需求变更对软件开发项目成败有重要影响,既不能一概拒绝客户的变更要求,也不能一味地迁就客户,所以实施需求变更之前必须做好控制。需求变更控制的目的不是控制变更的发生,而是对变更进行管理,确保变更有序进行。 (1)明确合同约束,建立需求基线 需求变更给软件开发带来的影响有目共睹,所以在与客户签订合同时,可以增加一些相关条款,如限定客户提出需求变更的时间,规定何种情况的变更可以接受、拒绝或部分接受,还可以规定发生需求变更时必须执行变更管理流程。虽然软件开发合同很难在签订之初就能够精确定义每项需求,单靠合同是帮不上忙的,但也不能忽视合同的约束力。 明确和树立需求基线是需求变更的依据。在开发过程中,需求确定并经过评审后(客户参与评审),建立第一个需求基线。此后每次变更并经过评审后,都要重新确定新的需求基线,做到小需求可以变更,但大方向要力保不频繁变更。例如,对于项目中的需求,可以实行分级管理,以达到对需求变更的控制和管理。 (2)建立变更审批流程 在实践中,人们往往不愿意为小的需求变更去执行正规的需求管理过程,认为降低开发效率,浪费时间。正是这种观念才使需求变更变得不可控,最终导致项目的失败。因此,小的需求变更也要经过正规的需求管理流程,否则会积少成多,积重难返。 明确需求变更审批环节、审批人员、审批事项、审批流程。这么做的目的有两个:一是将客户下达变更的流程尽可能地规范化,减少张嘴就来的非必要、非紧急、非合理、非高层领导意图的无效变更。二是留下书面依据,为今后可能的成本变更和索赔准备好“变更账”。凡未履行审批程序的“变更”,一律是无效变更不予受理。 (3)分级管理变更,定时批量处理 软件开发项目中,“客户永远是对的”和“客户是上帝”并不完全正确,因为在已经签定的项目合同中,任何新需求的变更和增加除了影响项目的正常进行以外,还影响到客户的成本投入收益。因此,用户不断提出对项目进度有重大影响的需求对双赢也并不是好事。 当遇到客户提出需求,不及时处理可能会使项目不能验收通过时,也不能一味拒绝不予开发。因此,当客户坚持变更新需求时,可以建议客户将新需求按重要和紧迫程度划分档次,作为需求变更评估的一项依据。例如,每周或每两周甚至每月召开一次需求变更专题会议,集中研究处理这些零碎变更事项,主动控制好工作节奏,尽量避免由于处理零碎变更而影响项目进度。针对会议结果可向客户正式提交一份需求变更计划,注明变更引起的时间、成本、工期代价和增加工作量等。要求客户配合需求变更计划,确定变更时限,控制变更规模,过时变更不候,离谱变更不做,保大局弃小变。 (4)安排专职人员负责变更管理 有时开发任务较重,开发人员容易陷入开发工作中而忽略了与客户的随时沟通。因此,需要安排一名专职的需求变更联络人员,负责与客户及时交流,跟踪和汇报需求变更完成进度和情况。同时,可以成立项目变更控制小组,负责裁定接受哪些变更,小组由项目所涉及的多方人员共同组成,应该包括客户方和开发方的决策人员在内。 (5)确认客户是否接受变更的代价 要让客户认识到变更都是有代价的,要和客户一起判断需求变更是否依然进行。例如,变更是没有问题的,但是要明确客户能否接受由此引起的如进度延迟、费用增加、效率下降等问题。一般来说,如果客户认为该变更是必须的(不是其上级领导拍脑袋提出的)就会接受这些后果。通过与客户协商,这样开发团队即使没有回报,也不会招致公司和客户双方的埋怨。 如果客户认为该变更虽然有必要但是可以暂缓,双方签署备忘录后留待以后解决。如果客户认为该变更可有可无,多数情况下会取消变更。这样即可防止频繁变更,也让客户认识到不是所有的需求都需要变更。
如何正确对待需求的变更
正确对待需求的变更:
一般来讲,需求的变更通常意味着需求的增加,需求的减少相对很少,而且处理也比较容易。当客户提出新需求的时候,项目开发人员应该分析这些新需求对项目现阶段带来的风险,得出双方实现变更需求的需要的成本,包括时间、人力、资源等等方面,再与客户商讨是否有必要进行变更和如何在最小代价下实现变更。
