项目管理制度怎么写?
1、 项目管理范围 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。
很多人把GTD时间管理引入其中,大幅提高工作效率。
通常用日事清的时间四象限来管理。
3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
它包括质量规划,质量控制和质量保证等。
通过日事清的看板功能来监督质量。
5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。
它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。
7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。
它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。
8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及的管理等项目工作。
9、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。
项目管理的五大过程1.启动:批准一个项目或阶段,并且有意向往下进行的过程。
2.计划:制定并改进项目目标,从各种预备方案中选择最好的方案,以实现所承担项目的目标。
3.执行:协调人员和其他资源并实施项目计划。
4.控制:通过定期采集执行情况数据,确定实施情况与计划的差异,便于随时采取相应的纠正措施,保证项目目标的实现。
5.收尾:对项目的正式接收,达到项目有序的结束。
怎样写好一份软件项目经理简历?
按照目标招聘要求如实写就行了,最基本的应该包括这三方面的技能与履历: 技术知识(任务分解分工辅导能力);业务知识(客户需求接纳沟通、质量目标);项目管理知识(计划进度关键目标执行力);简历是用于应聘的书面交流材料,它向未来的雇主表明自己拥有能够满足特定工作要求的技能、态度、资质和自信。
成功的简历就是一件营销武器,它向未来的雇主证明自己能够解决他的问题或者满足他的特定需要,因此确保能够得到会使自己成功的面试。
写一份好的简历,单独寄出或与求职信配套寄出,可以应聘自己感兴趣的职位。
参加求职面试时带上几份,既能为介绍自己提供思路和基本素材,又能供主持面试者详细阅读。
面试之后,还可以供对方存入计算机或归档备查。
软件项目经理应具备那些 职业技能,谢谢
软件项目经理指从事软件项目或者以软件开发为主的信息系统集成项目管理的人员, 具有很强的沟通、表达能力,具有较强的分析、推理和判断的能力。
学员能够掌握高级项目管理的知识以及技能,熟悉各种软件开发过程,熟悉软件工程原理,掌握常见的软件开发方法。
掌握软件架构模型,精通软件项目管理。
IT项目管理简历怎么写
说到简历,对于IT这种比较偏技术的,我感觉都是用人单位(具体职责的研发部)在审阅简历,HR很大一部分只是帮忙捞取简历(初步筛选程序员简历),他们喜欢简历中说到了和工作职位相符的技能,越多匹配越好。
往往是背后技术人员看完简历后,决定面试与否。
IT职场上自己也算一个老司机了,对于大数据研发人员,java研发人员,筛选过N个简历,也面试过M个研发人员。
感觉写一份简历还是很多技巧的。
至于简历应该写多少个项目经验比较合适? 这个就要分场景了,写简历和写一份PPT一模一样,简洁。
这的确是一个技巧性的东西,为什么大学上课时候,学生不愿意上课听讲,不愿意看黑板了,因为老师黑板上面放的PPT,密密麻麻的全是字,比课本上的文字还要多? 让人永远用抓不住重点,我到底要划哪句重点? 犹如你的简历密密麻麻的都是字,几页下来,一堆看不懂的项目经验,比如做过哪个项目,这个项目是服务于什么……,写了几百个字,但是别人关心这个吗?保证别人愿意认真看完?对你有什么加分的地方吗? 面试官,面试你的同时还要花很长时间去阅读简历,去了解那些非常具有服务类专业性的项目,人家肯定不爽。
如果你有自己的作品,那么最好在简历之中将它们展现出来,表现自己的技能,“为开源社区贡献过什么”,“看过nginx的源码”,“在社区上提交过bug”。
1、不要让平淡的项目冲淡简历 不要让平淡的项目描述冲淡了你的简历吸引力,如果你写了太多的鸡毛蒜皮的事,它会拉低你整个简历的质量水平。
你丝毫没有必要写上:“我做过一个餐饮系统,里面各种订餐、订单等功能……省略几百字”。
这种就干脆别写,不就是简单的“新、增、改、查”功能(当然应届生可以适当修饰描述下)。
2、详细列出特别的项目 “比如你为公司开发了一套独一无二的监控系统,他的功能怎样……,用到了哪些技术” 项目描述一两句话就好,不要扯太多的概念。
这时候你应该写出你获得的荣誉和奖励! 比如使得运维效率提高了很多,为公司带来很大效益。
这个系统你优化某功能代码,使其执行效率提高50%。
3、别撒谎 你要对的起简历,简历上面写了某某分析系统,你使用的技术spark、hbase等等,但是一问三不知。
如果只是擦边的项目就干脆不要写,这个相当于你其实0接触。
就凭这点就可以拒绝一个人。
4、重点的项目技术细节 挑选出来的重点项目,写一些技术细节,程序员面试时看简历,喜欢看到技术相关的东西。
