开发技术,就不要期望做架构师了;设计模式,系统模式,架构模型,系统理论,甚至编程语言,算法,操作系统,网络,数据库,都需要有扎实的掌握。
2.是业务知识,也即领域知识。
软件架构师实际上是把业务需求落实成开发蓝图的总设计师,如果你对业务一窍不通,空有一身技术也只能望业务兴叹。
3.就是沟通表达的能力,架构师需要推进自己的架构设计理念给开发团队,所以也需要这方面的能力,当然最重要的还是前两部分的能力。
请教各位软件架构师和软件设计师的区别是什么
架构属于软考的高级,软设属于软考的中级系统架构设计师考试合格人员能够根据系统需求规格说明书,结合应用领域和技术发展的实际情况,考虑有关约束条件,设计正确、合理的软件架构,确保系统架构具有良好的特性;能够对项目的系统架构进行描述、分析、设计与评估;能够按照相关标准编写相应的设计文档;能够与系统分析师、项目管理师相互协作、配合工作;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
通过软件设计师考试的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求,按照系统总体设计规格说明书进行软件设计,编写程序设计规格说明书等相应的文档;组织和指导程序员编写、调试程序,并对软件进行优化和集成测试,开发出符合系统总体设计要求的高质量软件;具有工程师的实际工作能力和业务水平。
系统架构师的工作职责
系统架构师的职责就是设计一个公司的基础架构,并提供关于怎样建立和维护系统的指导方针。
具体来讲,系统架构师的职责主要体现在以 下几方面:1 负责公司系统的架构设计、研发工作;2 承担从业务向技术转换的桥梁作用;3 协助项目经理制定项目计划和控制项目进度;4 负责辅助并指导 SA 开展设计工作;5 负责组织技术研究和攻关工作;6 负责组织和管理公司内部的技术培训工作;7 负责组织及带领公司内部员工研究与项目相关的新技术。
8 管理技术支撑团队并给项目、产品开发实施团队提供技术保障。
9 理解系统的业务需求,制定系统的整体框架(包括:技术框架和业务框架)10 对系统框架相关技术和业务进行培训,指导开发人员开发。
并解决系统开发、运行中出现的各种问题。
系统架构师的目的:11 对系统的重用、扩展、安全、性能、伸缩性、简洁等做系统级的把握。
————系统架构师的工作在于针对不同的情况筛选出最优的技术解决方案,而不是沉在具体实现细节上。
此外系统架构师是不可培养的,好的系统架构师也许不是一个优秀的程序员,但是不能不懂技术之间的差别,技术的发展趋势,采用该技术的当前成本和后继成本,该技术与具体应用的偶合程度,自己可以调配的资源状况,研发中可能会遇到的风险,如何回避风险。
这些才是架构师需要考虑的主要内容。
第一种是基础架构的设计规划,例如:OS,硬件,网络,各种应用服务器等等。
第二种是软件开发设计的架构师,他们负责规划程序的运行模式,层次结构,调用关系,规划具体的实现技术类型,甚至配合整个团队做好软件开发中的项目管理。
IBM渠道大学中,将软件架构师分为那几个层级?具体要求是什么?
