2016年的工作计划安排怎么写
展开全部 关于工作计划怎么写,不管你是从事什么行业,都需要有个详细的工作计划。
1、每日工作计划表。
比如明天我们需要在工作上完成的事情,我们在今天晚上的12点之前,必须把明天的工作计划写好,这样明天一天的工作会非常的明确,对你和工作都非常的有效。
2、每周的工作计划表。
比如今天是周日,那明天是一个星期的开始星期一,那么在周日的时候,我们必须把下周的工作计划表,明确的整理出来,这样下个星期的工作计划也是非常的明确。
3、每月的工作计划表。
在月尾结束的时候,我们需要对下个月的计划要明确的排列出来,用笔记本、电脑、手机 写出来,这样每个月都会很有次序的完成应当要完成的任务。
4、每季的工作计划表。
一年四个季度,在每个季度的结束最后一天以前,我们需要把下个季度飞计划表详细列出来。
5、每1年的工作计划表。
一年有12个月,我们要在去年的12月底,进行下一年的工作计划表,这样来年的计划都做出来了,我们的工作不会感觉到累,反而非常的明确。
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网页制作与网站设计报告书
网站项目管理规范 一.概念 网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。
二.需求分析 1.项目立项 我们接到客户的业务咨询,经过双方不断的接洽和了解,并通过基本的可行性讨论够,初步达成制作协议,这时就需要将项目立项。
较好的做法是成立一个专门的项目小组,小组成员包括:项目经理,网页设计,程序员,测试员,编辑/文档等必须人员。
项目实行项目经理制。
2.客户的需求说明书 第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。
很多客户对自己的需求并不是很清楚,需要您不断引导和帮助分析。
曾经有一次,我问客户:“您做网站的目的是什么?”他回答:“没有目的,只是因为别人都有,我没有!”。
这样的客户就需要耐心说明,仔细分析,挖掘出他潜在的,真正的需求。
配合客户写一份详细的,完整的需求说明会花很多时间,但这样做是值得的,而且一定要让客户满意,签字认可。
把好这一关,可以杜绝很多因为需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。
糟糕的需求说明不可能有高质量的网站。
那么需求说明书要达到怎样的标准呢?简单说,包含下面几点: 1.正确性:每个功能必须清楚描写交付的功能; 2.可行性:确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求; 3.必要性:功能是否必须交付,是否可以推迟实现,是否可以在削减开支情况发生时"砍"掉; 4.简明性:不要使用专业的网络术语; 5.检测性:如果开发完毕,客户可以根据需求检测。
三.系统分析 1.网站总体设计 在拿到客户的需求说明后,并不是直接开始制作,而是需要对项目进行总体设计,详细设计,出一份网站建设方案给客户。
总体设计是非常关键的一步。
它主要确定: 1.网站需要实现哪些功能; 2.网站开发使用什么软件,在什么样的硬件环境; 3.需要多少人,多少时间; 4.需要遵循的规则和标准有哪些。
同时需要写一份总体规划说明书,包括: 1.网站的栏目和版块; 2.网站的功能和相应的程序; 3.网站的链接结构; 4.如果有数据库,进行数据库的概念设计; 5.网站的交互性和用户友好设计。
2.网站建设方案 在总体设计出来后,一般需要给客户一个网站建设方案。
很多网页制作公司在接洽业务时就被客户要求提供方案。
那时的方案一般比较笼统,而且在客户需求不是十分明确的情况下提交方案,往往和实际制作后的结果会有很大差异。
所以应该尽量取得客户的理解,在明确需求并总体设计后提交方案,这样对双方都有益处。
网站建设方案的包括以下几个部分: 1.客户情况分析; 2.网站需要实现的目的和目标; 3.网站形象说明; 4.网站的栏目版块和结构; 5.网站内容的安排,相互链接关系; 6.使用软件,硬件和技术分析说明; 7.开发时间进度表; 8.宣传推广方案; 9.维护方案; 10.制作费用; 11.本公司简介:成功作品,技术,人才说明等。
当您的方案通过客户的认可,您可以开始动手制作网站了。
但还不是真正意义上的制作,你需要进行详细设计: 3.网站详细设计 总体设计阶段以比较抽象概括的方式提出了解决问题的办法。
详细设计阶段的任务就是把解法具体化。
详细设计主要是针对程序开发部分来说的。
但这个阶段的不是真正编写程序,而是设计出程序的详细规格说明。
这种规格说明的作用很类似于其他工程领域中工程师经常使用的工程蓝图,它们应该 包含必要的细节,例如:程序界面,表单,需要的数据等。
程序员可以根据它们写出实际的程序代码。
四. 项目实施 1.整体形象设计 在程序员进行详细设计的同时,网页设计师开始设计网站的整体形象和首页。
整体形象设计包括标准字,Logo,标准色彩,广告语等。
首页设计包括版面,色彩,图像,动态效果,图标等风格设计,也包括banner,菜单,标题,版权等模块设计。
首页一般设计1-3个不同风格,完成后,供客户选择。
记住:在客户确定首页风格之后,请客户签字认可。
以后不得再对版面风格有大的变动,否则视为第二次设计。
开发制作 2.开发制作 到这里,程序员和网页设计师同时进入全力开发阶段,需要提醒的是,测试人员需要随时测试网页与程序,发现Bug立刻记录并反馈修改。
不要等到完全制作完毕再测试,这样会浪费大量的时间和精力。
项目经理需要经常了解项目进度,协调和沟通程序员与网页设计师的工作。
调试完善 3.调试完成 在网站初步完成后,上传到服务器,对网站进行全范围的测试。
包括速度,兼容性,交互性,链接正确性,程序健壮性,超流量测试等,发现问题及时解决并记录下来。
为什么要记录文档呢?其实本软件工程本身就是一个文档,是一个不断充实和完善的标准。
通过不断的发现问题,解决问题,修改,补充文档,使这个标准越来越规范,越来越工业化。
进而使得网站开发趋向规范,趋向合理。
4.宣传推广 宣传推广的基本方法有: 1.网页里设置适当的META标签; 2.各搜索引擎登录; 3.准备新闻稿件在各新闻公告板发表; 4.合理使用Email邮件列表; 5.广告条交换; 6.付费广告。
至此,网站项目建设完毕,将有关网址,使用操作说明文档等提交客户验收。
如果需要...