当客户确实希望进行需求变更时,可以让开发人员开发一个快速原型,让用户体验一下,以确保客户确确实实的希望添加这些需求。在客户和项目开发人员共同确定了需求变更后,项目开发人员应该与客户签订一份新的合同。
当客户提出需求变更并且签订了合同后或是开发人员根据市场和国家政策作出的需求变更得到确证后,项目开发人员应该决定何时实施这些变更。对于那些对系统影响不大和一些优先权十分高的需求变更可以立即在项目中实施,而对于那些对于整个系统现阶段的开发影响很大,而且又不是十分紧急的需求可以放在下一个版本中进行。无论是立即实施还是放在下一个版本中,都应该给新的需求一个充足的开发和测试时间,保证产品质量。
为什么在软件开发过程中需求变更是不可避免的
因为什么事情都不可能一次就能想完善,在你做的过程中会发现前期一些不够完善的地方。
项目重大变更是否需要重新招标
一般情况下,项目重大变更不需要重新招标,当投标人少于三个时可重新招标。
根据《中华人民共和国招标投标法》:
第二十八条 投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后,应当签收保存,不得开启。投标人少于三个的,招标人应当依照本法重新招标。
在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人应当拒收。
第四十二条 评标委员会经评审,认为所有投标都不符合招标文件要求的,可以否决所有投标。
依法必须进行招标的项目的所有投标被否决的,招标人应当依照本法重新招标。
扩展资料:
项目重大变更正确的做法:
1、按原招标程序进行,与选定的中标人商定,对其设计的变更,进行合同价格的调整,按调整后的价格签订合同协议书;
2、如果谈不成,先按原中标价签订合同协议书,待合同实施时再按变更的方法解决。
重新招标的注意事项:
1、招标文件、资格预审结果和评标报告应当重新报交通主管部门备案,招标文件未作修改的可以不再备案。
2、不足三家投标人投标时,投标文件递交截止时间之前,不足三家投标人递交投标文件,应停止开标,重新招标。
参考资料:百度百科-中华人民共和国招标投标法
软件项目管理实践之如何控制需求变更?
需求变更的控制关键在于建立建立相应的控制组织、变更控制和跟踪系统以及规范变更流程,主要有:
1、建立组织。项目启动时,需要尽可能的与客户沟通,建立正式的对变更进行控制的组织,成员包括双方高层(挂名)、甲乙双方的项目负责人、相关的需求负责人等。如果客户认为无需单独设置这样的正式组织,也会要求客户指定项目的负责人,每个相关的业务科室指定一名需求负责人,这样做的目的是如出现变更可以很快的临时组建一个对变更负责的组织,并且可以找到相应的负责人;
2、建立变更控制和跟踪系统。建立该系统的目的是统一管理需求变更和跟踪变更的状态,便于项目组测试人员、开发人员、系统分析员以及PM相互之间的沟通和交流;经比较和选型,可以选用了JIRA作为变更控制和跟踪系统;
3、规范流程。甲乙双方的项目组成立后,根据角色定义,确定变更流程。
1)变更申请。系统界面如按钮的位置、字段的位置的细微调整,不涉及到业务规则,对基线基本没有影响的变更,由测试人员直接在变更控制系统中提出;其他如操作风格的较大变化、业务规则的变化等,均要求客户提出电子和书面的需求变更单;
2)变更评估。由项目组组织人员对变更进行变更的合理性分析,变更替换方案分析,工作量的估算以及涉及什么模块、影响什么模块等影响分析;
3)变更决策。根据上节确定的沟通策略,与客户沟通交流,确定变更的处理方式;
4)变更实施。由测试人员在变更控制系统中填写变更信息(状态:待处理),由系统分析员填写处理方法和影响分析后交由开发人员实施(状态:处理中);
