软件过程的关键过程
初始级 (Level1: Initial)(无关键过程区域) 可重复级 ■需求管理(Requirements Management) 需求管理的目的是建立和维护用户和软件项目间的关于该软件如何实现用户需求的共识。
需求管理包括:a. 建立和维护分配该给软件项目的需求的基线。
b.核查该软件项目的计划,活动和正在开发中的产品以确保它们是与分配该给软件项目的需求一致。
■软件项目计划(Software Project Planning) 软件计划的目的是建立合理的计划用作软件开发与软件项目控制。
软件计划包含:a.选择一种软件生命周期 b.建立一个开发工作的分解构造 c.对与开发工作有关的、重要的计划参数进行估计。
d.识别软件项目的风险。
e.作出必要的承诺。
f.制订软件开发工作的计划。
■软件项目控制(Software Project Control) 软件项目控制的目的是为软件项目的过程提供足够的能见度,从而可以在执行过程中发生对计划的严重偏离时能够采取适当的更正行动。
软件项目控制包括:a.追踪软件项目的进展与表现,从而与所作的估计、承诺和计划作出对比。
b.追踪软件项目的风险。
c.在发生对计划的严重偏离时采取更正行动。
■软件获取管理(Software Acuisition Management) 软件获取管理的目的是有效地管理从软件项目外部来源获取软件。
软件获取管理包括:a.找出软件项目对取得外部软件的需要。
b.识别和选择供应者。
c.与供应者达成协议。
d.处理与供应者之间的关系。
e.收取软件项目所需的外部软件。
f.安排对所取得的外部软件的维护与支持。
■软件质量保证(Software Quality Assurance) 软件质量确保的目的是为了客观地核实软件项目的实施行动与开发中的产品遵从于对应的需求、过程描述、标准及规程。
软件质量确保包括:a.客观地核实软件项目的实施行动与开发中的产品遵从于对应的需求、过程描述、标准及规程。
b.找出及记录所发现的不一致的问题。
c.向项目成员与经理提供反馈。
d.确保那些不符的问题得到处理。
■软件组配管理(SoftwareConfiguration Management) 软件结构配置管理(SCM)的目的是贯穿软件生命周期,建立和维持软件项目的产品完整性。
软件结构配置管理包括:a.确定开发中的软件产品在某一特定时刻的结构配置。
b.控制结构配置的组份的变更。
c.从结构配置库中去制作开发的软件产品。
d.贯穿软件生命周期,维持维软件产品基线的完整性。
定义级 ■企业对过程的重视(Organization Process Focus) 企业对过程的重视的目的是建立和维护对企业的软件过程的理解和协调企业的件工程过程的改进活动。
企业对过程的重视包括:a.评估企业和项目的软件过程。
b.建立起一个计划去改进软件过程。
c.对建立、维护、改进和使用整个企业内共有的软件过程的活动进行协调。
■企业过程定义(Organization Process Definition) 企业过程定义的目的是建立与维护一套可用的软件过程资源去改进整个企业的程过程效果及为企业的积累性的长期收益提供一个坚实的基础。
企业过程定义所建立的软件过程资源包括:a.一套企业的标准软件工程过程。
b.对每一种经审核批准用于工程项目的软件生命周期模型的描述。
c.关于如何剪裁企业标准的软件过程以适应具体项目需要的原则和指导方针。
d.企业的软件测量结果数据库。
e.企业的与软件过程有关的文件资料库。
■企业的培训方案(Organization Training Program) 企业的培训计划的目的是增进工作人员的技能和知识,使他们能实质地和高效地担当其软件角色。
企业的培训计划包含:a.找出什么是企业的软件培训需要。
b.取得与提供所需的培训。
