华为的软件开发类校园招聘,面试的流程怎样?每一轮面试都面试些什...
华为不招大专生,最低学历要求本科,以下是职务的招聘条件:招聘职位 软件开发工程师工作职责1、负责通信系统软件模块的设计、编码、调试、测试等工作;2、参与相关质量活动,确保设计、实现、测试工作按时保质完成。
职位要求1、计算机、通信、软件工程、自动化、数学、物理、力学、或相关专业,本科及以上学历;2、熟悉C/C++语言/JAVA/底层驱动软件编程,熟悉TCP/IP协议、Intenet网络、ARM的基本知识;3、对通信知识有一定基础;4、能够熟练阅读和理解英文资料;5、具有华为公司系列认证证书(HCIE/HCNP/HCNA)者优先。
招聘职位 底层软件开发工程师工作职责 1、负责通信系统底层软件模块的设计、编码、调试、测试等工作;2、参与相关质量活动,确保设计、实现、测试工作按时保质完成。
职位要求 1、计算机、通信、软件工程、自动化、数学、物理或相关专业,本科及以上学历;2、熟悉操作系统、C/C++语言/JAVA/汇编/底层驱动软件编程,熟悉TCP/IP协议、425网络、ARM的基本知识;3、有嵌入式软件开发类的毕设或实习或实际开发经验;4、对通信知识有一定基础;5、能够熟练阅读和理解英文资料;6、具有华为公司系列认证证书(HCIE/HCNP/HCNA)者优先。
华为 招聘机电专业的吗?急急
6类行业将成今年应届毕业生大买家又到了毕业生找工作的时候。
走进金秋十月的大学校园,墙面上已经是满目的英文招聘启事以及一句句充满诱惑的口号。
一家又一家的企业,包括四大会计师事务所、微软、英特尔、IBM、索尼、汇丰……这些响当当的公司正把眼光聚焦在大学生们的身上。
记者日前从中华英才、前程无忧等专业招聘网站了解到,众多跨国公司都已提前宣布启动2007年校园招聘计划,复旦、中欧、上海交大、同济、上海财大等高校的企业宣讲会已排满日程。
而从今年的招聘企业来看,未来几个月内,IT、电信、互联网、金融、建筑与房地产、汽车等六类行业将成为今年高校应届毕业生的大买家。
互联网:电子工程、软件专业吃香目前,百度、Google、腾讯、新浪、搜狐等互联网企业都已推出人才招募计划,而高校应届毕业生正是其招聘重点。
据悉,百度董事会主席兼CEO李彦宏将亲自带队奔赴全国20多个城市的数十所高校,招募顶尖搜索人才。
今年对毕业生的需求将远远大于去年200多名的规模。
计算机相关专业、软件工程类专业、数学类专业等将是主要对口专业。
建筑、房产:有证书者受青睐如今,房地产企业开始重视项目拓展、产品研发和设计、融资与财务管理、客户服务等关键环节,因此专业技术和通用类职位岗位空缺比较大。
除了产品研发、建筑师、设计师、机电工程师、结构工程师等职位抢手外,项目推广、监察审计、园林景观设计、投融资等职位也很缺人。
在校园招聘方面,如复地集团、上海正阳投资集团、上海现代设计集团等企业对应届生的要求是,除了具备专业知识与技能外,最好能考出相关职业资格证书,或具有一定的实习经验。
此外,还招收市场类、设计类、工程类等管理培训生。
要求本科以上学历,以建筑学、室内设计、工民建、给排水、机电、房地产工业经济等专业为主。
金融:硕士学历是门槛每年的校园招聘,金融企业一直是先锋部队,如汇丰、荷兰、高盛、安联、渣打、恒生等一些外资金融机构,早在年初就已布点全国各大高校和商学院,掀起第一波校园招聘高潮。
在选拔应届毕业生时,这些国际金融机构几乎无一例外地要求至少硕士学历,最好是金融专业硕士学历,或有一定的工作经历。
此外,英语是否流利也是重要考察指标。
IT:人才需求量激增随着IT技术在通信、医疗、游戏、教育等各行业的普遍应用,软件、硬件技术及网络技术人才的需求都保持了上升走势,尤其是IT通讯行业对高级人才的需求尤为旺盛。
