奔波尔霸爱上霸波尔奔
关于软件测试的逻辑覆盖
首先这道白盒测试理论题，应选择，BA，错误，判定覆盖只是对各个判定节点的结果进行测试设计，不一定就能保证所有语句都覆盖的了。
例如：测试判断节点当a=5或！=5时，b=1或c=2，确认b,c结果后，我们就完成了判定节点的测试。
但是你的d=？你搞不清楚。
你还需要路径覆盖与语句覆盖funciton_test1(int a){int b=0;int c=0;int d=0;if(a==5)b=1;elsec=2;d=b+c;return d;}C，错误，条件覆盖的检错能力是否强过路径覆盖不好说。
但是可以清楚知道条件覆盖是逻辑点测试，路径覆盖是逻辑线测试，语句覆盖只是代码面覆盖测试了（注：语句覆盖可不是逻辑面测试，就有人会问了，那逻辑面怎么测试？其实穷尽所有逻辑线就是保证程序的逻辑面了，又有人会问，为什么所有逻辑点测试不能保证逻辑线，甚至是逻辑面呢？？这里我们要清楚程序可不是只由判定结构的语句组成的，它们还有顺序结构语句，循环结构语句。
上面的例子就说明了问题）。
D，错误，满足了路径覆盖不一定就满足条件组合覆盖，首先条件覆盖就时针对判定覆盖而言的。
条件覆盖是针对条件去覆盖，判定覆盖是针对判断结果去覆盖。
例如：这里调用function_test2我们输入a为1,3,6查看结果，此为条件覆盖. 使得结果a=1 或者a=2（两种结果都要走一遍）此为判定覆盖。
而一次输入a=1,a=6 此为路径覆盖（将两种结果情况路径覆盖掉）。
。
这样来看发现a=3的情况漏测试了（为什么要测试3参考等价类与边界值方法）。
多句嘴，路径覆盖其实就是已结果为导向的，多少个不同结果就是多少个不同路径，但各种条件的覆盖就容易漏掉，所以路径覆盖要保证条件的覆盖，这也就有了判定条件覆盖的概念function_test2(int a){if(a>=3) a=2;elsea=1;return a;}下面是某文章内容，供参考白盒测试是通过对程序内部结构的分析、检测来寻找问题。
白盒测试可以把程序看成装在一个透明的白盒子里，也就是清楚了解程序结构和处理过程，检查是否所有的结构及路径都是正确的，检查软件内部动作是否按照设计说明的规定正常进行。
白盒测试又称结构测试。
1 白盒测试基本技术： 词法分析与语法分析，静态错误分析，程序插桩技术。
2 白盒测试方法 2.1 代码检查法：代码检查方式（桌面检查，代码审查，走查），代码检查项目，编码规范，代码检查规则，缺陷检查表。
2.2 静态结构分析法。
2.3 静态质量试题法。
2.4 逻辑覆盖法语句覆盖：选择足够多的测试数据，使测试程序中每条语句至少执行一次。
判定覆盖（分支覆盖）：设计足够多的测试用例，使用得程序中的每个判定至少都获得一次“真值”或“假值”；或者说使用得程序中的每一个取“真”分支和取“假”分支至少经历一次。
条件覆盖：构造一组测试用例，使得每一判定语句中每个逻辑条件的可能值至少满足一次。
条件判定组合覆盖：设计足够的测试用例，使用得判定中每个条件的所有可能（真/假）至少出现一次，并且每个判定本身的判定结果（真/假）也至少出现一次。
多条件覆盖：设计足够的测试用例，使得每个判定中条件的各种可能组合都至少出现一次。
2.5 基本路径测试法程序的控制流图（学会通过看程序块画出控制流图）。
程序环路复杂性（即McCabe复杂性度量）环路复杂性V(G)=判断结点数+1.基本路径测试法步骤： 以详细设计或源代码作为基础，导出程序的控制流图；计算得到的控制流图G的环路复杂性V(G);确定线性无关的路径的基本集；生成测试用例，确保基本路径集中每条路径的执行.2.6 其他白盒测试方法：域测试，符号测试，Z路径覆盖，程序编译
软件测试
软件测试记录的话，看具体要求，不知道这个测试记录到底是指什么，一般来讲，测试完毕后都会出一份测试报告。
包括测试需求点，安装包地址，用例执行粒度，测试覆盖的系统，机型，发现的Buglist，延期的Buglist（这些是需要产品，研发，测试三方共同确认的），测试达到发版条件，可以发版
软件白盒测试的软件白盒测试法的覆盖标准
六种覆盖标准：语句覆盖、判定覆盖、条件覆盖、判定/条件覆盖、条件组合覆盖和路径覆盖发现错误的能力呈由弱至强的变化。
语句覆盖每条语句至少执行一次。
判定覆盖每个判定的每个分支至少执行一次。
条件覆盖每个判定的每个条件应取到各种可能的值。
判定/条件覆盖同时满足判定覆盖条件覆盖。
条件组合覆盖每个判定中各条件的每一种组合至少出现一次。
路径覆盖使程序中每一条可能的路径至少执行一次。
软件测试中执行覆盖率怎么计算。