助理架构师、中级架构师、高级架构师和杰出架构师四个阶层①. 助理架构师 (level 1) 具备独立架构考量能力,了解架构的基础知识,可在导师指导下完成一般架构设计,熟悉IBM常用产品;②. 中级架构师 (level 2) 可作为架构师独立完成一般项目的架构设计工作,可在导师指导下完成复杂项目架构设计工作,具备宽广的架构知识和技能,熟悉架构方法论,熟悉搭建IBM软件架构;③. 高级架构师 (level 3) 可作为架构师独立完成复杂项目的架构设计工作,深入某一特定架构领域,比如信息架构师、应用架构师、集成架构师和运维架构师等;④. 杰出架构师 (level 4)可作为首席架构师带领架构师团队设计和交付大型复杂系统,在IT业界、行业或企业内具有重大的商业影响;
软件架构师证书
系统架构师是一个最终确认和评估系统需求,给出开发规范,搭建系统实现的核心构架,并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。
主要着眼于系统的“技术实现”。
因此他/她应该是特定的开发、语言、工具的大师,对常见应用场景能马上给出最恰当的解决方案,同时要对所属的开发团队有足够的了解,能够评估自己的团队实现特定的功能需求需要的代价。
系统架构师负责设计系统整体架构,从需求到设计的每个细节都要考虑到,把握整个项目,使设计的项目尽量效率高,开发容易,维护方便,升级简单等。
系统架构师综合的知识能力包括9个方面,即:1、战略规划能力。
2、业务流程建模能力。
3、信息数据结构能力。
4、技术架构选择和实现能力。
5、应用系统架构的解决和实现能力。
6、基础IT知识及基础设施、资源调配能力。
7、信息安全技术支持与管理保障能力。
8、IT审计、治理与基本需求分析、获取能力。
9、面向系统可靠性与系统生命周期的质量保障服务能力。
作为系统架构师,必须成为所在开发团队的技术路线指导者;具有很强的系统思维的能力;需要从大量互相冲突的系统方法和工具中区分出哪些是有效的,哪些是无效的。
架构师应当是一个成熟的、丰富的、有经验的、有良好教育的、学习快捷、善沟通和决策能力强的人。
丰富是指他必须具有业务领域方面的工作知识,知识来源于经验或者教育。
他必须广泛了解各种技术并精通一种特定技术,至少了解计算机通用技术以便确定那种技术最优,或组织团队开展技术评估。
优秀的架构师能考虑并评估所有可用来解决问题的总体技术方案。
需要良好的书面和口头沟通技巧,一般通过可视化模型和小组讨论来沟通指导团队确保开发人员按照架构建造系统。
大数据架构师工作职能有哪些
职责一:全局的技术规划全局技术规划是专职架构师必须要做的工作,全局技术规划要能非常明确的指引整个团队在同一时间向同一个方向前进,这对架构师的心力和体力都是有很大的考验,全局规划不仅要与业务紧密沟通,还必须有对应的技术深度和广度,应采取正确的方法论,勇敢做出判断和决策!职责二:统一的方法&规范&机制专职架构师不仅要能够做出全局技术规划,还要能提供统一的方法、规范和机制以保障全局技术规划的顺利有序进行,这是一项相对复杂且繁琐的过程,需进行全方位的拆解,直到权责清晰对等。
职责三:完备的基础构建基础构建的完备程度对全局技术规划来说是十分重要的,为全局技术规划得以顺利实施提供了强大的武器库,因此,专职架构师要制定完备的基础构建。
职责四:落地的规划才是架构这是对专职架构师最大的挑战,专职架构师应实时关注全局技术规划实施的进度,把控发展的方向,以确保与规划预期结果保持一致!
架构师必看:谈软件架构师如何做好架构设计(
展开全部 此文转载至:帐前卒1 前言软件架构设计是软件设计的一部分,相当于总体设计,是软件设计过程中一个决定性的环节,架构确定了,软件基本也就定型了。
而软件架构师则是软件项目的领军人物,是软件设计过程中最具挑战性的角色,从技术角度来讲,他承担了项目的成败责任。
EEEC给“架构师”的定义为“软件架构师是技术主管”,这就意味着他不仅要有高超的技术才能,还要有很好的领导才能,他的领导能力在团队中和软件质量控制中起着十分重要的作用。
作为一个架构师,他要掌握整个软件项目的前景,调节各小组间关系,要让所有的项目组成成员了解大家共同的目的和目标,并发布标准和章程;要能正确理解软件过程,要在宏观上拥有专业知识,应该拥有很好的设计技巧;要是一个很好的沟通员和谈判代表,要能做出正确的决策等,除此,还有许多他要具备的其它素质。
