谁知道:工作计划管理软件怎么收费? 爱问知识人
中企点击方案:医疗绩效:系统以绩效推进降本增效为主线,以成本管理为抓手,应用美国哈佛的RBRVS评估系统,宏观层面把控医院绩效全生命周期管理,微观层面注重绩效过程管控,其目的是实现绩效管理的制度化、科学化,保证医疗计划圆满完成,确保医疗项目“出成果、出人才、出效益”,全面提升医疗创新业务质量和服务水平。
生产计划管理办法 系统的
展开全部 生产(计划)管理办法及程序 1.目的及适用范围 为确保本公司产品生产能够有计划、有秩序的进行,确保生产计划的达成和满足产品质量要求,特制定本 程序。
本程序适用于*************公司产品制造过程的计划管理。
3.管理职责 3.1营销部 3.1.1负责提供产销需求计划意向,参加生产部组织的月度产销平衡会议; 3.1.2 负责接收客户订单并传递至相关部门。
3.2生产部 3.2.1负责编制生产计划(月度生产滚动计划),组织生产计划的实施。
3.2.2 负责按技术工艺要求、产品质量控制要求、设备控制要求等组织生产,保证产品制造质量。
3.3工艺技术部负责生产过程设备操作指导文件的制订、过程设备的维护、保养和管理。
3.4 产品开发部负责提供生产所需技术文件、工艺文件。
3.5品管部负责产品质量检验及关键工序、特殊工序质量控制。
3.6物控部负责根据月度生产滚动计划确保材料保质、保量、按时到位。
4.管理程序 4.1生产计划的确定 4.1.1产品开发部、营销部按《产品要求评审管理程序》),《订单评审管理办法》组织对客户订单评审。
4.1.2生产部对通过评审的《订单评审生产单》制定《月份滚动生产进度计划》及《T+2日生产计划》,并下发各部门、车间。
4.2生产计划的实施 4.2.1生产部根据生产计划组织生产,并负责检查执行情况,解决执行过程中出现的各种问题,重点完成如 下工作: a)组织生产前的准备; b)控制生产进度,衔接在制品的储备,抓好产品配置,均衡生产,保证生产顺畅,确保生产计划的完成。
4.2.2车间生产物料准备依据《生产过程物资控制程序》及《仓储管理控制程序》进行领料作业。
4.2.3生产过程中,各作业车间按照《工艺管理程序》《工序质量控制管理程序》进行生产。
4.2.4如因客观原因(如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障等原因)影响生产计划完成时,生产车间必须马上到仓库检查库存情况,当库存不能保证及时供应时,须及时向生产部与物控部、营销部进行报告,营销部及时与顾客进行沟通、协商,并通知生产部是否需要调整生产计划。
生产部在《T+2日生产计划》及《月度生产滚动计划》中体现。
4.3品管部依据《检验和试验管理程序》)进行首件确认、过程巡查。
4.4生产过程中不合格品依照《不合格品控制程序》进行处理。
4.5生产设备依照《设施管理程序》进行管理。
4.6生产中测量与监控设备依照《监视与测量装置管理程序》进行管理。
4.7生产作业员及管理人员的在职培训依照《员工培训管理程序》进行。
4.8生产过程中的产品标识依照《产品标识和与可追溯性控制程序》进行处理。
4.9生产过程中的搬运,包装及防护依照《搬运、储存、防护、交付管理程序》进行控制。
4.10产品入库前,由品管部检验员按照《检验和试验管理程序》进行检验;检验合格的产品依照《仓储管理控制程序》进行入库。
4.11生产部每天对生产计划完成情况进行统计,形成《生产日报表》、《欠产分析情况》每周、月用书面形式分析生产情况,形成《周、月生产情况》并上报公司相关部门和领导。
4.12质量记录依照《记录控制程序》进行保存管理。
6.检查与考核 6.1 本程序由生产部组织各部门进行实施; 6.2 本程序由制造总监组织生产部进行检查和考核。
5表5《周、月生产情况》 ****************公司 月份滚动生产进度计划 编制: 审批: 日期: 年 月 日
哪个生产计划排程软件系统APS是B/S架构的可视化业务复杂流程BPM...