■集成化的软件管理(Integrated Software Management) 集成软件管理的目的是把软件工程与管理集成为一个连贯涵接的、详细定义了、基于企业标准软件过程而剪裁出来的软件过程。
集成软件管理包括:a.使用企业的软件过程财富,并对之作出贡献。
b.基于企业标准软件过程而剪裁出详细定义了的软件过程。
c.积极主动地使用这个定义了的软件过程。
d.积极主动地对软件的风险进行管理。
■软件产品工程(Software product Engineering) 软件产品工程的目的是始终如一地执行明确定义了的、集成了所有软件项目的术活动的工程过程,去实质地和高效率地制造正确的、稳定的软件开发产品。
软件产品工程包含:a.按照项目的软件过程,执行工程的各项任务去规定,设计,制品满足其产品技术需求。
■项目间的协调(Project Interface Coordination) 项目界面协调的目的是确保软件工程人员主动地与企业内的其他功能部门交流协调和合作,以便更好地满足客户的需求。
这些功能部门包括技术的功能(例如,系统测试),支持功能(例如,记录),和组上的功能(例如,培训和合同)。
项目界面协调牵涉到经埋与员工,其内容包含:a. 与项目内其他功能部门一道处理系统要求,计划,目标,困难问题和风险。
b. 确定与维持对其他涉及项目的功能部门的承诺。
c. 辨明、跟踪和解决项目内功能间配合的行动与问题。
■交换审核(Peer Reviews) 交互审核的目的是尽早地和有效地从开发中的软件产品中除去缺陷。
一个重要的必然结果是对软件过程和开发中的软件产品有一个更好的理解,从能够预防缺陷产生...
如何自己编程序做软件?
万事开头难,首先,要有扎实的基础知识,推荐先学 c语言,搞清楚基本概念,比如 变量,函数,类,数据类型等等,再下点功夫研究下数据结构,前者是所有编程语言的构成基石,后者是算法,就是如何用编程语言去解决实际问题。
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第四,学习下 html ,js,css ,这些是做网页的基础,这些你可以 上 菜鸟教程 等网站学习,当然,这些网站教的比较浅,要想深入研究,最好还是找相关书籍好好学一下。
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前端页面 用 html 设计,css美化,js 做数据加载,java 做后台,接收发送数据从(到)前端页面, 操作数据库 ,mysql作为数据库用来存放数据。
然后,你可以研究一些专业性的框架做一些真正的可用的软件开发了,前端比如,angularjs,vue ,react,后端 如 java spring ,hibernate , 这时候,你要做的就是上官网,看帮助文档了。
计算机发展的速度是非常快的,新技术层出不穷,但不管怎样,基础的东西是不会变的,所以,花时间把基础打牢,然后多做项目实践,这样才能成功。
最好用的销售管理软件是哪一个?
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软件项目管理的基本信息
书 名: 软件项目管理 作 者:覃征 出版社: 清华大学出版社 出版时间: 2009-10-1 ISBN: 9787302209485 开本: 16开 定价: 39.00元 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科,是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。
本书分为基础篇、管理篇和实践篇。
基础篇介绍了软件产业和软件项目管理导论,使读者从整体上了解软件项目管理的产生背景和概貌。
