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软件开发一般分为五个阶段：
1.问题的定义及规划
此阶段是软件开发与需求放共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。
2.需求分析
在确定软件开发可行性的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细需求分析。需求分析阶段是一个很重要的阶段，这一阶段做的好，将为整个软件项目的开发打下良好的基础。“唯一不变的是变化本身”，同样软件需求也是在软件爱你开发过程中不断变化和深入的，因此，我们必须定制需求变更计划来应付这种变化，以保护整个项目的正常进行。
3.软件设计
此阶段中偶要根据需求分析的结果，对整个软件系统进行设计，如系统框架设计、数据库设计等。软件设计一般分为总体设计和详细设计。还的软件设计将为软件程序编写打下良好的基础。
4.程序编码
此阶段是将软件设计的结果转化为计算机可运行的程序代码。在程序编码中必定要制定统一、符合标准的编写规范。以保证程序的可读性、易维护性。提高程序的运行效率。
5.软件测试
在软件设计完成之后要进行严密的测试，一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。整个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。测试方法主要有白盒测试和黑盒测试。
以上就是软件开发过程的五个阶段，但是有的时候在软件爱你开发过程中并不是必须按照这个过程进行的。
参考资料：软件工程
软件开发，软件实施和技术支持的差别
我们比做汽车吧：
1.软件开发：是技术核心，相当于汽车发动机的技术，但是你让一个研发人员去做一个漂亮的汽车出来，还是有难度的。
2.软件实施：把技术变成实用的东西，跟据客户的要求改变外观，比如货车加大后车箱，跑车减少风阻等，需要懂一点核心技术，但要求不高，不要求会开发，只要会使用就行了。
3.技术支持：汽车卖出去了，但突然刹车不灵了，只要换个刹车片就行了，做这个工作的就是技术支持，不需要核心技术，知道配件的保养更换就行了。
广东省建筑工程竣工验收技术资料管理系统通用哪个软件，是否有统一规范？
一.依据标准:
根据广东省住房和城乡建设厅粤建质函[2010]245号《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》(2010版)于2010年12月1日开始使用,原《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》（2003）版同时废止.超人软件现正式推出广东省统表配套软件,本软件严格执行2010版表格,表格格式100%与省质检站颁布的一致。
二.免费软件:
1.为了让更多的人使用超人软件,你在网上下载的版本为完全免费版
2.免费版与正式版是一样的,没有任意限制,但免费版需要网络支持,每次使用时需要录入用户名及密码
3.免费版不享受正式版的资源及技术支持
4.免费版只需注册完整个人资料就可以免费使用
5.欢迎成为超人70000家网络免费版的一员
三.系统特点：
1.智能化程度高:
所有表格通用信息自动填写;检验批自动评定,自动生成100%合格的评定数据,不合格数据自动标记;自动汇总检验评表格,自动生成评定意见,自动汇总分部及子分部
2.表格规范权威:
严格按照当地质量监督站及档案馆相关资料表格为依据,表格100%与统表书籍一致,无需担心表格问题
3.可以网络协同:
全国领先的资料网络化协同管理,可以多人联网协同编制资料,可以让工地实现联网，相关岗位员工可以进入系统按权限进行操作。
4.助手辅助填表:
专业提供表格填写范例、填表说明、条目说明；让资料编制更轻松
5.专业模块:
个人办公平台、自动计算砼及砂浆强度评定、自动生成沉降图
6.良好的兼容性：
可以任意绘制表格,添加表格,复制表格,建立目录,导入Excel,导入Word,导出Excel\Pdf,编排表格顺序
7.丰富的资源:
提供全国各省的资料库下载，提供专业的技术及安全交底素材\施工组织设计方案;
8.矢量绘图:
选择相关单元格可以自动进行矢量绘图及生成图形
9.提高工作效率:
本软件操作简便，功能实用，领先功能将助你高效完成资料编制
四.关于超人软件
广州建软软件技术有限公司成立于2004年,是专注从事建设领域软件研制开发的高科技企业之一，通过了广东省信息产业厅的“双软企业”认证。
公司一直专注于建设行业的信息化建设，涉及建筑、电力、通信、港口、水利、公路、国土、冶金等多个领域。
公司旗下有“超人软件”,“小超软件”两大品牌，用户超过12000家；公司产品包括项目管理、成本管理、材料管理、资料管理、工程计价、安全计算、网络计划等近100多种产品。