5)变更验证。测试人员根据变更控制系统的变更状态反馈(状态:已解决),待相应的版本发布后,对变更进行验证测试,这时候特别要注意的是记录该变更的修改是否引起了该模块或其他模块产生缺陷。通常,测试人员根据系统分析员在变更控制系统中标注的影响模块,逐一进行回归测试,以确保不影响原有模块的前提下变更已正确实施;内部测试完毕后,如系统已上线,则由客户相关负责人在模拟生产环境中进行验收测试;
6)沟通归档。变更验证后,测试人员关闭变更(状态:已关闭),项目经理告知客户已测试完毕,沟通发布时间并说明那些模块可能有影响以及发现问题的反馈途径和方式。
通过以上几种手段,如执行实施到位,基本可以有效的把变更置于控制之下。
最后,值得一提的是,变更实施或者系统缺陷修复涉及到多方面的人员,可能牵涉软件系统中的多个模块,处理和验证的流程复杂,沟通等管理成本高昂,如果变更和质量控制不好,会直接影响项目的进度和成本。
什么是需求变更
需求变更,即对项目或者软件开发需求的更变,是指在跟客户签订了项目或软件开发协议之后,在完成交付之前,客户提出的对项目或者软件的功能或非功能性的更改要求。
客观地说,“项目一旦启动,变更也就随之而来”,但是,需求的变更必然会影响到项目的开展或者软件的开发,需求变更对项目或者软件开发成败有重要影响,我们既不能一概拒绝客户的变更要求,也不能一味地迁就客户,所以控制需求变更才是最好的应对策略。当然,需求变更控制的目的不是控制变更的发生,而是对变更进行科学的管理,要确保变更有序地进行。
一般地说,为了确保需求变更符合双方的利益,可以采取如下措施来控制需求变更:
1.分级管理客户需求,重点客户重点管理;
2.项目开发生命周期全过程需求变更管理,确保整个项目顺利完成;
3.专人负责需求变更管理工作,确保工作同步进行;
4.契约化管理需求变更。合作双方在签订协议之初,书面约定需求变更的提出方式、评价程序、修改要求、执行过程以及验收要求等。只有这样,才能确保需求变更按程序和要求有序进行。
5.需求变更必须提前沟通,双方要加强信息交换,防止搞突然袭击,更不能提出超越双方能力的需求变更。
为了改正错误或满足新的需求而修改软件的过程是什么 A.测试 B.软件设计 C.编码实现 D.软件维护
软件工程
1,软件危机的定义:软件危机是指计算机软件开发和维护过程中遇到的一系列严重的问题。
2,软件危机的两个主要问题:如何开发软件,以满足对软件的需求增加;
如何保持现有的软件数量不断扩大的。
3,软件危机的典型表现:(1)软件开发成本和进度的估计常常不准确。
(2)用户不满意“完整”的软件系统经常发生。
(3)对软件产品的质量往往是不可靠的。
(4)软件往往不能维持下去。
(5)软件通常没有适当的文件。
(6)软件成本在总成本中的计算机系统的比例正在逐年增加。
(7)软件开发的生产力提高速度,远远落后于迅速普及深入计算机应用的趋势。
4,根据软件危机的典型表现,分析软件危机的情况下:
已知的生产模式在传统的工业生产方式可以看作是“手工作坊式”。过去的一段时间,即使到现在,中国的软件产业,有一部分公司的发展方式是类似的。为了公平起见,这样或那样的成就了很多成功的应用开发项目,甚至可以说,这种方法支持软件开发的早期阶段的原因。然而,在我们的工厂,“那里有太多的项目失败,例如,无法控制的开发周期,该项目将结果显示给用户并没有认识到严重的损失最终项目超出了我们的预期,这种失败的痛苦至于我们的损失。在技术人员严重不足的困扰软件开发的管理难度。
你认为软件是在“一个观点是正确的吗?如果不正确,请驳斥它。
1。结合自己的经验下列情况下予以解决。
软件程序的观点是不正确的,因为该软件是平等的程序加文档加数据。
(1)文件的软件,是一个非常重要的组成部分,并在软件开发过程中起着非常重要的作用。
(2)应具有相应的文档,在软件开发的每一个阶段。这是一个中等之间的通信开发者和用户以及开发人员和项目经理
(3)文件的软件在不同阶段的表现。
(4)程序和文档的文件必须符合具有价值。
(5)文件直接决定软件质量的质量水平。
(6)文件的软件测试和维护的基础。没有文件或文件不全的情况下,大型软件的测试和维护是不可想象的。
