软件开发项目中,过程管理文档都包括什么?
在软件项目开发过程中,应该按软件开发要求撰写十三类文档,文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性!需求阶段1、可行性分析报告说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案的理由。
2、项目开发计划为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。
3、软件需求说明书(软件规格说明书)对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。
它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的,也是实施开发工作的基础。
该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求,为生成和维护系统数据文件做好准备。
设计阶段4、概要设计说明书该说明书是概要实际阶段的工作成果,它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为详细设计提供基础。
5、详细设计说明书着重描述每一模块是怎样实现的,包括实现算法、逻辑流程等。
开发阶段6、开发进度月报该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告,报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。
测试阶段7、测试计划为做好集成测试和验收测试,需为如何组织测试制订实施计划。
计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。
8、测试分析报告测试工作完成以后,应提交测试计划执行情况的说明,对测试结果加以分析,并提出测试的结论意见。
收尾阶段9、用户操作手册本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面,使用户对如何使用该软件得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识,特别是操作方法的具体细节。
10、项目开发总结报告软件项目开发完成以后,应与项目实施计划对照,总结实际执行的情况,如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力,此外,还需对开发工作做出评价,总结出经验和教训。
11、软件维护手册主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明,便于软件的维护。
维护阶段12、软件问题报告指出软件问题的登记情况,如日期、发现人、状态、问题所属模块等,为软件修改提供准备文档。
13、软件修改报告软件产品投入运行以后,发现了需对其进行修正、更改等问题,应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响作出详细的描述,提交审批。
软件开发的项目经理的日常工作是什么?
软件开发的项目经理:1、 基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通,了解项目的整体需求。
并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。
确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。
7、 项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。
向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。
项目管理软件哪个好用?
怎么选择好的项目管理软件,归根到底是匹配度和实用度的问题,你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的,主要的业务需求点有什么,之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。
可以看有谱项目管理软件,自由项目类型进行细分定义,拆解任务,从工期预计、工时预估、人员安排,成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。
软件项目管理的内容及现状研究
这个可是个比较复杂的系统工程软件项目管理内容应该从项目立项、需求获取、需求分析、确定、编制项目软件设计书、测试计划、代码阶段、测试阶段、优化及调整、生产到发布、项目总结,这些过程的信息化管理,管理内容有进度、资源、配置、组织、人员、设备、任务、目标、电子文档、版本控制等。
其他版本控制可以说是贯彻整个软件的开发到测试、发布环节,它是项目管理的重要部分之一,也是进度和质量管理的依据。
软件工程实例 报告 文档 程序 都有
1 引言。
1编写目的: 可行性研究的目的是为了对问题进行研究,以最小的代价在最短的时间内确定问题是否可解 经过对此项目进行详细调查研究,初拟系统实现报告,对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排。
明确开发风险及其所带来的经济效益。
本报告经审核后,交软件经理审查。
1.2 项目背景: 开发软件名称:超市进销存系统。
项目任务提出者:老师。
项目开发者:shu408157847。
用户:超市。
实现软件单位:学校 项目与其他软件,系统的关系: 本项目采用客户机/服务器原理,客户端的程序是建立在Windows NT 系统上以Microsoft Visual C++为开发软件的应用程序,服务器端采用Linux 为操作系统的工作站,是采用Oracle 8的为开发软件的数据库服务程序。
1.3 定义: [专门术语]: [缩写词]: 1.4 参考资料: 《软件工程导论》,张海藩,清华大学出版社。
《实用软件工程》,郑人杰等,清华大学出版社。
2.可行性研究的前提 2.1要求 主要功能: 性能要求: 对服务器上的数据必须进行及时正确的刷新。
输出要求:数据完整,详实。
输出要求:简捷,快速,实时。
安全与保密要求:权限不同 完成期限:预计六个月,即截止2007年12月8日。
2.2目标: 系统实现后,大大提高旅游局的机票预定服务效率超市的管理水平。
降低误差,减少开销 2.3条件,假定和限制 建议软件寿命:5年。
经费来源:。
硬件条件:服务器sun工作站,终端为pc机。
运行环境:Linux 数据库:Oracle8 投入运行最迟时间:2000/04/04 2.4可行性研究方法 2.5决定可行性的主要因素 1 经济可行性 成本/效益分析结果,短期-长期利益分析。
技术可行,现有技术可完全承担开发任务。
操作可行,软件能被原有工作人员快速接受。
3.技术可行性分析 3.1系统简要描述 3.2处理流程和数据流程 3.3环境可行性 3.4 人员可行性:操作宜学 3.5 效益分析 投资回收周期 2.3年 4.5敏感性分析 设计系统周期为五年, 估计最长可达10年 处理速度:一般查询速度关键数据查询速度: 5。
法律因素 6。
其他可供选择的方案 7.结论意见 由于投资效益比远大于100%, 技术、经济、操作都有可行性,可以进行开发. 以上为包含步骤,供你参考!!
项目管理软件哪个好用?
