软件公司里项目经理的主要职责是什么?
软件公司项目经理是指受软件公司法人代表人委托对公司软件工程项目实施过程全面负责的项目管理者,是公司法定代表在工程项目上的代表人。
其职责如下:一、 计划:1、项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
2、项目过程/活动的标准化、规范化。
3、根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。
4、各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
二、 组织:1、组织项目所需的各项资源。
2、设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。
3、定制项目组内外的沟通计划。
(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)4、安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
5、处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
6、处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
7、安排客户培训工作。
三、 领导:1、保证项目组目标明确且理解一致。
2、创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
3、提升项目组士气,加强项目组凝聚力。
4、合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。
5、制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
6、定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
7、及时发现项目组中出现的问题。
8、及时处理项目组中出现的问题。
四、 控制1、保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
2、在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量;3、定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
4、对项目进行配置管理与规划。
5、控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
6、不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。
项目经理如何开展工作
优秀的项目经理怎么做一般项目生命周期:ANALYZE(分析)→DESIGN(设计)→SPEC(规格说明)→DEV(开发)→QA(质量测试保证)→RELEASE(版本发布)不同的项目还是有区别的,但项目经理总是项目顺利开发并交付的关键因素。
第一条规则:必须熟悉业务。
这是每个PM的主要目标,需要能够从开发的角度解释清楚任何问题,因为PM是项目业务和开发之间的桥梁。
不要忘了,从开始到结束,项目经理都是一个项目的推动者。
第二条规则:软能力,一般是指与他人和谐相处的能力、语言沟通能力、社交礼仪等。
无论是与团队还是面对用户, 这个技能都非常重要。
聪明,睿智,高情商,必须与产品,开发团队成员以及QA保持密切联系,有问题随时沟通解决。
第三条规则:成为领导者,而不是做一个老板。
领导团队,融入其中,而不是高高在上。
项目经理该如何对项目工程进行管理?
如何做好工程项目经理 一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”.如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么项目经理显然就是中梁.一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉.由此,项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见.是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,是既要对公司负责,又要对项目部员工负责的中间领导者.“作为中层领导,能力决定其成败”,那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质.只有在管理上通晓领导之道,在用才上准确到位,在谋权上运筹帷幄,在为人上以做人为本,才能成为一名优秀的中层领导.首先,他是项目各种需求的集中交汇点:业主对项目建设的要求,公司对利润的“追求”,社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现.其次,他是项目建设工程的体现者:国家和地方的有关工程建设的法律法规,公司各种规章制度,都要通过项目经理来实现.项目经理的领导能力和管理水平,不单是工程项目成功的关键因素,又在上下级面前,处处在接受着“考验”和“考核”.众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质,我们只有具备相应的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能.那么,这些心理素质具体包括哪些方面呢?首先,作为一名项目经理,要认清角色,摆正位置.项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人,对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者.这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,通过协调、讨论、信息沟通等方式,充分发挥好承上启下的作用,积极利用自身的主观能动性,在认真做好本项目部工作的前提下,努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作.工程施工过程中有很多意料不到的问题发生,对于出现的超过自己权限范围的事件,应当及时向公司有关部门和人员汇报,不要越权越位,既要主动地处理问题,又要请示处理方案或者取得自己处理的授权,切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错. 项目管理者联盟,项目管理问题.其次,作为一名项目经理,要识“无为故无不为”的至精妙语,又要具备开拓创新的意识.要虚心学习其他人管理项目的经验和方法,恪守“谦虚”二字.大胆尝试,以超前的眼光看问题,要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩,而不是像一只井底之蛙,以一成不变的方式,局限于做好本项目部的工作.其三,作为一名项目经理,要有勇于实践的踏实的工作作风,要有真抓实干的精神,要在实际工作中不断丰富完善自己.首先,项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的,更不是吹出来的,是靠实际工作的磨练干出来的.对于工作中出现的问题,要敢于承担责任,要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法.在项目中能够通过以身作则,形成一个平等协商、实事求是的工作风尚.同时,项目经理还应注意不断培养和提高工作能力,如:决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等,努力做到在工作中要果断但不武断,要稳重但不拖拉.其四,作为一名项目经理,要有吃苦耐劳的精神.项目经理必须谨遵这一原则:做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情.作为项目部的领导,应该既是指挥员又是战斗员,作为指挥员就应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎着困难上.其五,作为一名项目经理,要尽量将工作做适当的合理的分配,责任到人,做到“该定人的定人”,要让每个项目部人员了解自己的工作,并时常注意他们工作进展情况,要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排,施工组织方案上来.此外,作为一名项目经理还必须有包容的心态.要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则.无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要时还应该牺牲小我,成全大我.“为官先为人”,“做事先做人”,如果连人都做不好,领导别人更是无从谈起,此所谓“正人先正己”.那么,具备了良好的心理素质是不是就能胜任了呢?显然这是远远不够的.要做好一名项目经理,还必须具备以下几个方面的条件.其一,具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件,团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短,善于抓住最佳时机,并能当机立断,坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题,避免矛盾或更大矛盾的产生.具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工,唤起大家的积极性和创造性,齐心协力完成施工项目的建设.其二,要有较强的组织协调能力,能够调动团队的集体智略,把项目部一帮人的才能“捏合”在一起,达到相互支持、取长补短的效果.项目部是一个团队,如果一个项目经理没有较强的组织协调能力,那么这个团体就会变成一盘散沙,就没有活力,项目部人员之间...