企业信息化一般包括哪些模块?
展开全部 1. 企业作为一个主体,作为社会的一个组成部分,在其经营生产过程中,必定有其上家,我们通常理解为供应商,也必定有其下家,我们通常理解为客户。
这两端与企业主体发生关系时,当前信息化范畴内有两个管理系统与之对应:管理供应商的称之为供应链管理(SCM),目的是优化业务伙伴之间的关系,降低采购成本。
另一个是管理客户的称之为客户关系管理(CRM),目的是优化企业同客户的业务关系,提高服务效率。
这两个系统都属于管理系统,注意一点:这两个系统中管理的对象不同,方式不同,但数据中心具有相通之处,即数据处理的中心是企业生产经营的产品数据。
2. 企业作为一个主体,一般都有七大职能部门组成,分别为产、供、销、人、财、物、技术。
这七大职能部门分别代表了企业的不同业务和资源,如何整合这些资源,ERP系统成为这一职责的承担者,ERP通称为企业资源计划。
ERP也是一个管理系统,而且是一个较大的全面的管理系统(一般技术图文档管理,产品开发设计过程管理涉及不多)。
目前国内各企业在上ERP系统时并不都是按照完整的ERP方案实施,有的只是应用了其中的一部分模块,比如财务管理,比如进销存等等。
ERP系统作为企业资源计划,在处理和加工数据时也有一个中心,其中心也是产品数据。
3. 其实,企业在通向信息化之路的过程中,最先接触的并不是ERP、CRM、SCM这些管理系统,而是最先引进一些工具软件,比如Office(Word、Excel、PowerPoint等),CAD、CAPP、CAM、CAE,各种图片制作软件等等。
这些都属于工具软件,即它们都是产生图文档的,也是支承企业日常工作的主体。
3.1 CAD,计算机辅助设计软件,这是各制造企业都比较熟悉的,一般企业都引进了这样的工具系统,实现了甩图板工程。
但是,CAD在当前市场上品种繁多,又有二维CAD、三维CAD等等。
最近几年内,各企业正逐渐引用推广三维CAD工具系统。
该工具软件产生各种格式的零部件产品的图档数据。
应该说,企业信息化组成中,CAD是最为基础的组成之一。
3.2 CAPP,计算辅助工艺设计软件,主要是在CAD系统应用的基础上,整合企业的生产加工资源,用来定义设计各零部件的加工方法和流程。
该工具软件产生工艺卡片图文档和工艺数据。
其应用一般在CAD普遍推广应用之后引进推广。
3.3 CAM,计算机辅助制造系统,主要是在CAD系统应用的基础上,结合企业的数控加工设备,生成可行的NC加工代码,目前通用的都是基于三维CAD图档。
该工具软件产生辅助加工NC代码数据。
3.4 CAE,计算机辅助分析系统,主要是在CAD系统应用的基础上,对设计出来的产成品或零部件进行模拟分析,该工具软件一般产生零部件分析报告数据。
其应用主要是以三维CAD数据为基础。
3.5 Office(Word、Excel、PPT),俗称办公软件,应该是企业应用最为广泛的基础工具软件。
用来产生各种文档,比如说明书、设计任务书、实验报告、分析图表等等。
3.6 音像软件。
产生各种图片、视频、图像等等。
以上介绍的就是企业最为基础的信息化应用,引进了大量的工具软件之后,就会产生大量的电子图文档数据。
4. PDM,产品数据管理系统。
它的作用是将上述工具软件产生的各种图文档有机地管理起来,实现产品数据的集中管理,方便共享和借用,同时缩减信息孤岛,架构起各工具软件系统之间的桥梁,同时将产品的基础数据进行相应的处理,以BOM的方式传递给企业的管理系统,比如ERP、SCM、CRM等。
PDM也是管理系统,而且可以定义为企业基础数据管理的大平台,只有该平台的正确应用,才可以保障企业的产品基础数据有效地在企业流通,实现企业信息资源的价值最大化。
目前,企业信息化基本上包括了上述几大组成。
当然,各个企业为了自己的特有的管理特点,在此基础上又引进一些与本企业管理相应的信息系统也是有的。
还有一些企业自己开发适于自己的软件系统,但作为企业信息化大范畴,上述介绍的这些软件系统应该是企业信息化的有机组成部分。
企业信息化是个较为漫长的路程,并不能一促而就。
需要总体规划,分步实施,逐渐建立起适宜企业管理的信息化大平台。