软件开发方法之敏捷开发,你用了么
展开全部 1)敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性,从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。
因为软件开发过程的本身的不可预见性,很多用户在项目开始时不可能对于这个项目有着一个完整而明确的预期。
很多对软件的预期都在后期的修改和完善过程中产生。
因此高适应性显然更加符合软件工程开发的实际。
而敏捷开发实现其适应性的方式主要在于,第一,缩短把项目提交给用户的周期;第二,增加用户,业务人员,开发人员这三者之间的交流;第三,通过减少重构的成本以增加软件的适应性。
(2)敏捷开发的过程中,更加的注重人的因素。
在传统软件工程中,个人的因素很少的被考虑到分工中,每个个体都是只是整个代码开发机器的一个小小的螺丝钉,个人的意志和创造力很大程度上的被抹去为了更好的为集体服务。
而在敏捷开发过程中,每个个人的潜力被充分的考虑,应用什么技术很大程度上直接由在第一线开发的技术人员决定;每个人的特点和创造力都可以充分地发挥,这样开发出来的软件更加的具有生命力,因为他融入了开发者的心血和创意,开发者不再是进行机械的乏味的堆砌,而是创造属于自己的艺术品,这样的条件下产生的代码必然在质量上更占优势。
(3)在敏捷开发的过程中,整个项目是测试驱动的而不是文档驱动的。
不仅每个模块有着自己的相应的测试单元,开发人员在开发自己的模块的过程中必须保证自己所开发的模块可以通过这一单元的测试,并且集成测试贯穿了整个开发过程的始终。
集成测试每天会进行十几次甚至几十次,而不是像传统方法一样只有当各个模块的编码都结束了之后再进行联合调试。
这样,在软件开发的进程中每一点改动所引起的问题都容嘉容易暴露出来,使得更加容易在错误刚刚产生的时候发现问题从而解决问题。
这样就避免了在最后整个系统完成时错误隐藏的太深给调试造成极大的困难。
...
敏捷开发是为了解决什么问题出现的?
传统开发方法是基于客户能够在需求阶段就给出完整、准确的需求的假设,所以期望于在项目初期获得详细的需求,然后严格控制需求变更,最终完成符合需求的软件。
但我们发现实际上往往需求是“涌现”出来的,也就是说是随着开发的不断进展而不断发现出来的,而无法在项目初期就明确的定义它,也就是说传统开发方法的基本假设是错误的,这一新的假设导致了敏捷方法的一系列实践。
另外,传统的软件开发方法认为需求是可以确定,所以采用的是基于工程的开发方法,也就是说期望通过事先的详细策划定义开发的整个过程,而敏捷认为需求是无法在早期完全确定的,所以采用的是基于经验的开发方法,也就是说事先不详细定义整个开发过程,而通过多次迭代来逼近最终目标
什么是敏捷开发
敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式,目标是提高开发效率和响应能力。
除了原则和实践,模式也是很总要的,多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。
建议看一看大神的作品:《敏捷软件开发原则、模式和实践》
我是软件工程专业的,想问下学习方法。
软件工程是实践性很强的学科。
所以最好有一些实践,有些IT公司是允许实习的,去砰砰运气,多增加些实践知识。
要多思考,多想想群人来完成一件工作时应该怎样进行组织。
打好软件开发的基础知识,开发语言,算法和数据结构以及操作系统的知识就不必说了。
学习软件开发工程的推进方法,传统的瀑布式,RUP还有敏捷开发等等,想想怎样应用于实践。
学习软件开发的管理方法,比如进度管理,质量管理,人员管理,费用管理等等关键是从实践中总结出自己的心得,书本是辅助你思考的,靠自己
如果我以后学习软件工程,那么我是不是什么软件都可以编。
主要课程软件工程开发注意事项[2]外语、高等数学、线性代数、高等代数、电子技术基础、离散数学、计算机引论(C语言)、数据结构、C++程序设计、c#程序设计、JAVA程序设计、Delphi程序设计、汇编语言程序设计、算法设计与分析、计算机组成原理与体系结构、数据库系统、计算机网络、软件工程、软件测试技术、软件需求与项目管理、软件设计实例分析、CMM/ISO9000、Asp等。
编辑本段发展方向敏捷开发(Agile Development)被认为是软体工程的一个重要的发展。
它强调软体开发应当是能够对未来可能出现的变化和不确定性作出全面反应的。
敏捷开发被认为是一种“轻量级”的方法。
在轻量级方法中最负盛名的应该是“极限编程”(Extreme Programming,简称为XP)。
而与轻量级方法相对应的是“重量级方法”的存在。
重量级方法强调以开发过程为中心,而不是以人为中心。
重量级方法的例子比如CMM/PSP/TSP。
面向侧面的程序设计(Aspect Oriented Programming,简称AOP)被认为是近年来软体工程的另外一个重要发展。
这里的方面指的是完成一个功能的对象和函数的集合。
在这一方面相关的内容有泛型编程(Generic Programming)和模板。
