公司常用的ERP软件是什么软件?
展开全部 ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。
一种ERP系统ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。
一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件。
它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。
除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
特别是,ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。
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中小企业erp系统进销存管理软件一般包含哪几个功能模块呢? 爱问知...
中小企业erp系统进销存管理软件一般包含哪几个功能模块呢? 简单进销存管理建议你使用用友软件T1或用友软件T+普及版; 简单财务,只用于做账的,单机版的,建议你使用T3普及版或T+普及版; 生产型企业,需要财务业务一体化(包含财务、供应链、生产管理),可以用用友的T6软件 商贸型的企业,需要财务业务一体化的软件可以使用用友T+标准版。
免费erp软件有哪些?
软件公司不可以喝西北风给你免费午餐,网上好多所谓免费ERP软件,就是30天试用版本。
软件公司盈利模式要么是卖软件,要么是卖服务;针对后者,我有几款软件推荐一下。
2BizBox ERP,开发商:赛瓦软件(Serva Software)是美国赛瓦集团(Serva Group)全资子公司,比较适合制造企业。
http://www.2bizbox.cn/productCompiere ERP 开发商:一个开源项目,由美国Compiere 公司运营,以定制服务为主要业务。
http://www.compiere.com勤哲 Excel Server,中国大陆的勤哲软件公司开发的产品,通过定制设计可以开发成ERP系统,对用户水平要求比较高。
http://www.qinzhe.com
企业为什么要上ERP系统,上了ERP和没有上之前会有什么不同?
国内erp做的比较好的公司:用友:1988年成立于北京产品线:NC集团型U9中大型制造业/U8/畅捷通T系列金蝶:1993年成立于深圳产品线:EAS集团型K3Cloud/K3/KIS浪潮软件:1994年成立,总部位于济南产品线:PS系列、GS系列、E系列鼎捷(神州数码):总部位于上海,专注于制造业。
产品线:易拓、易飞、易助天心天思:总部位于珠海产品线:ONLINEERPII、SUNLIKE ERP、SUNLIKE SBS、天思经理人、天思财富系列正航:1990年始创于台湾,2001在厦门成立大陆总部产品线:正航NBS、正航T9、正航T357、工厂达人、导航者普实软件:1999年成立,总部位于苏州产品线:AIO7.5(中型制造业)、AIO7、AIO5和佳软件:1998年成立于北京产品线:和佳ERP博科软件:1992年成立,总部位于上海产品线:myErp新中大:1993年成立,总部位于杭州产品线:URP-i6、A3、金色快车GE等等,还有很多自主研发的ERP公司做的都不错。
企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning),由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
企业资源计划是 MRP II(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。
目前,在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大,用于企业的各类软件,已经统统被纳入 ERP 的范畴。
它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。
企业资源计划是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境,应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门,通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
什么样的企业需要上ERP
1、传统管理苦难的,企业业务流程复杂低效,运作成本过高导致企业竞争力低下的,希望能够通过改进企业流程和运作方法透明和简化企业运作从而获得新的竞争力的企业;2、业务处于上升期,但是在可预见的将来将碰到瓶颈或已经难以获得新的突破的,有更上一层楼的进取心的强势企业。
个人认为唯有上述两种企业会把erp当成生死攸关的事情来重视,而重视带来执行力,也带来了erp项目成功的最根本因素。
没有坚定的决心的企业不适合上erp。
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