T6企业管理软件怎样
信息化是现代企业管理和发展的必由之路,通过信息化对外时刻掌握行业的整体趋势,并能够快速做出反应;对内时刻了解企业内部人、财、物等各个方面的信息动向,而使用企业管理软件是企业信息化的重中之重。
企业只有全面的掌握各种信息,才能够采取更加切实的各种策略,为企业的发展提供准确的信息参考依据。
不同的管理软件在企业的业务和管理中扮演着不同的角色,起着不同的作用,很多企业已经感受到了借助信息化的管理提升企业综合竞争力的重要作用,会根据自身的实际需要引进不同企业管理软件。
那么,常见的企业管理软件有哪些呢,它们有着怎样的功能和应用范围?在此我们选择了常见的企业管理软件,如:OA、ERP、CRM、HR、EAM、PDM、SCM等,为大家作简要的介绍。
1、企业的基础管理软件-OA OA的中文意思是办公自动化,是英文Office Automation的缩写。
常常被称为OA办公系统或OA办公软件。
OA的核心思想是利用网络和软件构建单位内部的办公通信平台,用于辅助办公。
随着平台化OA的应用和普及,OA的功能和应用范围越来越广,同时也成为了集成其他企业管理软件的一个优秀平台。
OA的基本功能模块有:个人办公模块(工作日记、工作计划、日程安排、通信录等);考勤管理(上下班签到、请假申请、加班申请、外出登记等);电子邮件(新建邮件、收件箱、已发送邮件、已删除邮件等);通知公告等、信息和文档资料、各类审批流程等。
“企业信息化从OA开始”,OA的应用是全员化的,涉及到企业的所有部门和员工,企业的规模越大使用OA的必要性和作用就越大;同时OA也是一个很好的软件平台,可以集成HR(人力资源)、CRM等其他的企业管理软件和业务系统功能。
ERP的基本功能模块有:生产控制管理(主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等);物流管理(客户信息管理和服务、销售订单管理、销售统计与分析、库存控制、采购管理等);财务管理(总帐、应收帐、应付帐、现金管理、固定资产核算、多币制、工资核算、成本、财务计划、财务分析、财务决策等);人力资源管理(人力资源规划、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等) 承元OA+ERP的成功案例分享:卡默莱深化OA和ERP的一体化应用3、常见的企业管理软件-CRM CRM的中文意思是客户关系管理,是英文Customer Relationship Management的缩写。
CRM的核心思想就是利用软件、硬件和网络技术,为企业建立一个客户信息收集、整理、分析以至更好利用的管理系统,在提高客户满意度的同时,为企业吸引更多新客户,最终实现企业销售额持续增加。
CRM的基本功能模块有:员工中心、产品管理、客户资源管理、客户权限管理、销售订单管理、报价管理、文档管理、机会管理、联系记录、快递管理、发货通知管理、到款管理、发票管理、出库管理、采购管理、费用管理等。
CRM一般主要是企业的销售部门在使用,在实际应用中CRM和OA进行组合应用,充分发挥企业全员化办公的应用效果,OA一般是整个企业的所有人员在使用,包括了销售、市场、客服、技术、行政、管理层等不同部门和人员,可以实现企业内部及时和有效的沟通,发挥OA协同、协作和跨地域的办公优势。
4、常见的企业管理软件-HR HR的中文意思是人力资源,是英文Human Resource的缩写。
这里所指的HR是跟OA同属于管理系统的人力资源管理软件。
HR的核心思想是通过软件及时收集、整理、分析大量的人力资源管理数据,为企业战略决策与实施提供强有力的数据支持,降低人力资源管理成本,同时提高组织目标实现的可能性。
HR的基本功能模块有:集团管理、人事管理、招聘管理、考勤管理、绩效考评、薪资管理、培训管理、员工自助等。
5、常见的企业管理软件-EAM EAM的中文意思是设备资产管理,是英文Enterprise Asset Management的缩写。
EAM的核心思想是通过信息化手段,优化安排设备运行维护计划及相关资源配置,降低企业设备维护成本,延长使用周期,增加设备使用效益。
EAM的基本功能模块有:资产管理、基础管理、预防性维护管理、工单管理、安全管理、库存管理、作业计划管理、采购管理、检修管理、报表管理、数据采集管理等。
6、常见的企业管理软件-PDM PDM的中文意思是产品数据管理,是英文Product Data Management的缩写。
PDM的核心思想是将所有与产品相关的信息和所有与产品有关的过程集成到一起,使最新的数据能为全部有关用户按要求方便地存取。
PDM的基本功能模块有:文档管理、项目管理、电子协作、产品结构与配置管理、工作流和过程管理、查看和批注、扫描和图像服务、设计检索和零件库、工具与集成件等。
7、常见的企业管理软件-SCM SCM的中文意思是供应链管理,是英文Supply Chain Management的缩写。
SCM的核心思想是把企业的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户。
SCM的基本功能模块有:供应商管理、客户服务管理、门店管理、库存管理、市场管...
