世界范围内服务业兴起的主要表现是什么?
从时间上来看,服务业比重的增加20 世纪90 年代要快于80 年代,特别是低 收入国家和中等收入国家的情况更加明显。
低收入国家的服务业比重在1980-1989 年只上升 个百分点,而1989-1998年却上升了7 个百分点;中等收入国家前一阶段的比重上升了 个百分点,而后一阶段的比重却上升了6个百分点。
而从国家来看,据有关资料显示,美 国、德国、英国和法国这些发达国家,其服务业产出比重近年来已经上升到接近或达到7 0%,这些原来以制造业闻名的国家,现在却是以服务业为经济的绝对主体和动力源泉。
相 比于这些发达国家,发展中国家的比重相对要小得多,但也都超过了50%以上,并呈现出 快速增长态势,对本国经济的发展同样起到了很强的促进作用。
——全球服务业就业人数持续增加。
随着经济的发展,人均国民收入水平的提 高,劳动力在一、二、三产业中的比重,表现为由第一产业向第二产业、再由第二产业向第 三产业转移的趋势,推动这种转变的动力是在经济发展过程中各产业之间的人均收入存在着 差异。
国际经济发展的历史经验表明,人均GDP 在1000 美元以上,产业结构处于快速变动 期,特别是服务业将处于加速发展的转折点,由此可见,经济增长和就业结构变化之间具有 很强的相关性,经济发展过程也是经济结构变革的过程,发达的经济都有很高的服务业就业 人口。
全球服务业就业比重和产出比重一样,20 世纪80 年代以来就一直在稳步上升。
例如,以20 世纪90 年代各国服务业就业比重的平均值和1980 年比重相比,低收入和中等 收入国家的比重增加了3—4 个百分点,高收入国家的比重增加了近10 个百分点。
且在1980 年低收入和中等收入国家服务业就业比重的平均水平不过40%时,高收入国家的比重已经 是50%了。
而在2000 年,服务业吸纳就业人口的比重,发达国家达到了60%至78%,中 等收入发展中国家为45%至62%,低收入发展中国家为30%至45%。
——服务业和制造业之间形成良好的互动机制。
服务业和制造业之间的关系正 在变得越来越密切,并形成良好的互动机制。
这主要表现在许多制造企业的专业服务呈外包 趋势,制造业中服务的投入大量增加,使制造业和服务业之间彼此依赖的程度日益加深。
美 国企业自20 世纪90 年代以来,致力于提高企业的核心竞争力,而把企业的专业服务进行全 球外包,这一成功的运作,极大地提高了美国产品和服务的全球竞争力。
这也进一步刺激了 其他国家制造业对服务业空前高涨的关注热情,全球各地的许多制造商(诸如汽车、家电、 计算机等)同服务企业一样注重管理他们的服务。
这些制造商已充分认识到企业要进行全球 竞争必须要提供优质的服务,这不仅是企业一个至关重要的竞争手段,也是企业获得竞争优 势的潜力所在。
另外,生产性服务业迅速发展,可以为制造业的发展提供更大的空间并可大大 提高其质量。
近几年来,国外许多原有的制造型企业通过大规模的进入或兼并工业生产性服 务业来整合原有的业务,如GE 通过进入金融业为其客户提供贷款,来刺激其产品的销售; HP 公司通过兼并服务性企业,从而为客户提供从硬件到软件,从销售到咨询的全套服务; IBM公司在20 世纪90 年代由制造型企业成功转型为服务型企业等,这些均有力地说明了 现代生产型服务业与制造业之间日益密切并相互促进的互动关系。
世界上总共有多少种行业?
