2018年项目管理软件排名
展开全部 根据多年的项目管理软件选型经验,经过认真仔细考察、分析,从国内国际软件市场筛选出十款具有真正实用价值的项目管理软件产品,并根据产品的特点、侧重点以及行业适配性等综合因素排名如下:第一:微软Microsoft微软的ms project是一款全球通过的主流项目管理软件,很多大型机构都用它,在项目管理软件方面具有很强大的开发力量和技术优势,比较适合政务机构、教育机构、石油天然气等公共机构使用。
第二:甲骨文oracle全球主流的项目管理软件、ERP软件,偏重于ERP软件的开发和销售,尤其在云端具有很强的优势,比价适合生产型企业。
第三:金蝶金蝶集团软件开发软件的重点在企业的财务管理方面,可以说金蝶是一款财务管理软件,项目管理软件也是金蝶的产品,但相对于财务管理软件会有差距,公司产品比较适合大型企业的财务管理、项目管理方面的应用。
第四:用友和金蝶差不多,项目管理在财务管理方面差距很大,财务软件确做的很好,适合大型企业应用,也适合中微企业应用。
第五:诺明软件诺明PSA管理系统主要是专注于专业服务行业项目型企业的项目管理和企业一体化管理,如会计师事务所、IT服务、设计公司、医药公司、园林工程公司、传媒公司、广告公司等,为项目型企业提供专业、创新的管理解决方案,包括:项目管理、财务管理、工时管理,人员管理,客户关系管理,文档管理等功能,软件比较简单易用,实用性强,有手机APP,中小型企业首推诺明PSA管理系统。
第六:SAPSAP项目管理软件是一款专业的企业管理软件,包含企业ERP、项目管理、财务会计管理、客户关系管理、采购管理等,在外贸行业、机械制造行业、物流行业、汽车制造行业等方面的ERP做的很成功。
第七:广联达广联达项目管理软件主要应用于建设工程相关的项目管理、包括工程造价、工程施工、工程信息、工程教育、公共资源交易服务等,适合大小房地产企业的项目管理应用。
第八:鱼鹰鱼鹰软件是主要针对企业客户关系进行管理和采购管理,有项目管理、协同办公管理和知识管理等,新媒体营销行业和投资理财行业的项目管理首推鱼鹰软件。
第九:智邦智邦软件是有名的CRM软件,在项目管理方面也比较有优势,但重心还是放在机械行业、仪表行业、化工行业的客户关系管理CRM上。
第十:NavalPlanNavalPlanNavalPlan是一款基于Web的项目规划软件、项目监测软件和项目控制软件。
可以进行超负荷的资源分配控制、挣值管理、工作报告的成本分析管理,还可以进行规划方案、多任务进度测量、质量表单管理等。
本文排行仅供参考,企业在软件选型时还需要根据自身行业特点、软件和企业的匹配度高低、软件的行业针对性、软件部署方式,软件价格和功能特点等综合因素考虑,一款好的软件必然是适合自身企业应用且简单易用、方便操作的软件,而不是对软件生搬硬套或使用通用型的软件,了解软件选型知识请查看《如何选择项目管理软件(一)》一文。
@如有偏颇,敬请同行专家见谅!
