几点建议供参考:
1.首先是项目的概念,有大有小,有长有短,结合所在的组织和主要业务,选合适的项目。如小到一个定单的实施全过程(几周或几月),大到一项工程的实施(数月或几年)。
2.小项目,尽量参与全过程;大项目因时间太长,可以选其中的子项目或阶段,其他可以表述一下即可。
3.项目管理主要涉及到:项目的计划、人员和资金等准备及预算、计划实施过程中实际进度、资金等与计划的符合性、计划的调整、资源的调整等等。
4.有些成熟的软件一定要熟练使用。如Microsoft-Poject等。
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IT项目管理的具体工作是什么?
IT项目管理可以分为两部分理解:一个是IT,一个管理;掌握项目管理的知识体系,项目管理的基本内容,包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购,另一个是对IT项目特别是软件工程项目的背景和技术深入了解,第三个就是多关注现实中的成功和失败项目实例啦,积累经验。
项目管理心得体会
项目管理心得体会
经过二郎山项目、鹧鸪山项目和水界等项目的项目管理工作实践,对项目管理的各方面事务感触颇深。在此,我将这多年的心得体会梳理,抛砖引玉,希望各位同行及领导多多斧正。
一. 管理时间就是管理自己,高效利用时间
每个人的工作课题存在差异,每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间,因此我们提出管理时间,是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好,也就管理好了自己。平时大家会说时间不够,事情做不过来,我建议大家把时间拿出来分析一下,根据工作性质合理安排时间。对于项目管理,事情多,工作琐碎.,这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯,并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明,轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态,而员工的工作也各级抓好,紧张工作。这样就很好的把握和做到--"工作时效"。
二. 分清各项工作的轻重缓急
"轻重缓急"对于每个人来说都很重要,这就要求思路活跃,把火烧眉头的事情先处理掉,然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术交流,要求特别着急,这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持,电话中能够完整的提供就现场进行,若是需面对面的进行,那好,用户的需要就是一切.总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少客户抱怨的有效方法。
三. 不断规范和调整制度,没有规矩不成方圆
谈到管理,就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则,是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导,又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难,难就难在你走出的第一步,第一步迈出去了,第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作,你没有第一稿资料,就没有后续的所有工作内容。你最近没有向职能部门提交××问题,就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的,等大家都有反映了这件事情,就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作,让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作,把工作做得更好!任何事情都是一样的道理,只要你想做,你就会去规范这件事情,规范也就使每个人有了行为的准则。
四. 提高会议效率,事前告诉大家会议的内容
工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常碰到的会议也比较多,大大小小、各式各样的都有,那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人,让大家都有准备,开会的时候就可以切入主题,谈每个人的思路,这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题,这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向;再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施,这样大家才会感觉到会议的重要性。
五. 统计数据,针对数据进行分析,分析结果加以应用,最后不忘评估、验证成果。
统计数据简单的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明了的方法之一。统计对于各块的工作都很重要,没有数据的分析,我们不知道努力的方向,至少说轻重缓急把握不好,有了数据就可以比较,知道目前面临最大的缺陷在哪里,针对弱点加以改进。对于基层的管理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得,得到的数据分析后一定要应用,只作分析不加以应用等于白搭,反而增加了工作量。有的会说,我应用了但效果不大,问题就是应用后,有没有跟踪验证,我们对分析出来的数据没有应用,没有验证,怎么会知道我们的分析是对的呢!因此分析-应用-验证,三者一个都不能少。