行业的发展必然遵循由低级的自然资源掠夺性开采利用和低级的人工劳务输出,逐步向规模经济、科技密集型、金融密集型、人才密集型、知识经济型,从输出自然资源,逐步转向输出工业产品、知识产权、高科技人才等。
分类保险业、采矿、能源、餐饮、宾馆、电讯业、房地产、服务、服装业、公益组织、广告业、航空航天、化学、健康、保健、建筑业、教育、培训、计算机、金属冶炼、警察、消防、军人、会计、美容、媒体、出版、木材、造纸、零售、批发、农业、旅游业、司法、律师、司机、体育运动、学术研究、演艺、医疗服务、艺术、设计、银行、金融、因特网、音乐舞蹈、邮政快递、运输业、政府机关、机械制造、咨询。
通俗的讲,行业分类就是有规则的按照一定的科学依据,对从事国民经济生产和经营的单位或者个体的组织结构体系的详细划分,如林业,汽车业,银行业等。
我国的国民经济行业分类与代码(GB/4754-2011),国民经济行业分类。
A 农、林、牧、渔业; B 采矿业; C 制造业; D 电力、热力、燃气及水生产和供应业; E 建筑业; F 批发和零售业; G 交通运输、仓储和邮政业; H 住宿和餐饮业; I 信息传输、软件和信息技术服务业; J 金融业; K 房地产业; L 租赁和商务服务业; M 科学研究和技术服务业; N 水利、环境和公共设施管理业; O 居民服务、修理和其他服务业; P 教育; Q 卫生和社会工作; R 文化、体育和娱乐业; S 公共管理、社会保障和社会组织; T 国际组织
为什么印度的软件行业比中国发达?
一,在20世纪60年代,印度处于闭关锁国的境地,然而,“印度的软件之父”柯理却把软件概念引入印度。
70年代,许多国家、企业集中精力开发电脑硬件,对于软件,当时人们认为是附加的、免费的而且不能获利的。
但是,柯理认为软件具有巨大的无形价值,“软硬件是一体的,硬件达到某种规模之后,软件势必有大量需求。
”同时,柯理发现开发硬件需要基础设施和资本,而印度没有足够的条件来开展资本密集型的产业。
因此,印度的贫穷迫使它不得不从事软件开发,因为印度人“有优秀的数学头脑,绝对可以编写出最好的软件。
”根据《开启印度信息革命》一书的介绍,当时印度全国电脑不超过20部。
今天,我们可以想象当时——印度开始以软件开发作为国家的支撑产业时——的艰辛状况。
第二,印度的落后体制与先进的信息科技相互碰撞。
印度仍然处于僵化落后的管理体制下,正如旅行文学大师奈波尔所描写的,“官僚体制与种性制度共同交织成的幽暗国度”。
可以说,印度软件业的发展是不断地突破僵化管理体制的历程,比如柯理游说政府解除电脑硬件进口的管制。
1991年印度软件协会主席米塔锲而不舍,登门16次,才与财政部长会面半小时,为软件业争取到租税优惠。
这种不断的碰撞,终于使政府意识到信息科技的重要性,反过来政府倾力扶持软件业,1999年印度成立了IT产业部,当年有16个省的省政府宣布IT政策,有7个省成立专职工作小组或委员会。
事实证明,这些机构不是摆设,而是印度软件业发展实实在在的引擎。
第三,两极分化下催生软件王国。
印度的两极分化有目共睹,去过印度的人都有感受,在摩天大楼的下面,成群结队的乞丐肆无忌惮地乞讨,甚至抢夺游人的提包。
正如诺贝尔奖得主帕兹所形容的:印度充满“两极化对照形成的歧异”。
