首席技术官
CTO(首席技术官、技术长)是英语Chief Technology Officer的简写,意即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司,如General Electric, AT&T, and ALCOA,主要责任是将科学研究成果成为营利。
1990年代,因计算机和软件公司热门,很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO(Chief Information Officer 信息管理最高负责人)是同一个人(尤其在软件公司),有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司,CTO工作性质不同;即使在同一领域,工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任:
长期技术方向(战略性)
短期技术方向(战术性)
管理研究对公司经营活动和营利的影响
公司中使用的软件
CTO:Testing 首席测试官,是公司唯一负责网站建设的专家,由于技术开发不成熟,需要一直测试下去。
cto什么意思
CTO(首席技术官)英文Chief Technology Officer,即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司,如General Electric,AT&T,ALCOA,主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
CTO是IBMTHINKPAD-----联想THINKPAD的专用术语。定制的可变配置机型CTO (Dynamic Configure To Order) 由ThinkPad的电子网站提供个性化的客户定制方案,并且根据配置直接装配并送达客户。
在美国,IBM在系列(每一个系列都有固定的模具,主板和显卡)固定的情况下,其CPU,内存,硬盘和其他软硬件是可以自己组装的。这样自己组装出来的笔记本,就是CTO。
CTO是IBMTHINKPAD-----联想THINKPAD的专用术语。
具体为定制的可变配置机型CTO (Dynamic Configure To Order) 由ThinkPad的电子网站提供个性化的客户定制方案,并且根据配置直接装配并送达客户。 在美国,IBM在系列(每一个系列都有固定的模具,主板和显卡)固定的情况下,其CPU,内存,硬盘和其他软硬件是可以自己组装的。这样自己组装出来的笔记本,就是CTO。
CTO的情况就是,现在水货是市场上最多的就是T400-CTO,这就是在T400的某个模板上DIY出来的,只要是DIY出来的,型号统一都叫CTO。
在中国,只有大客户机才可以自选配置,因为他们买的多,所以可以让他们自选配置;但美国THINKPAD本身就是可以自选配置,所以有的人认为T400-CTO是大客户机是不准确的。
CTO其实是一种生产方式,不但是美国THINKPAD,美国DELL也会利用生产方式。现在大部分的DELL电脑都是CTO生产出来的。
扩展资料
释义:CTO(首席技术官)英文Chief Technology Officer,即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司,如General Electric,AT&T,ALCOA,主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
1990年代,因计算机和软件公司热门,很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。
有时CTO和CIO(Chief Information Officer信息管理最高负责人)是同一个人(尤其在软件公司),有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司,CTO工作性质不同;即使在同一领域,工作性质也可能大不相同。
一般CTO会有以下责任:长期技术方向(战略性)、短期技术方向(战术性)、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。
在国内,CTO一般在IT企业中才有,是分管技术的副总,非IT企业大都设置总工程师、技术副总这样的职位,例如在IT企业中,负责软件开发的副总也叫CTO,而技术总监则不是CTO。
总监只是部门的负责人,副总是企业的负责人。而CIO是分管IT的副总,例如分管企业IT管理的副总,或者分管信息化的副总。
在国内CTO通常是由软件工程师(程序员)一步步成长起来的,而CIO通常是由IT工程师(网管)成长起来的,一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。
国外的CTO主要职责是设计公司的未来,其更多的工作应该是前瞻性的,也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作,属于技术战略的重要执行者。
CTO还是高级市场人员,他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念,其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此,在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能,这也是重要的市场策略。
国外CTO的职能,除取决于公司规模外,还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身,但公司做大之后并不想转为技术团队管理者,所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外。
还有可能聘请专门负责研发管理的VP,这样创始人就可以把自己定为CTO角色,以便脱离管理中的琐事,专心研究技术走向。例如,Google的创始人之一Sergey Brin现在就专门负责研究技术的走向。
国内CTO更偏重于研发管理,CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来,按时完成项目。另一方面,就是类似总工的角色,作为技术方面的权威,要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨,做出判断并帮助CEO做出决策。
参考资料:cto的百度百科
深圳重点软件企业CTO可以评高层次人才吗
按政策文件理解是可以的,先看上一年度是不是已经申报一人了,如果申报了就不能申报了。要么就是工作人员没听清楚CTO,以为是CEO,你说技术第一负责人就行了。更多
公司交材料时,收的人说"在任深圳重点软件企业研发机构第一负责人"有可能通不过,后来问结果就一句话"评审没过".本来公司上年度是国家高新技术企业,不巧今年没过,只剩下了上述这个条件符合.以CTO条件申报的我们公司只有我,之前只有"鹏程杰出人才"条件评得的高层次人才,没人用CTO申报人才.不知道"在任深圳重点软件企业研发机构第一负责人"有可能通不过"依据何在?难道政府偏偏对这个条件就挑肥拣瘦?
