生产管理软件特点有哪些?
看到这个问题后便去各生产管理软件厂商的网站看了一下,觉得智邦国际厂商总结的特点很到位:生产资源集成:多生产线、多部门、多人员协同,将涉及的设备、工艺、工序等一体化处理生产自动排产:自动根据排程规则安排生产订单时间,自动调度生产流程控制:生产流程多样化,自定义审批、精细管控生产过程每个环节生产进度可视:自动管理生产数据,一键查看订单进度生产质量控制:支持抽检和全检,支持每道工序和产品质检,严控产品质量,减少退货成本自动核算:全面记录订单生产过程各种耗费,订单成本自动更新,生产成本一键核算
软件包括哪些
一般来讲软件被划分为系统软件、应用软件,其中系统软件包括操作系统和支撑软件(微软近期又发布嵌入式系统,即硬件级的软件,是电脑及其它设备运算速度更快更节能) 软件的真正含义 程序设计的最终结果是软件。
软件界面 软件是用户与硬件之间的接口界面。
用户主要是通过软件与计算机进行交流。
软件是计算机系统设计的重要依据。
为了方便用户,为了使计算机系统具有较高的总体效用,在设计计算机系统时,必须全局考虑软件与硬件的结合,以及用户的要求和软件的要求。
1.运行时,能够提供所要求功能和性能的指令或计算机程序集合。
2.程序能够满意地处理信息的数据结构。
3.描述程序功能需求以及程序如何操作和使用所要求的文档。
系统软件 系统软件为计算机使用提供最基本的功能,可分为操作系统和支撑软件,其中操作系统是最基本的软件; 系统软件是负责管理计算机系统中各种独立的硬件,使得它们可以协调工作。
系统软件使得计算机使用者和其他软件将计算机当作一个整体而不需要顾及到底层每个硬件是如何工作的。
1.操作系统是一管理电脑硬件与软件资源的程序,同时也是计算机系统的内核与基石。
操作系统身负诸如管理 触摸屏查询软件 与配置内存、决定系统资源供需的优先次序、控制输入与输出设备、操作网络与管理文件系统等基本事务。
操作系统也提供一个让使用者与系统交互的操作接口。
★操作系统分为BSD 、DOS 、Linux 、Mac OS、OS/2 、QNX 、Unix、Windows等。
2.支撑软件是支撑各种软件的开发与维护的软件,又称为软件开发环境(SDE)。
它主要包括环境数据库、各种接口软件和工具组。
著名的软件开发环境有IBM公司的Web Sphere,微软公司的等。
★包括一系列基本的工具(比如编译器,数据库管理,存储器格式化,文件系统管理,用户身份验证,驱动管理,网络连接等方面的工具)。
应用软件 但是系统软件并不针对某一特定应用领域。
而应用软件则相反,不同的应用软件根据用户和所服务的领域提供不同的功能。
应用软件是为了某种特定的用途而被开发的软件。
它可以是一个特定的程序,比如一个图像浏览器。
也可以是一组功能联系紧密,可以互相协作的程序的集合,比如微软的Office软件。
也可以是一个由众多独立程序组成的庞大的软件系统,比如数据库管理系统。
★较常见的应用软件有: 行业管理软件 :如电脑行业管理软件开龙IT200 、商软ERP等; 文字处理软件 :如Office、 openoffice、 WPS、永中office等 ; 信息管理软件 :如Assces数据库、mysql数据库等; 辅助设计软件 :如AutoCAD、caxa、Photoshop 、SolidWorks、CATIA,pro/e、UG等; 媒体播放软件:如暴风影音、QQ影音、kmplayer、豪杰超级解霸、Windows Media Player、RealPlayer等; 系统优化软件:如windows优化大师、超级兔子魔法设置等; 实时控制软件 :如KingACT 教育与娱乐软件 :如考试宝典、游戏; 图形图像软件 :coreldraw ,painter,GIMP(linux下),3DS MAX,MAYA,softimage|xsi,lightwave,cineme 4d,Houdini ,ADOBE公司的:Photoshop、Illustrator、Acrobat、Reader、Golive、Indesign、Creative Suite、Pagemaker、After