国内有哪些好些的项目管理软件
展开全部 主流项目管理软件大概就是Oracle、SAP、Microsoft、智邦国际等等,项目管理解决方案帮助企业有效管理与调整项目及其相关资源,从项目的建立到中间运转再到最终项目任务的全面完成,贯穿着项目的整个生命周期。
通过登录、交互和查询分析,使项目的参与者及时地了解和掌握项目运行的综合状况,把握项目的进度,控制项目的成本,实现项目效益的最大化,保证项目的顺利执行和各相关方之间协同的执行项目任务和工作。
主要功能集客户、会员、代理商、经销商、批发商、零售商、用户、粉丝管理于一体,客户身份快速识别,客户信息一键查询,客户咨询实时响应。
统一管理全渠道客户,打造线上线下全部打通的客户管理体系,客户场景数据全部留存,客户鉴别、变更、服务,杜绝客户流失。
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软件项目管理原理与实践问题。
展开全部 SMART原则一 S(Specific)——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。
很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员。
示例:目标——“增强客户意识”。
这种对目标的描述就很不明确,因为增强客户意识有许多具体做法,如:减少客户投诉,过去客户投诉率是3%,现在把它减低到1.5%或者1%。
提升服务的速度,使用规范礼貌的用语,采用规范的服务流程,也是增强客户意识的一个方面。
有这么多增强客户意识的做法,我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块?不明确就没有办法评判、衡量。
所以建议这样修改,比方说,我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准,这个正常的标准可能是两分钟,也可能是一分钟,或分时段来确定标准。
实施要求:目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求,使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情,计划完成到什么样的程度。
SMART原则二 M(Measurable)——衡量性衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。
应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。
如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现。
比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远?”团队成员的回答是“我们早实现了”。
这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。
原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。
但并不是所有的目标可以衡量,有时也会有例外,比如说大方向性质的目标就难以衡量。
比方说,“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。
进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念,到底指什么?是不是只要安排了这个培训,不管谁讲,也不管效果好坏都叫“进一步”?改进一下:准确地说,在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训,并且在这个课程结束后,学员的评分在85分以上,低于85分就认为效果不理想,高于85分就是所期待的结果。
这样目标变得可以衡量。
实施要求:目标的衡量标准遵循“能量化的量化,不能量化的质化”。
使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺,杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行,如果仍不能进行衡量,其次可考虑将目标细化,细化成分目标后再从以上五个方面衡量,如果仍不能衡量,还可以将完成目标的工作进行流程化,通过流程化使目标可衡量。
SMART原则三 A(Attainable)——可实现性目标是要可以让执行人实现、达到的,如果上司利用一些行政手段,利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属,下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒:我可以接受,但是否完成这个目标,有没有最终的把握,这个可不好说。
一旦有一天这个目标真完成不了的时候,下属有一百个理由可以推卸责任:你看我早就说了,这个目标肯定完成不了,但你坚持要压给我。
“控制式”的领导喜欢自己定目标,然后交给下属去完成,他们不在乎下属的意见和反映,这种做法越来越没有市场。
今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质,以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。
因此,领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程,即便是团队整体的目标。
定目标成长,就先不要想达成的困难,不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。
实施要求:目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通,使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。
既要使工作内容饱满,也要具有可达性。
可以制定出跳起来“摘桃”的目标,不能制定出跳起来“摘星星”的目标。
SMART原则四 R(Relevant)——相关性目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。
如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使被达到了,意义也不是很大。
因为毕竟工作目标的设定,是要和岗位职责相关联的,不能跑题。
比如一个前台,你让她学点英语以便接电话的时候用得上,这时候提升英语水平和前台接电话的服务质量有关联,即学英语这一目标与提高前台工作水平这一目标直接相关。
若你让她去学习6sigma,就比较跑题了,因为前台学习6sigma这一目标与提高前台工作水平这一目标相关度很低。
SMART原则五 T(Time-based)——时限性目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。
例如,我将在2005年5月31日之前完成某事。
5月31日就是一个确定的时间限制。
没有时间限制的目标没有办法考核,或带来考核的不公。
上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同,上司着急,但下面不知道。
到头来上司可以暴跳如雷,而下属觉得委屈。
这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正,伤害工作关系,伤害下属的工作热情。
实施要求:目标设置要具有时间限制,根据工作任务的权重、事情的轻重缓急,拟定出完成目标项目的时间要求,定期检查项目的完成进度,及时掌握项目进展的变化情况,以...
项目管理软件有哪些比较有名气的?
展开全部 近十几年以来,项目管理软件发展可以说是循序渐进,运用至日常的办公效率提升。
仍有80%企业还用Excel表格或纸和笔来记录项目进程,企业均存在员工忙闲状态不透明,项目机会、进程、执行、核算、考核等关键业务流程松散的现象。
于是就开发了 thinkine,thinkine 是专门面向知识创意服务领域的企业,做了一些创新的功能场景,除了项目管理场景之外,整合销售机会跟踪,项目立项过程管理,项目任务分解,项目财务核算,项目绩效考评,项目文档管理和灵感库管理等全面协助创意设计公司提升管理水平...
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