包头企业管理软件
对于任何一个企业所追求的经营目标均可用两句话来说明:最佳的客户服务水平及最少的投入,最高的产出。
为了达到这一基本的经营目标,就需要企业对所拥有的各种资源进行有效的、充分的利用,即对资源进行计划和控制,于是就出现了ERP。
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源,在没有ERP这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的,调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难於比较把握,并做出调整。
信息技术的发展,特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
企业经营管理过程中的涉及到的财务、采购、销售、库存、生产、人力资源、日常办公流程、客户等都可以通过管理软件进行规范和管理。
你可以联系:0472--6968956 这家公司多年来致力于国内中西部地区的企事业单位、政府机关的信息化建设。
长期以来一直从事管理软件的销售及服务,积累了丰富的行业实施经验,从而有效保障服务水平及服务质量。
如何打消老板购买企业管理软件的顾虑
销存+标准财务管理 应用背景 长期以来,由于业务和财务信息系统开发的先后顺序、观念认同、部门建制、软件开放等原因,业务、财务一体化建设进展缓慢。
很多企业的做法是财务系统与业务系统分离,财务把从业务和仓库系统获得的数据进行审核、汇总后录入到财务系统,或者是定时将业务系统数据按照约定的接口标准传递到中间表,财务存货核算系统从中间表中提取数据后,进行单据审核、核算,产生记账凭证,由财务核算系统计算成本和经营成果。
丽水卓越电脑软件有限公司主要从事HP惠普 、DELL戴尔、FOUND方正、MIS微星等品牌笔记本电脑浙江丽水地区的销售、批发。
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如此以来,财务信息与业务信息分割开来,资金流与物流、信息流难以协同,难免出现数据反映不及时、不一致的现象,无法真正实现过程控制,容易导致企业决策迟缓或失当。
究其原因,存在以下问题: 1、基本信息建立的标准不一致。
由于财务系统与业务系统均是独立运行,各自采用一套编码,如果对诸如商品名称、供货商、商品分类等必须统一的编码做不到同步维护,就会出现“张冠李戴”下的数据不一致,计算结果不相符的问题。
如两个系统反映的结果各执一词,系统集成势必困难。
2、两个部分在规划的广度和强度上不一致,导致实际效果不理想。
在构建业务系统时主要考虑业务流程是否通畅,操作是否方便,并能否及时计算经营成果等因素。
因为没有充分考虑财务控制的便捷、高效,给财务人员带来审核和对账的不便,客观上没有减轻财务人员的工作强度,不利于财务职能由核算向精细管理转移。
如果是偏重财务核算,则在业务流层上可能会显得不通畅,同样也会带来业务部门的工作不便。
3、监管的滞后性。
业务系统要及时掌握经营状况,必须动态反映经营成果,而财务要稽核业务数据的正确性,需对仓库、业务等数据进行核对。
但业务和财务对时点认同差异,业务不能及时与财务同步,加之财务与业务的分立运行,客观上容易造成财务与业务的不一致。
例如在财务核算发现业务的错误时,业务系统可能已结转到下个月的日常运行,这样业务系统就不能在当期进行变更和调整,如果财务仍沿用事后核算,更会因为反映企业经营状况及成果的速度降低而削弱对业务及时监管。
4、维护的复杂性和建设的重复性,一些企业的系统和财务系统会选择不同的产品,甚至是不同品牌的产品,这样一来势必造成对数据的设置、维护等工作量,在升级、替换等问题上也难以很好解决,耗用企业更多的资源。
综上,如果财务和业务系统能够在一套系统里面被整合,上述问题就可以得到很好的解决,当一项经营业务(事件)发生时,在业务信息进入信息系统的同时,系统定时按照财务规范的要求将业务系统的数据加工为财务要素和会计凭证的标准数据传递到财务系统,将该事件自动生成实时凭证,而实时凭证在经过财务确认和处理后,显示在所有相关的账簿和会计报表上,不再需要其它部门或员工再次录入,实现前后台无缝联接,在减少重复劳动的同时保证业务、财务系统的一致性和及时性。
