手机项目工程师如何跟进项目
手机集成项目跟进 1、负责公司新项目的导入2、与主板研发商的商务谈判以及各类合同的签订(3-5天);3、根据产品计划书,建立项目开发进度表(1-2天); 4、ID及MD完成之后,跟进ID及MD在7天之内完成手板; 5、手板完成后,经过MD做相关的修改,跟催MD将模具发下; 6、在开模的过程中,与主板研发方确认好部分物料的供应商,跟催计划下试产物料订单及长周期量产物料订单,同时将开出部分物料的L/C; 7、在第一次试产之前备好CTA所需的由主板研发方提供的资料,如主板电路图,电路板图,IMEI号段,PCB测试样条等; 8、在试产之前根据项目进度表与结构工程师,采购部确认好各颗物料的到货时间,给出准确的试产时间。
同时联系生产负责人,安排好试产产线; 9、第一次试产后,在工厂组织生产线负责人,结构工程师,品质人员,重要物料供应商开试产总结会议,确认好责任方,解决方法以及解决时间; 10、第一次试产后:1)将CTA所需的机器寄出给主板研发商调试; 2)安排部分手机给到主板研发方测试; 3)安排品质部做部分机构测试; 4)跟进试产存在问题的解决,确认第二次试产的时间 5)Push相关人员Release部分样品承认书 6)通知ID开始包装设计; 11、安排第二次试产,总结之前的问题是否解决,是否有新问题出现,确认新问题的解决方法及时间; 12、第二次试产后push结构工程师速将所有物料的样品承认书发出,跟催采购部量产物料的到料时间,将产品部采购的LCM及PCBA的到货计划及时的通知采购部,大家相互配合; 13、在量产之前,安排主板研发方对相关人员进行售后培训; 14、根据物料的到货状况及软件的完成情况,确认量产时间; 15、在生产的过程中,把握各个环节,确保满足销售的需求; 16、负责处理主板及LCM等不良来料,跟踪维修或换货进度; 17、跟进售后物料的到货时间; 18、对于在外协工厂SMT及组装的项目,负责与外协工厂各个方面的沟通:包括生产的安排,物料的调配,出货的进度及生产过程中品质状况等,熟悉整个生产的流程。
另需附:制定.,等
有哪些好用的项目管理软件?
|Edraw Project这是一款专业的项目管理软件。
可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等,使用起来也十分的简单容易上手。
软件主要有几个特点:l 易操作:界面设计类似Office,交互简洁,帮助支持方面完善。
l 数据交互:数据与图形双向交互,支持数据导入与导出l 资源管理:支持自定义资源,支持统计和分析l 一键报表:多种报表,一键生成,一键打印报表|Microsoft Office Excel这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具,也是职场人士必装的一款软件。
万能的Excel也是能够绘制甘特图,进项项目管理的,只是操作难度偏大,或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。
虽然网络上有许多相关的教程,教大家如何使用Excel画甘特图,但教程普遍偏难,且绘制完成的图表也缺乏美观度,不大适合新手使用。
|MindMaster这虽然是款专业绘制思维导图的软件,但也是专业绘制甘特图的。
使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便,就是需要先绘制思维导图,才能生成甘特图。
但其实在熟练使用后,该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。
所以,笔者挺推荐大家使用这款软件。
它不仅可以画甘特图,还能顺便把思维导图给画了。
|瀚文进度计划软件瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司,其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。
其软件的界面风格类似早期的Windows软件,但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。
这款软件提供较为完善的甘特图功能,可满足基础的绘制需求。
但美中不足的是,软件所绘制的甘特图,其风格与现代的审美观略有差距,不够时尚整洁,略为遗憾。
|亿图图示亿图图示一款国产的专业绘图软件,使用它绘制甘特图,便捷又高效。
亿图图示的特色简单概况四个字:专业、齐全。
软件提供甘特图的基础编辑功能,使用者花极短的时间即可绘制出一张专业的甘特图。
在软件里输入开始和结束的时间,能生成对应的轴线;改变完成度的数值,右侧的状态也会随之改变。
这种智能关联的操作,极大方便了我们制图。
亿图软件还内置齐全的模板和例子,除了可以绘制甘特外,还可以绘制思维导图、组织结构图以及流程图等两百多种图示,非常适合新手使用。
纵观所有的软件,都可能存在一些不足的地方,选择一款适合自己的才是最重要的。
项目管理软件哪个好用?