因此,国内许多IT名流据此认为印度的“软件大国”地位不足挂齿。
印度有70%的人口是文盲,而同时它有41万软件技术人员,而且这个数字还在增长。
印度全国有1832个教育性科研机构和理工学院,每年大约培养7万个计算机软件专业人员。
如今在美国,1/3的软件工程师是印度人,有25万人深入硅谷,这足以让世人吃惊。
有人形象地比喻,印度是依靠金字塔尖的2%的精英带动98%的平民。
难怪比尔·盖茨在第一次访问印度后,就断言:在未来几年中,“印度有希望成为一个软件超级大国”。
尽管文盲、人口与贫穷仍然是印度当前的三大难题,而印度政府的目标是在2008年造就“百万软件人才”。
第四,软件业的外销策略的成功应用是印度软件业走向世界的一个重要环节。
印度发展软件业主要有两种外销策略,第一种是所谓的“到岸服务”,即由印度软件公司外派工程师,驻扎在国外客户处,完成设计;第二种是所谓的“离岸服务”,即在印度完成软件程序开发,传输到客户端进行测试、安装。
这两种业务分别占印度软件产值的57%和35%。
换言之,印度提供的主要是定制式的软件服务,有品牌的套装软件占的比例很小。
所以,有人称印度的软件业模式是“软件代工”,类似中国沿海地区发展的加工业。
当然,看到印度软件业奇迹的同时,也应当正视印度软件业发展过程中的薄弱环节:比如:人才流失;高附加值产业链无法形成;过于依赖产业导向的教育,导致研究失去前瞻性;官僚机构的低效率;各邦之间在推动软件业发展过程中存在的恶性竞争,导致资源浪费;以及其他深层的社会问题。
1989年印度软件业总产值为2000万美元,1999年达到40亿美元,绝大部分是出口,成为全球第二大软件出口国。
据麦肯锡预测,印度IT服务业在未来五年将增长五倍,年出口额超过500亿美元。
目前印度的软件出口100多个国家和地区,出口额超过了印度全国出口总额的20%,在全印度GDP份额超过了2%。
印度有一批大型软件公司,前四名分别为TCS、Infosys、Wipro和Satyam等,这些公司规模都超过万人。
TCS是印度头号财团Tata下属的咨询公司,财团总资产超过100亿美元;Infosys于1999年在美国纳斯达克上市,是第一家在美国上市的印度公司,全球500强之一;Winpro是一家相对集权的公司,创始人阿芝姆·普莱姆杰拥有超过八成的股份,普莱姆杰也成为印度首富;Satyam是它们中第一个在中国投资的。
“四大金刚”在中国落户,还处于观望状态,投资也不大,像Infosys在华投资尚未定案,不过另外两家来自印度的NIIT(印度国家信息技术学院)和APTECH却几乎垄断了中国的IT长期培训市场。
NIIT成立于1981年,是全球惟一教材开发达到CMM 5级的教育机构。
这两家公司用类似于培训中国厨师的方法培训软件工程师:招生、培训,直到学生毕业、找到工作,两家公司的学费也一样:1.8万元。
在软件开发和出口创汇方面,印度与中国相比处于绝对优势,而在基础的IT培训方面,印度人更是杀到了中国家门口来。
目前,中国的IT企业只有华为在印度有一家规模不大的软件公司,该公司甚至因为被诬陷“为塔利班编写软件”而被印度政府调查,事实证明纯属莫须有。
分析一下印度软件模式的成功因素,关键在于引进CMM认证,CMM是美国卡内基-梅隆大学软件工程学会搞的一套软件工程标准,...