软件测试覆盖率覆盖率=（至少被执行一次的item数）/item的总数语句覆盖率=（至少被执行一次的语句数量）/（可执行的语句总数）判定覆盖率=（判定结果被评价的次数）/（判定结果总数）条件覆盖率=（条件操作数值至少被评价一次的数量）/（条件操作数值的总数）判定条件覆盖率=（条件操作数值或判定结果至少被评价一次的数量）/（条件操作数值总数+判定结果总数）路径覆盖率=（至少被执行一次的路径数）/（总的路径数）需求覆盖率=（被验证到的需求数量）/（总的需求数量）继承上下文判定覆盖率=（累加每个上下文内执行到的判定分支数）/（上下文数*上下文内的判定分支总数）基于状态的上下文入口覆盖率=（累加每个状态内执行到的方法数）/（状态数*类内方法总数）函数覆盖率=（至少被执行一次的函数数量）/（系统中函数的总数）指令块覆盖率=（至少被执行的一次指令块的数量）/（系统中指令块总数）DDP覆盖率=（至少被执行的一次的判定路径数量）/（ 系统中判定路径总数）分支条件组合覆盖率=（被评测到的分支条件组合数）/（分支条件组合数）PPP覆盖率=（至少被执行的一次的PPP数量）/（ 系统中PPP总数）
测试覆盖率中如何提高测试覆盖率
这篇文章中，主要讨论的是如何提高测试覆盖率的相关问题。
其实，提高测试覆盖率最基本，甚至是唯一的办法就是增加测试用例，但是怎样通过增加测试用例而帮助我们“迅速”提高我们的测试覆盖率呢？ 代码走查 对于代码的不熟悉造成了我们的代码覆盖率迟迟上不去，我们需要了解到代码里面究竟有多少条件分支，多少怎样的循环，分支和循环向来是导致我们代码覆盖率比较低的原因，另外，是不是存在一些过时的代码，没有运行过代码监测工具的代码中很可能存在一些没有被引用的死代码，而代码走查，尤其是对于覆盖率低的模块的代码走查将有助于你增加相关的用例而提高代码覆盖率。
工具 这里倒不是说有些工具可以帮助你直接提高代码覆盖率，这样的工具至少我还没有就见过。
这里提到的工具主要包括两种，一是代码分析工具另外一种就是上篇文章中提到的代码覆盖率工具。
代码分析工具可以帮助我们分析代码中的冗余部分，这样可以帮助我们干掉那些总是不可能覆盖到的死函数，有的编译器已经提供了类似的功能。
使用代码覆盖率工具则可以帮助我们快速监测代码覆盖率低的地方，这样我们可以快速定位我们测试的薄弱环节，通过代码走查或其他方式可以快速增加用例。
一般来讲，某一模块的代码覆盖率从30%提高到50%所需的时间遥远小于从60%提高到80%的时间。
规则 这里所指的规则其实是指一些基本测试方法，如等价类划分，边界值分析。
我们有时候需要通过这些手段来逐一检查我们那些方面的测试用例没有考虑到，从而帮助我们增加相关的测试用例。
经验 这个看起来有点像废话，因为一般都知道测试经验丰富有助于测试用例的设计，写出别人没有想到的测试用例。
我在这里把这句话提出来的主要意图是告诉大家注意平时的积累，某些时候的灵光一现可能成为日后的一个重要用例。
以前的失败教训也可以帮助我们从中学到经验，毕竟“经验是人为其错误而找的代名词”。
注意 有一点我想有必要再次提醒大家：单方面的提高测试覆盖率并不能有效的帮助测试质量的提升，尤其是在代码质量低劣的情况下。
就拿一个经典的三角形测试用例来讲，开发人员的代码可能仅仅判断了“两边之和大于第三边”然后就返回“这是三角形”。
在测试用例中，我们可能考虑了很多的问题，考虑了输入数据的类型，合法性等等的问题，但是这并无助于增加测试覆盖率。
运行这些测试结果是万里江山一片红，记住在你的测试用例没有运行通过的时候考虑测试覆盖率是没有意义的，我目前想到了两条理由：一是这些测试用例可能在代码的中间部分就已经出了问题，所以用例本该覆盖到语句没有覆盖到，这降低了代码覆盖率数据；第二个理由测试用例没有通过可能就如刚才提到的三角形问题中一样，开发人员压根就没有那么多语句给你去覆盖，这时候的代码覆盖率数据显然是没有多大作用的。
这也印证了前面文章中提到的“高代码覆盖率比低代码覆盖率更加‘没用’”。
写到这里，我的观点已经表达完毕了。
这一系列文章也差不多可以做个了结了。
当然我们还留了一些重要的＂尾巴＂——测试覆盖率工具。
在昨天的文章中提到，笔者将实际学习使用一些工具，并将整理相关的资料，当然我是不会爽约的，不过这些内容恐怕要等一段时间才能开始了。
软件测试离职原因有哪些
1.收入太低这样回答会使对方把“如果有更高的收入，会毫不犹豫跳槽”的观念作为对你的思维定势，从而影响对你的评价。
2.人际关系复杂现代企业讲求团队精神，你对人际关系胆怯和避讳，可能会被认为你在人际交往中缺乏协调能力，从而妨碍了你的从业取向。
3.薪资分配不公平如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。
4.领导频频换人工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动与你的工作并无直接联系。
你对此过于敏感，反映出你个人角色的不明确。
5.上司有毛病在社会中就得和各式各样的人打交道，什么样的上司都可能碰上。
假如你挑剔上司，说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或关系单位的人时会不会凭好恶行事。
6.工作压力太大现代企业讲究快节奏，企业中的各色人等皆处于重压下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告要求应聘者能在压力下完成工作。
这已经是大势所趋。