以后出来可以做软件工程师、测试工程师、资讯工程师,除了软件工程师是要写代码外,其它的都不用你写代码,其次涉及到的编程语言有很多,你不可能全部懂,因此你只就选择一门或两门精读才行比如说java、或c++或c,你所说的iphone的android是其中的一种语言,不怎么难,前提是你有了编程基础,我要说的就这么多了,朋友希望对你有帮助。
如何在敏捷开发中做需求分析
【敏捷项目没有需求分析吗?】 在很多人的印象中,敏捷软件开发是种类似黑客行为的过程,是程序员最爱的勾当。
不写文档,不作需求分析,没有项目经理,做什么东西完全是程序员自己的行为。
所以他们认为这样的过程无法满足真正大型项目和复杂项目的需要,因此在经过考虑后,放弃了敏捷方法。
项目经理圈子真的是这样吗?敏捷过程到底是如何做需求分析?用户故事和用例有什么区别?敏捷过程如何去管理需求的?这些是一些想要实践敏捷的人一直在困惑的事情。
我们常常看到书中讲,程序员拿到一个用户故事后,怎么计划,怎么分解,怎么写单元测试,怎么小步前进,怎么持续集成。
这是典型的程序员视角。
事实上,敏捷方法分为三部分,敏捷项目管理,敏捷需求分析,敏捷软件开发。
上述书中提到的完全是敏捷开发中的实践,很多人了解到的敏捷,只是敏捷的三分之一。
【敏捷项目中谁来做需求分析?】 在敏捷的团队中,作一个敏捷程序员确实是非常舒服的事情。
从程序员的角度来看,只需要选择一张他感兴趣的故事卡片,了解清楚该卡片的需求,开始从功能测试写代码,等通过了所有测试就完工。
基本上不需要考虑太多的事情,非常轻松愉快。
但程序员向谁去问清楚需求?故事卡片是怎样写出来的呢?让我们来关注开发前发生的事情。
了解敏捷过程的人都知道,Kent Beck在XP过程中提到了现场客户,如果一个敏捷团队能够有现场客户,这当然是最棒的事情。
但多数情况下,客户都是很忙碌的,很难全力投入到软件开发过程中。
这时候,我们就需要商务分析师这个角色,来充当客户的角色。
我在公司的团队中曾担任的就是商务分析师这个角色。
商务分析师最重要的职责就是与客户交谈,了解和分析需求,将其制作成用户故事并将需求转述给程序员。
同时,商务分析师也要代替客户负责功能验收测试。
【敏捷项目中如何进行需求分析?】 敏捷思想的核心是人与交流。
需求问题实际上是一个交流问题。
商务分析师要和客户交流,搞清楚客户到底需要什么,到底为什么需要这些东西。
商业价值是商务分析师关注的最终目标。
有了目标的指向,就可以不迷失方向。
和客户进行交流,最终目的就是挖掘出客户的商业目标。
可能大家会经常有这样的经验,客户说,我要这个功能,我想要怎么怎么样。
这时候要特别注意,他说的这些东西并不是真正的需求。
商务分析师需要详细的问客户为什么,挖掘出他真正的目标。
在这个目标下,商务分析师开始进行需求的分析:我们到底是否真的需要这个需求?有没有更好的解决方案?有没有简单并且低廉的方式?换一种形式是不是也能达到这样的需求?这个需求有多少地方涉及到以前的软件变更? 搞清楚这些事情后,就可以写出用户故事。
用户故事的书写遵循一定的原则,一般包括三部分:"作为(系统的一个涉众),我想要(做一件事),从而(达到一个商业价值)"。
在书写的时候格式比较随意,可以在故事卡背面写上注释或疑问,甚至画上界面原形图。
举一个最常见的用户故事例子,“作为一个普通用户,我希望能够用用户名和密码登录,以便我能享受到个性化的服务”。
其中,用户是系统涉众,登录是他想要做的事情,而他的目标是获得个性化的服务。
从这个例子我们可以想象到,这个页面可能存在两个文本框,用于输入用户名和密码,有一个按钮来登录,并且不登录就不能看到个人资料,另外,如果用户输入错误需要提示“登录失败请重试”。
这就是可见性,也可以称为可测试性。
我们可以根据这样的可见性写出功能测试,从而驱动这个用户故事的开发,这被称为 Acceptance Driven Development。
用户故事的作用有两个,一个是作为进度跟踪的依据,一个是作为与人交谈的备忘录。
用户故事卡片并不是很精确的需求,因此不需要把事情描述的非常清楚。
将需求的详细分析推迟到实现前夕来完成,这是敏捷需求分析的精华所在。
任何提前做好的东西都会导致浪费,敏捷过程提倡足够就好,避免浪费。
不少人对用户故事和用例的区别感到疑惑。
用户故事的作用是备忘功能,而不是文档。
而用例需要详细的描述其操作步骤,以及每个异常路径,因而起到了文档的作用。
用户故事是可见的商业价值,而不是功能描述。
每个用户故事的粒度和工作量都相差不多,这和用例有很大的区别。
用户故事是小粒度的,可测试的,可见的,并且是有价值的。
【敏捷项目需求分析案例】 公司有个项目组作的是一个网游物品交易平台。
该平台是典型的互联网项目,在开工的时候客户对功能需求还不明确,但需要快速推出抢占市场,正是最适合敏捷过程的项目。
在项目伊始,商务分析师和客户做了深入的谈话,了解他的商业构想,他的盈利模式,搞清楚宏观的结构,然后思考并整理获得的结果,花1-2天时间将客户需求大略整理为几十个用户故事。
这些用户故事并不完善,不足以做好整个系统。
但对于我们开始项目的前一阵,已经足够了。
我们可以从这里开始项目。
敏捷方法希望快速交付可用的软件。
实现软件的快速交付是通过迭代来完成。
在迭代开始前,由一组有经验的开发人员大致评估一下用户故事,标记出不...