(7)该文件是基于可重用的软件。
5,软件工程定义:软件工程是一门工程学科,以指导计算机软件开发和维护的。工程的概念,原理,技术和方法来开发和维护软件,经过时间考验的,被证明是正确的管理技术和能够得到的最好的技术方法结合起来,经济高效地开发高质量的软件和维护,这是软件工程。
6,软件工程的基本原理,案例研究(严格的管理,评估阶段,回顾布鲁克斯原则)公司开发的企业信息系统项目,随着项目的进展,项目经理发现的进展项目按照计划进展,并开始计划招聘人员,但由于特殊原因,没招到理想的人,只有这样,才能降低要求招聘新员工的到来后,项目经理发现,该项目的进展比较慢,而最佳的经理,而不是它的解决方案。软件工程的基本原则的问题分析。
?软件开发不同于传统的机械制造,很多人不一定力。落后的项目,增加新的计划,你可能会更多的项目延迟。因为新来者都会有很多新的错误,混乱,和原来的工作和交流思想的开发商应该花时间,因此,实际的开发时间更短,所以是非常重要的,制定相应的项目计划的解释新的项目。
7,软件工程方法,三个要素:方法,工具和流程
由软件定义的软件生命周期的软件生命周期(从概念的三个时间段,8) ,软件开发,营运及维护(也称为软件维护)3期。
软件定义的周期通常分为三个阶段,问题定义,可行性研究和需求分析。
1问题定义2可行性研究,需求分析整体设计,详细设计,编码和单元测试7测试8软件维护
软件开发,发现错误,后来,有人说,更大的价格支付改正它。不是吗?请解释你的答案。
对
10,软件过程,案例研究:信息系统开发公司的软件产品,以发展新的实验软件。近十年的软件开发瀑布模型,并取得了一些成功。如果你已经刚刚加入该公司作为管理员,你认为的快速原型设计方法是优于该公司的软件开发,到写一个报告的副总裁澄清你的理由,记住:副总统并没有想更多的报告超过300字的篇幅。 。
快速原型:
所谓的快速原型制造的计算机上运行的程序,可以快速建立,就可以完成往往是最终产品的功能的一个子集,就可以完成。快速原型模型的第一步是快速建立一个原型系统,可以反映用户的需求,允许用户在电脑上尝试和实践的特点了解目标系统的概述
瀑布模型?
?相序和依赖(标准化)
?推迟实施的角度来看(系统)
?质量保证(评估阶段)
?问题
?不模糊的系统,以满足您的需求(迷茫,不苛求确定性)
适用的发展,操作系统,编译器,数据库管理系统和其他系统软件
11,在软件工程思想在软件开发的过程中的重要性。
的论述要点:之前的软件工程思想的出现,人们通常软件等程序,软件开发是一个程序设计。一系列的问题导致计算机软件的开发和维护,软件开发往往失败,导致软件危机的出现。例如:(1)软件开发成本和进度的估计常常是不准确的;(2)完成软件往往不能满足;(3)对软件产品的质量往往是不可靠的;(4)软件的可维护性也较差;(5)软件通常没有文件;(6)软件成本的计算机系统总成本的比例逐年增加。
的想法,解决软件危机,从而引发?软件工程,并逐步将的想法?软件工程在软件开发过程中,软件开发的成本相对下降,并可以有效地可以预测控制软件的开发进度,软件开发质量稳步提高。人们逐渐认识到,软件不只是一个程序,但该程序,文档和数据文件的集合,在软件开发的过程中起着非常重要的作用。
按照人的想法?软件工程,软件开发分成不同的阶段,每个阶段都完成确定的任务,可以评估每个阶段的工作完成,这样,软件开发商可管理性大大增强。
的任何产品,质量是第一位的,软件工程思想的目的是为了开发出高质量的软件系统。事实证明,使用软件工程在软件开发过程中的思维,以制定高质量的软件系统;否则只能导致失败的软件开发。的目的,
可行性分析
? 1,可行性研究,清除需要研究的问题定义,分析师应该清除所有目标系统的限制和约束的前提下,以确定是否的问题是,它是否值得解决的问题。
2,可行性研究的本质:
?在
?技术可行性
?经济可行性,社会可行性
怎么做的可行性研究(案例分析)
5,系统流程图的定义和作用
