采购员所在的项目小组接触到大量的推销信息,供应商通过这些信息竭尽全力地推销自己的产品。功能上的交叉和软件整合使得产品重叠并引起很多混乱。企业并购也会产生问题,因为企业为了得到某个客户资源或某种功能而限制了市场竞争。这导致解决方案的重叠或强制的迁移。其后果是组织在做采购决策的时候总是面临着模棱两可的模糊性。 评估和选择企业软件是个复杂的过程,即有巨大的潜能也面临极大的风险。正确执行这一过程会给企业带来特别的好处;而一旦执行失误,后果可能令人失望甚至是场灾难。选择了错误的硬件、中间件或软件的机构将会得到这样的教训:由于缺乏足够的软件开发商的信息以及评估程序的不足而导致了巨额金钱损失。对价格敏感的中小企业特别能感受到这样的损失,因为它们要求在软件评估过程中迅速而经济有效地收集到精确的IT信息。不幸的是,大部分的软件选择程序都会遇到下列这些问题:厂商天花乱坠的宣传、顾问们的利益冲突、用户的疑虑、冗长的选择过程以及不甚清晰的决策基础。 问题纵览 一般而言,当企业打算执行某个新的软件解决方案时,它会成立一个项目小组,评估内部程序,确认需求,然后发送信息征求书(RFIs)最后向候选名单上的厂商发送建议征求书(RFPs)。这些软件厂商通常会被邀请展示他们的解决方案,并提交报价,然后做出决定。不幸的是,筛选小组在这个过程始终都面临着一系列的困难。 首先,由于过分关注评估产品的功能性和产品技术需求,能决定一个新系统最终成败的其他评估项却被忽略了。比如,厂商的企业战略、服务与支持能力、财务健全性、与流程匹配相关的成本与质量估量、易于使用、市场反馈、厂商努力以及产品的适应性,这些都是很重要的,却很难衡量。 其次,当筛选小组组织和排列各条评估项以测量产品功能性的时候,小组通常采用电子表格来创建信息征求书(RFI)。尽管电子表格设计者尽了最大的努力,但他们面临向评估者和客户提供灵活性还是易用性的选择,同时通过保护字段来保持完整性,他们可能在电子表格设计方面作出危险的妥协。电子表格的缺点很多:它既不易被调整也不能经由有效分析而得到合理的结果;而且它很容易扩散计算错误:因为测量评估项的公式通常是隐藏的,一旦表格单元被移动或者字段被意外地覆盖,就会产生错误。电子表格之间的链接如果断裂,其结果就是无效的。其他错误也很常见如将某个方程式复制或重新写到另一个单元。此外,电子表格的特性使其很容易为搅局的公司所利用,从而导致处理延误、客户职员重新培训、数据审计过程额外的安全措施、顾问与客户之间的关系恶化等。 最后,由于软件筛选小组通常缺乏高质量的、中立的信息,他们的评估方法从一开始就有缺陷。这令他们感到困难重重或者根本不可能证明选择某个特定厂商的解决方案的理论基础。大多数决策者依赖其“内心的感觉”、管理层的命令或者那些烦琐却无法识别出最佳方案的电子表格。因此大多数的企业技术评估过程都超过了原先规定的时间和预算。而在最后选定后,大多数的软件执行均不能满足功能上的期望值、投资回报率(ROI)和总拥有成本(TCO)。 总而言之,在企业软件选择过程中,潜在客户通常为下列几个难题所困扰: 项目筛选小组缺乏有效途径定义其商业需求也不能有效鉴别全部项目小组成员的关于厂商和产品的关键问题(评估项)。 自持股人处收集所有需要的评估项很费时间,这是项目初期会遇到的难题。需要推动项目起步并迅速执行,因为延误意味着收入损失和用户购买损失。 当评估项选定并交给厂商时,项目小组通常无法有效地将不同评估项按照它们对其需求的支持度区分优先次序。后果则是由内部政治议题而非公司的真实需要决定(评估项的)优先次序。由于缺乏专业的决策支持工具来组织这些优先次序并随时检查它们,并在优先次序发生改变时模拟和分析厂商的能力或目标契合度(fit-to-purpose),某个部门的“需求”将会对决策中的某些评估项产生不合理的过度的影响。 项目小组无法获得关于现有厂商解决方案客观的经过核对的资料。软件厂商的展示通常是些推销广告而没有关注解决方案的满足用户需求方面的能力,而且常常是误导的。不幸的是,大多数项目小组无法区分事实和花哨的广告,特别是由于战略性的技术选择本身就是一种新的尝试,或者在特定组织内部相当长的时期内的首次筛选。 问题已经很清楚了:筛选阶段缺乏足够的适合需求的(fit-gap)信息(如上所述)意味着无法正确计划与执行实施。 测量评估项 测量评估项是决定软件解决方案可行性的关键。必须考虑数目众多的变量并对照不同的出价加以衡量。TEC建议组织在创建RFPs之前采用现代决策支持工具来比较解决方案。