六. 愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信任
1)愿景--每次开会公司都会给我们描绘一下愿景,公司现在…… 即将……将来是…… 对于这些传到耳朵里的信息,员工们总是格外的在意,有的甚至在聆听笔记,这是不知不觉的愿景激励。因为这些都与公司的每一分子的切身利益直接相关,不管愿景好与坏大家都会关注,我们跟同事开会的时候也不要忘记强调三年规划。
2)尊重--同事之间相互尊重,可以加深合作,同时也会得到其他人的尊重,做起事情也会格外的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键,企业领导鼓励下属发言,但自己却不太发言也不太敢发言,所以最后的结果常常就是大家都不发言,最后就变成你看着我、我看着你,然后领导看着现场所有人,脸上一副「说话呀!」的样子。这种状况就似乎是如果有一个人把话说出来之后他马上就会被企业宣判死刑一样,然后紧接着就被淘汰出局似的,所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞,戒慎恐惧,一副「不要问我,我什么都不知道!」、「请你不要找我麻烦!」、「该死!怎么这么准,刚好问到我了!」的样子,所以只要你一鼓励他们把话说出来,大多数的时候,你很难获得到他们的回应,如果现场里有一、两个人敢勇于表达自己的意见,就已经算是不错的状况了。
3)沟通--「说出来」是沟通最基本的原则,如果连话都不愿意说出来,沟通肯定不会有任何的进展。如果在一个团队里,每一个人都必须要透过猜测才能够了解他人的想法,这将会是一件很累人的事,而如果你是待在这样团队里的一员,我相信每一天陪着你的一定是强烈的无力感。只要打破不说话的几个因素:面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚定明确,我们平常说这个人没有立场,只要用户一投诉,主管就同意了;销售或市场一说,我们就得去做等等,这样同事会感觉到这个领导没有立场,别人怎么说就怎么做,以后有问题,他们也不会再问你,对你逐渐失去信任,因此主管人员一定要有立场,在立场发生变化的时候要和同事做好沟通。
七. 定目标,严格执行、考核、监督
一件事情的好与坏如何去评价,首先要看所定目标定的合理性。合适的目标对每个人、对企业都有好处,员工不会有太大的压力,安心努力的工作;企业每年都会稳步的积累和发展。定目标对我们每个人说就再简单不过了,人的一生中不知道给自己定了多少目标,但真正努力去完成的又占了多大比例?目标就要靠人来执行,执行过程中就有各种各样的评价,严格的说就是考核和监督。日常员工们努力的工作,都每个月底公司收集数据进行评估和考核,监督到年底每个是否能完成年初订立的目标。
八. 人不要会什么,关键在于你会学什么
在学校不管你学习什么专业,80%的学生找不到和自己本专业相同的工作,多数都是改行,有的从事本专业临近的工种,有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就,从事非专业的人也有很多人打出一片天空。因此人不要会什么,关键在于你会学什么。
九. 培养人才资产:选、养、育、用、留。
关键在于留,留有3个因素:能力、价值观、人生志趣;能力的体现就是知识内涵,价值观主要表现在技能和态度。知识又分为:内隐知识和外显知识(内隐知识:平常看不到学不到的,要靠个人的感悟和积累;外显知识:看得到,学得到的东西)。平常总是要经过选拔招聘到一个适合企业的人员,进入公司后像小树苗一样培育,初长成就要考虑如何使用,经历这一系列的洗礼,人就有一定的想法,因此如何留住人才也是公司要积极考虑的事情,特别是在资源不足的情况下留住人才就更难能可贵。
十. 成绩好的时候要考虑如何提高团队的建设
随着其他公司技术能力逐步的提高,我意识到了靠个人的力量是不行的,要靠一个团队。平时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果,如何培养一支可以打胜仗的团队呢,首先要了解团队中的每个成员,发挥他们的优势,挖掘潜能,根据每个人的个性不同选用不同的岗位,每个人在团队中都发挥作用,管理人员就成功了一半,团队也就有竞争力了……
有什么管理项目信息比较好的软件吗,求各位推荐一下
PSM——工业品营销流程管控系统(Project Sale Management)是工业品营销研究院(IMSC)根据自身多年来对工业品企业销售的研究和实践而开发的一款专门针对工业品企业销售业务管控的软件系统。其是IMSC营销管理思想与先进的软件技术完美的结合体。
PSM 即通过信息技术及设定好的管理流程将业务的基本信息,业务的进展信息系统的管控起来,达到最大化的提高业务成交率,避免不必要的损失,达到提前预防管控的目的。 最前沿的工业品营销管理系统软件、上千家工业品营销企业的成功经验总结,工业品营销研究院众多专家团队14年来对3000多家工业品企业辅导经验和知识提炼总结传承,营销管理科学化、系统化、轻松化;营销业绩持久稳定增长的最佳选择!最系统化、科学化、实战化的工业品营销管理思想、策略、技巧、方法、工具!
项目管理软件有哪些分类,应用于哪些行业领域
项目是指为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作,因此开发一个产品,组织一场活动,意向服务都可以定义为一个项目。所以产品型企业,服务型企业最终都是通过项目的形式来运作的。项目管理软件又有哪些分类呢?