(至于你当过某某会长、当HR整理过文档等等,只会给你简历抹黑,术业有专攻) “在某某项目期间,采用C++写过操作系统的驱动程序,解决蓝屏等问题,为开源软件贡献过代码!” “看了一部分tomcat源码等等” 面试官看到这个马上站起来,兄弟你直接来我公司吧,其他不用谈了。
最后提示一点很重要,千万别撒谎,简历保持简洁,突出重点。
面试时候肯定会问你那些你简历上写的东西,你答不上来,这完全就是自毁前程,会什么写什么,整清楚就可以,吹牛多半圆不了谎言。
突出重点,看完简历至少知道你会什么,要来干什么。
项目管理的风险管理~~论文大纲怎么写啊?帮帮忙吧
软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。
软件项目风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现。
如果对项目进行风险管理,就可以最大限度的减少风险的发生。
但是,目前国内的软件企业不太关心软件项目的风险管理,结果造成软件项目经常性的延期、超过预算,甚至失败。
成功的项目管理一般都对项目风险进行了良好的管理。
因此任何一个系统开发项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容。
在项目风险管理中,存在多种风险管理方法与工具,软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中,才能尽量减少软件项目风险,促进项目的成功。
项目风险管理项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。
项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化,使潜在风险最小化。
风险管理涉及的主要过程包括:风险识别,风险量化,风险应对计划制定和风险监控,如图1所示。
风险识别在项目的开始时就要进行,并在项目执行中不断进行。
就是说,在项目的整个生命周期内,风险识别是一个连续的过程。
(1)风险识别:风险识别包括确定风险的来源,风险产生的条件,描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。
风险识别不是一次就可以完成的事,应当在项目的自始至终定期进行。
(2)风险量化:涉及对风险及风险的相互作用的评估,是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程。
风险量化的基本内容是确定那些事件需要制定应对措施。
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(3)风险应对计划制定:针对风险量化的结果,为降低项目风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程。
风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据,得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其它过程提供得依据。
(4)风险监控:涉及整个项目管理过程中的风险进行应对。
该过程的输出包括应对风险的纠正措施以及风险管理计划的更新。
风险管理步骤 所使用的工具、方法 http://blog.mypm.net风险识别 头脑风暴法、面谈、Delphi法、核对表、SWOT技术 风险量化 风险因子计算、PERT估计、决策树分析、风险模拟 风险应对计划制定 回避、转移、缓和、接受 http://bbs.mypm.net风险监控 核对表、定期项目评估、挣值分析 软件项目中的风险管理1、软件项目中的风险软件项目的风险无非体现在以下四个方面:需求、技术、成本和进度。
IT项目开发中常见的风险有如下几类:(1)需求风险①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;③添加额外的需求;④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;⑤在做需求中客户参与不够;⑥缺少有效的需求变化管理过程。
(2)计划编制风险①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;②计划是优化的,是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态";③计划基于使用特定的小组成员,而那个特定的小组成员其实指望不上;④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大;⑤完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;⑥涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多。
(3)组织和管理风险①仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长;②低效的项目组结构降低生产率;③管理层审查 决策的周期比预期的时间长;④预算削减,打乱项目计划;⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定;⑥缺乏必要的规范,导致工作失误与重复工作;⑦非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。