Effects、Premiere、Font Folio、Adobe Framemaker、Flex、InCopy、Audition、SoundBooth、Captivate、Dreamweaver、Flash、Fireworks、LiveCycle Enterprise Suite (ES); 数学软件:Mathematica,Maple,Matlab,MathCad; 统计软件:SAS,SPSS 后期合成软件 :after effects,combustion,digital fusion,shake,flame ; 杀毒软件 :如:国外品牌,诺顿 、卡巴斯基、Webroot Antivirus、G DATA AntiVirus、F-Secure Anti-Virus、麦克菲(McAfee?)、nod32、tiesaimenke、赛门铁克、大蜘蛛、Trend Micro AntiVirus、驱逐舰、Vipre Antivirus + Antispyware 、AVG Anti-Virus、ParetoLogic Anti-Virus PLUS、小红伞、比特梵德等; 国内品牌,金山毒霸,江民,瑞星,360、可牛、东方微点、安博士等; 通信协作软件:电子邮件软件,传真软件,群件软件,通信软件,远程控制软件; 管理效率软件:个人信息管理软件,财务软件,ocr软件,文档软件,项目管理软件。
手机软件 顾名思义,所谓手机软件就是可以在安装在手机上的软件,完善原始系统的不足与个性化。
随着科技的发展,现在手机的功能也越来越多,越来越强大。
不是像过去的那么简单死板,目前发展到了可以和掌电脑相媲美.手机软件与电脑一样,下载手机软件时还要考虑你购买这一款手机所安装的系统来决定要下相对应的软件.目前手机主流系统有以下:Symbian、Linux、Research in Motion、Windows Mobile.但是在2007年,苹果推出了运行自己软件的iPhone;Google宣布将在明年推出Android手机操作系统平台。
二种新操作系统的进入改变了一些手机运营商的计划,为最终用户造成了一些麻烦,给应用软件开发人员带来了更大的挑战,表明了手机产业的一些基本变化。
常用手机软件:GPRS Helper、UCWEB、移动QQ、GGLIVE 编辑本段 使用许可 不同的软件一般都有对应的软件授权,软件的用户必须在同意所使用软件的许可证的...
物资管理交流的平台
由于你问题不全,权当是软件系统管理的使用。
软件系统推荐内容有:OA系统、人力资源、财务、资金及预算等系统,定制一套项目管理系统。
项目管理相关内容:进度、质量、安全、现场、成本、组织等推荐使用:用友NC平台。
然后根据你企业诉求,定制一些项目管理。
以求做到当人、财、物、项目的管理都集成到同一个平台上之后,施工现场发生的各种费用,如人工费、材料费、机械机具费,就能够马上录入到项目管理信息系统里,并直接在财务管理系统里显示出来。
财务系统可以直接将实际成本与预算成本进行对比、分析和判断,并对发现的问题及时预警。
至于硬件管理,需要很多探讨,不花钱是搞不来的,需要调研等。
总的来说软件要适应公司的管理,管理也要适应软件的要求,这是一个互相适应的过程希望对你有帮助。
------------回答者: simons112
关于管理沟通的论文
----'项目管理是一门科学',这是早些我对项目管理的一个认识,说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。
一说到项目管理,人们自然就想到它的八大要素:范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通,一个成功的项目与这些因素是紧紧相关,不可分离的。
但是在项目的实际参与中,在项目的操作过程中,可以发现无论是项目管理中的哪个因素,与其关联最多、涉及活动最多的是项目干系人(stakeholders),项目干系人一般包括客户或者用户、项目团队、项目公司的管理层等一些主要的利害关系者。