什么是软件开发工作的五个阶段
软件工程生命周期中软件开发的五个重要阶段
第一阶段：需求分析 Requirements Capture
软件需求分析就是回答做什么的问题。它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言(形式功能规约，即需求规格说明书)表达出来的过程。本阶段的基本任务是和用户一起确定要解决的问题，建立软件的逻辑模型，编写需求规格说明书文档并最终得到用户的认可。
第二阶段：系统分析与设计 System Analysis and Design
系统分析与设计可以分为概要设计和详细设计两个阶段。实际上软件设计的主要任务就是将软件分解成模块是指能实现某个功能的数据和程序说明、可执行程序的程序单元。
第三阶段：系统实现 Implementation
系统实现是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的"源程序清单"。充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。
第四阶段：软件测试 Testing
软件测试的目的是以较小的代价发现尽可能多的错误。要实现这个目标的关键在于设计一套出色的测试用例(测试数据和预期的输出结果组成了测试用例)。
第五阶段：软件维护 Maintenance
维护是指在已完成对软件的研制(分析、设计、编码和测试)工作并交付使用以后，对软件产品所进行的一些软件工程的活动。即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。
通常一个软件开发流程包括上面五个阶段，在不同的阶段对软件进行不同的操作，直到最后得到客户想要的软件，这样一个软件开发才算真正的完成，在后期当中，还要对客户不满意的地方进行修改。
怎才能达到开发软件的要求
世界上没有学不会的东西，只有你不想去学。
LZ如果是初学甚么基础都没有的话，我的建议是先从C＃这门语言学起，因为C＃是C的孙子，明白我的意思吧，如果它继承勒很多C的东西，但是比C简单，易懂，学习的工具使用vs2008来学习，起初可以买本书来，比如C＃入门啊甚么的来学学这个东西，跟这个工具，接着，你应该往更深的走，学习一下ASP.NET。 这个是基于C＃为后台脚本语言的系统开发环境，可以进一步的学习C＃再WEB系统中的应用。在学习过程中可能会涉及到数据库的使用，所以这个时候就有必要是学习一下ASP.NET方面用到的数据库，我的建议先学sqlsever开始，这个很好用，借本书来看看就能很快上手。接下来，如果都熟悉勒以后，我个人感觉应该去学点JAVA的东西。J2EE还是步错的。用JCREATE来编写JAVA程序，然后时间长勒。尝试下用JSP来开发系统。当然以上提到的系统开发，中间都要要求去学下HTML JAVASCRIPT CSS，这三门语言，看半小时就懂，主要是看你怎么去用。现在世面上大多数要求开发的技术也就是ASP.NET 跟JSP勒。当你全部都精通的时候，可以回头去看一下C跟C＋＋，顺便把数据结构一看，就OK勒，有了以前的基础以后，回头的去看会简单很多。
你还要关注一些新技术的推出，以及使用，比如slivelight，这项技术才出来1年，会用的人也少，这个时候你可以尝试下去用这个技术来完成自己想要做的甚么项目。
最后，要提醒下，软件这种东西很枯燥，很乏味，所以要有恒心，还有毅力，要有勇于解决困难的决心，最重要的一点是要有团队合作意识，还有就是项目实践的经验（很重要，找相关工作最重要的因素）
基本上大体就这些吧。
如何做好软件项目的验收
项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，一旦验收对公司来说就是，可以收验收阶段的款了，不需要再投入那么多人力到项目当中，项目终于可以告 一段落，大家都可以轻松一下了。项目验收是一系列细致工作完成到位的结果，而不是某一点的成功或某个人能力就可以促成的事情。一个项目的验收，一般是由一 系列验收准备工作组成的。如果我们在最终验收前，已经将很多阶段的工作细化并得到认可执行，那么项目验收也就是水到渠成的事情了。首先我们要明确进入验收的前提。很多人都认为只要我们完成了合同中规定的内容，完成了需求规格说明中规定的工作，并且按合同试运行了几个月，应该就可以验收了。就可以拿着合同或技术协议与客户谈论验收的相关事宜了。但 实际上客户往往不同意在此时验收。他们的判断往往不是招标书、合同、技术协议、需求规格说明书等文档。其实这些文档无论做得如何细致，对用户而言并没太大 的参考价值。客户关心的是他们的业务是否真地在系统中运作，并且运行良好，并以此作为检验项目验收的标准。当然有的项目也可以通过商务运作，在业务实现不 太好的情况下验收。