小型科技软件公司企业文化有哪些呢
企业文化包括理念、制度、行为与物质四个层面,建议你参考一下这篇文章:塑造优秀的企业文化并不难 作者:韦华伟 企业文化这两年没有前几年那么火了,但企业经营者却更加认识到他的价值,正如我们倒满一杯啤酒,发现上面有许多泡沫,真正的啤酒却在泡沫的下面。
今天,当企业文化的光环越来越不那么耀眼的时候,我们却发现,一种优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要。
该到了我们认真喝啤酒的时候了。
让我们仔细研究一下那些令人尊敬的企业,联想、TCL、GE、宝洁…,虽然他们处于不同的行业,具有不同的经营特点,企业规模和历史也很不同,但他们的企业文化却有很多相似的部分,比如强调以人为本、强调沟通与合作、强调创新、重视顾客需求,努力提高产品与服务质量等。
同时我们也发现,那些失败的企业,根本的问题还是出在他们的企业文化上,首先是在理念上就输给了那些优秀的企业。
中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才,缺乏的是正确理解企业文化,并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作,并全力推行的管理者。
在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中,结合中国实际,总结出许多行之有效的塑造方法。
一、 提炼企业经营理念并加以宣讲1. 行业特点分析:企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致,别人的企业文化,未必适合你的企业。
2. 广泛征求意见:企业文化并非只是高层的一己之见,要得到大家的认同,首先要征求大家的意见,很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化,这是不对的,企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。
为了做到这一点,企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来,共同探讨公司的文化。
不妨先由高层制造危机感,让大家产生文化变革的需求和动机,然后在各个层面征求意见,取得对原有文化糟粕和优势的认知,最后采取扬弃的办法,保留原有企业文化的精华部分,并广泛进行宣扬,让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
3. 提炼核心理念:在我们为企业做咨询的过程中,首先问企业老总的一句话就是:“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗?”很多企业的老总都要思考半天,其实如果不是在第一秒就回答出答案,这时答案已经不重要了,说明这个企业的文化并不明晰,连老总都不能马上说出,更何况基层的员工呢!因此,我们在为企业做咨询时,都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念,而且要成为企业员工都认知和认同的理念,同时在做品牌推广时,要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。
比如海尔,“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念,上升为一个企业的理念,成为海尔企业文化的核心。
4. 扩展为理念体系:企业应该有一个核心的价值理念,但基于这样的理念,还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法,这样才能使企业文化理念体系完整起来。
比如海尔,围绕他的核心理念,形成了完整的理念体系:人才理念——海尔赛马不相马;质量理念——有缺陷的产品就是废品;兼并理念——吃修克鱼;研发理念——用户的难题就是我们的难题。
在这些理念背后,又有相应的办法和制度作为支撑,使整个理念体系变得生动而有效。
5. 沟通渠道建设:企业理念要得到员工的认同,必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网,都应该成为企业文化宣传的工具,要让员工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。
同时,企业高层在接受媒体采访时,应有意识地宣扬企业的文化,让顾客和客户认知本公司的文化,只有产生了对企业文化的认同,才能成为公司的忠诚客户。
二、 转化为相应的制度1. 把制度落到纸面:不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段,不能深入进行塑造,一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气,另外一方面就是对企业文化的塑造有误解,认为企业文化是以理念塑造为主的,如果把他变成制度,就会削弱企业文化的凝聚作用。
其实并非如此,优秀的文化要落到纸面,让大家有法可依,有章可寻。
尤其对于人力资源制度,包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等,都应该深刻体现出公司的企业文化。
著名的惠普公司,他的文化非常强调对人才的培养,因此他制定了完善的培训制度,员工从入职开始,就一步步地接受各种有针对性的培训。
另外,作为制度的一部分,惠普把培训也列入每个经理人的职责,他们90%的培训课程是由经理们上的。
在惠普公司的理念中,认为这是投入产出比最高的投资。
惠普公司只所以能成为行业内的楷模,就在于不仅树立了一种优秀的“以人为本”的文化,更把这种文化生根发芽,制定了科学的制度来落实这些优秀的理念。
2. 存在就是合理吗?不少企业重新树立了自己的文化,但是如何修改公司现有的各项制度,使其与公司的文化相融合,是个难点。
在我们做咨询的过程中发现,不少企业的管理者发出这样的疑问:“你们做的制度的确很科学,可我们现在的制度感觉更合理。
”请问“存在的就一定是合理的吗?”企业多年形成的制度有很多历史的、现实的和人为...