管理篇以项目管理知识体系(PMBOK)为核心,围绕着软件项目的开发全过程,从软件项目需求管理、软件项目成本管理、软件项目进度管理、软件项目风险管理、软件项目配置管理、软件项目资源管理、软件项目质量管理等方面对软件项目中的管理问题进行探讨。
实践篇将需求管理、成本管理、进度管理、风险管理、配置管理、资源管理和质量管理等相对独立的领域融合在软件过程框架中,介绍了在软件项目实践中如何集中使用相关理论和技术。
其中包括Rational统一过程、敏捷软件开发和6σ软件开发。
本书可作为高等学校信息、软件、计算机科学与技术等专业的学生的教材,也可供从事软件项目管理工作的人员参考。
信息之二 书 名: 软件项目管理 开本: 16开 定价: 32.00元 《软件项目管理》系统介绍了软件项目管理的理论、方法与案例,全书共分15章,内容包括软件项目管理、组织平台、软件项目立项、软件开发过程、软件估算、软件项目计划、软件配置管理、软件质量管理、软件度量、风险管理、软件外包管理、人力资源管理与团队建设、软件知识产权管理、项目经理面临的政治、项目管理技巧。
《软件项目管理》适合软件工程及计算机相关专业的研究生使用,也可作为软件领域开发人员的参考书。
第1章 软件项目管理导论1.1 软件项目管理概述1.1.1 项目管理的发展1.1.2 什么是项目1.1.3 什么是项目管理1.1.4 项目管理环境1.1.5 软件工程与项目管理1.2 软件项目分类1.3 企业愿景1.4 项目成功需要的关键投入1.5 软件项目开发过程1.6 软件项目管理的重要性1.6.1 失控项目定义1.6.2 失控项目特征1.6.3 技术问题1.7 CMM模型1.7.1 CMM概述1.7.2 CMM的内部结构1.7.3 CMM的5个等级1.7.4 CMM中5级的发展关系 第2章 组织平台2.1 组织机构与决策机制2.1.1 组织的定义2.1.2 组织平台与项目决策2.2 常见软件组织形式2.2.1 简单的软件开发组织2.2.2 普通的软件开发组织2.2.3 较成熟的软件开发组织2.2.4 开发组织的选择与设定2.3 CMM中的组织2.3.1 CMM中的关键工作组2.3.2 物理组与逻辑组2.3.3 组织的完善与独立性2.3.4 关键角色 第3章 软件项目立项3.1 识别潜在项目3.2 产品立项3.2.1 商业目标3.2.2 产品战略3.2.3 产品的5个层次3.2.4 产品定位战略3.2.5 产品开发立项3.2.6 产品立项报告3.3 定制项目立项3.3.1 项目选择3.3.2 合同签定要注意的问题3.3.3 定制项目立项报告3.4 立项评审3.5 技术人员在立项中的责任 第4章 软件开发过程4.1 需求确定4.1.1 把握系统需求4.1.2 需求管理的实施过程4.1.3 需求变更管理4.1.4 需求分析提交的结果4.1.5 角色划分4.2 软件设计4.2.1 概要设计4.2.2 详细设计4.3 编码4.3.1 编码标准4.3.2 编码风格4.3.3 命名规则4.4 测试4.4.1 测试目标4.4.2 测试原则4.4.3 软件测试过程管理4.5 发布、部署和维护4.5.1 发布4.5.2 部署4.5.3 维护 第5章 软件估算5.1 软件估算概述5.2 估算步骤5.2.1 确定软件范围5.2.2 确定工作所需资源5.2.3 确定估算内容5.2.4 估算改进5.3 估算方法5.3.1 FP功能点估算法5.3.2 LOC估算法5.3.3 COCOMO估算法5.3.4 软件方程式估算法5.3.5 类比估算法5.3.6 wBS估算法5.3.7 Delphi估算法5.3.8 PERT方法5.3.9 估算方法的综合应用5.4 估算的表达5.5 估算的原则与技巧 第6章 软件项目计划6.1 软件项目计划的层次6.2 软件项目计划编制的方针6.3 软件项目计划的内容6.3.1 项目介绍6.3.2 技术方案概述6.3.3 过程计划6.3.4 测试计划6.3.5 组织计划6.3.6 资源计划6.3.7 