现有系统的可行性研究,做普通的物理模型描述,如更直观的图形工具。传统的工具描绘物理系统的系统流程图,其基本思想是使用一个黑盒子系统内的每个组件(程序,文件,数据库,表,手动过程)中所示的形式的图形符号。系统流程图表达的是成员的信息流,而不是信息处理控制过程。在可行性研究过程中,系统流程图,说明所提出的系统的物理模型。
6,数据流图:两个特点:抽象的,一般的数据流图的定义和作用的。
?抽象的数据流图的一个特定的组织,工作场所和物质流被删除,留下的信息和数据存储,流通,使用和处理的条件。
?一般性的系统的数据流图的各种业务流程联系起来考虑形成一个整体
7,数据流图的元素
数据流图可以用来抽象表示系统或软件。从信息传输和处理的角度来看,以图形方式描绘了运动转换过程中的数据流从输入到输出,而自上而下的,一步一步的分解方法表示含量的增加,数据流和功能详细信息。因此,数据流图提供既实用建模机制,并且还提供了一种机制,用于建模的信息流,它可以建立的功能性模型的系统或软件。
如图8所示,数据流程图,组合物:外部实体(外部实体是指在系统中的个人或实体的外部,这个系统的信息传输的关系)的数据流,处理,数据存储。
(1)如何识别系统的输入和输出数据流图的画,画上图
(2)涂装系统内数据流的处理和文件,画罚款图
(3)进一步分解处理,得出两个精图
(4)其他注意事项
8,数据流图,注意
每个治疗必须拥有的流入的数据流和流出流的数据,如果没有,是错误的。 (数据保护)
每个数据存储应该有流入的数据流和数据流,如果缺乏一个警告,缺少了两个错误。
3,仅在流的处理和加工,数据存储,或外部实体之间的数据流。 ,所述的数据存储到数据存储区,外部实时提到的外部实体,外部实时提到的流动之间的数据存储的数据是错误的。
4,这个过程可以分解成多个子处理,分为若干层次均匀分解
5,良好的命名
数据字典的
1。数据字典是一个详细的定义和说明,并发挥作用的基础上,在数据流图中的各个元素的数据的流程图进行补充说明的数据流图。
2。无关的字典的数据,包括:一个数据项,数据结构,数据流,数据存储,处理逻辑,和一个外部实体。
10,结果的可行性分析的
需求分析
1,为什么做的
可行性分析阶段的需求分析用户的需求有一个粗略的描述, ,甚至提出了一些可能的解决方案,但很多细节被忽略,不能被忽略的最终目标系统,致使任何微小的细节,因此,可行性研究是不能代替需求分析。
需求,需求分析,任务分析的任务不是确定系统如何完成其??工作,而是确定系统必须完成的工作,并参与用户的目标系统的完整性,准确性,应明确,具体的实际需求,软件的具体功能和性能的完成,确定与其他系统的软件设计和软件界面上的限制,逐步形成完善的软件,用于数据的描述详细的定义,并软件验收和提供的基础质量评价
3,如何做一个需求分析
(1)确定的发展的系统要求:系统分析员和用户讨论,澄清含糊不清的要求,删除不符合要求,纠正错误的要求,确定具体的功能要求和性能要求。如:精度要求,操作要求,硬件和软件的资格要求,误差率是有限的要求,需要读取和写入保护的文件权限,资源使用需求,操作和维护成本的消费需求;
(2)分析系统,抽象系统的数据要求:调查分析,总结中的信息流的系统,收集,抽象数据模型(ER图),包括的数据元素之间的逻辑关系的数据和数据输入目标的逻辑模型(数据流,输出,存储在形式和数据结构的关系; (3)出口系统的结构描述的系统的逻辑模型的目标:出口系统软件需要的工具和数据流分析方法图)。如:使用结构化分析工具,数据流图,描述和表达,功能和行为模式
(4)根据用户的实际系统需求的验证和校正软件项目的开发计划:开发商,专家小组的项目预算编制成本预算,进度,调度,人员和资源安排,进行验证和修正,看是否符合一致性测试软件认定范围,以确定一个可行的发展计划;
(5)分析正确性的验证系统要求:原型,需求分析验证验证工具,或人工的方法;
(六)提交的软件需求规格为基础的发展和系统的验收。
(1)
4,需求分析难的问题空间,人与人之间的沟通理解