IT小公司怎样生存的
[产品定位不容忽视] 有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位,总想着只要是软件项目就接,如果干不了,就转包给其它公司。
实际上这样的想法对公司没多少好处。
公司一定根据自己的能力和熟悉的环境,确定自己的核心产品,也就是对自身要深入了解。
如果人员大多对WEB开发感兴趣,那就在网站建设、电子商务方面寻求出路。
当然在公司初期要生存,做一些系统集成也可以,但公司的核心业务和次要业务要分明。
随着公司的发展,逐步形成自己的核心竞争力。
公司一定要制定出技术发展、企业发展的战略规划,向这个目标奋进。
把公司做大做强固然好,但在初期能够很好地在竞争中得到生存发展或许对一些小型软件公司来说是最重要的。
这种公司的发展规划是对市场和自身进行详细周到的分析得出的结果,如果不出现特别大的环境变化,就要坚持住,不要今天做这个行业的软件,明天做那个行业的软件。
[加强管理水平] 当小软件公司只有几个人的时候,不存在什么管理上、沟通上的问题,出现一些事情,大家一说就可以了。
当随着人员的增加,管理问题就显得很重要了。
我们深入了解他们的管理现状的时候,就会发现他们在管理过程中存在很多问题。
IT小公司怎样生存的
展开全部 [产品定位不容忽视] 有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位,总想着只要是软件项目就接,如果干不了,就转包给其它公司。
实际上这样的想法对公司没多少好处。
公司一定根据自己的能力和熟悉的环境,确定自己的核心产品,也就是对自身要深入了解。
如果人员大多对WEB开发感兴趣,那就在网站建设、电子商务方面寻求出路。
当然在公司初期要生存,做一些系统集成也可以,但公司的核心业务和次要业务要分明。
随着公司的发展,逐步形成自己的核心竞争力。
公司一定要制定出技术发展、企业发展的战略规划,向这个目标奋进。
把公司做大做强固然好,但在初期能够很好地在竞争中得到生存发展或许对一些小型软件公司来说是最重要的。
这种公司的发展规划是对市场和自身进行详细周到的分析得出的结果,如果不出现特别大的环境变化,就要坚持住,不要今天做这个行业的软件,明天做那个行业的软件。
[加强管理水平] 当小软件公司只有几个人的时候,不存在什么管理上、沟通上的问题,出现一些事情,大家一说就可以了。
当随着人员的增加,管理问题就显得很重要了。
我们深入了解他们的管理现状的时候,就会发现他们在管理过程中存在很多问题。
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小型企业上免费的ERP软件应如何用才最好?
首先,要明白你想解决哪些问题。
第二,你要了解ERP的软件功能。
第三,规范管理,通过ERP来解决你的问题。
不论是免费的也好,花钱的也好,都是一个道理。
只不过,花钱的有服务,功能也强大。
免费的ERP达到的功能就差一些,同时,没有顾问辅导,需要你们自身能力要高些。
个人做软件,往哪方面发展最好?
如果你有能力,学习开发大型游戏软件不失为一种良策!⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙你如果硬要明确方向,我觉着大可不必,毕竟软件行业成千上万,现在来说哪个行业都有大量对应的软件,究竟哪方面最火,谁也说不清,而且向你所说,大型软件也不是一个人能完成的。
你可以学着向千千静听、Win优化大师等软件的作者那样,初步的进行一些小打小闹似的开发,选择自己感兴趣的。
然后在进一步明确目标。
⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙
快速开发平台在中国的发展前景?