我在自学软件工程这本书,请问实施软件开发的基本途径是什么?
软件工程在过去几十年的发展历程中,也形成了一些鲜明的新思想。
例如,IBM提出了软件开发思想的4项要点——迭代开发、以系统架构为中心、持续的质量保证以及管理变更和资产,其中只有“持续的质量保证”和传统工业工程是十分吻合的,而其它3项具有软件特性所拥有的思想。
软件的变更比较频繁,自然对其管理的高要求,进一步促进迭代开发的合理性。
客户和业务用户始终希望软件能够按时交付高质量的产品,又认可软件的灵活性,希望软件能够具有随需应变的能力,及时进行必要的修改来满足业务的新需求。
同时,软件又是一种知识型产品,需要创造性,并依赖每个开发人员的创造力和积极性。
所有这些引导人们新的思考,引导人们不断认识软件工程而建立独特的软件工程思想。
迭代开发,以时间换空间,消除市场风险。
敏捷开发或轻量级过程,以不变应万变。
永远的Beta,不断推陈出新,永无止境。
持续集成、持续构建、全程测试。
知识管理,将软件工程纳入知识管理的范畴。
面向对象是一种方法,也是一种思想。
软件即服务(SaaS),面向服务架构(SOA)的开发思想。
用例驱动开发,用户为本思想在软件中的体现。
同时,软件工程可以向传统工业工程学习,吸收传统工业工程上百年实践积累下来的经验、沉淀下来的思想。
以顾客为中心的全面质量管理。
过程决定结果。
有效的持续改进过程。
预防为主,检验为辅。
验证和确认缺一不可,质量保证和测试融为一体。
以架构设计为中心,体现设计为重的思想。
生产标准化、产品标准化和技能标准化。
软件工厂思想造就了组件、构件技术,包括自动化测试。
围绕项目管理开展工作,包括风险预防、里程碑控制和关键路径法等。
软件工程入门学些什么
软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。
它涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。
在现代社会中,软件应用于多个方面。
典型的软件有电子邮件、嵌入式系统、人机界面、办公套件、操作系统、编译器、数据库、游戏等。
同时,各个行业几乎都有计算机软件的应用,如工业、农业、银行、航空、政府部门等。
这些应用促进了经济和社会的发展,也提高了工作效率和生活效率 。
研究领域有:软件架构、软件设计方法、软件领域建模、软件工程决策支持、软件工程教育、软件测试技术、自动化的软件设计和合成、基于组件的软件工程、计算机支持的协同工作、编程语言和软件工程、计算机网络、信息与通信安全、计算机图形学与人机交互、多媒体技术应用、人工智能与识别、嵌入式软件与应用、自动控制、分布式计算与网格计算、云计算技术、存储技术、数据库技术研究、计算机辅助设计与应用技术、大数据分析与处理
敏捷开发和迭代开发是一回事么
一、定义:1.迭代开发:在迭代开发中,整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度(如3周)的小项目,被称为一系列的迭代,这叫迭代开发。
每一次迭代都包括了定义、需求分析、设计、实现与测试。
2.敏捷开发:敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。
二、区别:1.性质不同:迭代开发是软件开发的生命周期模型,是一种开发过程;敏捷开发是多种软件开发项目管理方法的集合,是一种开发方法。
这是两者最根本的区别。
2.开发方法模型不同:迭代开发对应的是瀑布模型,螺旋模型等;敏捷开发对应的是Scrum,XP(极限编程),Crystal(水晶编程)等开发方法。
3.对需求要求不同:迭代式开发适合那些需求信息不明确的项目;而敏捷开发是紧紧围绕用户需求,以用户为导向,以快速开发,快速验证,快速修正的迭代式开发打造大量精品。