(2)
(3)不断变化的需求
5,ER图:实体 - 联系方式图称为ER图,相应的ER??图描绘的数据模型称为ER模型。
ER图实体(数据对象),关系和属性3种,如基本成分,通常为矩形框代表的实体,带菱形框连接到相关的实体表示关系的,椭圆形或圆形的矩形的属性的实体(或关系),和直线的实体(或关系)的连接与它的属性。
6的状态转移图:指定的行为的系统作为一个外部事件的结果。为此,的状态转变图描绘的各种行为的系统模式(以下简称为“状态”)的方式,并在不同的状态之间进行切换。状态转换图是行为建模的基础。
7,验证软件需求:需求分析阶段的工作成果是一项重要的基础开发的软件系统,大量的统计数据显示,在软件系统中15%的错误是在错误的的需求。为了确保成功的软件开发,以提高软件质量,降低软件开发的成本,一旦提出一套目标系统的要求,必须严格验证这些需求的正确性。在一般情况下,应该从以下四个方面:
(1)一致性的所有要求必须是一致的,验证任何需求不能违背对方和其他方面的需要。
(2)完整性要求必须是完整的,规范应该包括每个用户都需要的功能或性能。现实
(3)规定要求,应基本上是使用现有的硬件和软件技术可以实现。可以做,以预测在硬件技术的进步,在软件技术的进步,它是很难进行预测,只有从现实的现有技术水平,以确定需求。
(4)有效性必须证明需求是有效的,确实解决了用户所面临的问题。
8,DFD图需求分析:
结构化分析方法,用来表达系统的数据移动工具(A)。
备选答案:
A.数据流图B.数据字典C.结构化英语D.
决策表和决策树的结构化分析方法使用状态 - 过渡图表达系统或对象的行为。状态 - 迁移图,下一个状态由状态和事件可能是(A)。
备选答案:
A. 1 B. 2 C.多个D.不确定
结构化分析方法使用实体 - 关系图表达系统的对象和它们之间的关系。有三种类型:一对接触的实体 - 关系图,表达式对象实例之间的相关性,(B)接触,接触到许多。
备选答案:
A.一B.一对许多
分析:实体 - 关系图,您可以建立单独的数据对象和对象之间的关系系统。基地之间的关联对象的一个??实例称为一个“基地”,一共有三种类型:一对,一对许多,许多,许多。它反映了在现实世界中的实体之间的联系,多到一的情况下,可以划分为1-to-many关联。
软件需求分析,首先创建一个当前系统的物理模型,建立当前系统的逻辑模型,物理模型的基础上。我问:目前的系统是什么?当前系统的物理模型和逻辑模型的区别是什么?
称为当前的系统可能是一个需要改进的数据处理系统已经运行在计算机上,它可能是一个人工数据处理。当前系统的物理模型,客观地反映当前系统的实际工作中。但许多物理模型中的物理因素,随着分析的深入,一些不必要的物理因素成为不必要的负担,并因此需要对物理模型来分析,区分必要的和不必要的因素了不必要的因素,以反映性质的系统的逻辑模型。因此,当前系统的逻辑模型抽象出来,从当前系统的物理模型。
需求分析的结果,整体设计
1,整体设计:整体设计的基本目的是回答这个问题的目的,“简而言之,系统应该是如何实现的?“,因此,整体设计也被称为概要设计或初步设计。面向结构设计(SD),面向对象设计(OOD)
2,整体设计阶段:(1)系统设计阶段,确定具体的系统实现的两个主要阶段;(2)结构设计阶段确定的软件结构
设计原理分析(模块化,模块化设计,功能划分模块的原则是模块化和软件成本的关系)
模块化:把程序划分成独立命名,并可以独立访问的模块,每个模块完成一个子功能,这些模块集成在一起,形成一个整体,可以完成特定的功能,以满足用户的需求。
模块化的基础上复杂的问题分解成许多小问题更容易解决了,原来会更容易解决问题。
模块化和软件的成本之间的关系:根据每个程序对应一个最合适的模块数M的总成本曲线,使系统开发成本最低
为什么要使用模块:简化复杂的问题,降低成本
抽象的概念,:绘制出的交易的本质特征,不考虑细节
什么是这两个标准测量模块独立吗?他们每个人说的是什么意思呢?
