质量管理体系ppt课件怎么做
干部管理品质的秘诀第四章 高效易用的管理工具品质定义一· 品质是一种以最经济的手段,制造出市场上最有用的产品——戴明 · 品质是一种合用性,而所谓“合用性”是指产品在使用期间能满足使用者的需要——裘兰 · 品质不是最好的,它只是在某些消费条件下的最好,这些条件指的是产品
软件质量管理具体做什么工作?本科毕业想去做需要准备什么技能,...
目前企业中的软件质量管理通常分为两大工作1、产品质量管理-软件测试2、过程质量管理-包括ISO9000、CMMI、TQC等,具体工作是软件质量保证(过程策划和检查),软件配置管理(配置审计和版本控制等)、培训等等要看企业大小,大企业中,分工很细的。
个人认为,本科毕业的编程水平、软件工程、项目管理水平等都很重要。
证书有ISO9000内审员、外审员证书;CMMI Introduction受训证书、PMP证书、软件工程师、软件测试工程师技能证书等等
汽车制造业质量管理ppt 课件
汽车制造业质量管理ppt 课件:1、《质量管理培训》PPT,这个PPT做得非常好,共49页。
在百度文库中要3下载券下载。
http://wenku.baidu.com/link?url=kbbaerWXFXF4O3hgjzkveRh2nZtrawkD4AomywnvKEi0oV4ahtK_zZhll7gd8oYwJja7LbZGVj5cgQ9c7dTIOaoBVSqKgiBQPSiw2k-ZK472、下面的还行,66页,是免费的。
可是我下载不下来,你试试。
http://wenku.baidu.com/link?url=M6A1BLCTjc0NGZrw51jYeRty_hi9BcE-wLpuXNZfwKP3BlqUgO58J11rUdzxJm44QnHtm446FjNIQs0MOIL6EW4DeRD3jI76jlMNhhQjJsa
如何定义软件开发的质量管理流程
软件开发的质量很难制定具体的、数量化的产品质量标准,所以没有相应的国际标推、国家标准或行业标淮。
对软件产品而言,无法制定诸如"合格率"、"一次 通过率"、"PPM"、"寿命"之类的质量目标。
所以,企业只能从以下几点去管理:1、软件质量管理应该贯穿软件开发的全过程,而不仅仅是软件本身,应该首先考虑完成该软件生产的整个过程是否达到了 一定质量要求。
2、对开发文档的评审是产品检验的重要方式 由于软件是在计算机上执行的代码,离开软件的安装、使用说明文档等则寸步难行,所以开发过程中的很多文档资料也作为产品的组成部分,需要像对产品一样进行检验,而对文档资料的评审就构成了产品检验的重要方式。
3、运用技术手段保证质量 ,利用多种工具软件进行质量保证的各种工作,来促进软件质量的提高。
4、应用质量管理思想满足顾客需要 ,预防缺陷。
如何成为一名合格的质量管理人员要点.ppt
(1)内部审核结束后,由质量管理部门根据标准要求和文件规定,对管评会议进行策划,并发布管评计划。
(2)质量管理部门对生产、经营、人事教育、基础设施、办公环境、监理等有关部门提出管评会资料输入的有关要求,各部门按要求对其分管的质量职责范围内的质量管理体系的运行情况进行分析总结后反馈回来并经过审核,由质量管理部门编写“院质量管理体系适应性、充分性和有效性”报告,经管代审核后报院长批准。
(3)质量管理部门就分析报告中提出的今年管评会要讨论解决的问题,以调查表的方式发放到各部门,由各部门组织全体员工讨论后提出意见并交回。
(4)质量管理部门将调查表上的有关意见进行分析、汇总后形成报告材料,报管代审核、院长批准。
(5)质量管理部门在会前将会议输入资料发放到所有参会者,以便做好充分准备。
(6)会上,管代作“院质量管理体系适应性、充分性和有效性”报告,并提出拟讨论的有关问题;质量管理部门负责人就各部门的讨论情况进行总结汇报;各个问题所涉及的部门代表作补充发言;最后由最高管理者(院长)作总结发言,确定今年要解决的主要问题及相应的改进措施。
(7)相关各部门负责人负责对确定的管评措施再次组织讨论、征求意见,以确保大家了解并为下一步的落实打下基础。
(8)质量管理部门将最后的讨论结果分析汇总形成管评报告,报管代核定、最高管理者批准后在全院发布。
(9)质量管理部门负责按照管评措施要求,督促检查并跟踪验证管评措施的执行情况,按要求的时间完成后,报管代审核、院长批准,并作为下一年度管评会的输入材料之一提交管评会。
如何制作质量方面的PPT
质量管理7大工具你知道的话,经能了解怎么做了1.对比:柱状图、饼图2.原因分析:鱼骨图3.趋势发展:折线、配合柱状图4.问题改善:数据表+折线图5.各种报告:稽查报告---数据表;8D报告---EXCEL +PPT其他很多,多跟着前辈们学习点。
如何理解质量管理 张晓军.ppt
成本控制主要是控制成本形成的各个环节,主要有:材料成本——采购价格和质量是材料成本控制的关键人工成本——因事设岗,避免高才低用,耗用过多的人工费生产成本——废品和次品是产生成本高的主要因素,材料消耗应有定额控制辅助成本——关键是合理生产布局,加工路线不要往复,工艺要科学,应用价值工程原理成本控制除了环节控制外,还可以配有指标控制,可以用倒扎方法确定零部件定额成本,把指标下给工人,配以奖励机制。
总之,这个问题比较复杂,涉及多学科,且是一项综合治理工程,是全体员工共同努力的结果。
...