公司交材料时,收的人说"在任深圳重点软件企业研发机构第一负责人"有可能通不过,后来问结果就一句话"评审没过".本来公司上年度是国家高新技术企业,不巧今年没过,只剩下了上述这个条件符合.以CTO条件申报的我们公司只有我,之前只有"鹏程杰出人才"条件评得的高层次人才,没人用CTO申报人才.不知道"在任深圳重点软件企业研发机构第一负责人"有可能通不过"依据何在?难道政府偏偏对这个条件就挑肥拣瘦?
这个有可能是评审团认为其他条件没达到吧,如果是软件企业就要提交软件企业证书,高新企业就要提交高新技术企业证书来证明。另外除了这些,专家们可能还有其他衡量的标准,因为除了这些基本条件,肯定还有很多评审的细则的,不是那么简单的。最后说一句,不排除名额限制或者某些关系没搞到位。。中国应该都懂的,很烦。
我想要找个CTO,如何找
飘过 ~
CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思
CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理、总裁,是企业的法人代表。
COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理
CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理
CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师
CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息的收集和发布
我总结CAO----CZO的代表意思,看看对你的了解是否有帮助
CAO: Art 艺术总监
CBO: Business 商务总监
CCO: Content 内容总监
CDO: Development 开发总监
CEO: Executive 首席执行官
CFO: Finance 财务总监
CGO: Gonverment 政府关系
CHO: Human resource 人事总监
CIO: Information 信息总监
CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人
CKO: Knowledge 知识总监
CLO: Labour 工会主席
CMO: Marketing 市场总监
CNO: Negotiation 首席谈判代表
COO: Operation 首席营运官
CPO: Public relation 公关总监
CQO: Quality control 质控总监
CRO: Research 研究总监
CSO: Sales 销售总监
CSO: 信息安全主管
CTO: Technology 首席技术官
CUO: User 客户总监
CVO: Valuation 评估总监
CWO: Women 妇联主席
CXO: 什么都可以管的不管部部长
CYO: Yes 什么都点头的老好人
CZO: 现在排最后,等待接班的太子
在CSDN CTO 俱乐部做的活动:《如何管理你的软件测试工作》求答案
本次活动邀请到了CTO俱乐部软件测评技术专委会会长、资深软件测试专家贺炘。贺炘以软件测试为切入点,分享如何在不同规模,不同诉求的企业情景下,最大限度的利用现有资源,通过测试维护软件质量。据悉,这是CTO俱乐部软件测评技术专业委员会成立以来的第二场线下活动,来自于拉手网首席科学家、中移动通信研究院、卓望集团、世纪佳缘、央视国际网络等公司技术负责人现场参加了本次活动。活动现场软件测评技术专委会会长贺炘测试没有银弹在贺炘看来,在测试行业,并没有放之四海皆准的灵丹妙药,不可能有一种方法能够解决所有的测试问题,当然也不会有哪个测试师一上来就能解决所有的问题。随后贺炘引用孙子兵法战法:道、天、地、将、法,这些兵法同样适用于管理软件测试团队,他强调“道”是指要将企业愿景目标须明确,是一切的前提!而具体到“法”的话,则是解决如何做测试的方法、按什么顺序做的问题,剩余的就是管理的问题。但是对于不同的团队,由于侧重点和资源都不一样,所以不可能通过一种通用方法解决测试问题。 不同类型的团队适用于不同的测试管理方法小型团队 小型团队通常面对的最大的问题是如何存活下来。总之就是要有特色,也就是“人无我有,人有我精,人精我贱”(这里贱是指便宜)。以此为前提,才能决定测试怎么做。