强大的工作流程引擎,可视化监控,高灵活结合:1.支持串行、并行、分支、合支、循环复杂流程。
2.提供流程的催办、撤回、跳转、退回等审批处理功能。
3.提供所见即所得的图形化流程自定义功能,不用更改程序就可以实现流程的更改。
基于有限能力排程,带工序可视化BOM,实现订单分解工序级别的自动智能高级计划排程,甘特图排程展现,可视化计划调整。
万紫千红wonderful wzqh精益生产平台ERP是行业领先市场占有率最高的B/S架构的软件。
基于精益生产排程APS:人的大脑指挥中心。
基于精益生产流程BPM:人的神经顺畅汇聚。
实现精益生产平台ERP:人的身体各个部分。
应对生产计划短时间内被频繁变更,紧急插单、改单、合单、拆单等情况对现有计划的影响。
精确掌握整个生产过程,对每道工序、每个设备、每种物料进行精确管理。
可以个性化考虑约束条件,减少模具切换次数,在满足交期下,排程相同模具相同产品连续生产。
继承优良生产经验,帮助企业不断改进生产,逐步实现精益生产。
有哪些好用的项目管理软件?
|Edraw Project这是一款专业的项目管理软件。
可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等,使用起来也十分的简单容易上手。
软件主要有几个特点:l 易操作:界面设计类似Office,交互简洁,帮助支持方面完善。
l 数据交互:数据与图形双向交互,支持数据导入与导出l 资源管理:支持自定义资源,支持统计和分析l 一键报表:多种报表,一键生成,一键打印报表|Microsoft Office Excel这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具,也是职场人士必装的一款软件。
万能的Excel也是能够绘制甘特图,进项项目管理的,只是操作难度偏大,或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。
虽然网络上有许多相关的教程,教大家如何使用Excel画甘特图,但教程普遍偏难,且绘制完成的图表也缺乏美观度,不大适合新手使用。
|MindMaster这虽然是款专业绘制思维导图的软件,但也是专业绘制甘特图的。
使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便,就是需要先绘制思维导图,才能生成甘特图。
但其实在熟练使用后,该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。
所以,笔者挺推荐大家使用这款软件。
它不仅可以画甘特图,还能顺便把思维导图给画了。
|瀚文进度计划软件瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司,其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。
其软件的界面风格类似早期的Windows软件,但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。
这款软件提供较为完善的甘特图功能,可满足基础的绘制需求。
但美中不足的是,软件所绘制的甘特图,其风格与现代的审美观略有差距,不够时尚整洁,略为遗憾。
|亿图图示亿图图示一款国产的专业绘图软件,使用它绘制甘特图,便捷又高效。
亿图图示的特色简单概况四个字:专业、齐全。
软件提供甘特图的基础编辑功能,使用者花极短的时间即可绘制出一张专业的甘特图。
在软件里输入开始和结束的时间,能生成对应的轴线;改变完成度的数值,右侧的状态也会随之改变。
这种智能关联的操作,极大方便了我们制图。
亿图软件还内置齐全的模板和例子,除了可以绘制甘特外,还可以绘制思维导图、组织结构图以及流程图等两百多种图示,非常适合新手使用。
纵观所有的软件,都可能存在一些不足的地方,选择一款适合自己的才是最重要的。
如何做生产计划管理程序
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
一个优化的生产计划必须具备以下三个特征: 1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求; 2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化; 3)有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