测量模块独立性的标准既有定性的度量标准:耦合和内聚。
(1)耦合。也被称为块之间的联系。联系的软件系统的每个模块的结构之间的接近程度的度量。模块之间的密切联系,更强的耦合模块独立性差。之间的接口模块,呼叫模式,和发送的信息的复杂性取决于模块之间的耦合电平。
(2)凝聚力。也被称为块接触。指的强度的功能的模块,即,一个模块内部的各个元素彼此结合的紧密程度度量的措施。如果一个模块内的每个元素(报表之间的程序段之间)的联系更加紧密,其内部的凝聚力。两个
耦合的凝聚力是一个模块独立性的定性标准,软件系统分为模块,就尽可能的高内聚,低耦合,提高模块的独立性,为设计高质量的软件结构奠定的基础。
4,启发式规则(案例研究)
详细设计
目的的详细设计:算法设计和数据结构设计模块(设计过程中应尽可能
简单的),流程设计工具,特别是那些的程序流程图,盒图(NS),PAD(问题分析图)图,决策表,决策树,工艺设计语言(PDL)说伪代码
杰克逊设计方法:
(1)来分析和确定的逻辑结果的输入数据和输出数据,和杰克逊图示出的数据结构。
(2),以确定输入的数据结构和结构之间的对应关系的数据单元的输出数据。
(3)从出口的数据结构图描述杰克逊图描绘了程序的结构,杰克逊
(4)列出了所有的工作条件下(包括最终的分支条件和循环条件) ,并将它们分配到程序结构的适当位置
(5)伪代码程序
定量程序复杂性度量
实现定义:通常编码和测试统称为实现
2,软件测试的定义:为了发现程序中的错误和程序执行过程中
目标的软件测试:测试的过程和实施方案,以发现程序中的错误
4,软件测试方法:第一种方法是黑盒测试,第二种方法是白盒测试
5软件测试步骤:1单元测试(模块测试) 。子系统测试3。系统测试。验收测试。并行运行
5,软件测试和软件生命周期:软件测试在两个阶段,编码和单元测试在软件生命周期中,属于在软件生命周期的同一阶段。这一阶段结束后,软件系统也应进行全面的测试,这是另一种软件生命周期的不同阶段的各种。
6,白箱测试技术:白箱测试程序作为一个透明的盒子,充分认识程序和内部结构的过程中,测试人员。所以测试时,按照程序内部的逻辑测试程序,检验程序中的每条路径是预先确定的要求,也能正常工作。白盒测试,也称为结构测试。
7,测试用例的输入数据和预期的结果
8,黑盒子测试技术:黑盒测试不考虑程序的内部结构和过程的,不仅要检查按照规范规定的程序符合功能要求。黑盒测试是在程序界面中进行测试,也被称为功能测试。
9,软件可靠性分析::软件的可靠性是一个程序在一个给定的时间间隔内,按照规定的SPEC成功运行的概率。软件的可靠性可以表示按照接近平行的,确定的技术的系统的可靠性。我们可以定义软件可靠性:程序故障的频率和阈值。在这里,故障是一个不能接受的结果或行为的操作条件下的许可。的硬件,软件可靠性能,会发生错误和正确率。
的保养
1,软件维护的定义:在已交付的软件,以纠正错误或满足新的需求,并软件的过程。
2软件维护分类:纠正性维护,适应性维护,完善维护,
3预防性维护,保养:维护结构化和非结构化的巨大差异,为什么软件是难以维持的,昂贵的维护,保持了很多的问题。
决定的可维护性软件的经验教训因素:可理解性,可测试性,可性,可移植性,可重用性;
面向对象的方法学介绍
1,为什么要提出面向传统的软件工程方法,成功的对象方法:随着大型软件系统在小型和中型的软件系统面临的一大危机:
1软件生产率不能满足市场的需求
2,软件重用率不高 BR />软件维护困难
软件往往不能真正满足客户的需求
2,面向对象方法的优点:符合人类的思维习惯;稳定的所有操作都包;可重用性,更容易开发大型软件产品的可维护性良好
3,面向对象的基本概念:对象所描述的对象的属性的数据,并可以应用到这些数据在一起,形成一个统一体。
4,模型:模型的定义,抽象的东西,以了解事情的东西,那种明确的书面说明。
5,三个模型,以及面向对象的开发软件之间的关系::对象模型,动态模型,功能模型,它使用的数据结构(对象模型),执行的操作(动态模型)的数据值,并完成?(功能模型)。关系:指定系统功能模型动态模型定义时(即接受什么事件触发的状态),对象模型定义的实体做的事情。
6,对象模型:描述系统的数据结构
