蜗牛也是牛53258011
通达信的细分行业分类？怎么查出来？
通达信的细分行业这个功能不是所有券商的所有通达信版本都有的，我通过下载使用各大券商提供的通达信软件后发现，只有少部分券商提供的通达信软件有细分行业这个功能，比如中国中投证券（不是做广告哦，我本人是宏源证券的客户）就有这个功能。
在下载运行了有通达信细分行业的软件后，你可以按照下面图中圈定的这样设置：工具→系统设置→设置4→ √ 选使用通达信细分行业 √ 选分时图上显示涨跌停价和细分行业这样就可以看到了。
百度知道我是真服了你们了，就这么一个截图弄了八百次都不给显示出来，还行不行了啊！~
软件行业分析报告
中国软件行业发展研究报告（2009资深版） 研究背景 研究方法 软件行业的界定和分类 1.行业定义、基本概念 2.行业基本特点 3.行业分类 第一章 软件行业国内外发展概述 一、软件行业国际发展总体概况 1.2005-2008年软件行业国际发展概况 2.主要国家和地区发展概况 3.软件行业国际发展趋势 二、中国软件行业发展概况 1.2005-2008年中国软件行业发展基本情况 2.中国软件行业发展中存在的问题 第二章 2009年中国软件行业发展环境分析 一、宏观经济环境 二、国际贸易环境 三、宏观政策环境 四、软件行业政策环境 五、软件行业技术环境 六、金融危机对软件行业发展环境的影响 第三章 软件行业市场分析 一、软件行业市场规模分析 1.2005-2008年软件行业市场规模及增速 2.软件行业市场饱和度 3.金融危机对软件行业市场规模的影响 4.2009-2012年软件行业市场规模及增速预测 二、软件行业市场结构分析 三、软件行业市场特点分析 1.软件行业所处生命周期 2.技术变革与行业革新对软件行业的影响 3.差异化分析 第四章 软件行业生产分析 一、软件行业生产总量分析 1.2005-2008年软件行业生产总量及增速 2.2005-2008年软件行业产能及增速 3.金融危机对软件行业生产的影响 4.2009-2012年软件行业生产总量及增速预测 二、子行业生产分析 三、细分区域生产分析 四、软件行业供需平衡分析 1.行业供需平衡现状 2.金融危机对软件行业供需平衡的影响 3.软件行业供需平衡趋势预测 第五章 软件行业竞争分析 一、软件行业集中度分析 二、软件行业竞争格局 三、软件行业竞争群组 四、软件行业竞争关键因素 1.价格 2.渠道 3.产品/服务质量 4.品牌 第六章 软件行业产品价格分析 一、价格特征分析 二、主要品牌企业产品价位 三、价格与成本的关系 四、行业价格策略分析 五、金融危机对软件行业产品价格的影响 第七章 软件行业用户分析 一、软件行业用户认知程度 二、软件行业用户关注因素 1.功能 2.质量 3.价格 4.外观 5.服务 三、用户的其它特性 第八章 软件行业替代品分析 一、替代品种类 二、替代品对软件行业的影响 三、替代品发展趋势 四、金融危机对软件行业替代品的影响 第九章 软件行业互补品分析 一、互补品种类 二、互补品对软件行业的影响 三、互补品发展趋势 四、金融危机对软件行业互补品的影响 第十章 软件行业主导驱动因素分析 一、国家政策导向 二、关联行业发展 三、行业技术发展 四、行业竞争状况 五、社会需求的变化 第十一章 软件下游行业分析 一、软件下游行业增长情况 二、软件下游行业区域分布情况 三、软件下游行业发展预测 四、金融危机对软件下游行业的影响 第十二章 软件行业渠道分析 一、渠道格局 二、渠道形式 三、渠道要素对比 四、各区域主要代理商情况 第十三章 中国软件行业盈利能力分析 一、2005-2008年行业销售毛利率 二、2005-2008年行业销售利润率 三、2005-2008年行业总资产利润率 四、2005-2008年行业净资产利润率 五、2005-2008年行业产值利税率 六、2009-2012年软件行业盈利能力分析预测 第十四章 中国软件行业成长性分析 一、2005-2008年行业销售收入增长分析 二、2005-2008年行业总资产增长分析 三、2005-2008年行业固定资产增长分析 四、2005-2008年行业净资产增长分析 五、2005-2008年行业利润增长分析 六、2009-2012年软件行业增长预测 第十五章 中国软件行业偿债能力分析 一、2005-2008年行业资产负债率分析 二、2005-2008年行业速动比率分析 三、2005-2008年行业流动比率分析 四、2005-2008年行业利息保障倍数分析 五、2009-2012年软件行业偿债能力预测 第十六章 中国软件行业营运能力分析 一、2005-2008年行业总资产周转率分析 二、2005-2008年行业净资产周转率分析 三、2005-2008年行业应收账款周转率分析 四、2005-2008年行业存货周转率分析 五、2009-2012年行业营运能力预测 第十七章 中国软件行业重点企业分析 一、行业前10家企业简介 二、行业前10家企业竞争力分析 三、行业前10家企业财务指标分析 第十八章 软件行业重点子行业分析 一、子行业发展现状 二、子行业发展特征分析 三、子行业发展趋势分析 四、金融危机对软件行业子行业的影响 第十九章 软件行业细分区域分析 一、华东地区 1.