快速开发平台是指一个二次开发软件框架,用户可以在这个框架以不写代码或少些代码的方式进行业务系统的开发工作。
快速开发平台不同于一般的开发工具,它不只是提供一些基础的功能模块,而且抽象和封装了用户开发一个业务系统所需要的全部功能,使得用户能够不编写代码就能开发出完整的系统。
它提供的常用功能包括:页面交互设计、数据管理、用户管理、权限控制、工作流等。
快速开发平台在西方发达国家是为大、中、小公司所广泛采用的一种软件开发形式,在企业管理软件占有40%左右的市场份额。
而在我国,由于经济环境和传统管理方式的不同,定制软件还是一种新生事物,不被广大客户所认同。
实际上,大多数企业由于自身的历史和业务状况,对于软件系统会有自身特殊的要求,尤其是在企业的行业个性化需求和企业自身独有的个性化需求方面显得格外迫切,虽然市场上的通用软件有很多,按照套装软件的业务流程和模式不可能兼顾到企业的行业及内部个性化需求,这样就造成了软件在上线和使用过程中存在着相当严重的“水土不服”的现象。
市场上有太多的软件失败案例,都是因为此种原因造成的,因此不少企业在经历过失败的案例后,纷纷转向定制开发,继而寻找高效、易用的快速开发平台。
过去十几年来国内有多家公司在做类似快速开发平台的产品,一直没有成大的气候,主要有下面几方面的原因:1. 过去十年中国的生产制造企业主要靠低价劳动力的人口红利赢得全球竞争,对于成本控制和管理精细化的需求不够迫切,因此个性化管理系统的需求没有充分释放出来。
2. 早期国内的快速开发平台多数采用类excel服务器的平台。
这种模式对于快速开发平台的开发商来讲开发成本低,但产品的功能和性能也受限于Excel软件,在灵活性和扩展性方面都很受限制。
3. 参与这个领域的厂商以小型软件公司为主,没有足够的技术积累。
快速开发平台的挑战在于一方面要能对多数场景实现免代码开发,要求在软件的数据管理、交互设计、工作流程等方面有高度的抽象和封装;另一方面又要能提供扩展性,便于代码开发人员有能够用插件或代码实现更丰富的功能。
目前,随着中国劳动力成本优势的丧失,对个性化管理软件的需求正在呈现井喷态势。
而智能手机的普及,使得广大中小企业采用管理系统的硬件成本和人员培训成本急剧下降,可以预见,快速开发平台将在中国迎来一个高速发展的时期。
苏州力软快速开发平台长期从事框架等底层技术产品的研究,在四年前成功研发learun敏捷开发框架开始投入快速开发平台。
力软框架基于完全自有的知识产权,集成了页面交互设计、数据管理、用户管理、权限控制、工作流、APP开发等功能,使用者用可视化设计的方式即可开发Web应用,对手机端和PC端都有很好的支持;同时,框架自带代码生成器,减少90%的工作量,使力软框架成为一款真正意义上的快速开发平台。
Arcgis软件的发展过程
ARCGIS软件是从ARC/INFO发展而来的,它的发展历史实际上也就是ESRI公司的发展历史。
美国环境系统研究所(Environmental Systems Research Institute Inc,简称ESRI)创建于1969年,总部位于加州的Redlands。
公司最初是为企业创建和分析地理信息进行咨询工作的。
20世纪80年代,ESRI致力于发展和应用一套可运行在计算机环境中的,用来创建地理信息系统的核心开发工具,这就是今天众人所知的地理信息系统(GIS)技术。
1981 年 ESRI 发布了它的第一套商业 GIS 软件—— ARC/INFO 软件。
它可以在计算机上显示诸如点、线、面等地理特征,并通过数据库管理工具将描述这些地理特征的属性数据结合起来。
ARC/INFO 被公认为是第一个现代商业 GIS 系统。
1986 年, PC ARC/INFO 的出现是 ESRI 软件发展史上的又一个里程碑,它是为基于 PC 的 GIS 站设计的。
PC ARC/INFO 的出现标志着 ESRI 成功地向 GIS 软件开发公司转型。
1992年,ESRI推出了ArcView软件,它使人们用更少的投资就可以获得一套简单易用的桌面制图工具。
ArcView在刚刚出现的头六个月就在全球销售了10000套。
同一年ESRI还发布了ArcData,它用于发布和出版商业的、即拿即用的、高质量数据集,使用户可以更快地构建和提升他们的GIS应用。
今天这套程序已经被改进为Geographic Network系统。
ArcCAD也在1992年推出,它的出现使用户可以在CAD环境下使用GIS工具。
在1995年,为了满足了B to B市场的需要,ESRI推出了SDE,这样空间数据和表格数据可以同时存储在商业的关系性数据库管理系统(DBMS)中。
同时,ESRI还推出了BusinessMAP以及相关产品,为满足B to C市场的需求。
在二十世纪九十年代中期, ESRI 公司的产品线继续增长,推出了基于 Windows NT 的 ArcInfo 产品, MapObjects (基于软件开发的地图和 GIS 组件), Data Automation Kit ( DAK )和 Atlas GIS 也在同一时间推出。