1、在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。不是一定得实现所有用户的需求（这里指的是口头上的需求，如果落实到文字上的还是要实现的），也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收，而是我们可以完成一定的阶段应用业务目标。我们从进行需求调研的时候就要主动控制项目的边界，将一个一个业务流根据客户方的实际情况合理组织实施顺序，形成我们项目实施计划中的里程碑点，明确达到里程碑点的条件，并得到双方一致正式认可。没有双方高度达成一致的里程碑认可，也就是没有项目目标约定，没有目标约定的项目实施计划一定会经常变更内容、变更初始设定目标，导致计划不可控制，更谈不上验收。很多人希望通过详细的系统需求规格说明书来定义项目要实现的内容和业务目标，这是很有必要的，但需求规格说明书得到认可并非是通过用户审核就可以的结果，应该想办法让用户一起参与到需求规格说明书的制定过程中来，变成用户自己推导出来的业务实施目标，未来才不容易变形。2、积极主动地与客户进行沟通 项目中一定要有沟通策略，和高管如何汇报工作进展，取得支持？和中层如何就业务目标不断确认，逐步清晰？和基层如何就项目应用操作模式达成一致，持续改进？都需要通过沟通反馈完成。沟 通的作用对于高管是让他们清楚我们一直按照项目目标前进，每个阶段工作进展是否顺利，影响项目正常运做原因是什么，需要哪些资源帮助。和高管沟通比较多的 话，第一个好处是高管经常听汇报就知道项目进展程度，可以安排反馈检查，看是否具备我们所说的进展，这样一旦认可了各个阶段目标后，最终要求高管签字确认 也就顺理成章了。给高管汇报技巧就是简洁明了，真实客观，有理有据分析问题，提出对策建议请其决策即可。中层往往是项目主要的推动力量和实际执行者，也往往是对具体业务需求最主要的要求者，他们对企业实际运做过程最清楚，提出要求最具体，而且项目验收与否没有中层的同意往往也是不太容易做到的。往往通过前期业务调研只能对企业项目目标有一个大的，宏观的认识，但如何细化并最终落实并非是一步到位的过程。因此在整个项目过程中，双方项目组要不断沟通，特别是企业中层沟通，才能逐步认识越来越深刻，最终达成一致。和基层的沟通主要体现对最终用户的关怀，定期主动和最终用户沟通，消除一些怨气，让用户能坚持用下去，这个时候我们往往发现很多用户真的是非常好相处，尽管软件还有很多值得改进的地方，但他们一旦认可我们团队，反而会尽心尽力帮助我们推动项目的进行。目前我们公司一般要求每个项目经理在项目进行中都要填写详尽的项目月报，反映项目的进度，与计划的偏差，完成的项目内容，投入人力，目前项目存在的问题，以及预计项目下月的进度等等。将进度月报交部门负责人、项目管理中心、总经办审阅。类似地也要制定针对客户的月报甚至是周报，将相关的信息反应到客户方的负责人，及相关高层。可以先发邮件，然后还要电话落实收到并口头简要汇报，特别是高管层，千万不要以为发了就等于别人会去看，一定要口头跟进汇报一次，保证客户各方面负责人对项目进展做到心中有数。在 项目的过程中，我们也需要注意平时做人的积累，比如要做到讲诚信，讲原则。主要是三条：1）做不到的事情千万别随意承诺；2）承诺的事情一定要努力做 到；3）每次做到的事情都进步一点点。按这三条做事，即使在系统的使用过程中总会有这样或那样的一些不方便，用户也会慢慢接受稍微长一点的响应周期，也会 用更多积极性眼光看现在的问题，也相信问题一定有人响应，也一定可以得到解决。进而使我们和客户之间形成一种较为和谐的关系。3、写好备忘录和问题跟踪记录 在一个漫长项目周期中，很多工作做了也就做了，认可了也就认可了，时间一长也就忘记了很多承诺和约定，到了验收的时候就可能重新翻出来，这种事情很多人可能都经历过，明明说可以先不做的内容最终验收的时候又成了必要条件。每次备忘录要口头交流认可后才打印签字确定阶段性工作成果。下次工作则根据前次备忘录的双方约定继续进行，保障项目在每次工作基础上不断前进，并用备忘录约束双方的行为。同 时我们建议在收集项目出现的各种问题时，采用问题跟踪记录表的形式，这样可以一目了然地显示出我们曾经收集到的各种问题，目前的解决情况，以及还有什么问 题没有解决，准备什么时候解决。这样客户和我们都会对目前的情况非常了解，通过不断地解决出现的问题，来收敛可能出现的问题，当存在的问题越来越少时，也 就表示我们的系统已经在接近验收的标准了。4、验收阶段的准备工作及注意事项 当 系统经过一段试运行，具备验收的各项条件之后，我们就需要着手验收阶段的准备工作了。首先我们需要把到目前为止完成的工作进行一个总结，列出我们已经完成 的各项目工作成果、各类文档，对合同以及各类约定的技术文档中的相关内容进行自查，要彻底了解系统目前完成的情况如何，是否已经完成了与客户方达成的各项 书面约定以及口头约定，没有完成的，如果是书面约定，准备采取什么策略去进一步完成或者采取一定的回避措施，使客户在验收的时候不再提出这些未实现的需 求。