[编辑本段] 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量; 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率; 3、作为物料采购的基准依据; 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平; 5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。
[编辑本段] 生产计划的内容 1、生产什么东西—产品名称、零件名称; 例:生产汽配行业的一种凸轮,名称代号:kj908 2、生产多少—数量或重量; 因客人订单需要10000只,那实际生产应考虑到报废的产生,我们需要投产10500只,方能保证10000只的交货量。
3、在哪里生产—部门、单位; 因生产制造行业的特性,显然我们主要是在生产部门完成指标,细化是在生产的各个工序班组间加工,包括:铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等。
4、要求什么时候完成—期间、交期。
假如客人订单的交期要求在本月的20号,那么公司生产到完工应在20号之前完成,以确保客人能在时限内收货。
[编辑本段] 生产计划的用途 1、物料需求计划的依据; 2、产能需求计划的依据; 3、其他相关计划的制定依据。
[编辑本段] 生产计划的种类 按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表: 划分种类 对象 期间 期别 大日程(长期)长期生产计划 产品群 2-3年 季 年度生产计划 产品群、 产品别 1年 月 中日程(中期)3-6月生产计划 产品别 季、半年 周、月 月份生产计划 产品别 零件别 月 日 小日程(短期) 周生产计划 产品别、零件别 周 日 日生产计划 产品别、 零件别 日 小时 [编辑本段] 生产计划应满足的条件 1、计划应是综合考虑各有关因素的结果; 2、必须是有能力基础的生产计划; 3、计划的粗细必须符合活动的内容; 4、计划的下达必须在必要的时期。
[编辑本段] 生产计划的标准 1.作业计划的标准 作业及加工的场所; -------某某计划标准按照gb****** (当中的gb是指在中国境内生产的企业,*****是指行业名称);加工厂所可以是外协或本公司内生产,具体生产单位则是生产部。
作业及加工的种类、顺序; 例;种类是指某种产品需要涉及到加工而产生的多少道工序,比喻上述所说凸轮加工,顺序则是指按完成凸轮制造而先做什么,后做什么,意思是将所有生产凸轮的工序进行排列。
标准工时等。
2.制程计划、余力计划的标准 作业及加工制程别的负荷基准。
作业及加工制程别的能力基准; -----制程计划是指制作与生产的工作程序,余力计划是指企业自身的生产能力与现有的生产能力差,比喻:本身企业每天生产1000只,那么现在我在生产800只,那么说明企业所提供的资源最大可以再生产200只,当超过总产量1000只,说明企业的生产能力饱和,这时如在增加生产那么我们必须相应增加设备与人力及各方面资源了。
3.材料、零件计划的标准 零件构成表及零件表; 安排分区、供给分区; 批量大小、产出率。
4.日程计划的标准 加工及装配基准日程表; 批量。
5.拟定库存计划的标准 库存管理分区; 订购周期; 订购点、订购量; 安全库存、最高库存、最低库存。
上述计划标准,每逢变化时,应及时修正并予维持! [编辑本段] 生产计划指标 制定生产计划指标是生产计划的重要内容。
为了有效的和全面的指导企业生产计划期的生产活动,生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值的四类指标为主要内容的生产指标体系。
1、产品品种指标 产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。
它不仅反映企业对社会需求的满足能力,还反映了企业的专业化水平和管理水平。
产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力,按产品品种系列平衡法来确定。
2、产品质量指标 产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要指标之一。
产品质量受若干个质量控制参数控制。
对质量参数的统一规定形成了质量技术标准,包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。
3、产品产量指标 产品产量指标是指企业在一定时期内生产的,并符合产品质量要求的实物数量。
以实物量计算的产品产量,反映企业生产的发展水平,是制定和检查产量完成情况,分析各种产品质检比例关系和进行产品平衡分配,计算实物量生产指数的依据。
确定产品产品指标主要采...