怎么选择好的项目管理软件,归根到底是匹配度和实用度的问题,你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的,主要的业务需求点有什么,之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。
可以看有谱项目管理软件,自由项目类型进行细分定义,拆解任务,从工期预计、工时预估、人员安排,成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。
软件开发项目有哪些风险
项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果,一旦验收对公司来说就是,可以收验收阶段的款了,不需要再投入那么多人力到项目当中,项目终于可以告 一段落,大家都可以轻松一下了。
项目验收是一系列细致工作完成到位的结果,而不是某一点的成功或某个人能力就可以促成的事情。
一个项目的验收,一般是由一 系列验收准备工作组成的。
如果我们在最终验收前,已经将很多阶段的工作细化并得到认可执行,那么项目验收也就是水到渠成的事情了。
首先我们要明确进入验收的前提。
很多人都认为只要我们完成了合同中规定的内容,完成了需求规格说明中规定的工作,并且按合同试运行了几个月,应该就可以验收了。
就可以拿着合同或技术协议与客户谈论验收的相关事宜了。
但 实际上客户往往不同意在此时验收。
他们的判断往往不是招标书、合同、技术协议、需求规格说明书等文档。
其实这些文档无论做得如何细致,对用户而言并没太大 的参考价值。
客户关心的是他们的业务是否真地在系统中运作,并且运行良好,并以此作为检验项目验收的标准。
当然有的项目也可以通过商务运作,在业务实现不 太好的情况下验收。
1、在项目实施过程中注重里程碑的确定,制定阶段性目标如果要做好一个项目,完成项目的验收条件,主要还是以业务是否可用作为衡量的。
不是一定得实现所有用户的需求(这里指的是口头上的需求,如果落实到文字上的还是要实现的),也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收,而是我们可以完成一定的阶段应用业务目标。
我们从进行需求调研的时候就要主动控制项目的边界,将一个一个业务流根据客户方的实际情况合理组织实施顺序,形成我们项目实施计划中的里程碑点,明确达到里程碑点的条件,并得到双方一致正式认可。
没有双方高度达成一致的里程碑认可,也就是没有项目目标约定,没有目标约定的项目实施计划一定会经常变更内容、变更初始设定目标,导致计划不可控制,更谈不上验收。
很多人希望通过详细的系统需求规格说明书来定义项目要实现的内容和业务目标,这是很有必要的,但需求规格说明书得到认可并非是通过用户审核就可以的结果,应该想办法让用户一起参与到需求规格说明书的制定过程中来,变成用户自己推导出来的业务实施目标,未来才不容易变形。
2、积极主动地与客户进行沟通沟 通的作用对于高管是让他们清楚我们一直按照项目目标前进,每个阶段工作进展是否顺利,影响项目正常运做原因是什么,需要哪些资源帮助。
和高管沟通比较多的 话,第一个好处是高管经常听汇报就知道项目进展程度,可以安排反馈检查,看是否具备我们所说的进展,这样一旦认可了各个阶段目标后,最终要求高管签字确认 也就顺理成章了。
给高管汇报技巧就是简洁明了,真实客观,有理有据分析问题,提出对策建议请其决策即可。
中层往往是项目主要的推动力量和实际执行者,也往往是对具体业务需求最主要的要求者,他们对企业实际运做过程最清楚,提出要求最具体,而且项目验收与否没有中层的同意往往也是不太容易做到的。
和基层的沟通主要体现对最终用户的关怀,定期主动和最终用户沟通,消除一些怨气,让用户能坚持用下去,这个时候我们往往发现很多用户真的是非常好相处,尽管软件还有很多值得改进的地方,但他们一旦认可我们团队,反而会尽心尽力帮助我们推动项目的进行。
目前我们公司一般要求每个项目经理在项目进行中都要填写详尽的项目月报,反映项目的进度,与计划的偏差,完成的项目内容,投入人力,目前项目存在的问题,以及预计项目下月的进度等等。
将进度月报交部门负责人、项目管理中心、总经办审阅。
类似地也要制定针对客户的月报甚至是周报,将相关的信息反应到客户方的负责人,及相关高层。
可以先发邮件,然后还要电话落实收到并口头简要汇报,特别是高管层,千万不要以为发了就等于别人会去看,一定要口头跟进汇报一次,保证客户各方面负责人对项目进展做到心中有数。
在 项目的过程中,我们也需要注意平时做人的积累,比如要做到讲诚信,讲原则。
主要是三条:1)做不到的事情千万别随意承诺;2)承诺的事情一定要努力做 到;3)每次做到的事情都进步一点点。
按这三条做事,即使在系统的使用过程中总会有这样或那样的一些不方便,用户也会慢慢接受稍微长一点的响应周期,也会 用更多积极性眼光看现在的问题,也相信问题一定有人响应,也一定可以得到解决。
进而使我们和客户之间形成一种较为和谐的关系。
3、写好备忘录和问题跟踪记录在一个漫长项目周期中,很多工作做了也就做了,认可了也就认可了,时间一长也就忘记了很多承诺和约定,到了验收的时候就可能重新翻出来,这种事情很多人可能都经历过,明明说可以先不做的内容最终验收的时候又成了必要条件。
每次备忘录要口头交流认可后才打印签字确定阶段性工作成果。
下次工作则根据前次备忘录的双方约定继续进行,保障项目在每次工作基础上不断前进,并用备忘录约束双方的行为。
同 时我们建议在收集项目出现的各种问题时,采用问题跟踪记录表的形式,这样可以一目...
有谁知道项目管理软件要多少钱
一款好的项目管理软件应该满足以下条件:1、能够满足企业项目管理的需求,解决项目管理过程中遇到的难题2、数据传递及时、精确,方便管理者做决策3、支持移动端随时登录使用,并跟进工作情况8Manage项目管理软件是基于美国及中国香港的经验开发而成,能满足现代化企业移动化、高效化、一体化项目管理办公的需求,所有数据互通互联,及时精确传递,是现代化项目型企业的优选。
软件开发中项目经理与首席程序员中谁的贡献大
这个问题就仁者见仁,智者见智了。
先说项目经理,一个软件在市场取得成功,从它在立项开始,项目经理就对可行性研究以及跟客户的交流,负责项目的跟进,协调各个开发人员的工作,负责跟老板汇报进度,还要关心财务一系列工作,甚至有的项目经理还要负责解决一些技术难题。
总之项目经理在一个软件开发之初,就像一个保姆一样照顾着这个软件成长,一款成功的软件离不开项目经理的功劳。
另外说首席程序员,也就是技术总监,在软件进度遇到技术障碍的时候首先想到的肯定是他,对于一款优秀的软件来说,性能的优越,功能的齐全,都是其成功的基础,而这些都离不开首席程序员。
但是一款好的软件都不是一个人可以写出来的,离不开团队的合作。
所以我的观点是,如果是大公司,像微软这种,一个顶级的程序员计算机专家,肯定是比一个项目经理更重要。
如果是小点的公司,相对来说开发的项目技术难度并不会很大,因此项目经理肯定比首席程序员重要。
。
。