做一个详细的验收计划是非常必 要的，可以用来作为验收阶段的工作指导。这就需要与客户进行详细的沟通，再次明确验收前需要完成的工作，尽量避免客户方在此阶段提出过多的更改需求，这是 极为重要的。验收计划中不光要有需要继续完成的工作，还需要有一个相对固定的工期，使双方都继续朝着这个方向去努力，防止无限制的拖延。我们很多的项目碰到的一些常见 问题就是软件开发完之后，很多客户也不使用，如果我们去催促他们的时候，就经常推脱工作太忙，还有其它的事要做等等，或者也就是应付一下随便提一两个小问 题。而等我们提出要验收的时候，他们又总是觉得这也不满意那也不满意，总之是怕承担相应的责任，不愿意验收。针对这种情况我想主要还是想办 法让客户尽量把系统使用起来，只有在使用中才能发现问题，我们也才能解决问题，使系统能更好地运行。如果是基层的人员不愿意使用，我们可以走上层路线，使 客户的高层了解项目正常运行的重要性，也使他们意识到项目验收的重要性，意识到无限制地拖延下去会对政府机会的权威、形象和公司的收益造成不好的影响，利 用他们的主观积极性克制拖沓的工作作风。如果项目经理在这方面没有太多的办法的时候，可以让市场人员动用一些商业运作的手段，或者提请公司高层出面与客户 方的高层尽早沟通，明确系统运行的各项工作。还有一种情况就是客户无穷尽地提出一些需求，一些主要领导对系统指指点点，随便一句话，就要进行需求变更，项目的范围不断扩大，导致项目试运行一直无法结束。甚至一些客户追求系统的完美，提出了很多高难度的需求，导致我们需要投入较多的精力去解决。这 种情况，我觉得是一些政府主管领导对电子政务认识上存在一定的误区，认为这么一个系统就应该能够解决所有的问题。其实信息系统只是政府管理工作的一种辅助 性手段，信息化不是一步到位工程，而是一种长期的、不断改善的系统工程。我们应该想法让他们结合实际情况，提出他们真正需要解决的问题，而不是依靠他们的 长官意志，提出一些不切合实际的、易变的需求。要实现这一点，就需要项目经理安排人员定期到政府机关进行信息化普及培训以及项目管理知识培训。同时在合适 的情况下，建议在该项目验收后启动新的项目来完成一些新的需求。项目验收对任何一个项目管理者 都是一个极大的挑战，即使已经采取本文提到的几种手段，也不能保证我们的项目能够顺利验收，但作为项目的承建方，我们所能做到的就是尽量做好我们所能控制 的事情，另外一些很难由我们控制的事情则需要借用一些其它的力量去完成，比如请市场部运用一些商业手段来促成项目的验收等等。本文中提出的这些建议，是希 望能够起到抛砖引玉的效果，希望各位同仁可以提出更多更好的方法来促进我们的项目如期验收。
手机APP软件开发时有什么要求
一、可行性研究阶段
在手机软件开发前，应该对企业在行业中的发展进行优劣势分析，如何通过移动App提供企业的竞争力，以及思考手机软件开发在技术上、经济上等各方面是否可行。
二、需求调研分析
对相关目标客户群体进行全面的需求分析，并且结合产品特点以及企业发展目标，进一步确定app开发方向、功能点设计、推送服务方式，才能有效定制开发出能够满足企业发展的App产品。
三、产品规划设计
对业务中各种工作流程以及处理功能给出逻辑的描述，即给出手机App应用软件的逻辑模型；同时道屹道认为，从调查研究的结果分析提炼出手机软件开发的功能需求，给出App应用软件功能需求的逻辑描述。这些需求除包括业务处理的各种功能外，还应包括应用软件运行的硬件环境。此阶段是整个手机App应用软件开发的关键阶段，其工作质量的好坏，将对整个手机App应用软件产生决定性的影响。
四、UI设计阶段
在整个app软件开发的过程中，UI设计是重要的环节。设计需要具备人机交互的特点以及保持界面整体性。所以手机软件开发UI设计者在进行设计的时候应遵循简易、灵活、人性化的原则，设计出满足用户舒适、简单、流畅的操作体验。
五、技术研发阶段
用户在进行手机软件开发之前，根据产品需求文档对开发的工作量以及时间进行评估，制定相应的方案进行对App开发团队的成员进行明确的分工，提升App应用软件开发的效率。值得注意的是，还需要对手机应用软件开发的成本进行预算，适时控制相应的投入成本。
六、程序测试阶段
在手机软件开发完成后，不要急于上线，对开发的应用程序进行测试是极为重要的，在Demo出来之后，开发团队在进行内部体验之后，根据情况修改，然后寻找相关的Beta用户，并根据反馈情况进行修改，进一步提升产品的质量。
七、软件使用阶段
在手机软件开发并进行测试修改后，就进入了使用阶段。这个阶段是所有阶段中时间最长的，在这一阶段中，包括手机App软件的运营及维护工作。
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