项目管理中时间、成本、质量、人力、风险、采购等很大一部分是与人的沟通、于人的管理,如何做好人的管理,如何组建一个成功的项目团队、如何在项目中发挥团队的所有潜力、如何与客户的关系日趋完善、如何做到让客户满意,这些都是在“沟通”管理中项目经理所必须及掌握的要素。
要做好各要素沟通,要实现于人的管理,就应站在这些“项目干系人”的角度上,从他们的需要及利益出发,最大限度的通过项目实现他们的价值,如果脱离这些,那么项目是很难获得成功的,举一个在项目管理中实际遇上的案例:年前,我们接到一个有关商务管理系统开发的项目,当时用户提供的需求只是七、八页的几张纸,反馈说已经是最清楚最详细的需求,并且包括了需要的几张报表,接到该单后,我们开始最初的需求调研,由于与我们沟通的客户工作人员一直未能提供其它相关资料,于是,我们按其提供的需求分析其业务流程,将业务流程转化为系统模型,并一环一环地与客户进行确认,在进行了一个多星期的细化调研及分析后,我们整理出六七十页的需求,当要与客户进行确认时,客户的部门经理一句话否定了我们的所有工作:“这不是我们要的啊,虽然我们现在是按这个流程,但要上系统,我们的流程也要变,基本上不是按这个方式进行的啊!” 这是项目经理在一开始,在与客户沟通前所忽略的问题,需求调研就是要与客户就其所需要的功能、流程、操作等需要为基础,而且需求决策者必须是项目经理或部门负责人,所以项目经理如果在与客户进行需求调研及交流前,在充分考虑项目的需求性及可行性后,列一个需求管理(包括详细的沟通计划及要求沟通)计划,考虑需求沟通中所需的人员、资源、时间的要求,才可以保证需求调研的准确性,虽然有些因素是客户方照成的,但我们应该站在其角度上,为其考虑一些存在的客观及主观因素,这就是在沟通前没有充分考虑一些假设或约束的因素,沟通要求并没有充分明确列举。
在具体活动中可参考下图“项目管理—沟通管理的活动要求” 同样也是该项目,由于项目经理并未把一些过程的实际及交流情况及时反映给部门经理,虽然有些责任并不是我们应该承担的,但因受到客户的投诉,部门经理自然就将所有的责任归究于项目经理了。
在调整了活动方式及沟通方式后,我们又花了二个多星期进行需求的再次调研及分析,最终分析出的需求文档已经和原来的完全不同,页数也上升到200多页,客户的满意度自然达到100%。
而先前所花费的二个星期时间就等于无用功,该项目的成本也比预先估计的要翻了好几翻(因为实际调研出的需求功能比原先估计得要多出许多)。
软件开发中需求管理的沟通方式影响到需求基线的准确性,同样在项目的开发、设计过程中,项目经理与项目成员之间的沟通方式及项目经理对团队的建设技巧也是直接影响到项目成败的关键。
项目过程中沟通的目的是为了“保持项目进展、识别潜在问题、征求建议以改进项目绩效”,如果在项目的开发、设计过程中未把好沟通这道关,也有会产生意料之外的项目失败,曾经听过同行的这样一个例子,某公司在开发一套考核绩效管理软件,项目需求做得非常的完善,系统分析地也十分明确、清晰,但在开发阶段,项目经理发现系统分析其中一个中间层的函数出错,因为该功能模块由他一个人负责开发,当时他直接就对其参数进行了修改,也并未及时和其它编程人员进行沟通说明,过后也就忘了这件事,但当项目接近尾声时,系统突然出现一个大的Bug,影响到整个系统的运行,最后在花了大量的人力、精力进行查询后,才发现就是这名项目经理更改的参数出了错。
如果当初名这项目经理能及时和其它人进行沟通,这种错误完全能够避免。
但这些错误延误了系统在合同期内的交付,影响到客户的利益,最后几万元的项目反而赔偿用户损失近十万。
所以,项目过程中的沟通有时会直接影响到项目的成败,同样一个好的配合团队能使项目达到事半功倍的效果。
有认识这么一位软件开发项目经理,他项目管理的理念就是“以人为本”,在项目活动中,他考虑到各项目成员的物质、精神的需要,在与客户沟通时,他注重的是客户需要什么,能为客户提供什么,每次他带的项目总比别人的进度要快,成本要低、项目团队配合融洽、每个成员神采奕奕,这是令其它项目经理所羡慕不已的。
沟通在项目管理中,有其必然的、不可取代的重要地位,在1995年,斯坦迪什集团研究发现,与IT项目成功有关的三个主要因素是:用户参与...