小型团队最讲究少花钱多办事,这绝对是不“二”的选择!以此为前提,那么最适合小团队的就是互测了。三五个人的小团队通过互测、自测来保证质量,更多的时间应该放在业务功能上,把卖点做足。中型团队中型团队已经可以有自己的专职测试人员了。那么第一问题就在于明确KPI,清楚什么才代表真正做好了。在搭配独立的测试工程师的时候,最好按照角色进行划分:比如:软件测试搭建、自动测试组、手工测试组、性能测试组和安全评估等。中型团队虽然可以通过自动测试来提高效率,但是自动测试有时候会出现一些简单错误,所以不要去期望有一个万能的自动测试框架来解决所有的问题。自动化测试只是用来提高机械测试的效率的。对于中型团队,敏捷也是一个不错的解决方案。但是在实行敏捷之前需要确定项目的容错率和可靠的人,最合适敏捷的一般是30岁以上能对项目负责、重视荣誉感的人,这才能保证项目的质量和进度。大型团队大型团队很需要重视企业文化,贺炘举例,微软坚信人才最有价值,Google信奉互联网也有民主。但不同的公司的核心企业文化通常差异很大,因为他们的业务并不一样。侧重软件的微软会比互联网公司Google更重视产品质量,因为Google的产品更新简单,但微软的维护、升级成本却很高。做测试也同样需要明确这个理念,软件公司需要质量能有有力保证,互联网公司则更需要敏捷做推动力。贺炘建议,在做大型软件项目时开始推进持续集成,至少每天集成一次,Build时就相当一次安全检查,完成之后再进行一系列单元测试在集成到整个系统,再对整个系统进行编译,再部署,最后自动化回归。总之,每天都在做测试、做集成。贺炘提醒与会者,大型团队的质量也是有成本的,最好做个实用主义者,谋定而后动,目标决定过程,而过程决定质量。 现场观众提问随后现场进入最精彩的互动环节,不少与会者都是带着问题过来的,第一个人问了三个问题:开源对测试的影响,如何看待测试的开放性?千万级高并发环境下如何做测试模式的设计?云计算的测试和评估工具对比?贺炘都一一进行了解答。其他与会到的问题(部分):提问:敏捷测试对个人素质要求比较高,但团队通常是年轻人居多,经验普遍不足,就这个方面您能否给出一些建议?贺炘:敏捷要求具备很强烈的学习欲望,愿意对自己负责,而不是现在会什么,团队的持续学习的能力才叫素质。所以团队做不了敏捷是因为没有学习的氛围或者是团队人员本身就不适合这样的学习氛围。提问:对于小型公司,在团队里测试人员更适合做哪些除测试之外的服务和帮助?贺炘:研发人员通常会把自己不愿意做的事情扔给测试人员,比如说明书、用户培训、安装和售后支持、服务等。这在小公司没有什么问题,但绝对不适合大公司。但更应该让专业的人干专业的事。比如产品说明书,我曾经就找来一个专科文科学生代替测试人员,但结果更好、更专业。提问:测试人员做得好了常跳到产品部门,公司留不住人怎么办?贺炘:这是好事。公司里最重要的是好的产品,所以理解产品的那个人是对公司最重要的人是对公司最重要的人。如果测试部门能培养这样的人那无疑对公司是一件好事。这个问题可以试着通过轮岗来解决。CTO俱乐部为贺炘颁发荣誉证书并合影留念演讲嘉宾:软件测评技术专业委员会 会长 贺炘(领测国际 首席软件测试专家) 会场会员提问CTO俱乐部代表陈小华给演讲嘉宾颁发荣誉证书并合影留恋会后交流
51cto 软件是怎么做出来的
自己下个名叫“搭建之星”的东西,不需要懂语言就可以制作软件。
-------------- 软件制作主要就是用编程来制作的。 如果你非要说过程,那过程如下: 学习编程语言——计划软件模式(就是编什么类的软件)——排版软件(就是制作软件的皮肤,比如正方。
CTO应该具备哪些能力,怎么样才能成为CTO?
要做CTO的愿望很好, 但是,就像你说的,要从基层做起.而且, 不单只是在基层学习IT技术和信息管理技术,还要熟练公司整个的运营.
一个CTO, 要知道自己的公司需要怎样的IT服务, 有时要开发一些应用软件,比如MRP, ERP的软件,或许是customize(用户化)和维护一些大的ERP软件比如SAP和Oracle, 你就必须要知道每一个部门的组织架构和工作流程. IT永远是服务性的,这就要求IT的最高长官CTO,要清楚了解你的用户的要求.
具体一点讲, 就是你要掌握IT知识外,同时还要掌握管理知识,即要有在IT部门工作的经验,也最好有在其它营运部门工作的经验,如果没有工作经验,至少要通过其它方法,精通它的流程
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