word中水平标尺的作用是什么?
可以用来设置或查看段落缩进、制表位、页面边界和栏宽等信息。
选菜单【视图】→【标尺】可打开水平标尺。
如果要打开垂直标尺,可选菜单【工具】→【选项】→【视图】,在“页面视图和Web视图选项”中选中“垂直标尺”复选框。
?单击水平标尺左边的小方块,可以方便地设置制表位的对齐方式它以左对齐式、居中式、右对齐式、小数点对齐式、竖线对齐式的方式和首行缩进、悬挂缩进循环设置。
??拖动水平标尺上的三个游标,您可以快速地设置段落(选定的、或是光标所在段落)的左缩进、右缩 进和首行缩进。
比起“段落”对话框来,这种方式不仅方便,而且十分直观。
??拖动水平和垂直标尺的边界,您就可以方便地设置页边距;如果同时按下Alt键,可以显示出具体的页面长度(其单位可以由“工具/选项/度量单位”设置)。
??双击水平标尺上任意一个游标,都将快速显示“段落”对话框。
?双击标尺的数字区域,您可迅速进入“页面设置”对话框。
??有些时候(滚动页面、选定整个表格等情况),您可能会发现标尺“消失了”。
不要紧,单击文本区 域,标尺就会从天而降。
??单击水平标尺的下部,可以设置制表位;若要取消,将其拖动到文本区即可。
??双击水平标尺的下方,不仅可快速设置制表位,您还可以在出现的“制表位”对话框 中进行有关的设置。
Word水平标尺上各标记的作用
如图:1、分上、中、下,上为“首行缩进”游标;中为“悬挂缩进”游标;下为“右缩进”游标:(1)首行缩进:段落的第一行,左端位置;(2)悬挂缩进:段落的第二行以后各行,左端的位置;(3)左缩进游标:整个段落的每行左端的位置。
2、行的制表符的位置标记(制表位):行中插入制表符后确定制表符的位置。
3、右缩进游标:整个段落的每行右端的位置。
4、水平标尺的刻度标记(装订线、左边距)。
5、页面编辑区标尺刻度。
在 Word 2010 中,标尺的作用是( )文档内容在页面中的位置。
你说的是右下脚那个莫?画一条水平直线,然后再画个文本框,取消文本框的边框和填充颜色,然后在里面输入字,将文本框和直线组合起来,版式设为浮于文字上方,再移到合适的位置就行了 ——————————————————————————————想要那种效果,就得看你用的哪个版本了如果是2010,效果学好做,直接为文字添加艺术效果就行了
Office 2016相对于Office 2010有什么新功能
展开全部 Office 2016与Office 2010相比,新增的功能有以下几点: 第一,当你实施与别人共享操作之后,你们可以实现同步编辑,并且能够实时看到其他人编辑的动态。
第二,在菜单栏上新增了一项搜索框,你可以键入命令名称,并且执行。
第三,其中的Excel 表格在保持原有表格情况下又新增了多个新型图表。
目前,office这种软件不用精通,也不必像编程那样“系统学习”,知道一些原理就够了,像word / excel / access从初级到中级的突击无非都是学两周、练俩月、巩固一年,而中级水平足以处理千人公司里职能部门主管级别的工作了,等升职大约有五年时间,不争朝夕。
很多刚开始工作的学生(尤其是学霸)因为实在没什么事做,会突然着魔于office,苦于钻研最优解,玩玩还好,当真就没必要了——微软确实提供了全套的无纸化办公解决方案,但真的有公司买吗?所以很多华丽的功能根本用不到,不管国内国外,很多优秀主管都是业务能力和执行力强而被提拔的,我听过好些著名跨国IT公司中层不会用excel的荒唐事,讲出来初学者们恐怕要醉倒一片,可这并不影响他们升职加薪迎娶白富美啊……我身边倒是有很多老一辈的技术流,硬生生把专员的牢底坐穿。
所以认识office只需要和认识团队一样,知道大家会做什么、专精什么,合作时能叫出名字就行了,那些孤芳自赏、觉得队友都是猪的队友才是真的猪队友。
真想玩,给你官方的资料:微软中文广播 2013在微软官网找。
EH、ET、EP、Officefans这些社区都有免费视频以及收费的培训课,如果让我推荐,ExcelHome,刚工作的年轻人还是去下这几个社区注册一下比较好,不要以为我们说不用学,就真的一点也不去关心。
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2010年电大管理学基础考试资料最新的?
一、选择题(下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择。
每题2分,共20分)1.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是(《工业管理和一般管理》)。
2.对企业现在和未来的整体效益活动进行全局性管理,就是(B.战略管理)的核心。
3.在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现(A. 资源配置的优化),从而实现全社会的公共利益最大化。
4.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(A. 参与制目标设定法),企业员工参与企业目标的设立。
5.预测方法很多,不同的预测方法往往有不同的适用范围,有的方法适用于长期预测,有的则适用于中、短期预测,定性方法一般适用于(C.长期预测)。
6.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现几种结果,各种结果的概率已知,那么,这种决策属于(A. 风险型)决策。
7.从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是(B. 权责利关系的划分)。
8.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的(A. 因事择人)原则。
9. 领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。
这种领导方式属于(C.均权型)领导。
10.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是(A. 正式组织) 二、判断题(下列各题有对有错,请指出错误所在并改正。
每题2分,共20分)1.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为“一般管理理论之父”。
一般管理理论之父 改为 经营管理理论之父2.权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体,在美国等地遭到排斥,毫无价值。
.遭到排斥,毫无价值 改为 风行一世,有一定的实用价值3.著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
利润 改为顾客4.目标设立过程中要注意,目标期限要适中。
在大多数情况下,目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。
对5.任何决策都是针对未来行动的,是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来可能出现的问题,所以决策是行动的基础。
这就是决策的目标性特征。
目标性改为 超前性6.由于企业处于复杂多变的环境中,决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。
因此,决策者不可能作出“最优化”的决策。
亦即产生了决策的相对最优化原则。
相对最优化原则 改为 满意原则7.非正式组织是在共同的工作中,由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的,具有生产协作关系的团体。
生产协作关系 改为 共同情感8.组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一。
规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然。
集权程度 改为 分权程度9.小批量生产的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计和生产,对企业人员技术水平要求较高,技术权力要求分散,适于采用分权式组织形式。
对10.在组织内部,如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击,则这种冲突属于竞争。
竞争 改为 战斗 三、名词解释(每题4分,共20分)1.企业目标 是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。
2. 集权与分权 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。
3. 前馈控制 是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施,将可能发生的偏差消除在萌芽状态中,为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。
4.全面质量管理 就是指企业内部的全体员工都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中,把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段方法等结合起来,在企业中普遍建立从研究开发、新产品设计、外购原材料、生产加工,到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营活动全过程的质量管理体系。
5.正式沟通 是指按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流,如组织内的文件传达、定期召开的会议、上下级之间的定期汇报以及组织间的公函来往等。
四、简答题(每题6分,共30分) 1.科学的决策应遵循哪些原则?(1)满意原则 (2)层级原则 (3)集体和个人相结合的原则 (4)整体效用的原则 2.组织赋予领导者哪些法定的权力?法定权是组织赋予领导者的岗位权力,它以服从为前提,具有明显的强制性。
它们包括: (1)决策权 从某种意义上说,领导过程就是制定决策和实施决策的过程,决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。
(2)组织权 主要包括:设计合理的组织机构,规定必要的组织纪律,确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。
这是领导意图得以实现的组织保证。
(3)指挥权 ...
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