信息服务行业分析
“十三五”中国软件与信息服务业面临的挑战 一、出口水平偏低,国际竞争力不强 前瞻产业研究院《2016-2021年中国应用软件行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》工业与信息化部的统计数据显示,我国软件产业的规模在2013年首次跨过3万亿元大关,同比增长23.4%。
但是,从全球市场分析,目前我国软件的市场规模仅占到世界市场的1.27%。
2013年全球软件市场总收入为4073亿美元,我国研发设计软件的规模是50亿元人民币,仅占到全球市场的1.67%。
目前,国际软件业以美国最强,美国的软件产业几乎垄断了全球的操作系统软件和数据库软件,全球软件销售额的60%在美国。
软件已成为继汽车和电子之后的第三大产业,超过了航空和制药。
日本软件出口居全球第二,10大软件商中有2家在日本,尽管近10年日本经济衰退,但日本软件出口还是呈增长势头。
另外,德国、印度和巴西也具有很强的软件出口能力。
相比而言,十几年来中国虽然不断扩大软件出口的规模,但增速持续放缓。
“十二五”期间软件出口规模从257亿美元增长到545亿美元,但增长率逐年下滑,2014年软件出口增长率只有15.5%。
出现这种状况的原因,一方面是由于中国软件产业经过多年的发展,已经度过了高速增长的阶段;另一方面,国际市场竞争激烈,中国软件企业的竞争能力不强,并且中国出口产品大部分为嵌入式软件产品,出口外包业务较多,缺少独立自主的知识产权。
二、企业规模小、散、弱,核心竞争力不强 二十年来,中国的软件与信息服务业从无到有、从小到大,经过长期的发展已经具备了相当的规模,但与发达国家相比还存在较大的差距。
具体表现为软件与信息服务业尽管企业数量众多,但大多数规模小、实力弱、资金有限,没有能力开发高投资、高风险、高收益的大型项目,缺乏具有产业竞争力的大型企业,很难参加国际竞争。
目前我国软件与信息服务产业总体上处于全球产业价值链的下游。
从企业员工数量分析,美国软件企业平均人数是300人,印度是 145人,而我国只有43人。
从营业额情况来看,在中国软件企业中有近1万个企业的营业额在5千万元人民币以下,占总数的55.7%。
全球软件企业500 强排名中,前100名没有一家中国企业。
这些数据的反差折射出中国软件业“小、散、弱”的特点,如何“变大变强”是“十三五”期间中国软件与信息服务业亟须解决的问题。
创新型发展模式是提升产业整体水平和核心竞争力的关键,是未来中国软件和信息服务业的发展方向。
为了实现这一目标,首先,软件与信息服务产业应进一步完善市场体系的建设,形成从创意、研发、产品生产再到市场的创新流程。
其次,在法律、法规和政府监管层面上进一步加强知识产权的保护,鼓励万众创新,构建良好的产业创新环境。
引导软件与信息服务业通过引进、并购等多种方式向新兴领域和高端业务发展。
最后,通过市场竞争促进产业创新。
减少政府对于软件与信息产业的约束,降低市场准入门槛,提供更加自由开放的竞争氛围,防止各种形式的垄断行为,建立公平、有序的市场竞争环境。
三、完善软件与信息服务业的风险投资机制 由于许多软件与信息服务业的项目具有不确定性和风险性,因此需要进一步完善软件与信息服务业风险投资机制。
建立多元化的产业风险投融资体系,不仅包括政府的财政资金,更重要的是引入市场化的投资主体,如商业银行、证券公司、保险公司、各种社会保障基金和信托投资公司等。
投资主体的多元化可以使投资者利益共享、风险共担,最终达到降低项目风险的目的。
需创造软件与信息服务业风险投资的政策支持环境,制定税收优惠、信贷担保、风险补偿等优惠政策;建立规范产业风险投资的法律、法规,保护投资者的权益,约束风险投资组织的经营管理行为;规范融资市场体系,进一步完善交易市场、产权市场,为投资、融资、收购、兼并创造良好的金融市场环境。