为什么很多人叫我不要选择免费的项目管理软件?
实施ERP是找死,不实施ERP是等死?知道这些就能让你重拾信心前几天,和一位制衣厂老板交流,说起这两年的行业发展,在一声叹息过后,他讲了经历了人工费高涨、加工费一降再降后,凭借加工工艺到位、交货期靠谱的优势,效益开始返升了。
我问他为何在企业发展阶段,为啥不通过信息化来提升企业的管理水平、生产与运作效率呢?得到的答案竟是标题里那句erp行业的老说,我“呵呵”之后,真心理解他也着急想用上erp,但又担心目前国内ERP项目成功率低和企业实施ERP项目的风险高的矛盾心情。
两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山。
国内Erp行业经历了三十多年的发展,从舶来品的水土不服,到仿制、泡制后的功能撞脸,到靠概念、靠ppt打拼天下,已经在起起伏伏中成熟起来,各个行业的erp产品在实践中,经历了市场的风雨打磨,作为管理工具的Erp回归工具本质,让管理者用起来顺手,操作人员学起来不费劲、用起来省事,价格也让老板投入起来不会抓耳挠腮,这样的erp越来越接地气,他们在国内众多苦苦坚守的erp人的努力下已经就在你身边,作为企业完全不用再为是否使用erp费尽心思了,需要做的就是选对型,选到合适的就是是最好的。
首先,企业竞争的离不开效率的竞争。
我们中国人做事喜欢讲天时地利,天时就是当下的形势。
经济不乐观,转型难度高,转行风险大,这是不是人的共识。
在这样的形势下,互联网、电商、工业几点零等等,大家听的、看的都不少了。
但是说到底,一个生产企业的效率是他能否生存发展的基本考量。
Erp 作为管理的有力工具,是做好管理的必备物件,是软件但是是“硬”需求。
那句不实施ERP是等死是有些道理的。
其次,erp的购买价格、使用成本,都已经大幅回落,完全可以找到买得起、用得上的行业erp 产品。
已经不会让企业因为上了erp 就被“折腾”致死。
耐心比较,多做实例体验产品,选到合适的软件是不难的。
再次,行业软件本身就集合了行业企业的共性管理方法和管理思想,使用了一套这样的百易达erp ,就给你打起来了一个现成的管理框架,你在这个框架上做好删减和扩展,就能快速建立起你的erp,这样也节省了你大量的时间和精力,在你建立企业信息系统的时候不用再去做一些“发明车轮”的重复劳动,可以更好使用工具软件带来的数据成果去解决管理瓶颈,提升管理水平。
在实施ERP之前,还有一个很重要的工作就是初步进行流程的梳理,内部人员在一起讨论讨论,将涉及"人财物、产供销"等相关流程简单梳理即可,没有必要外请咨询公司或者高校老师来辅导,毕竟还是企业的各级负责人最了解企业,他们就是管理高人。
行业管理软件能给你的还有很多。
可以想想,企业老板最关心的是什么?有人说:资金、人才、市场等等,的确没有错,但如果从管理角度来看,老板最关心什么呢?是企业管理数据。
其实很多时候,百易达erp的分析报表就可以搞定这些。
而且这些数据的取得是及时可靠的,没有半点下属“做”报表的水分。
从老板的角度来看,实施ERP,实施信息化,更多的是可以提升企业的规范化管理水平。
没有系统,你会发现企业现场管理非常混乱,单据满天飞,有了系统,大家在计算机平台上统一操作,按照统一的流程规范化管理,效率自然大幅度提升。
从国际权威的APICS上摘录的信息可以充分证明实施百易达ERP后的效果。
我们的企业在实施ERP之前都会问自己一个问题,实施ERP给企业带来什么好处,何不先问一下自己,目前企业有哪些管理障碍,哪些可以通过信息化解决的, 哪些不是信息化解决的范畴?只有这样才能给自己定下合情合理的目标,后期的实施过程也不会好高骛远,引发无谓的烦恼。
说到底,ERP其实就是一套工具,先进的企业需要,落后的企业更是需要!你已经无需等待,大胆去表白吧!