一个软件研发要经过哪几个步骤
1,需求文档:知道软件有什么需求,要实现什么功能,达到什么目的2,设计概要:软件需要什么样的模块来组合,用那些算法,画出流程图3,详细设计:确定函数名字,变量名等细节问题4,编码:不用说了吧5,测试:找出缺陷并改正6,发布
软件工程过程: 举例说明主过程,辅助过程,支持过程
软件工程环境是软件工程学科各方面研究发展的物化表现,具有以下特点:(1)软件工程环境强调支持软件生产的全过程。
实践表明:软件工具仅支持生命周期中某些特定活动,工具箱将一些相互关联的工具组织到一起,使其相互通信,从而支持了生命周期中某些成组活动,自动化程序有所提高。
软件开发环境旨在通过环境信息库和消息通信机制实现工具的集成,从而为软件生命周期中某些过程的自动化提供了更有效的支持。
不同的过程模型导致不同类型的软件开发环境。
然而,软件过程领域的最新研究结果表明,软件过程概念已不仅局限在软件开发和软件维护,而是发展到包括系统集成和软件产品的制作与生产。
SEE旨在解决软件过程中各个过程和活动如何按照各条路径并行完成。
管理、支持、获取、供应等过程贯穿于整个生存周期,特别是管理活动和支持活动,从合作观点来看,对于软件生产具有更为重要的地位。
因此,促使人们在更高的层次上考虑如何运用“整体大于各部分之和”的系统工程,提高整个软件过程的整体计算机辅助支持程度。
(2)软件工程环境强调大型软件的工业化生产。
软件发展已经形成了大规模的产品市场。
因此,软件产品的生产也必将走上工业化的道路。
所请的工业化是指能够形成规模经济的生产形式。
工程化注重软件生产过程中软件生产者具有一定的工程训练,遵循一定的工程准则。
工业化则更加强调软件生产过程中生产资料的作用,表现为把大量的生产者的技能和经验转移到生产工具之中,从而减少生产过程中的劳动比例、减少生产工具的增值比例。
SEE是为工业化生产提供一整套的支持设施。
(3)软件工程环境以集成和剪裁作为主要技术路径,实现软件工业化生产的目标。
SEE具有多维性,表现在不仅要集成与软件开发技术相关的工具,还要集成与支持技术、管理技术相关的工具,并将它们有机地结合在一起。
(4)标准化。
软件生产走向工业化需要建立相应的工业标准。
简述软件开发工具的演变过程和原因?
软件过程的概念包含了软件生命周期里所涉及的一系列相关过程,它为管理那些软件开发过程中较难控制的活动提供了一个统一的框架。
软件过程是在软件生命周期中所实施的一系列活动的集合,活动是任务的集合,任务则起到把输入加工成输出的作用。
软件演化过程作为软件过程的一个分支,它同样也是一种软件过程,它通过对软件演化过程中的一些较难以控制的活动进行管理,试图为软件演化过程建立一个统一的流程框架。
软件演化能否取得成功在很大的程度上取决于组织所实施的软件演化过程。
因而,它对于软件的演化具有重要的意义。
同时,Osterweil提出的一个广泛被接受的观点"软件过程也是软件",软件演化过程作为软件过程的一个分支,同样,我们也可以像软件一样对其进行相关建模和编档。
软件演化是软件工程领域正逐步受到重视的研究方向,并将得到越来越多的关注。
文献从软件演化管理的角度,较为系统地讨论了软件演化过程的相关问题,包括软件演化过程元模型EPMM、软件演化过程描述语言EPDL、软件演化过程框架、软件演化过程建模方法、软件演化过程改进等。
文献还给出了一个软件演化过程的支撑工具,并提供了多个案例研究。
软件演化过程的目标就是在不违反系统约束的条件下,对软件系统的演化流程进行管理,从而使演化后的软件系统能够在功能满足用户的需求,同时它所展现出来的质量属性也维持在一个令人满意的水平上。
文献的作者认为软件演化过程应该具有如下的5个基本特征。
结构化软件开发过程内容包括哪些?
结构化软件开发过程包括五个部分:1.系统规划:确定信息系统目标;确定系统界面,系统与外部的信息联系;系统的主要功能;系统与企业其他计算机的应用。
2.系统分析:对组织内部整体管理状况和信息处理过程进行分析。
它侧重于从业务全过程的角度进行分析。
分析的主要内容是:业务和数据的流程是否通畅,是否合理;数据、业务过程和实现管理功能之间的关系;老系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是否具有可行性等等。
3. 系统设计:系统设计是新系统的物理设计阶段。
根据系统分析阶段所确定的新系统的逻辑模型、功能要求,在用户提供的环境条件下,设计出一个能在计算机网络环境上实施的方案,即建立新系统的物理模型。
4. 系统实施:系统实施阶段是将新系统付诸实现的过程。
它的主要活动是根据系统设计所提供的控制结构图、数据库设计、系统配置方案及详细设计资料,编制和调试程序,创建完整的管理系统,并进行系统的调试、新旧系统切换等工作,讲逻辑设计转化为物理实际系统。
5.系统运行与维护:为了清除系统运行中发生的故障和错误,软、硬件维护人员要对系统进行必要的修改与完善;为了使系统适应用户环境的变化,满足新提出的需要,也要对原系统做些局部的更新。
软件工程过程是软件开发过程和软件维护过程。
这句话为什么错?