这样 ESRI 公司的产品线就可以为用户的 GIS 和制图需求提供多样的选择。
ERSI 公司也在世界 GIS 市场中占据了领先地位。
1997年,ESRI计划用COM组件技术将已有的GIS产品进行重组。
之后更是进行了上百人/年的投入。
终于在1999年的12月,发布了ArcInfo 8,同时也推出了ArcIMS,这是当时第一个只要运用简单的浏览器界面,就可以将本地数据和Internet网上的数据结合起来的GIS软件。
2001年的4月ESRI 开始推出ArcGIS 8.1,它是一套基于工业标准的GIS软件家族产品,提供了功能强大的,并且简单易用的完整的GIS解决方案。
ArcGIS是一个可拓展的GIS系统,提供了对地理数据的创建、管理、综合、分析能力,ArcGIS还为单机和基于全球分布式网络的用户提供地理数据的发布能力。
2004年4月,ESRI推出了新一代9版本ArcGIS软件,为构建完善的GIS系统,提供了一套完整的软件产品。
9版本中包含了两个主要的新产品:在桌面和野外应用中嵌入GIS功能的ArcGIS Engine,和为企业级GIS应用服务的中央管理框架ArcGIS Server。
今天,ESRI 的GIS产品在高速增长中依然保持着平衡。
计算机技术的革新使得复杂的GIS操作可以在野外个人数字助理(PDA),桌面乃至整个企业级层面上完成。
更快速、更廉价的电脑、网络操作技术、电子数据出版和更易学易用工具的飞速出现,使得个人商业用户也可以将GIS技术引入其工作中作为决策工具。
随着交互式地图操作在互联网上的出现,任何计算机用户都可以从地理信息系统技术中获益。
ESRI产品发布时间表 时间 产品 1982 ARC/INFO 1.0 1983 ARC/INFO 2.0 1984 ARC/INFO 2.2 1985 ARC/INFO 3.0 1986 PC ARC/INFO 1.0 1987 ARC/INFO 4.0 1988 ARC/INFO 4.0.1 1989 ARC/INFO 5.0 1990 ARC/INFO 扩展模块 ArcGRID 1991 ARC/INFO 6.0.1 1992 ARC/INFO 6.1 ArcView 1.0 ArcCAD for AutoCAD 11.0 1993 ARC/INFO 6.1.1 and 6.1.2 ArcCAD for AutoCAD 11.3 1994 ARC/INFO 7.0 ArcView 2.0 PC ARC/INFO 3.4.2 1995 ARC/INFO 7.0.1, 7.0.2 and 7.0.3 ArcView 2.0 PC ARC/INFO 3.5 ArcCAD for AutoCAD 13 BusinessMap Data Automation Kit (DAK) Spatial Database Engine (SDE) 1996 MapObjects 1.0 BusinessMap 2.0 ArcView GIS 3.0 and Extension PC ARC/INFO 3.5 ARC/INFO 7.1 1997 ARC/INFO 7.1.1 and 7.1.2 ArcView Internet Map Server MapObjects 1.1a, 1.2 and MapObjects LT 1.0 ArcExplorer 1.0 SDE 3.0 PC ARC/INFO 3.5.1 DAK 3.5.1 ArcCAD for AutoCAD 11.4.1 1998 ARC/INFO 7.2 ArcSDE 3.0.2 ArcView GIS 3.1 and Extension ArcFM 7.2 and ArcFM Viewer 1.2 MapObjects Internet Map Server 2.0 ArcExplorer 1.1 ArcLogistics Route 1999 ArcInfo 8 MapObjects 2.0 ArcView GIS 3.2 2000 ArcIMS 3 ArcPad 5.0 MapObjects LT 2 PC ARC/INFO 4.0 ArcLogistics Route 2 2001 ArcGIS 8.1: ArcView 8.1, ArcInfo 8.1, ArcEditor 8.1, ArcSDE 8.1 MapObjects 2.1 ArcIMS 3.1 ArcExplorer 3.1 Java Edition 2002 ArcGIS 8.2 ArcView GIS 3.3 ArcIMS 4.0 MapObjects 2.2 and MapObjects ? Java? Standard Edition ArcPad 6.0 2003 ArcPad 6.0....