扩大信息消费是软件与信息服务业发展的原动力。
信息的消费是信息生产和信息流通过程的延续。
同欧美等国相比,“十二五”期间,我国人均信息消费支出占城市居民人均消费总支出的比例偏低,全社会信息消费的总水平需要在“十三五”期间大幅提高。
因此必须加强三方面的工作:一是建立网络信息技术服务体系,它包括了信息消费的金融结算服务、隐私与安全监管服务、培训与指导服务等多方面的内容;二是引导软件与信息服务企业与报纸、广播、电视等传统媒体合作、融合,增加信息内容,扩大居民信息消费的渠道;三是加强宣传,向全社会普及软件与信息技术的基本知识,提高广大群众应用信息技术的能力,扩大软件与信息服务业的市场。
怎么做服务业外包
所谓软件外包就是一些发达国家的软件公司将他们的一些非核心的软件项目通过外包的形式交给人力资源成本相对较低的国家的公司开发,以达到降低软件开发成本的目的。
众所周知,软件开发的成本中70%是人力资源成本,所以,降低人力资源成本将有效地降低软件开发的成本。
软件外包已经成为发达国家的软件公司降低成本的一种重要的手段。
目前,全球软件的销售额为6,000亿美元,而其中软件外包的销售额即达到500~600亿美元。
预期到2005年软件外包的销售额将达到1,000亿美元。
软件外包的大幅度增长为人力资源成本相对较低的印度和中国带来了新的发展机会。
中国目前已经有不少的公司开始介入软件外包这一领域。
目前软件外包产业较为发达的地区有上海、北京、大连以及深圳等城市。
以北京为例,有40%的软件企业参与外包项目,软件行业60%~70%的营业额来自外包。
在上海和北京,一个软件外包工程师的月薪达到7,000~10,000元人民币,而同样能力的软件工程师在武汉只需要三~四千元人民币。
资本的特征是向成本更低的地方流动,所以,近一段时间以来已经有大量的东部软件公司准备迁移到中部地区,目前首选的地区主要是武汉和西安。
软件外包将为中国软件业带来什么呢?不仅仅是经济发展的机会,还有先进的软件开发管理流程,以及严格的软件质量控制体系。
通过发展软件外包产业, 我国的软件产业将逐渐地告别手工作坊式的开发时代,进入工程化、规模化的开发领域。
为抓住这一历史性的机遇, 我国政府正全力为这些软件外包公司营造更好的投资环境,政府已经在多个重点城市建立开发区,设立多个全新的软件开发园区,并对于入园的软件企业给予相当优惠的政策条件。
但是,仅有政策条件和环境条件是不够的,对软件企业影响最大的是人力资源成本,能否提供多数量多的、成本较低并在质量方面满足需要的软件外包工程师是我国能否抓住这一历史机遇的重要条件。
中国软件外包市场现状 全球软件外包市场规模已达1000亿美元。
发包市场主要集中在北美、西欧和日本,接包市场主要是印度、爱尔兰等国家。
其中,美国市场被印度垄断,欧洲市场则被爱尔兰垄断。
现在,菲律宾、巴西、俄罗斯、澳大利亚等国也加入了世界软件外包的竞争行列。
IT外包服务是社会分工不断细化和IT技术发展相结合的产物。
与硬件外包相比,软件外包起步较晚,但发展很快。
目前印度是软件外包最大市场。
除此之外,爱尔兰,以色列和中国也是软件外包的主要市场。
IDG统计数据表明,全球软件外包市场规模已达到1000亿美元。
全球软件外包的发包市场主要集中在北美、西欧和日本等国家,其中美国占40%,日本占10%。
外包接包市场主要是印度、爱尔兰等国家。
其中,美国市场被印度垄断,印度软件业80%的收入依赖软件外包业务,印度已经成为软件外包的第一大国。
而欧洲市场则被爱尔兰垄断。
现在,菲律宾、巴西、俄罗斯、澳大利亚等国家也加入了世界软件外包的竞争行列。
虽然中国IT外包服务市场一直高速增长,但截至目前,IT外包服务的用户群还相当狭小。