财务人员直接参与业务系统的核算操作,报表——明细账——凭证——单据的查询模式,使财务对业务的监督职能进一步加强,由原来的事后检查向事中控制转变,提高了财务监管的效率。
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财务、业务一体化的实现使企业业务和财务有机连接起来,通过事务驱动,将原来离散、脱节、静态、滞后的管理变为流畅、动态、面向过程的管理,数据既不重复,又保证了相互关联和整体再现,解决了数出多门,报表不一的长久困惑,将大幅提高财务业务信息系统运行质量,提升企业管理水平和工作效率。
管家婆财贸双全系统概述 管家婆财贸双全财贸是一款“进销存+标准财务”一体化的管理软件。
该系列软件将企业的采购、销售、仓储、固定资产、工资、财务等部门的信息同步和集成,与单纯单独使用业务系统相比,其特征主要体现在应用的深度和集成度上。
财务模块和其它功能模块集成应用时,使企业内部业务数据自动传向财务系统,减少人为干预,数据共享,提高了数据的可追溯性和准确性,实现了业务、财务一体化管理,减轻了财务人员的重复劳动,加强了财务对业务的即时监控和及时反映。
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应用价值 1、帮助企业建立起一个规范、高效的业务、帐务处理流程,提高企业运营效率。
2、真正实现财务、业务一体化。
业务数据与财务数据及时传递,业务单据无缝生...
小型企业管理软件
一个企业,连自己的财务都管理不好,那还如何良好的运作这个企业呢。
这里向您推荐速达商店的财务软件——速达财务S及速达300S速达财务S分为速达出纳S和速达财务S,它集财务、出纳、资金、工资、全局应用于一体,为企业提供了完善的会计核算和管理应用,加强企业财务数据的监督力度,进而提升企业的核心竞争力适用于标准财务管理企业它的优势是:1、凭证录入管理、出纳签字管理、凭证审核管理、凭证登账管理、结转损益管理、期末调汇管理、自动转账管理、现金流量分配管理2、固定资产工作量管理、固定资产折旧管理、部门资料管理、资产类别管理3、计件工人工资管理、员工工资单管理、三费计提管理、工资分配管理4、银行存取款管理、费用支出管理、其他收入管理、费用项目管理5、应收票据管理、应付票据管理、票据结算管理、票据退回管理速达300S分为商业版和工业版。
它及集进销存、财务、全局应用于一体,帮助企业实时管理采购、销售、库存等业务,动态掌握财务状况。
系统具备良好的操作性,为企业经营决策提供帮助。
使用于中小企业进销存、财务一体化。
企业使用软件管理的好处
ERP信息化由于采用了大量的现代信息技术,从而提高了企业物流、资金流、及信息流的集成管理,为企业固有的经营思想和管理模式带来根本性的变革。
现代信息技术与先进企业管理方法的结合,使企业竞争战略管理不断创新,从而提高企业的竞争力。
归结起来,实施ERP有以下作用。
1、 ERP改变了企业管理制度,引进先进管理模式企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势,以信息为基础的组织形式是现代企业的惟一出路。
如何快速的实现信息化,已经成为企业适应市场环境变化、增强竞争力的关键所在。
ERP不仅仅是技术的应用,更多的是管理上的更新。
同时,在设计研发ERP时,其内在的研发思想往往也是ERP的内在灵魂。
例如智邦国际的ERP系统, 以7C理论为依托,从企业的实际出发,以客户管理、客户体验为核心,利用技术、信息和运营的整合手段,将各种存储系统、服务器、数据中心的资源及各种应用与管理全面整合。
同时注重对全局管理的控制和细节管理的把握,对操作的便捷性以及客户、企业、人员三方之间沟通的有效性和畅通性的协调。
2、有效降低企业成本,提高企业竞争力。
信息技术的应用涉及整个企业的经济管理活动,它可以直接影响企业价值链中任何一个环节的成本,从而改善成本结构。