展开全部 项目管理也是分为不同的用途啊,要看是管理哪一块的内容。
现归纳一下,不同用途可以使用到的项目管理软件。
项目流程管理对整个项目的流程有一个清晰的把握,流程进度、各项业务的管理情况,可以使用管理工具轻流,轻流是那种不需要开发,没有代码,就可以在网页上登陆进行业务流程管理的工具。
很多项目在一起进行管理的时候,就可以在轻流的不同工作区中切换,每个项目的进展情况一目了然。
文件管理项目管理会涉及到很多文件,如合同还有一些其他资料,这个就可以用到网盘类的软件,坚果云就是一款可以共享和存储的软件,关键是还有权限查看功能,可以将不同的文件给相关的人查看。
在线文件协作项目涉及到的一些文案编辑可能需要一个小组的成员集体协作,石墨文档支持在线多人一起编辑的功能就可以满足这个需求,石墨文档可以建立文档和表格以及文件夹,项目成员可以同时编辑也可以添加评论进行在线协商。
管理软件只有去使用了才知道好不好用,找到一款得心应手的软件来帮助项目进行管理,是许多项目负责人都值得花时间去做的事情。
实验报告word软件操作汇总项目书怎么写
展开全部 要求按以下完整项目书写(1)实验序号、题目(2)作者(3)实验目的与原理 要求尽可能简洁、清楚。
(4)实验对象 应注明。
(5)实验材料 一般不必详述(如与实验指导相同,可在此题干后标上“略”)。
(6)实验步骤与观察项目(7)实验结果 把经过处理的结果写上并附上原始资料(包括记录的曲线图)。
(8)讨论 对实验结果进行有根据的科学分析,应实事求是,符合逻辑,而不是用现成的理论对实验结果作一般性的解释。
并在分析实验结果的基础上推导出带有共同规律的几点小结或结论。
结论应言之有据,与本实验的目的相呼应,本实验未能验证的内容不要写到结论中。
如结果未达预期目的,甚至出现反常现象,应分析考虑其可能原因。
如需参考课外读物,应注明出处。
书写讨论部分应严肃认真,不应盲目抄袭书本或别人的实验报告。
(9)结论...
软件测试需要哪些文档?
1、测试方案(主要设计怎么测试什么内容和采用什么样的方法,经过分析,在这里可以得到相应的测试用列表)2、测试执行策略(可以主要包括哪些可以先测试,哪些可以放在一起测试之类的),3、测试用例(主要根据测试用例列表,写出每一个用例的操作步骤和紧急程度,和预置结果),4、BUG描述报告(主要可以包括,测试环境的介绍,预置条件,测试人员,问题重现的操作步骤和当时测试的现场信息),5、整个项目的测试报告(从设计和执行的角度上来对此项目测试情况的介绍,从分析中总结此次设计和执行做的好的地方和需要努力的地方和对此项目的一个质量评价)。
跪求一份软件工程的项目管理报告,要包括整体管理,范围管理,进...
项目管理,就是负责本项目开发、实施中与客户的协调、工作安排、掌握项目进度、提交项目相关报告及成果等。
因此,它的计划、组织、协调、执行和控制能力,是衡量项目管理人员的一个重要指标。
一个项目是否成功,关键在于项目目标的实现以及客户的满意度。
也就是项目有两个最基本目标:项目能顺利验收和客户满意度。
WISSIP企业应用平台PM项目管理软件,它不仅仅能做简单的计划和报表,还为企业架构一个小型的社会化环境。
作为管理者可以轻松的将自己规划好的项目指定到具体的每个人,所有成员都可以随时通过网络访问自己的空间,了解与自己相关的事件。
实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理,系统通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作,并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成,实现将项目任务传达安排给项目成员,通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。
在项目管理各阶段,企业通过项目附件和表单的形式实现项目工作成果的管理,包括各种文档和报表资料等,方便项目经理掌握项目工作进度和成果,项目经理通过系统协助能够对项目进行多角度的观察和分析,实时了解项目的进展状...项目管理,就是负责本项目开发、实施中与客户的协调、工作安排、掌握项目进度、提交项目相关报告及成果等。
因此,它的计划、组织、协调、执行和控制能力,是衡量项目管理人员的一个重要指标。
一个项目是否成功,关键在于项目目标的实现以及客户的满意度。
也就是项目有两个最基本目标:项目能顺利验收和客户满意度。
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作为管理者可以轻松的将自己规划好的项目指定到具体的每个人,所有成员都可以随时通过网络访问自己的空间,了解与自己相关的事件。
实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理,系统通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作,并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成,实现将项目任务传达安排给项目成员,通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。
在项目管理各阶段,企业通过项目附件和表单的形式实现项目工作成果的管理,包括各种文档和报表资料等,方便项目经理掌握项目工作进度和成果,项目经理通过系统协助能够对项目进行多角度的观察和分析,实时了解项目的进展状况以及资源的实际配置和使用情况,及时发现影响项目进展的因素,从而对项目计划做出调整,保证项目按质按量按时完成。
这是项目管理软件都有的功能吧。
楼主可以找在线版的PM项目管理软件进行体验的 http://www.wissip.com/SoftShopFuntype-11-1