近期的校园招聘信息显示,IT、计算机、电子技术和电信等职位,人才需求始终是最大。
微软、英特尔、赛贝斯、IBM、联想、AMD、中兴、华为等一批一线企业招聘量均在百人以上。
据悉,今年的微软校园招聘已经启动,应聘主要采取在线申请的形式,宣讲会现场不收简历。
笔试为技术类考试,安排在10月中旬-11月中旬进行,面试将通过E-mail通知具体时间,录用通知时间为2006年10月-11月。
电信:工程技术人员热门伴随手机用户的剧增,电信增值业务在中国也进入了空前繁荣的阶段。
而摩托罗拉、爱立信、AT&T、华为、大唐、明基、上海贝尔阿尔卡特、三星、惠普等电信企业行业对研发类人才、高级技术人才的需求一刻都没有停止过。
目前,随着校园招聘的强劲拉动,人才的争夺已经从社会辐射向校园,众多大型电信企业已经不约而同地开通网络招聘通道,先行开展网络校园招聘活动。
据了解,在招聘专业方面,除了常规的电子工程、软硬件开发、通信工程等专业外,无线新业务软件开发高级工程师、无线新业务软件操作运维开发工程师等也都登上企业的招贤榜。
汽车:研发职位较多2006年汽车行业取消配额和关税之后,国内汽车市场的大门彻底向国外敞开,导致企业间人才竞争加剧。
目前,华晨金杯、神龙汽车、北汽福田、戴姆勒-克莱斯勒、东风日产的校园招聘工作已在网络上展开,布点武汉、长春、北京、哈尔滨、大连、上海等重点城市的数十所高校。
招聘职位主要集中在汽车应用工程、工业设计、机械设计与制造、汽车电子技术、车辆工程、机电一体化等专业。
此外,由于汽车技术跨越国界,企业在招聘要求上明确指出应聘者至少掌握一门外语。
有谁知道深圳华为最近招工吗?
几乎常年都在招工,但岗位有时不一样,普工的话很难进的,而且华为没有普工一说,进去之后都是基层员工,属于外派的,表现好可以转正,底薪目前高中中专学历的试用期后是2000,每月500块钱生活补贴,有社保公积金,加班费按照劳动法,在里面吃饭有点贵,每天要25块钱。
富士康好点,生活成本低,吃饭没那么贵,而且衣服都不用买了。
华为公司招自动化的毕业生?
随着思科把华为列为世界级的竞争对手,随着华为在海外各地市场的纷纷告捷,在刹那间,华为走向世界。
此时,人们才开始注意到,华为把商业触角扩散到全球市场的决心与努力。
其实,华为一直在默默拓展海外市场,现海外共设有30多个分机构,除了中国员工外,还招纳了大量当地员工,包括技术、销售、财务等人才。
本文介绍了华为外派墨西哥和印度的员工,根据他们的亲身体会,对华为海外机构的管理与运作进行了深入了解。
中方员工:津贴、培训双管齐下 对于外派员工,华为有2种方式:一是自愿,二是工作需要。
小张是华为的一名技术研发人员,在华为任职已有几年。
尽管考虑到环境、饮食等各方面因素的不适,他自愿外派到印度工作。
小张对《IT时代周刊》记者透露:“华为公司有规定,在基本待遇一样的情况下,公司会付给海外工作员工额外补贴,不同国家的补贴标准不一样,但基本上是在每天10~70美元之间,像印度就是30多美元一天。
”因此,小张临去印度时,朋友们都笑说你回来就可以在深圳买别墅了。
对外派员工提供特殊津贴,是跨国公司所经常采取的方法之一。
因为伴随着战线拉长、跨国作战,随之而来的是管理难度大大增加,而出于对国际市场的重视,通常跨国公司对海外部门会实行特别待遇。
华为也不例外。
另一名驻墨西哥外派员工对记者透露:“华为还会租用当地最安全、最好的公寓以提供员工住宿。
另外,针对海外生活的苦闷和无聊,公司还特地买了乒乓球台,并拨专款从国内购买电影光碟。
同时,对于已婚员工,公司还会为员工家属报销来回探亲机票,比如,到墨西哥来回就是1万2千人民币,这些华为都会给予报销。