软件估算与预算6.3.8 进度表6.3.9 质量计划6.3.10 风险计划6.3.11 变更管理计划6.3.12 文档计划6.3.13 培训计划6.3.14 发布与实施计划6.4 软件项目计划成功的关键要素6.5 软件项目计划模板 第7章 软件配置管理7.1 软件配置管理概述7.1.1 术语与概念7.1.2 软件配置管理定义7.1.3 软件配置管理的基础7.2 软件配置管理的活动7.2.1 制定SCM计划7.2.2 软件配置标识与维护7.2.3 软件配置控制与变更管理7.2.4 版本管理7.2.5 软件配置状态发布7.2.6 软件配置审计7.2.7 软件发布管理7.3 配置管理工具7.3.1 几种配置管理工具介绍7.3.2 配置管理工具选择7.3.3 配置管理工具实施7.4 成功的关键7.5 职责分配与角色 第8章 软件质量管理8.1 软件质量管理基础8.1 一软件质量8.1.2 软件质量需求与质量特征8.1.3 软件质量管理8.2 软件质量保证 …… 第9章 软件度量 第10章 风险管理 第11章 软件外包管理 第12章 人力资源管理与团队建设 第13章 软件知识产权管理 第14章 项目经理面临的政治 第15章 项目管理技巧 参考文献
软件配置管理在软件开发过程中是什么管理的重要组成部分
定软件的组成项目,对每个项目的变更进行管控(版本控制),并维护不同项目之间的版本关联,以使软件在开发过程中任一时间的内容都可以被追溯,包括某几个具有重要意义的数个组合。
软件配置管理,贯穿于整个软件生命周期,它为软件研发提供了一套管理办法和活动原则。
软件配置管理无论是对于软件企业管理人员还是研发人员都有着重要的意义。
软件配置管理可以提炼为三个方面的内容:VersionControl-版本控制ChangeControl-变更控制ProcessSupport-过程支持[1] 关键活动包括:配置项、工作空间管理、版本控制、变更控制、状态报告、配置审计等。
国内工程项目管理软件哪款比较好用
施工软件也分很多种,你的提问很宽泛,所谓的好用,要看你企业用信息化的目的。
是为了当工具使用,提高工作便利?还是为了加强管理,提高经营效益呢?如果只是对人员的管理,那么找一个APP软件,能实现对员工位置追踪、进度上报、流程审批的功能即可满足。
这种软件很多,功能也较为简单!但APP只能作为工具使用,提升工作的便利性。
如果是对施工现场的监督管理,那么可以找一款具有远程摄像头,现场指纹采集,人员到场信息记录这方面的软件。
这种一般是软硬结合型的方案,施工现场要布一些硬件,同时再利用软件进行远程操控。
这类软件起到一个队项目人员监督的作用,管理层可以远距离调用摄像头了解工地的开工情况。
如果是对项目的全过程管理,涵盖从计划、预算、成本、资金、合同、材料、设备、采购到人员等全方位信息化管理,那么这种软件就是对施工项目的全过程管理。
这种软件较为复杂,技术含量也较高!市面上能做这种系统的屈指可数,大部分项目管理软件企业营销宣传自己能做项目管理系统,但真正能落地的案例没几个。
这种系统往往是建筑企业高级管理层最需要的管理帮手,所以一般开发这类系统,投入都不会小。
国企、央企在这方面的投入都是动辄上百万乃至上千万搞定制化开发。
这类系统如果能有效匹配到企业的管理需要,那么其产生的管理价值是巨大的,后期的收益远大于系统这方面的投入。
要选项目生命周期全覆盖的信息化管理的软件。
我推荐人龙建设ERP系统,这是一家专注于建设行业信息化开发及服务的软件企业,大大小小的案例遍布全国,客户用过以后都愿意客观的写一篇应用心得,并签字盖章。
对工程信息化这块有需求,或者用过达不到预期效果的工程行业朋友,我建议可以咨询一下人龙软件公司,他们的顾问很专业,能提一些好的建议(前期咨询不收费),避免在信息化建设的过程走弯路,掉入陷阱,从而造成企业的损失。
项目管理软件有哪些比较有名气的?
