项目总监的职位高还是人力资源总监的职位高
我觉得人力资源总监职位高。
人力资源管理是企业的战略管理层面,负责人一般可以进入企业领导层。
项目总监是负责某一个项目的运行情况的负责人,属于企业的中层。
项目总监的待遇一般高于人力资源总监,但只有工作出色才可能被提拔,发展前景不如人力资源总监
软件公司里项目经理的主要职责是什么?
软件公司项目经理是指受软件公司法人代表人委托对公司软件工程项目实施过程全面负责的项目管理者,是公司法定代表在工程项目上的代表人。
其职责如下:一、 计划:1、项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
2、项目过程/活动的标准化、规范化。
3、根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。
4、各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
二、 组织:1、组织项目所需的各项资源。
2、设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。
3、定制项目组内外的沟通计划。
(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)4、安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
5、处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
6、处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
7、安排客户培训工作。
三、 领导:1、保证项目组目标明确且理解一致。
2、创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
3、提升项目组士气,加强项目组凝聚力。
4、合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。
5、制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
6、定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
7、及时发现项目组中出现的问题。
8、及时处理项目组中出现的问题。
四、 控制1、保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
2、在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量;3、定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
4、对项目进行配置管理与规划。
5、控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
6、不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。
项目总监与项目经理有什么不同?
首先两个是不同单位的。
项目总监是监理工程的,项目经理负责运作工程的。
项目总监指的是项目监理的总负责人,是对工程项目是否按规范和合同施工起监督作用的监理方;而项目经理是对工程项目的施工进度,施工质量等负责的施工方,是受监理监督的,两者根本就是完全不同的两个方面。
工程监理是外单位派来履行监理合同的监理机构,工程部总监是本单位派来监督指导工程部工作的高级管理人员。
故两者有内外之分。
这种情况在房地产行业最为普遍。
房地产公司在项目上设工程部,派驻总监;又招标委托工程监理公司来监理项目,监理公司派驻总监(总监理工程师),组建项目监理机构,对项目进行监理。
房地产工程部的总监不一定有国家的监理工程师注册证书,但监理公司的总监却一定要有注册证书才行。
两者在责任和工作内容上也有很大的区别。
监理公司的项目总监与施工单位的项目经理及房地产公司的项目法人代表三者共同对项目负责,地位平等,权利和义务也相当。
而工程部总监尚在项目法人代表的管理之下,权责自然小很多。
项目总监是建设项目实行监理后,监理单位在该项目上设置的最高岗位职务。
也是在市场经济条件下,建设项目的所有权与经营权相对分离,根据委托人授权进行 项目管理的总负责人。
项目总监接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同。
项目总监具有双重身份,一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人;二是监理企业法人通过合同委托授权的总承担人。
项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益;维护业主的合法权益;维护被监理单位的合法权益;维护监理单位自身的合法权益。
项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目,这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。
在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。
因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程,对项目实施全过程、全方位、动态的管理。
项目经理,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心。
对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位;从从业角度,指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业法定代表在工程项目上的代表人。
项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。
一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致。
4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。
项目经理与技术总监哪个级别高?
岗位职责:1、根据公司战略方向,进行相关产品市场的市场调查、市场分析及趋势研究。
2、收集主要竞争对手及品牌地产商的资料、定期编制分析报告提交部门经理。
3、组织对储备地块的初步投资分析,对项目进行比选,为公司的决策提供支持。
4、负责组织公司投资开发项目的全案策划,组织经营预算计划书的编制工作。
5、负责编制、修改项目建议书和可行性报告。
6、组织有关总体规划、控制性规划、详细规划方案有关工作,负责与规划设计院的协调工作。
7、协助规划主管完成规划和土地报批工作中所需的规划文件和资料的准备工作。
8、编制公司实施项目各项基础配套设施的技术方案。
9、负责公司所有项目前期工作的批复、技术经济档案的管理,定期移交行政后勤部。
项目主管是系统开发的领导者和组织者,在系统开发中起着举足轻重的作用。
项目主管的主要任务是主持整个系统的开发工作,确定工作目标和实现目标的方案。