按行业进行划分
1.工程类项目管理软件。主要指应用在诸如建筑工程、装饰工程、水利电力工程等工程类型中的项目管理软件,项目管理软件的应用价值为,在工程前期、过程中、后期分别对物料、设备、成本、工期等方面进行预估、分配、把控、调整等操作,以达到工程能在预期内完美落地的效果。
2.非工程类项目管理软件。是针对工程项目管理之外的企业中涉及对人员、跨部门项目类事务的管理,例如研发项目管理、销售项目管理、市场项目管理等。因此,工程类项目管理软件与非工程类项目管理软件在软件功能上有本质差异。
按企业发展
1.成品套装的项目管理软件
这类系统是定型的项目管理软件,通过软件的参数设置,对软件做少量的功能调整。无法解决的管理需求,通过二次开发实现,系统主体架构不可变化,只能解决一部分的新增需求,同时,二次开发可能引发系统不稳定现象。此类软件灵活性差,系统更新速度缓慢,但成本较低,应用速度较快。
2.在开发型平台上研发的项目管理软件
此类项目管理软件类似于伙伴协同办公平台,它是在某开发平台上按用户需求来设计开发。其质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验,企业亦可组建研发团队研发适合自己的项目管理软件,成本略高。
3.应用设计平台下的项目管理软件
此类系统按照用户需求进行个性化设计,包括管理表单、管理功能、业务流程、数据查询、业务报表、用户界面风格等。可应对管理需求的变化,动态调整业务应用和管理流程,解决因二次开发周期过长而带来的管理系统不能与业务变更同步完成的问题。
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目录:
第1篇 java开发必备基础
第1章 搭建java开发环境 2
教学视频:18分钟
1.1 java的过去、现在和未来 2
1.1.1 java的历史 2
1.1.2 java的语言特点 3
1.1.3 java api简介 3
1.1.4 java未来发展 4
1.2 java程序设计环境 5
1.2.1 命令行工具——jdk 6.0 5
1.2.2 安装工具包jdk 6
1.2.3 设置jdk环境 8
1.2.4 集成开发环境安装——myeclipse 8.5 10
1.2.5 myeclipse的一些常用操作 11
1.3 创建和运行java程序 14
1.3.1 手工创建、编译和运行java程序 14
1.3.2 在myeclipse 8.5中创建、运行、调试和管理java项目 15
1.4 小结 16
第2章 java面向对象编程 17
. 教学视频:13分钟
2.1 面向对象的一些概念 17
2.1.1 面向对象涉及的概念 17
2.1.2 类和对象 19
2.2 面向对象的一些特性 20
2.2.1 继承特性 20
2.2.2 多态特性 21
2.2.3 封装特性 22
2.3 java中实现的面向对象特性 22
2.3.1 定义类 22
2.3.2 创建对象 23
2.3.3 实现继承 23
2.3.4 实现多态 24
2.3.5 实现封装 26
2.4 小结 27
第3章 java新特性 28
教学视频:29分钟
3.1 java的一些简单新特性 28
3.1.1 静态导入 28
3.1.2 可变参数函数 30
3.1.3 增强版for循环 31
3.1.4 基本数据的拆、装箱操作(autoboxing和unboxing) 32
3.2 枚举 34
3.2.1 枚举的实现原理 34
3.2.2 枚举的简单应用 36
3.2.3 枚举的高级特性 37
3.3 反射 39
3.3.1 反射的基石——class类 39
3.3.2 反射的基本应用 41
3.3.3 反射的高级应用 46
3.4 标注 49
3.4.1 标注的简单使用 49
3.4.2 jdk的内置标注 51
3.5 泛型 53
3.5.1 为什么要使用泛型 54
3.5.2 泛型的一些特性 57
3.5.3 泛型的通配符 59
3.6 类加载器 62
3.6.1 什么是类加载器 63
3.6.2 什么是类加载器的委派模型 64
3.6.3 编写一个自己的加载器 67
3.7 动态代理 73
3.7.1 什么是代理 73
3.7.2 动态代理基础类 74
3.7.3 invocationhandler接口 78
3.7.4 动态代理类的设计模式 81
3.8 小结 83
第2篇 线程开发
第4章 学生并发接水(线程thread) 86
教学视频:9分钟
4.1 学生并发接水原理 86
4.1.1 项目结构框架分析 86
4.1.2 项目功能业务分析 86
4.2 不排队形式学生并发接水 87
4.2.1 水龙头类 88
4.2.2 学生类 88
4.2.3 测试类 89
4.3 学生并发接水的其他形式 90
4.3.1 “排队接水”水龙头类 90
4.3.2 “接完水后一起回教室”水龙头类 90
4.4 知识点扩展——线程的基础知识 91
4.4.1 为什么要使用线程 92
4.4.2 多线程程序的编写方式 93
4.5 小结 98
第5章 模拟做饭场景(线程的join()方法) 99
教学视频:7分钟
5.1 做饭场景原理 99
5.1.1 项目结构框架分析 99
5.1.2 项目功能业务分析 99
5.2 纷乱的做饭场景 100
5.2.1 儿子的类 100
5.2.2 妈妈的类 101
5.2.3 做饭场景的类 102
5.2.4 修改后的妈妈类 102
5.3 知识点扩展——线程的状态 103
5.3.1 线程的创建状态 103
5.3.2 线程的暂停状态 104
5.3.3 线程的结束状态 106
5.4 小结 109
第6章 火车站售票系统(线程安全知识) 110
教学视频:12分钟
6.1 火车站售票系统原理 110
6.1.1 项目结构框架分析 110
6.1.2 项目功能业务分析 111
6.2 没有实现线程安全的火车票售票系统 112
6.2.1 火车票的类 112
6.2.2 售票台的类 113
6.2.3 实现线程安全的火车票售票系统 113
6.3 知识点扩展——线程的同步知识 115
6.3.1 为什么要使用同步机制 115
6.3.2 synchronized的同步块 117
6.3.3 synchronized的同步方法 119
6.3.4 死锁的问题 122
6.4 小结 124
银行项目软件测试都做些什么?
首先说软件测试,其实根据测试基础知识和现有的测试体系验证代码实现的功能是否正确。
但是针对行业来说 实际软件的功能不多,都是通过这些功能是否可以完成业务,一般我们的经历都是在验证业务功能是否正确 所以对测试人员的从业背景要求高
工具方面 就是些 自动化工具 还有就是 测试管理工具 没有说针对那些行业有特定的 工具
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