怎样写好一份软件项目经理简历?
按照目标招聘要求如实写就行了,最基本的应该包括这三方面的技能与履历: 技术知识(任务分解分工辅导能力);业务知识(客户需求接纳沟通、质量目标);项目管理知识(计划进度关键目标执行力);简历是用于应聘的书面交流材料,它向未来的雇主表明自己拥有能够满足特定工作要求的技能、态度、资质和自信。
成功的简历就是一件营销武器,它向未来的雇主证明自己能够解决他的问题或者满足他的特定需要,因此确保能够得到会使自己成功的面试。
写一份好的简历,单独寄出或与求职信配套寄出,可以应聘自己感兴趣的职位。
参加求职面试时带上几份,既能为介绍自己提供思路和基本素材,又能供主持面试者详细阅读。
面试之后,还可以供对方存入计算机或归档备查。
如何做好项目管理工作?
展开全部 明确且达成共识的项目目标。
确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
精细化的任务分解。
要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务目标、时间点、交付物。
有时间保障且有能力执行的资源分配。
每日检查、每周检查项目进展和提交物。
根据检查情况调整任务目标、资源、进度,并修改计划。
、掌握好自己一天的生物钟,什么时间是最有创造性,什么时间最有效率,什么时候容易疲劳,然后把工作分配好。
把连片、效率高的时间留给处于设计阶段的项目。
因为设计阶段思路连贯性很重要,被打断之后再重新捡起来比较困难,要保证这段时间能够集中精力不被打扰。
工作分优先级,按重要且紧急的、紧急的、重要的、排排序,如何排序根据任务情况自己考虑定,总之,80%的时间应该做重要的事情,20%的时间来做其他或者紧急的事,别本末倒置了。
思考不同的项目有没有共性,如果有共性,提炼出可复用的部分,独立成可复用模块。
补充: 1、产品立项报告按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门。
比如,总工办,然后,按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,最后指定某人进行产品的可行性分析,提交《产品的可行性分析报告》。
2、产品可行性分析报告指定的某人提交《产品的可行性分析报告》,在会议上产品立项讨论通过,指定项目经理,对该产品提出《初步设计》。
在这里,要对风险进行评估。
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浅谈项目经理如何做好后评价工作
懂项目:你作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能,不会不要紧,关键是学习,建议你多看一点这方面的书。
建团队:项目经理就是团队领导,要强调学习、要有明确的角色定位,要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理。
重流程:项目千头万绪,作为经理要重流程,强调人力资源、质量、时间、资金、成本要有PDCA,P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(持续改进)。
善管理:在团队工作中加强与人沟通,多给下属些激励,注意工作方式和方法,根据你说的情况,我建议你建议实行以人文本的能力导向和以工作绩效为结果导向并重的方式进行管理。
作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的:1,脾气一定要控制好。
不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气;2,遇事莫慌。
项目风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只要冷静,一定会想出解决方法。
倘若不够冷静,很可能胡乱作出错误决定,一个错误的决定后果往往是严重的,带来的可能是返工、项目失败等后果。
记住,一定要坚持一次把事情做对;
项目经理主要工作职责是什么
项目经理这个工作职责就是对项目负责,负责项目有关的一切事务。
在不同的组织中,项目经理有不同的角色。
项目经理主要有三种:矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
一般来讲,项目经理的工作包括项目管理五大过程组,从项目启动,到项目规划,再到项目执行、项目监控,到项目收尾。
中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理,以及项目分析与决策。
但在实际的项目中根据不同的项目类型,项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中,项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进;在职能型项目中,项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围;上升到项目型项目管理中,项目经理的职责就包括更多的内容,涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
#项目经理#项目经理岗位怎样把工作开展好,做好项目管理工作?
自我感觉不完全是这样,主要应该是可以合理的用人合理的分配任务,说白了应该就是统筹能力。
这些工作你可以不熟悉,但你要知道这些工作的内容是什么,做完这个工作大概需要多久,谁可以完成。
最怕的就是任务布下去了,到最后时间来句这个我真不会,我也不好意思问
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