书 名: 软件项目管理 作 者:覃征 出版社: 清华大学出版社 出版时间: 2009-10-1 ISBN: 9787302209485 开本: 16开 定价: 39.00元 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科,是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。
本书分为基础篇、管理篇和实践篇。
基础篇介绍了软件产业和软件项目管理导论,使读者从整体上了解软件项目管理的产生背景和概貌。
管理篇以项目管理知识体系(PMBOK)为核心,围绕着软件项目的开发全过程,从软件项目需求管理、软件项目成本管理、软件项目进度管理、软件项目风险管理、软件项目配置管理、软件项目资源管理、软件项目质量管理等方面对软件项目中的管理问题进行探讨。
实践篇将需求管理、成本管理、进度管理、风险管理、配置管理、资源管理和质量管理等相对独立的领域融合在软件过程框架中,介绍了在软件项目实践中如何集中使用相关理论和技术。
其中包括Rational统一过程、敏捷软件开发和6σ软件开发。
本书可作为高等学校信息、软件、计算机科学与技术等专业的学生的教材,也可供从事软件项目管理工作的人员参考。
信息之二 书 名: 软件项目管理 开本: 16开 定价: 32.00元 《软件项目管理》系统介绍了软件项目管理的理论、方法与案例,全书共分15章,内容包括软件项目管理、组织平台、软件项目立项、软件开发过程、软件估算、软件项目计划、软件配置管理、软件质量管理、软件度量、风险管理、软件外包管理、人力资源管理与团队建设、软件知识产权管理、项目经理面临的政治、项目管理技巧。
《软件项目管理》适合软件工程及计算机相关专业的研究生使用,也可作为软件领域开发人员的参考书。
第1章 软件项目管理导论1.1 软件项目管理概述1.1.1 项目管理的发展1.1.2 什么是项目1.1.3 什么是项目管理1.1.4 项目管理环境1.1.5 软件工程与项目管理1.2 软件项目分类1.3 企业愿景1.4 项目成功需要的关键投入1.5 软件项目开发过程1.6 软件项目管理的重要性1.6.1 失控项目定义1.6.2 失控项目特征1.6.3 技术问题1.7 CMM模型1.7.1 CMM概述1.7.2 CMM的内部结构1.7.3 CMM的5个等级1.7.4 CMM中5级的发展关系 第2章 组织平台2.1 组织机构与决策机制2.1.1 组织的定义2.1.2 组织平台与项目决策2.2 常见软件组织形式2.2.1 简单的软件开发组织2.2.2 普通的软件开发组织2.2.3 较成熟的软件开发组织2.2.4 开发组织的选择与设定2.3 CMM中的组织2.3.1 CMM中的关键工作组2.3.2 物理组与逻辑组2.3.3 组织的完善与独立性2.3.4 关键角色 第3章 软件项目立项3.1 识别潜在项目3.2 产品立项3.2.1 商业目标3.2.2 产品战略3.2.3 产品的5个层次3.2.4 产品定位战略3.2.5 产品开发立项3.2.6 产品立项报告3.3 定制项目立项3.3.1 项目选择3.3.2 合同签定要注意的问题3.3.3 定制项目立项报告3.4 立项评审3.5 技术人员在立项中的责任 第4章 软件开发过程4.1 需求确定4.1.1 把握系统需求4.1.2 需求管理的实施过程4.1.3 需求变更管理4.1.4 需求分析提交的结果4.1.5 角色划分4.2 软件设计4.2.1 概要设计4.2.2 详细设计4.3 编码4.3.1 编码标准4.3.2 编码风格4.3.3 命名规则4.4 测试4.4.1 测试目标4.4.2 测试原则4.4.3 软件测试过程管理4.5 发布、部署和维护4.5.1 发布4.5.2 部署4.5.3 维护 第5章 软件估算5.1 软件估算概述5.2 估算步骤5.2.1 确定软件范围5.2.2 确定工作所需资源5.2.3 确定估算内容5.2.4 估算改进5.3 估算方法5.3.1 FP功能点估算法5.3.2 LOC估算法5.3.3 COCOMO估算法5.3.4 软件方程式估算法5.3.5 类比估算法5.3.6 wBS估算法5.3.7 Delphi估算法5.3.8 PERT方法5.3.9 估算方法的综合应用5.4 估算的表达5.5 估算的原则与技巧 第6章 软件项目计划6.1 软件项目计划的层次6.2 软件项目计划编制的方针6.3 软件项目计划的内容6.3.1 项目介绍6.3.2 技术方案概述6.3.3 过程计划6.3.4 测试计划6.3.5 组织计划6.3.6 资源计划6.3.7 软件估算与预算6.3.8 进度表6.3.9 质量计划6.3.10 风险计划6.3.11 变更管理计划6.3.12 文档计划6.3.13 培训计划6.3.14 发布与实施计划6.4 软件项目计划成功的关键要素6.5 软件项目计划模板 第7章 软件配置管理7.1 软件配置管理概述7.1.1 术语与概念7.1.2 软件配置管理定义7.1.3 软件配置管理的基础7.2 软件配置管理的活动7.2.1 制定SCM计划7.2.2 软件配置标识与维护7.2.3 软件配置控制与变更管理7.2.4 版本管理7.2.5 软件配置状态发布7.2.6 软件配置审计7.2.7 软件发布管理7.3 配置管理工具7.3.1 几种配置管理工具介绍7.3.2 配置管理工具选择7.3.3 配置管理工具实施7.4 成功的关键7.5 职责分配与角色 第8章 软件质量管理8.1 软件质量管理基础8.1 一软件质量8.1.2 软件质量需求与质量特征8.1.3 软件质量管理8.2 软件质量保证 …… 第9章 软件度量 第10章 风险管理 第11章 软件外包管理 第12章 人力资源管理与团队建设 第13章 软件知识产权管理 第14章 项目经理面临的政治 第15章 项目管理技巧 参考文献
互联网软件开发过程包括哪几个阶段?