(4)人员风险①作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成;②开发人员和管理层之间关系不佳,导致决策缓慢,影响全局;③缺乏激励措施,士气低下,降低了生产能力;④某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境;⑤项目后期加入新的开发人员,需进行培训并逐渐与现有成员沟通,从而使现有成员的工作效率降低;⑥由于项目组成员之间发生冲突,导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作;⑦不适应工作的成员没有调离项目组,影响了项目组其他成员的积极性;⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人。
(5)开发环境风险①设施未及时到位;②设施虽到位,但不配套,如没有电话、网线、办公用品等;③设施拥挤、杂乱或者破损;④开发工具未及时到位;⑤开发工具不如期望的那样有效,开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具;⑥新的开发工具的学习期比预期的长,内容繁多。
(6)客户风险①客户对于最后交付的产品不满意,要求重新设计和重做;②客户的意见未被采纳,造成产品最终无法满足用户要求,因而必须重做;③客户对规划、原型和规格的审核 决策周期比预期的要长;④客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核,导致需求不稳定和产品生产周期的...
计算机网络个人技能怎么写?
IT项目管理工具,这里说的不是单纯的工具表格,而是项目管理软件工具,对于IT项目管理软件工具相信很多IT项目管理者都不陌生,因为它是我们每天都要接触的,但是在前期选择IT项目管理工具的时候往往是我们最头疼的时候,给大家带来几款常用的IT项目管理软件介绍:首先最有名、用户量最大的项目管理工具当推Microsoft Project(个人使用),及其延伸版本Project Server(团队使用)。
它的主要优点是:◆帮助用户编制任务进度计划、管理各种资源(人力、设备等)、管理费用;可以绘制Gantt图、各种统计图形、生成图文并茂的报表。
◆该软件非常容易使用,不需要专门的培训用户自己就能学会。
易用性是Microsoft软件产品的共性优点。
◆在国内,广大计算机用户很容易得到该软件(绝大多数是盗版),这也是用户量最大的根本原因。
Microsoft Project几乎可以管理任何行业的项目,这既是优点也是缺点:适用面太广了,就缺乏针对性。
例如,仅仅使用Microsoft Project来管理软件项目是不够的,因为Microsoft Project不支持软件项目中的立项与结项、变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等重要管理工作。
在IT行业比较有名的项目管理工具有:◆CA公司的项目管理套件:Clarity Portfolio Manager用于战略管理;Clarity Resource Manager 用于资源管理;Clarity Project Manager用于项目日常工作管理;Clarity Financial Manager用于项目财务管理;Clarity Process Manager用于项目流程管理。
◆Primavera公司的中低短产品SureTrak Project Manager,高端产品TeamPlay。
◆IBM 的PMOffice。
PMOffice原本在大型项目管理领域很有名气,IBM收购PMOffice之后将其纳入Rational旗下,但是目前PMOffice尚未与Rational原先的软件工程系列产品很好地整合(我个人比较喜欢这个)。
项目管理是做什么的?
月21日 11:42 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。
项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
项目管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。
效胜人力资源网基于“致力于做中国人力资源管理和开发事业的推动器”的宗旨,秉承我们一贯坚持的“实战第一、与客户共同制定完整的解决方案”的业务定位,通过任何可以借用的手段和技术、技能、尤其是IT时代的管理信息系统技术将企业运营系统的运作效率做最大化的提升,其实也就是将人力的效应和效率通过技术手段实现最大化。
我们遵循”咨询调研+结构流程编制+软件编程+培训辅导+试运行+修正+维护“的基本模式来操作项目咨询业务,其中服务内容可以根据客户的需求做调整。
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我们的这个特点对国内正在高速成长的民营企业非常具有适用性、文化兼容性和速率优势。
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