7个功能模型:描述系统控制结构
动态模型:描述系统功能的的
面向对象的分析
面向对象的开发方法,包括面向对象分析,面向对象设计和面向对象
2,00的主要任务:类和对象的范围的问题识别和分析之间的关系,并最终确立的问题域,简洁,准确,理解正确的模型。
3,OOA定义的过程是提取和组织用户的需求,并建立一个精确的模型对问题域。
4,如何创建一个对象模型:类和对象的确定,确定协会,分主题,确定属性,识别集成的关系。通常有五个层次:主题层的对象模型,类和对象层,结构层,属性层,服务层
5,如何创建一个动态模式:第一步是写剧本,一个典型的互动行为 BR />第二步,从脚本,提取事件,确定每个事件的触发动作的对象,并接受事件的目标对象,创建一个事件跟踪地图。
安排的活动,以确定每个对象之间的转换可能是一些国家和国家间和状态图描述他们
6,如何建立一个功能模型,功能模型由一组数据流图或用例图。
首先组成)绘制的基本的系统模型(从多个数据源点/结束点,和一个处理块的基本的系统模型,然后示出了数据流的功能级别(基本的系统模型的一个图
如何控制需求变更
按照现代项目管理的概念,一个项目的生命周期分为启动、实施、收尾三个过程。需求变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情,而是要分布在整个项目生命周期的全过程。为了将项目变更的影响降低到最小,就需要采用综合变更控制方法。综合变更控制主要内容有找出影响项目变更的因素、判断项目变更范围是否已经发生等。 进行综合变更控制的主要依据是项目计划、变更请求和提供了项目执行状况信息的绩效报告。 (1)项目启动阶段的变更预防 对于任何项目,变更都无可避免,也无从逃避,只能积极应对,这个应对应该是从项目启动的需求分析阶段就开始了。对一个需求分析做得很好的项目来说,基准文件定义的范围越详细清晰,用户跟项目经理扯皮的幌子就越少。如果需求没做好,基准文件里的范围含糊不清,被客户抓住空子,往往要付出许多无谓的牺牲。如果需求做得好,文档清晰且又有客户签字,那么后期客户提出的变更就超出了合同范围,需要另外收费。这个时候千万不能手软,这并非要刻意赚取客户的钱财,而是不能让客户养成经常变更的习惯,否则后患无穷。相对于需求来说,什么WBS、风险管理、计划进度都是次要的,只要需求做好了就会一帆风顺。 (2)项目实施阶段的需求变更 成功项目和失败项目的区别就在于项目的整个过程是否是可控的。项目经理应该树立一个理念——“需求变更是必然的、可控的、有益的”。项目实施阶段的变更控制需要做的是分析变更请求,评估变更可能带来的风险和修改基准文件。控制需求渐变需要注意以下几点: 需求一定要与投入有联系,如果需求变更的成本由开发方来承担,则项目需求的变更就成为必然了。所以,在项目的开始,无论是开发方还是出资方都要明确这一条:需求变,软件开发的投人也要变。 需求的变更要经过出资者的认可,这样才会对需求的变更有成本的概念,能够慎重地对待需求的变更。 小的需求变更也要经过正规的需求管理流程,否则会积少成多。在实践中,人们往往不愿意为小的需求变更去执行正规的需求管理过程,认为降低了开发效率,浪费了时间。但正是由于这种观念才使需求逐渐变为不可控,最终导致项目的失败。 精确的需求与范围定义并不会阻止需求的变更。并非对需求定义得越细,就越能避免需求的渐变,这是两个层面的问题。太细的需求定义对需求渐变没有任何效果。因为需求的变化是永恒的,并非需求写细了,它就不会变化了。 注意沟通的技巧。实际情况是用户、开发者都认识到了上面的几点间题,但是由于需求的变更可能来自客户方,也可能来自开发方,因此,作为需求管理者,项目经理需要采用各种沟通技巧来使项目的各方各得其所。 (3)项目收尾阶段的总结 事实上,项目总结工作应作为现有项目或将来项目持续改进工作的一项重要内容,同时也可以作为对项目合同、设计方案内容与目标的确认和验证。项目总结工作包括项目中事先识别的风险和没有预料到而发生的变更等风险的应对措施的分析和总结,也包括项目中发生的变更和项目中发生问题的分析统计的总结。
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