发展现状 2.发展特征 3.发展趋势分析 二、华南地区 1.发展现状 2.发展特征 3.发展趋势分析 三、东北地区 1.发展现状 2.发展特征 3.发展趋势分析 四、华北地区 1.发展现状 2.发展特征 3.发展趋势分析 五、华中地区 1.发展现状 2.发展特征 3.发展趋势分析 六、西部地区 1.发展现状 2.发展特征 3.发展趋势分析 第二十章 软件行业进出口现状与趋势分析 一、出口分析 1.出口量及增长情况 2.软件行业海外市场分布情况 3.经营海外市场的主要品牌 4.金融危机对软件行业出口的影响 二、进口分析 1.进口量及增长情况 2.软件行业进口产品主要品牌 3.金融危机对软件行业进口的影响 第二十一章 软件行业风险分析 一、软件行业环境风险分析 1.国际经济环境风险 2.汇率风险 3.宏观经济风险 4.宏观经济政策风险 5.区域经济变化风险 二、软件行业产业链上下游风险分析 1.上游行业风险 2.下游行业风险 3.其他关联行...
细分行业的龙头公司是什么意思？？？
细分行业：经济学的术语，社会分工的不同，把社会分成各种行业，尤其是经济方面，分成工业，农业，服务业，第一产业，第二产业，第三产业等，在大类型的分工后，不能满足社会管理的需要，于是再分，工业里有制造业，能源业，商业分为内贸，外贸，可是还不够，于是又分类，随着社会发展的需要，新的行业不断加入社会经济生活，社会分工越来越多，越来越细，这种行业的不断分化，就是行业细分 。
细分行业的龙头公司，顾名思义，就是在细分行业中的龙头公司
研究行业的方法
1）什么是行业研究，什么是策略研究行业研究是对一个行业进行深度分析，产业链上中下游构成，行业历史、现状、发展预测，行业中公司分析等。
策略研究是寻找答案的分析，宏观经济环境下是否存在投资机会，应该投资于哪几个行业，应该投资某个行业中的哪几个公司。
2）什么是行业，产业，市场行业应该是以产品或服务为细分标准，生产或者提供某一类同质或类似的产品或者服务的企业群组构成某一个细分行业。
产业的范围较之行业要大，是一组有关联行业的组合体，比如信息产业，可以包含很多大类或者小类的行业，比如通讯、计算机、软件和服务、电子等。
市场对应的是产品和服务的销售和需求，是一个地理上的概念，市场大不一定对应的行业大，行业大不一定对应的市场大，比如中国精密仪器市场大，但中国精密仪器行业不大。
3）行业研究方法论遵循从宏观到中观到微观的顺序，行业属于中观的范畴，但与宏观和微观都有关联。
宏观层面上，全球及中国的产业政策（国家战略、新兴产业指导、政策扶持）、货币政策（利率、准备金）、财政政策（税收、财政支出）、经济形势（CPI、PPI、GDP）等都会对行业的发展起到推动或者抑制作用。
中观层面上，行业的深度研究，涉及产业的链条组成，供需方、替代品、竞争方、潜在竞争方，产业产值，产业周期，产业与经济周期关联性等。
微观层面上，行业中具有竞争力企业的分析，包括企业战略、企业财务分析、技术分析等。
4）行业中的策略分析关注重点推荐理由：该行业符合国家大政方针，符合政策扶持方向；该行业发展增速明显高于大市沪深300指数；该行业属于发展期，历史增速不断上升；该行业估值明显处于历史地位，或者低于其他行业；该行业与国外行业类比，在中国明显有上升空间；该行业的平均盈利能力比较强势……5）公司投资策略分析评估一个公司价值的两种方法：未来现金流折现法，应用于亏损或者微盈利公司，前提是公司未来有较好的发展前景；市盈率法，应用于有稳定盈利的公司，利润乘以行业平均市盈率。
通常用预测的未来盈利来估算未来的市盈率，如果低于目前平均市盈率，具有投资价值。
6）行业研究难点行业研究=定义+分类+历史+分析+结论定义和分类属于行业研究的难点，也是行业分析是否具有价值的关键。
很多分析报告为了传达某一个行业具有投资价值，通过混淆行业定义和分类来夸大这个行业的规模和发展速度。
任何一种行业分类都不是有完全严格的界限区分，比如软件行业，可以独立一个行业，但是电信行业中又会涉及到行业应用软件；比如比较流行的云计算，其实核心就是软件的一个分支。
比如移动互联网，究竟应该归到电信行业还是互联网行业……
IT行业都有什么职位