软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的,如果这个组织在管理上是无序的,开发过程是非正式和混乱的,计划期限和成本目标通常超限,项目的成功取决于个人英雄式的行为,在人员发生变动时项目往往陷入灾难,那么很难说这个项目会获得成功。
从这个意义上说,软件项目管理和过程管理是项目成功的关键因素。
我们今天所面对的软件开发问题,最重要的莫过于如何用一种有效的方式来组织项目,确保软件开发的高效率。
这就需要研究项目管理的本质,更加清醒地审视软件开发中的问题,根据软件的特点与文化背景创造出更好的管理方法。
但是经验告诉我们,软件项目管理之难超出了人们的想象。
在软件项目中存在着各种变化因素,包括客户需求的不断变化导致产品的不确定性;研究型项目带来技术手段的不确定性;人这样的最重要因素天生具有的不确定性等。
成功项目管理必须在这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下,实现软件生产规模化、规范化、国际化,这也是当前我国软件行业面临的最大挑战。
在这样复杂的背景下,我们该如何去思考如何去做呢? 1、多年以来,经典的软件工程学以它的规范性和一致性,在大型复杂项目的开发中占有重要的地位。
管理确实要强调标准和有序,但是仅仅有秩序是不够的,关键是如何让组织在秩序下发挥最大的效率,高效地完成工作。
每个项目都是独一无二的,项目管理人员必须评估项目背景(项目、团队、公司),然后实事求是的选择合适的管理方法,运用各种方法和技巧来降低项目的风险,才能确保项目最终走向成功。
2、一个项目就是一场战役,这个战役真正的敌人是各种潜藏不露的风险,以往的各种经验往往并不足以发现一个全新项目中危害极大的潜在风险。
这就需要我们运用成体系的思考和分析能力,运用前人总结和提炼出来的精髓和理论,面对开发过程中瞬息万变的种种情态采取正确而有效的措施,而不是死板僵化的处理问题。
3、度量为什么重要呢?因为无数科学实践都告诉我们:无法控制的东西就无法管理,而无法度量的东西就无法控制。
软件度量可以帮助我们发现问题和解决问题,作为一个高水平的软件项目管理者,必须对软件度量及其应用有透彻的理解。
本课程将辟出很大的篇幅讨论项目估算与度量的工程实践方法。
4、软件开发过程的成功有赖于完善而正确的项目监控,如果没有度量作为监控的信息,事实上监控将没办法实现,更不可能进行正确的项目调整。
我们将通过一个完整的面临崩溃的项目案例,通过项目监控和启动拯救过程的实践,讨论在监控过程中如何充分利用度量数据,以有序的、理智的、经过很多成功拯救经验积累出来的方法,使项目重新走向成功的经验,来理解项目监控的本质。
5、根据统计,需求变更是项目失败的最大原因,这促使业内研究更加合理的软件过程。
敏捷过程就是为解决这类问题提出的一种工程方法。
但是敏捷过程的动态性和非线性给项目管理、预估与规划带来新的必须解决的课题。
由于现代大型项目的复杂性和多样性,在项目中融合规范和敏捷这两种看似对立的方法论是一种重要的能力。
我们必须认真思考如何把需求变更由破坏性因素转变为项目成功的新机会,同时确保项目的一致性和规范性,让工程过程的标准化与开发效率两者之间实现正向支撑。
6、从软件项目实施的过程来看,很少有一个项目能完全按照实施计划来进行的,因为再好的计划也不能完全预见所有的问题并事先制订出对策。
软件开发的柔性过程需要沟通来弥补,项目管理人员在开发过程中与相关人员密切沟通互动是解决这一问题的唯一办法。
但是沟通需要有机制和平台,合理的软件过程必须有助于创建这种沟通平台。
称职的软件项目管理者必须具备项目团队可持续发展意识,在有效的完成每个项目同时,大力提升人力资本的素质,确保企业不断做大做强。
7、利用精益思想可以帮助我们实现高质量的软件项目管理,因此我们必须研究精益思想的本质,研究在过程中如何及时发现问题和风险,持续的进行过程改进与优化。
高质量项目管理也是一个不断改进的过程,因此我们必须对过程优化的思考工具、组织工具和行动工具有透彻的理解,从而使软件项目管理水平上升到一个更高的高度。