软件开发过程是随着开发技术的演化而随之改进的。
从早期的瀑布式(Waterfall)的开发模型到后来出现的螺旋式的迭代(Spiral)开发,以后来开始兴起的敏捷开发方法(Agile),他们展示出了在不同的时代软件产业对于开发过程的不同的认识,以及对于不同类型项目的理解方法。
注意区分软件开发过程和软件过程改进之间的重要区别。
诸如像ISO15504,ISO9000,CMM,CMMI这样的名词阐述的是一些软件过程改进框架,他们提供了一系列的标准和策略来指导软件组织如何提升软件开发过程的质量、软件组织的能力,而不是给出具体的开发过程的定义。
“敏捷开发”(AgileDevelopment)是软件工程的一个重要的发展。
它强调软件开发应当是能够对未来可能出现的变化和不确定性作出全面反应的。
敏捷开发被认为是一种“轻量级”的方法。
在轻量级方法中最负盛名的应该是“极限编程”(ExtremeProgramming),简称为XP)。
而与轻量级方法相对应的是“重量级方法”的存在。
重量级方法强调以开发过程为中心,而不是以人为中心。
重量级方法的例子比如CMM、PSP、TSP。
面向侧面的程序设计(AspectOrientedProgramming),简称(AOP)被认为是软件工程的另外一个重要发展。
这里的方面指的是完成一个功能的对象和函数的集合。
在这一方面相关的内容有泛型编程(GenericProgramming)和模板。
缺陷管理的管理过程
处于CMM第一级(或称为初始级)的软件组织,对软件缺陷的管理无章可循。
工程师们只是在发现缺陷后,修改相应的软件。
通常,没有人会去记录自己发现的缺陷。
也没有人知道在新的软件版本里,究竟纠正了哪些缺陷,还有哪些缺陷未被纠正。
而且,只有在下一轮测试中才有可能知道那些所谓已被纠正了的缺陷是否真的被纠正了,更重要的是纠正过程是否引入了新的缺陷。
所以这样的软件组织的项目交货期(Release Date)表现出强烈的不可预测性。
并且, 为了获得一个高质量的软件产品(如果能够的话),通常要在测试上花费大量的人力。
在CMM第二级(或称为可重复级)的软件组织中,软件项目会从自身的需要出发,制定本项目的缺陷管理过程。
一个完备软件缺陷管理过程通常会包括如下几个方面:(1)提交缺陷(2)分析和定位缺陷(3)提请修改相应的软件(4)修改相应的软件(5)验证修改项目组会完整地记录开发过程中的缺陷,监控缺陷的修改过程,并验证修改缺陷的结果。
CMM第三级(或称为已定义级)的软件组织会汇集组织内部以前项目的经验教训,制定组织级的缺陷管理过程。
并且,要求项目根据组织级的缺陷管理过程定制本项目的缺陷管理过程。
从而,整个软件组织中的项目都遵循类似的过程来管理缺陷。
好的缺陷管理实践成为所有项目的实践,而教训也为所有项目所了解。
更重要的是,随着组织的不断发展完善,组织的过程会得到持续性的改进,所有项目的过程也都会相应的改进。
软件编程 流程图
本人是计算机专业,这个流程图就程序员考试(非国考2,3级)而言,是独立于编程语言的图,主要考你算法的思路,不让你写程序。
比如开始执行什么,第二步执行什么,若出现问题1,则跳转到第几步,第三部执行什么。
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题目有几个空,让你写具体执行的内容是什么!