程序员和系统分析员、硬件工程师、硬件测试工程师、软件工程师、软件测试工程师、技术支持工程师、网络工程师、系统工程师、数据库工程师、信息安全工程师、软件架构师1. 程序员和系统分析员：不存在哪个高级、哪个低级的区别，他们是两种职业，对职业技能的要求完全不同。
程序员，顾名思义，主要是编写程序，是计算机专业入行需要练好的基本功。
系统分析员的技能要求他必须要懂得如何写程序，但是他的重心在于如何把一个很大的项目切割成适合个人的小块，然后将这些小块组织起来。
程序员的职责就是如何更好更快的实现这些小块。
2. 硬件工程师：根据项目进度和任务分配，完成符合功能要求和质量标准的硬件开发产品；依据产品设计说明，设计符合功能要求的逻辑设计、原理图；编写调试程序，测试开发的硬件设备；编制项目文档及质量记录。
3. 硬件测试工程师：属于专业人员职位，他负责硬件产品的测试工作，保证测试质量及测试工作的顺利进行；编写测试计划、测试用例；提交测试报告，撰写用户说明书；参与硬件测试技术和规范的改进和制定。
4. 软件工程师：是整个IT行业中基础岗位。
根据开发进度和任务分配，完成相应模块软件的设计、开发、编程任务；进行程序单元、功能的测试，查出软件存在的缺陷并保证其质量；进行编制项目文档和质量记录的工作；维护软件使之保持可用性和稳定性。
5. 软件测试工程师：几乎每个大中型IT企业的产品在发布前都需要大量的质量控制、测试和文档工作，而这些工作必须依靠拥有娴熟技术的专业软件人才来完成。
软件测试工程师就是这类企业的重头角色。
同时软件测试是软件开发的重要环节，负责对程序员编写的程序进行检测，给程序员相关的修改意见。
测试工程师一般会分为以下几个等级：初级测试工程师、中级测试工程师、高级测试工程师和测试管理人员。
不同的级别的测试工程师薪资差异很大。
6. 技术支持工程师：是一个跨行业的职位，负责平台、软、硬件的技术支持；负责用户培训、安装系统以及与用户的联络；从技术角度辅助销售工作的进行。
如果细分的话，可以分成企业对内技术支持，和企业对外技术支持，在对外技术支持中又可以分为售前与售后两大类。
售前技术支持更倾向于产品销售，而售后技术支持则更偏向于工程师角色。
7. 网络工程师：主要负责信息安全、系统集成、数据处理、交换机和服务器的配置、局域网组建、网络维护、综合布线等工作。
负责构筑企业内部网络的组建、调试、维护，优化网络结构，为各部门提供网络服务；指定网络管理规程，做好故障预防和制定网络受到攻击后的紧急处理措施；利用网管平台监控网络设备、服务器等各种设备的运行状态；参与、指导公司计算机系统建设工作，如机房施工、布线等。
8. 系统工程师：系统工程师是一个精细活，需要从业者有足够的耐心和责任心，对工作中出现的状况有一定的把握度和解决能力。
9. 数据库工程师：负责大型数据库的设计开发和管理；负责软件开发与发布实施过程中数据库的安装、配置、监视、维护、性能调节与优化、数据转换、数据初始化与倒入倒出、备份与恢复等，保证开发人员顺利开发；保持数据库高效平稳运行以保证开发人员及客户满意度。
10. 信息安全工程师：信息安全工程师主要负责信息安全解决方案和安全服务的实施；负责公司计算机系统标准化实行，指定公司内部网络的标准化，计算机软硬件标准化；提供互联网安全方面的咨询、培训服务；协助解决其他项目出现的安全技术难题。
11. 软件架构师：在很多公司中，架构师不是一个专门的和正式的职务。
通常在一个开发小组中，最有经验的程序员会负责一些架构方面的工作。
在一个部门中，最有经验的项目经理会负责一些架构方面的工作。
实际上就是软件的总体设计师，架构师是在工程实践中培养出来的。
软件架构师是软件行业中一种新兴职业，工作职责是在一个软件项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划。
主要任务不是从事具体的软件程序的编写，而是从事更高层次的开发构架工作。
可以这样说，一个架构师工作的好坏决定了整个软件开发项目的成败。
急需软件项目管理案例,要案例就行,软件项目的~
A公司是一家美资软件公司在华办事机构，其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户，做一些本地化和客户化的工作。
它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成，然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、二次开发和系统维护。
这些工作除了日常销售和系统核心维护之外，都是外包给本地的软件公司来做。
东方公司是A公司在中国的合作伙伴，主要负责软件的本地化和测试工作。