使企业能够实现共享管理,减低了管理成本,从而改变企业的竞争方式,给企业提供新的竞争空间。
例如智邦国际的ERP系统,领导可以清楚了解销售部门的合同额以及销售利润,业务及运营费用明细情况;生产过程中所涉及到产品成本、计件工资等,系统会自动对比现库存及已设定的产品库存上下限,集中显示缺货及积压的产品。
所有数据都会以报表和图表的形式体现,方便领导随时查看,分析企业存在的问题,并及时解决。
3. 加强高层管理的控制能力企业信息化使上下级的沟通更为方便,减少了中间管理层次,减少了决策执行和反馈环节,减少信息在各个环节的停留时间。
由此可以看出,企业信息化加强了高层管理的控制能力。
4. 促使企业自身不断创新从表面上看,企业信息化时候就是买设备、上信息系统,但事实上,它绝不是简单的以计算机网络代替手工劳动,而是一场全面而深刻的管理革命。
企业信息化是一项复杂的系统工程,并具有层次性,阶段性,企业在不同的发展阶段需要进行不同的信息化内容建设。
因此,企业的信息化建设必须要注重战略和策略相结合,首先企业应当确定信息化建设的战略,合理进行一的IT规划;然后企业在根据不同的发展阶段来分布进行信息化的建设。
在信息化的建设过程中,企业需要投入大量的人力和财力,还需要对原有的组织机构、管理体制、工作方式等进行变革。
企业变革的过程同时就是创新的过程,信息化推动企业管理、技术的创新。
寻一款适合中小型企业的管理软件,EABP企业管理平台怎么样呢?
这个问题怎么回答你才合适,我想了好久。
讲起来是一本书的内容,我想你也就是想了解个大概吧。
企业管理的概念出现在18世纪工业革命以后,随着科技的发展,管理理念由粗到细的更新,特别是20世纪80年代以来的计算机的发展,现在的信息化、现代化管理已经很深入地融入了企业当中去了。
管理的信息化是当初80年代我国提出建设“四个现代化”其中的一个小的方面。
信息化是我们一切工作的基础,借助于计算机可以把一个企业的生产、技术、质量、仓库、采购、销售、财务等等大量的耗时费力的工作在很短时间内立即给你一个实际运行状况的报告,在没有计算机的时代这是不可想象的。
那么这是怎么实现的呢?我们先构建一个框架:现代企业管理由很多方面组成的,如:销售、财务、生产、技术、质量、人事等等,称之为子系统,每个子系统下面分出若干个项目,我们从最高的层次开始把工作向下分解,按照企业的规章制度制定出工作流程,再依据这一流程和与之相关的前后左右关系,就可以编写出计算机程序,通过各个信息采集点的数据输入,最终汇接到计算机中心进行相应的处理,从而得到我们所需要的各种图表、汇总、和分析报告。
依据上面这一框架,就可以着手进行各个子系统的程序设计编写了。
在88年以后国内就有大型企业进行这方面的工作了,那时计算机还没有桌面系统,全是DOS编程,程序员工作非常辛苦,计算机的操作也全是用英文输入命令的,再说,计算机设备造价也很高昂。
现在简单多了,计算机是全中文界面,已经有很多的软件公司把企业的管理过程进行模块化设计,不同的企业类型只需作一点相应的调整和二次开发就马上能用了。
最典型的就是企业的财务软件,现在已经相当成熟了,安装任何一家的软件都能用,这也是信息化管理的最初的突破口。
在这一基础上,现在再集成了仓库、供销、人事、办公OA,车间生产、质量等等,就形成了现代的计算机管理网络,我们称为ERP系统。
其中最复杂的就是生产系统,将面临生产过程中间太多的变化和各种情况的出现,怎么优选用最佳的生产效率和最低的生产成本来组织按时生产出合格的成品,产品追踪到哪个层次(车间?班组?批次?)等等这些问题,这一过程的设计是衡量软件公司水平的主要一点,也是ERP系统成败的关键。
以上是说的软件部分,也是核心部分。
硬件部分就简单了,一般有各个终端计算机(即数据录入点)经过光缆连接到交换机,汇接到服务器(或小型计算机),各终端计算机与服务器之间实现通讯。
简单的说上面一点,希望你能有一个大概的了解。
有事再联系。
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