就IT外包服务的内容和服务方式而言,还主要局限于基础架构层面的网络基础设施和桌面设备的支持与维护。
2003年IT外包服务的市场规模只有人民币42.6亿元。
其中IT运营管理外包服务的规模为21.6亿,应用管理外包服务为1.5亿,软件外包19.5亿。
计世资讯的《2003~2004年中国IT服务市场研究年度报告》显示, 2003年中国IT外包市场规模达35.2亿人民币,同比增长42.5%。
中国软件外包的主要目标市场是日本和美国。
趋势与预测BPO成为未来外包发展的趋势。
合作关系及无缝集成模式将成为外包的主要方式外包市场集中度较高 外包市场成熟,形成了规范的外包市场IT外包在行业中的应用深入国内的外包服务市场的发展趋势为:由市场不成熟高度分散走向市场逐渐成熟集中国内外包市场保持快速增长。
中国将成为继印度后新的外包产业中心IT外包服务结构转化,服务向高端发展软件外包大型企业出现我国软件外包业赶上印度还缺什么? 中国经济巨大的成功使人们不禁推测:中国的软件外包业很快将和印度不相上下。
但是麦肯锡公司最近对中国软件部门进
世界产业结构有那些
。
1989年,农林牧渔总产值中,农业占63%;到去年,农业所占比重下降了9个百分点,牧、渔业则分别上升了3个和6个百分点。
同时,农产品质量明显提高,全国主要农作物良种覆盖率超过了95%。
这期间,二、三产业也正在进行大规模的结构调整。
经过13年来的技术改造,我国传统工业产业的国际竞争力大大提高,“中国制造”在世界各地市场赢得美誉。
特别是高技术产业,近5年来的产值年均增长20%,高于同期经济增长12个百分点,高技术产品出口额占工业制成品出口额的比重由9.8%提高到17.5%。
在第三产业中,传统服务业比重有所下降,旅游、影视、科研、技术服务、邮电通信等现代服务业比重开始上升,咨询、物流、连锁经营、社区服务等新兴服务业方兴未艾。
20世纪90年代初,批发和零售贸易餐饮业占第三产业的比重为28.9%,2000年已经降为24.4%。
三个产业之间的结构关系也在逐步走向协调。
20世纪末的10年间,三个产业的年均增长率分别为4%、12.2%和8.3%,在宏观经济总量中的比重由27.1:41.6:31.3变为15.2:51.2:33.6,从业人员结构由60:21.6:18.4调整为50:22.3:27.7。
一个国家和地区的经济是否能够成功,在于它是否能够发挥资源禀赋的比较优势。
而资源禀赋决定于当时的拥有的自然资源、资本和劳动力的相对份额。
一个共同的规律是:随着经济发展、资本积累、人均资本拥有量提高,一个国家和地区的资源禀赋结构得以提升,主导产业将从劳动密集型逐步转变到资本密集型和技术密集型,乃至信息密集型上面。
中国二十年改革开放、尤其是东部沿海地区经济发展的奇迹,就是成功地利用了中国劳动力相对价格较低的比较优势,逐步占领了纺织服装、轻工产品、家用电器等国际市场,快速积累资金,逐步实现产业升级。
按照这个理论,中国未来的发展,充满了“后发优势”:充分利用与发达国家的技术差距,用较低的成本引进先进技术,加快技术变迁,加速资本积累,提高人均拥有资本,从而提升中国的资源禀赋,实现产业结构与技术结构的升级。
软件服务行业股票都是哪几种
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软件服务概念股:软件服务概念股(软件上市公司)包括软件外包上市公司、管理软件(包括ERP软件上市公司、财务软件上市公司)、电力行业软件上市公司、金融行业软件上市公司、医疗行业软件上市公司、电信行业软件上市公司、物联网应用软件上市公司、智能交通软件上市公司、安全软件上市公司以及其他行业软件上市公司。
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制造业和服务业有什么区别?