Bob先生是A公司中国地区的负责人，Henry则是刚刚加入A公司的负责此外包项目的项目经理。
东方公司是由William负责开发和管理工作，William本身是技术人员，并没有项目管理的经验。
当Henry接手这项工作后，发现东方公司的项目开发成本非常高，每人每天130美金，但客户的满意度较差，并且每次开发进度都要拖后，交付使用的版本也不尽如人意。
而且，东方公司和A公司硅谷开发总部缺乏必要的沟通 只能把问题反馈给Henry，由Henry再反馈给总部。
但由于Henry本身并不熟悉这个软件的开发工作，也造成了很多不必要的麻烦。
为此，Bob希望Henry和William用项目管理的方法对该项目进行管理和改进。
随后，Henry和William召开了一系列的会议 提出了新的做法。
首先，他们制定了详细的项目计划和进度计划；其次，成立了单独的测试小组，将软件的开发和测试分开；并且，在硅谷和东方公司之间建立了一个新的沟通渠道，一些软件问题可以与总部直接沟通；同时，还采用了里程碑管理。
六个月后，软件交付使用。
但是客户对这个版本还是不满意，认为还有很多问题。
为什么运用了项目管理的方法，这个项目还是没有得到改善？ Henry和William又进行了反复探讨，发现主要有三个方面问题：1、软件本地化产生的问题并不多，但A公司提供的底层软件本身存在一些问题；2、软件的界面也存在一些问题，这是由于测试的项目不够详细引起的；3、开发的周期还是太短，没有时间完成一些项目的调试，所以新版本还是有许多的问题。
此时，Henry向Bob提出是否采用公开招标的方式，选择新的、实力更强的合作伙伴。
但Bob认为，与东方公司合作时间已经很长了，如果选择新的伙伴又需要较长的适应期，而且成本可能会更高。
于是，Henry向东方公司提出一些新的管理建议。
首先，他们采用大量的历史数据进行分析，制定出更详细的进度计划；其次，要求东方公司提供详细的开发文档和测试文档 做的工作没有任何文档，给其他工作带来了很多困难）；第三，重新审核开发周期，对里程碑进行细化。
又过了六个月，新的版本完成了。
这一次，客户对它的评价比前两个版本高得多，基本上达到项目运行的要求。
但客户还是对项目进度提出了疑问，认为实时推出换代产品不需要那么长的时间。
较常见的做法。
在软件外包工程中，保证质量的进度是很难控制的。
对于项目经理来说需要一整套复杂的能力，比如制定计划、确定优先顺序、干系人的沟通、评价等，每一种能力都与项目的最终结果有直接或者间接的关系。
然而，国内的项目经理大多没有接受过正规训练，缺乏项目管理方面的专业知识的技巧，往往只是凭借以前的少量经验盲目去做，容易出现各种问题。
尤其是在管理外包项目时，缺乏足够的经验和技巧，往往造成进度不断推迟，而质量无法保证的情况。
在这个案例中，我们可以看到现在IT业内许多外包项目的影子。
在该案例中，东方公司没有专门的项目经理，是由技术人员William兼做管理。
这是国内软件公司经常会出现的问题。
最初，出现进度落后的问题时，A公司的Henry与东方公司的William讨论后决定采用项目管理中计划管理等手段，其中包括里程碑管理。
这是控制进度的较常见做法。
里程碑管理的引入 一般来说，在项目开始时，项目组成员都会对项目制定一个详细的计划。
通常情况下，在明确的工作说明书（SOW）和WBS的基础上制定具体的进度计划时，需要采用一些具体的技术。
像这种软件外包项目，最成熟的技术是里程碑管理。
里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志。
不同类型的项目，里程碑也不同。
比如，在开发项目中，可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。
本案例中，Henry在接手项目后采用里程碑进行管理是很恰当的。
不过，要注意的是，每到一个里程碑处，应及时对前段工作进行小结，并对后续工作进行计划调整。
对于一些管理效果明显的领域，可以不必投入较多精力。
而对于下一步管理过程中可能会出现问题的领域，应给予较多的关注。
当然，在软件项目里，进度的变化是较常见的事情。
在本案例中，采用里程碑管理后仍没有达到客户的要求，进度依然拖后。
在这里，就需要考虑另一个因素-质量与进度的关系。
通常，项目管理的前提是保证在预算内、满足质量的前提下，按进度完成项目。
因此，可以看到，保证质量是前提。
那么，如何在满足质量的前提下管理进度呢？单纯从项目管理理论知识中并没有一种有效的方式。
具体步骤为： 首先，尽量利用历史数据。
在本案例中，Henry应该调查之前的项目情况，将会发现可以类比的情况，事先就可以知道需要管理质量和进度的关系。
其次，由...