软件开源有什么作用
开源软件的意义 在AMD追赶英特尔的漫漫长途中,一句广为流传的话是这样说的:“AMD的存在,不仅深受AMD客户的拥护,也是英特尔用户的福气,因为它打压了英特尔的高价垄断。
”同样,开源软件相对于商业软件也是同样的道理,尤其是对那些具有垄断性质的软件来说,开源软件更显其深远意义。
君不见在IBM、Sun等公司推动OpenOffice系统成为业界标准的进逼下,顽固如微软者也不得不把MS Office拿出来充公。
显然,随着开源软件的流行,商业软件不仅被压缩了发展空间,同时也促使软件商们不断地降低软件价格,给消费者带来了显而易见的利益。
身兼开放源代码应用基金会(OSAF)总裁和主席以及Mozilla基金会主席的Kapor先生就表示,这两个基金会并不是要创建新的杀手程序,而是要利用开源软件的模式削弱微软在网络浏览器和电子邮件软件领域的垄断地位。
事实上,对一些发展中国家,或者说那些软件业欠发达国家来说,开源软件还为他们制造了后发优势,提供了追赶和超越发达国家软件业的机会。
毕竟,对于像中国这样的发展中国家,软件业的发展严重滞后,完全依靠国内的资金和人才要想赶超像美国这样的软件大国,几乎是没有机会的,充其量只能是一种理想。
但是,如果能在基于开源软件的基础上加大投入的话,这种理想就有了实现的可能。
当然,不得不提的是,业界也有人怀疑,开源软件是否会扼杀国内软件人士的努力。
就像AMD前段时间向我们提供X86技术一样,有人担心会使国人失去研究龙芯的兴致。
还有人认为,像MS Office这样的软件如果都开源的话,那么微软们就不可能再投入大量的资金进行开发和升级,从而也会间接地阻碍软件业的发展。
这些言论有一定道理,但开源的意义就是为了挖掘新的产业模式,这种探索精神正是我们世代所鼓励的。
赢利模式是开源软件发展的根本 以火狐(Firefox)浏览器闻名于世的Mozilla基金会,宣布成立一家子公司Mozilla Corporation,以便投入可创造收益的商业活动。
作为一家著名的开源软件组织,Mozilla的行为招致大量质疑。
人们之所以有这样的反应,就是因为认定开源软件出现的初衷就是免费和开放源代码,Mozilla的行为看起来无疑是违背了二大法条之一的免费。
但是,开源软件的免费说至少就目前看来,可能是人们的一种误解。
让我们简单地扫描一下当前开源软件的运营模式:第一种,软件完全免费,后续服务收费。
像当前的Red Hat Linux就是使用这样的模式。
但是,这种模式并不是每一家开源企业都能使用的,也只有像Red Hat这样的行业领先者才有这样的资本。
第二种,软件免费,没有售后服务,在软件市场成熟后,靠出售专利谋生。
这种方式的代表是Foxmail。
第三种,应用服务提供模式。
在这种模式下,软件和服务都是免费,企业按时间交纳使用费。
最主要的运营模式也就是这几种,其他种类的模式其实都是这几种模式的演化和变种。
从中我们可以看出,开源软件本身的确是免费的,但开发者最初的意图其实是为了通过后续服务或出售专利等方式获利。
从这个层面来说,天下的确没有免费的误餐。
当然,不排除一些真正的免费的开源软件,不过这只能是一些小型的软件。
这些软件不需要集中太多人的就能开发出来,后续也不需要太多人的来维护和升级。
而对一些大型软件诸如操作系统等,当前不可能成为免费的开源软件。
因此说,如果开源软件找不到自己的赢利模式的话,就很难生存下去,更别提发展了。
上海中标软件有限公司常务副总经理秦勇就表示,“在中国国内Linux市场上,虽然现在起得很快,但是整个市场容量、整个市场还不够大,还不足以养活号称国内有9家企业的庞大的Linux家族。
”这句话背后的潜台词,很显然企业还是要靠Linux赢利的。
在笔者看来,开源软件的意义就在意源代码的开源,免费只能说是它的一种说法,并不代表实质性意义。
因此说,开源软件企业要想生存和发展下去,肯定得寻找自己的赢利模式。
然而,就目前来说,能通过开源软件赢利的太少了,即使像Red Hat这样的业界巨头,2004年才实现2亿美金的营业额,别的企业业绩如何可想而知。
事实上,当前无论是国际还是国内的开源软件组织和企业都是少之又少,原因何在,就是因为这些组织和企业没有找到可行的赢利模式,从而没有足够的资金支持企业持续发展下去。
高级人才是开源软件发展的瓶颈 就像本文开篇时说的那样,国内外开源软件业都存在缺乏高级人才的问题。
当前,开源软件业的一致观点就是:人才数量不缺,缺的是质量。
实际上这句话更准确地表示应该是:人数不缺,缺的是人才。
据业内人士分析,开源软件目前能够想到的赢利模式都是为企业服务的。
但是,目前的开源企业总体上规模很小,由几个人到几十人公司都有,然而,大型企业对这样的小企业,包括几百人的软件企业,都会持不信任的态度。
Novell中国区市场与渠道总监罗威就表示,在两年前,Novell之所以收购SUSE,一方面当然是业务发展的需要,另一方面其实也有扩大规模的动机。
当前,Novell公司在全球已有数千人。
Novell通过这种扩张,就是想把非常好的技术放到坚实的企业平台上,两者...