美国媒体发布的全球咨询公司50强排行榜,位居前10位的公司如下:1.McKinsey & Company (麦肯锡公司/管理咨询) 麦肯锡公司是由James O'McKinsey于1926年创建的,同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。
现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司,在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。
麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。
2.The Boston Consulting Group (波士顿咨询公司/管理咨询) 波士顿咨询公司(BCG)是一家全球性管理咨询公司,是世界领先的商业战略咨询机构,客户遍及所有行业和地区。
BCG与客户密切合作,帮助他们辨别最具价值的发展机会,应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。
在为客户度身订制的解决方案中,我们融入对公司和市场态势的深刻洞察,并与客户组织的各个层面紧密协作。
从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势,成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。
波士顿咨询公司成立于1963年,目前在全球45个国家设有81家办公室。
3.Bain & Company (贝恩公司/管理咨询) 贝恩公司是一家全球领先的管理咨询公司,基于“咨询顾问为客户提供的是结果,而非报告”的理念,为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的专业咨询业务。
贝恩在全球有超过 2200 人的专业咨询顾问团队,用客户的业绩来衡量自己的成功。
贝恩致力于帮助企业提高业绩,与企业管理层并肩战斗,战胜竞争对手,获得显著而持久的经济效益。
把企业看作一个完整、密切相关的整体。
帮助企业寻找投资机会,以期更快更高的收益和更持久的成长。
帮助企业做出战略、组织、运营、技术和并购等重大决策。
如果合适,贝恩还进一步帮助企业决策-这意味着从根本上改变企业。
当与那些对现状不满的客户合作时,贝恩才是最成功的。
4.Booz & Company (博斯公司/管理咨询) 自上世纪90年代进入大中华区市场以来,随着市场需求的增加,博斯公司在本土积极扩展规模以满足客户需求。
如今我们在上海、北京、香港和台北都设有办事处,为跨国公司、本土企业以及政府机构提供专业的咨询服务。
运用各行业和领域的专业知识,我们对工作全情投入,致力于为大中华区每一位客户提供可行的建议和全面的支持。
秉承客户至上的理念,我们的咨询顾问效率高而务实,孜孜不倦地为客户寻求最佳解决方案;随时乐于与客户携手合作,共同创造持久的佳绩。
5.Deloitte Consulting LLP (德勤咨询/财务) 德勤咨询是全球顶级的咨询公司之一,其下拥有战略与运营、人力资源咨询、技术咨询等业务板块。
2013年初,德勤咨询的战略与运营部门还在全球范围内收购了知名战略咨询公司摩立特集团。
6.Monitor Group (摩立特集团/管理咨询)1983年摩立特集团成立于美国马萨诸塞州波士顿的剑桥市。
作为全球领先的战略咨询公司,摩立特凭借强大的理论资源与独特的客户服务方式,迅速成长为世界顶尖的战略咨询公司,赢得了来自业界与全球各行业知名企业的共同认可与一致好评。
7.PricewaterhouseCoopers LLP (普华永道/会计服务) 普华永道会计师事务所是世界上最顶级的会计师事务所。
1998年,他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。
普华永道在2008财年获利约280亿美元,它的雇员超过146,000人,遍布150个国家或地区。
在福布斯全球排行榜上,普华永道位列全球私人企业的第三名。
普华永道也是国际四大会计师事务所之一,与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。
8.Mercer LLC (美世咨询公司/人力资源服务) 美世咨询公司:世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起,伟世正式成为威达信集团的全资子公司。
2002年,公司更名为美世人力资源咨询公司。
换句话说,美世咨询是美世咨询集团的一分子,而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。
MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。
除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。
9.Ernst & Young LLP (安永/会计服务) 安永是国际四大会计师事务所之一。
至今已有一百多年的历史。
公司是19世纪50年代一系列兼并的产物。
1989年,原八大会计事务所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst & Young。
主要的业务部门包括:审计与鉴证,税务咨询与筹划,财务咨询。
10.Oliver Wyman (奥纬咨询公司/管理咨询) Mercer Oliver Wyman是全球领先的专注金融行业策略和风险管理的著名咨询公司。
公司成立于2003年4月,由Oliver, Wyman & Company(成立于1984年)和Mercer Inc.的金融服务战略与精算部门合并组成,现在是Marsh & McLennan Companies, Inc.(MMC)旗下的一家公司。
公司现有650名员工,分布于北美、欧洲和亚洲的12个国家的25个分支机构。
凭借在金融行业积累的广博的专业知识帮助客户解决日益复杂的经营挑战。
作为金融服务行...