2. 做好需求调研和分析为保证软件的可用性,要从需求出发设计架构,即:做软件先做需求,这是软件业内人士的共识,但这项工作做得好的却很少。
根据调查,属于需求分析和软件设计错误与缺陷的约占软件错误与缺陷的64%;而属于程序代码错误的仅占36%;而因软件错误积累与放大效应,造成整个软件项目拖延或失败情况的高达20%~60%。
这些数据表明,搞好需求调研和分析是软件设计和开发的第一步。
架构师必须要在需求调研的初期就介入,以保证需求获取的及时、可靠、准确,并对下步工作起指导作用。
进行需求调研,不能就事论事,对用户的需求调研要全面、细致。
需求要进行全局性的分析,需要有全局的观点,而不是分散地、根据具体的应用开发而进行的调研,这样才能系统地、本质地、概括地把握软件的功能结构。
在调研过程中,自始至终都要有用户方的业务人员参加,尤其是强调高层管理人员的重视和亲自参与,架构师及其相应的工作小组要有足够的沟通和理解能力,要能使业务人员在需求调研阶段起主导作用,架构师仅起协助和引导作用,并提供需求调研的科学方法和过程。
2.1 熟悉建设单位,定义职能域在需求调研阶段,架构师首先要全面了解用户中所有人员的需求,首先要了解建设单位的组织机构、业务关系,并根据建设单位中的一些主要业务活动领域,研究定义职能域,这是第一重要任务。
职能域是用户功能规划的抽象,应符合建设单位内部各种业务的逻辑关系,而不是现行机构部门的翻版,一经识别,就要保持相对稳定。
研制职能域模型时,需要特别注意,要自顶向下规划,并把握好设计职能域的数目;注意用户需求的主次关系,按照重要性、优先级进行权衡取舍。
2.2 详细调研各项业务过程及其功能分解每个职能域都包括一定数目的业务过程,业务过程可以继续分解为业务活动(对应于未来的软件功能),每个功能再分解为更低层的功能,逐级向下分解,直到产生最基本的、不可再分的最小功能单元。
职能域和业务过程都要独立于当前的组织机构,因为组织机构可能变化,部门的分工也会变化,但整个单位的基本职能和业务相对稳定。
职能域或业务过程可能横跨两个或多个业务部门。
业务过程的确定可以对照组织机构中各部门负责人的职责来考虑,这样,也可能获得未来软件的操作权限、数据权限的分配和功能模块的划分,这些业务过程是一个单位运作的基本工作,不受报告层次和具体负责人变动的影响。
调研前,架构师要对调研的内容事先准备,针对不同管理层的用户询问不同的问题,列出问题清单,将操作层、管理层、决策层的需求既联系又区分开来,形成一个金字塔,使下层满足上层的需求。
调研时,要收集用户工作中涉及的所有内容,如各种单据、报表、处理规则,再将其串成流程图,以流程图为主线,同时把握以下方面: (1)该流程中是否存在不必要的环节; (2)流程是否可以简化,是否可以省略一些环节; (3)流程中的每个处理环节是否起到了增值提效的作用; (4)哪些流程可以并行处理。
2.3 在调研具体业务时工作小组要把握的重点(1)平均频度 业务发生的频繁程度称为频度,这个数字可以是一个平均值或统计值。
频度越高,数据量越大,对响应时间、易操作性等要求就越高。
在数据存储时,对大频度的业务或单据要进行充分的考虑。
(2)高峰期的频度 必须保证软件在高峰期的响应时间,对软件进行测试时,要模拟高峰期的业务频度。
(3)单据要求 单据上的内容也就是单据的属性,它是进行数据结构设计的最基本依据。
数据的精度是定义数据库中字段长度的依据;计算生成方法是设计算法的依据;取值范围与计算生成方法是数据完整性检测的依据。
(4)利于减轻工作量 减轻人员的工作量是采用新软件的一个目的,花费时间最多、处理方法最复杂的地方往往是软件最关键的地方,也是用户将来验收时最关心的地方。
实际上有很多报表由于工作量相当大,用户没有足够的人力与时间来进行处理,这时他便想到了计算机。
(5)单据报表流程 要了解单据或报表的来源、单据联数、每联用途、送交单位、送交时间,对来源与去向的追踪可以调查出各个业务、各个单据、各个报表及各个部门之间的联系。
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