” 然而,对于华为外派员工来说,真正富有魅力的并不是公司提供的丰厚待遇,而是通过在海外的历练和经验积累,使个人业务能力得到提升。
因为,华为海外机构不仅仅是软件开发的一个分点,同时也是中国华为员工的培训基地,利用海外资源对国内软件开发人员进行技术培训。
在华为,人们称之为“以项目带动技术骨干轮流赴海外工作”制度。
以印度为例,印度拥有世界上最先进的软件开发技术,华为印度研究所的所在地班加罗尔市,可说是世界有名的硅谷,众多著名IT企业皆把实验室设立此地。
在这里,华为员工能接触到在国内无法真正接触的先进技术。
同时,中方员工通过与印度员工的合作,也更能促进双方的技术交流。
印度人擅长软件开发和项目管理,而中国员工则擅长系统设计和体系结构。
所以,华为的许多项目,都是由华为中方的软件开发人员和印度软件开发人员共同承担。
一般来说,华为员工外派到印度的时间为半年或一年。
回国后,这些技术人员往往能成为华为技术公司软件开发和管理的骨干。
这对于华为而言,是一种快速培训软件技术开发人员的有效途径。
就是通过这种方式,华为一批又一批地培训自己的软件开发和管理队伍,从而使员工的全面素质不断得到提升,从一群饥饿的“土狼”蜕变为骁勇善战的“狮子”。
当地员工:本土化重在引导 但凡跨国公司在海外设立办事机构,实行本土化战略是它们入乡随俗的必经之路。
不过,本土化固然有其地利人和的优势,但是也存在着固有的弱点。
因此,华为在海外机构本土化过程中,与其他公司不同,并非一味迎合,它更注重的是对当地文化“包容性”和“引导性”。
在墨西哥,华为的本土化战略相对而言比较彻底。
华为完全按照本地的节假日作息,按照本地的风俗给员工过生日,按照本地员工的习惯上下班。
由于墨西哥城塞车很严重,因此,华为允许员工上班时间可以稍微迟些。
即使如此,华为强势的企业文化还是发挥了有效的引导作用。
据介绍,拉美人的生活风格比较懒散,即使是加盟了华为的当地员工也不例外。
最初,拉美员工上班迟到是家常便饭,上班时间闲聊更是见惯不怪。
华为的军事化管理方式毕竟名不虚传,尤其在中方员工没有加班费却也常常深夜加班的拼命精神影响下,拉美员工终于也接受了华为文化,工作卖力起来。
而在印度,华为的引导性战略做得尤为卓有成效。
例如,华为的企业文化是鼓励员工在评审中尽可能全面地表达出自己的意见,但是印度员工的个性特点却是尽管考虑全面,但却不一定会提出很多意见。
为此,华为印度研究所里每月选定一天为“公开日”。
在公开日里,所有员工都可以直接对领导和各级项目主管人员提意见。
最初,印度员工出于生性谨慎而很少愿意主动表态。
但是,随着受到中国员工的感染,印度员工也开始大胆表达自己的意见了。
比如,将平时上班服装改为休闲类服装的建议就是由印度员工所提议。
在本土化过程中,中国传统文化中所特有的包容性也起着很大作用。
在华为的海外机构,大家都在努力创造这样一种氛围:在公司内部不论国籍,不分种族,大家都是华为的员工。
随着中外两种不同文化的不断碰撞,然后又在华为文化的熏陶下互相融合,华为公司也逐渐呈现其多元化、国际化的特征。
最简单的例子是,本刊记者有次拨通小张的电话,他正在开会。
而在会议上,中、英、印3国的语言此起彼伏,颇像是一场争论激烈的多国元首会议。
随着“本土化”经营策略的逐步...
华为公司要学什么专业的学生?
你好,你这个问题很笼统啊!华为的主要业务是通信,要的学生最多的,当然也是通信电子类专业的。
不过,一个公司里面,不仅仅只有技术人员的,还得有管理人员,这些管理人员就是学管理学和经济学的。
还有财务,销售等的,这些又需要会计类和市场营销类的。
所以,要的人才面是很广的。
不过最多的,当然还是通信工程的学生呗!欢迎追问,希望采纳!
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