业务流程再造与管理信息系统的实施有什么关系
只是其中的一部分,业务流程再造倡导“顾客(customer)'观点、“流程”观点、“再造”观点、“绩效”观点、“信息”观点。
它的基本思想体现在以下几方面:(1) 从职能管理到面向业务流程管理的转变;(2)注重整体流程最优的系统思想;(3)组织为流程而定,而不是流程为组织而定;(4)充分发挥每个人在整个业务流程中的作用;(5)客户与供应商是企业整体流程的一部分;(6)信息资源的一次性获取与共享使用。
信息管理系统不仅考虑业务流程,还有数据流程,企业及部门结构,企业与供应商、客户、投资者之间的关系,宏观经济与微观经济对企业的影响,政治文化对企业管理的影响。
crm软件的管理步骤
1.确立业务计划:企业在考虑部署客户关系管理(CRM)方案之前,首先确定利用这一新系统实现的具体的生意目标,例如提高客户满意度、缩短产品销售周期以及增加合同的成交率等。
即企业应了解这一系统的价值。
2.建立CRM员工队伍:为成功地实现CRM方案,管理者还须对企业业务进行统筹考虑,并建立一支有效的员工队伍。
每一准备使用这一销售系统方案的部门均需选出一名代表加入该员工队伍。
3.评估销售、服务过程:在评估一个CRM方案的可行性之前,使用者需多花费一些时间,详细规划和分析自身具体业务流程。
为此,需广泛地征求员工意见,了解他们对销售、服务过程的理解和需求;确保企业高层管理人员的参与,以确立最佳方案。
4.明确实际需求:充分了解企业的业务运作情况后,接下来需从销售和服务人员的角度出发,确定其所需功能,并令最终使用者寻找出对其有益的及其所希望使用的功能。
就产品的销售而言,企业中存在着两大用户群:销售管理人员和销售人员。
其中,销售管理人员感兴趣于市场预测、销售渠道管理以及销售报告的提交;而销售人员则希望迅速生成精确的销售额和销售建议、产品目录以及客户资料等。
5.选择供应商:确保所选择的供应商对你的企业所要解决的问题有充分的理解。
了解其方案可以提供的功能及应如何使用其CRM方案。
确保该供应商所提交的每一软、硬设施都具有详尽的文字说明。
6.开发与部署:CRM方案的设计,需要企业与供应商两个方面的共同努力。
为使这一方案得以迅速实现,企业应先部署那些当前最为需要的功能,然后再分阶段不断向其中添加新功能。
其中,应优先考虑使用这一系统的员工的需求,并针对某一用户群对这一系统进行测试。
另外,企业还应针对其CRM方案确立相应的培训计划。
7.课程培训一个完整的CRM项目不仅仅单纯指CRM实施,还包括CRM培训、咨询等服务在内,其中培训对于CRM项目的选型、实施、上线起着举足轻重的作用,以CRM项目的不同阶段和不同受众为标准,可以将CRM的培训分为CRM管理理念和CRM项目实施两类培训,前者主要是在CRM项目正式启动前,针对企业的高层管理人员举办的培训;而后者是在CRM项目实施过程中,对涉及到的不同受众(如企业高层管理人员、业务操作人员、项目小组、技术人员等) ,而组织的不同内容的CRM培训课程。
在CRM项目开始后,很多企业未意识到培训的重要性,认为在CRM实施过程中只需要培训用户如何使用软件操作即可。
但事实上CRM作为一种营销管理工具,规范企业的业务流程是其实现的主要功能之一,因此CRM系统流程和业务流程的培训也相当重要。
市场上关于CRM管理理念培训课程层出不穷,主要是从理论研究的角度讲述CRM的概念和应用,主要涉及营销管理、项目管理等知识,是一种对CRM理想状态的诠释。
国内一些CRM厂商在立足于研发CRM客户关系管理软件基础上,组织专业的培训团队,为客户(企业)提供系统的CRM课程培训。
帮助企业快速熟悉、实施CRM,贯彻“以客户为中心”的核心理念。
国内知名CRM厂商鹏为软件,为客户专门设立培训小组进行全程跟进的培训服务。
培训方式包括电话培训、在线培训、视频会议培训。
其中,在线视频会议方式,只是视频、共享程序和共享文档方式,在网速保障的情况下,培训效果最好。
转载请注明出处51数据库 » 业务计划过程管理软件