关于项目流程管理软件有哪些?
从启动-计划-实施-控制-收尾-维护,项目管理过程中各阶段前后衔接的全体被称为项目管理流程。
项目流程管理软件有8Manage PPM,支持项目从启动到结束整个生命周期的管理,涵盖9大领域的项目管理功能:范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、综合管理,数据实时整合,让项目管理流程更加规范化。
软件公司给了一个做好的项目,怎么熟悉项目进行的流程
1. 确认项目范围项目中范围包括了两大类:一类产品范围,也就是应该覆盖的业务需求;另一类项目范围,是为了实现项目目标所需要完成的工作。
第二类项目范围,大多是事务性工作。
相对比较好界定,比如开发环境准备,系统安装调试,系统切换等。
因为讨论的目的仅仅是界定需要做哪些事情,对于工作范围中理解的偏差,双方记录了下来,列为待决事项希望后续进行讨论,所以还算顺利。
初步确定的工作范围见表3-3。
W老师建议,产品范围使用统一的功能清单进行确认。
为了规范大家的工作,根据经验将功能的层级进行了统一的约定:第一层是子系统,指相对比较独立、完整的一组业务功能。
例如:存款子系统、贷款子系统等。
表3-3项目范围编号 一级 二级 三级 状态 类别 工作量/人天 责任矩阵乙方 甲方 第三方 备注A 软件系统 1025 A1A2A3 应用系统 确认 必须 750 P S 详细内容见《子系统A需求清单》外部接口 确认 必须 150 P S S 详细内容见《外部接口系统清单》版本升级系统 确认 可选 125 P S 详细内容见《版本自动升级系统规格》B 系统实施 340 B1B2B3 数据移植 确认 必须 65 P S 用户培训 确认 必须 95 P S 系统切换 确认 必须 180 P S SC 硬件系统 60 C1C2 主机环境 确认 必须 15 P P 乙方确认配置,安装调试;甲方采购部署网点环境 确认 必须 45 P P S 乙方确认配置;甲方负责改造D 项目管理 100 D1D2 项目启动 确认 必须 20 P S 系统移交 确认 必须 10 P S S第二层是功能集,指在子系统内按照业务特性归集的一组操作。
比如客户信息管理、利率管理、还款管理等功能集。
第三层是执行单元,是指一次完成的一个独立业务操作,比如新增客户、修改客户信息、查询客户信息等。
这个简单的分类方法对于多个小组并行工作帮助很大,讨论不再像以前没有章法,工作成果也非常一致,效率很高。
这就是经验啊!2. 粗略工作量估算开发的工作量由于需求还没有最终确定,请W老师按照经验估算一下最高、最低、最可能三个值,作为基本的估算数据。
对于项目范围内的事务性工作,按工作所需人数和大约持续的时间估算了工作量。
汇总起来,得到了项目总体工作量。
小M向上级书面汇报粗略估算的项目总体人力要求。
S总、W老师和公司几个专家一起帮助小M对估算结果进行审核,认可了估算的结果。
3. 人力资源配置当前最重要的是确认启动项目的人力需求。
小M比较详细地测算了启动之后需要的人员数量,各级岗位人员的技能要求、工作开始日期、工作结束日期等信息。
S总确认之后,开始向小M的项目中派遣人员。
同时,事业部也开始根据估算数据从公司内协调和寻找资源,为后期工作做准备。
客户方面,G总从各个业务部门调集所需要的资源,并约定下周一参加项目启动会。
4. 客户沟通《项目管理计划》整理出来之后, G总让高层领导在上面签字批准,这下项目组可有了“尚方宝剑”。
小M、W老师在G总的带领下,逐个拜访客户各个方面的相关领导。
拜访内容一是让干系人了解这个项目,了解干系人对项目的要求和期待。
二是提交《项目管理计划》,说明项目与这些部门的关系,并借此机会邀请他们参加下周一的启动会。
按照公司的要求,小M还确定了三名客户主管作为满意度调查对象,获取其联系方式(电子邮件、电话),通知了公司负责调查的部门。
5. 确定开发过程业务小组在W老师的指导下,进展非常有序:W老师与架构师、业务负责人一起,根据项目实际情况对开发过程进行裁剪,制定一个《项目开发过程》文件。
按照项目的开发阶段,明确各阶段交付物,制定交付物的模板。
对于需求分析过程的模板进行了确认和修改,并选择了几个典型功能作为案例,进行实际使用的演练和改进。
经过演练之后,结合客户的特点对需求分析的过程进行了调整,制定了完整的模板、流程;演练的结果做成了“样例”,参加过演练和方法整理的人员成了可以培养和指导他人的“种子”了。
app开发的开发流程
1. 方案和报价,多联系几家外包公司,详谈之后让对方提供方案和报价2. 签订合同,签订合同的时候功能列表一定要作为合同附件,这是以后的验收标准。
3. UE,重中之重,一定要巨细无靡的确认清楚,业务逻辑一定要走通。
4. UI,根据UI进行页面设计。
5. 开发,IOS+Android+后台,如果涉及到第三方的功能,比如第三方登录,第三方支付,短 信验证等。
甲方要自行申请并提供相应的开发者账号及资料,第三方支付账号,短信平台,第 三方通讯的账号,接口等提供给开发方。
6. 测试,测试工程师进行测试7. 上线,上线之前要申请好相关账号,安卓各大应用平台,IOS开发者账号。
8. 验收。
举例说明项目管理流程
下面来说说我们开发教育APP软件的流程是怎么样的。
一、教育APP定制需求阶段1、教育培训APP开发需求讨论:在线教育APP开发外包公司产品经理与客户沟通,开发教育APP需要什么功能,怎么设计教育APP,包括:教育APP软件开发类型、需要开发的教育APP平台、教育培训APP具体的产品功能需求、具体的APP产品设计需求、直播教育APP项目期望完成时间、培训教育APP开发预算价格,通过反复调研、讨论、输出交互方案。
2、教育培训APP开发需求评估:教育类APP产品开发在输出交互方案后找相应的APP定制开发公司讨论需求方案是否可行,包括开发教育APP功能需求技术难度、评估教育类APP设计需求可行性与体验评估、移动教育APP项目预期完成时间、实际APP软件开发费用。
3、教育培训APP开发项目技术开发与视觉规划:项目开始各个部门就开始项目的碰头会议,设计部门开始设计UI(产品界面)和UE(用户体验),针对产品开展创意设计,形成初步的教育APP效果图,经过首次客户的确认。
在根据交流的具体结果进行二次修改,教育APP定制开发公司最终与客户确认高保真视觉图,开始进入研发阶段。
二、教育APP定制研发阶段1、教育直播APP项目启动:教育APP开发公司开发根据产品需求文档进行需求评审,评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。
2、教育直播APP程序开发流程:前端开发——程序开发——接口对接——第三方接入(支付宝等)——定期项目会议沟通和管控项目开发进展——开发预算审计。
3、教育直播APP程序测试:开发定制教育类APP产品面向的平台多机型同步测试,包括:APP内容测试、APP性能测试、APP功能测试、APP视觉测试,对BUG调试修复。
测试合格,确认没有bug后移动培训APP开发技术人员与客户进行沟通,开始验收。
由客户进行测试,提出修改意见。
三、教育APP定制发布阶段1、企业在教育直播APP软件上线发布前就需要提前准备好以下一些资料。
苹果的APP store审核一个应用需要一周左右时间,所以如果是计划上规定上线时间的项目,APP开发测试一定要提前半个月完成,以给上线审核预留时间。
2、安卓各市场的APP一般审核较快,普遍在3天左右即可。