这么做的好处是能产生一个适当的候选厂商名单供更详细的考虑。厂商的位次取决于它满足机构优先需求的能力。一些分析公司和其他公司提供比较及评估的工具和服务,包括The CRM Matrix, Gartner, 和 2020 Software。以下将关注如何使用TEC的工具来解决上述问题。TEC的候选名单向导(Shortlist Wizard)通过一些基本问题帮助建立需求概况并汇编候选厂商名单便于更进一步的评估。 TEC的评估中心(在线决策支持工具)按照经过TEC分析师根据行业标准和基准审查的上千条评估项来分析和比较上百家厂商的解决方案。由于厂商在答复TEC的RFI时头脑中没有一个具体的项目参照,这些回答更能代表他们的能力。 评估中心的支柱是知识库,是分析一个或多个企业解决方案的评估项和方法的综合。这些知识库采用行业标准的专业术语并匹配绝大部分的软件商提供的特征、功能性和服务。每个知识库都按照等级目录(hierarchical tree)的结构组织起来,包含着厂商解决方案的细节特征、功能以及用户给予这些特征的商业优先次序的细目分类。这种结构允许用户指定需求,从高等级的商业目标到功能性的细节,通过对树状结构向下钻取到评估项的细节层次。优先次序是给予不同业务评估项的重要程度,根据满足这些优先次序的能力可以对厂商或供应商排名次。
ERP软件选型时怎么评估供应商
其实ERP这个软件各家软件公司都有各家的侧重点,像用友金碟他们主要还是在财务方面做的好点,生产制造方面还是差了点,像现在国内有些台湾的软件(天心,天思)他们生产制造就是模仿SAP的制造过程,在生产方面做的还是不错,而且性价比也还行。
其实ERP的选型要看自己公司的重点在于哪里,没有最好的ERP,只有最适合自己企业的ERP,而且ERP在一些方面也不是万能的,还得结合企业的制度一起动作才行。来自:求助得到的回答
ERP软件选型时应该注意一些什么
建议在ERP选型时应该重点从以下四个方面进行详细评估:产品功能适应性、行业实施经验、ERP厂商售后服务、价格等。这些是关注的厂商的方面,正航ERP提醒你要从选型企业内部,最最重要的是要明确选型的目标,以及管理层一把手要真正的重视起来和参...8868
软件选型:如何从技术上选择中间件
评估中间件掌握方法是关键 要选择一个技术上符合要求的中间件既要了解自己的需求,还得能对一个中间件软件作出技术上的评估。我们这里不谈如何了解您的需求,只谈如何对中间件做技术上的评估。随着中间件的广泛应用,最终用户和应用开发商时常面临这个问题。中间件的种类越来越多,单一产品的功能特性又越来越丰富,如果不得要领,就会陷入到无尽的细节之中。因此,掌握方法就非常重要。 选择中间件当然不能只关注技术,必须考虑厂商实力、提供的服务、价格等相关因素,但技术上是否满足需要无疑是位居第一位的。 以同类中间件的“标准功能”作为参考 你完全可以从你的具体需求出发,看看这个软件是否适用,或者好不好。如果你知道你要评估的这一类中间件软件通常具有的功能——我们称它是“标准功能”——你就有了一个可作为参考的依据。你可以看一看你面前的中间件有没有这些“标准功能”,如果没有,是否对你有重要的影响。 把握功能需求、非功能需求与技术标准三个方面 我们在设计一个软件时,可以把对软件的需求划分成功能需求和非功能需求。功能需求指明软件必须执行的功能,定义系统的行为——即软件在某种输入条件下要给出确定的输出必须做的处理或转换。功能需求通常是软件功能的“硬指标”——如“支持分布式环境中消息的可靠传输”;非功能需求不描述软件做什么,描述软件如何做。非功能需求通常作为软件设计的“软指标”——如“系统具有可伸缩性”。为此,我们可以把功能需求对应的功能称为“功能性特征”,把非功能需求对应的功能称为“非功能性特征”。评估一个中间件软件,最主要的是看这个软件的功能,包括功能性特征和非功能性特征,是否符合我们的要求,或者符合大多数人的通常要求。 如果你知道某一种中间件软件的“标准功能”,你可以进一步把它分成“功能性的特征”和“非功能性特征”。如果你不知道,你只需从你的需求出发,研究一下你面前中间件的“功能性特征”和“非功能性特征”是否满足你的功能需求和非功能需求。 中间件是处于支撑地位的通用软件,其技术的标准化具有重要意义。中间件对技术标准的支持表现为使用标准的API、使用标准化的技术和实现标准化的功能等几个方面。中间件支持标准通常意味着用户和应用对厂商的依赖更小、应用开发人员学习使用一种新产品更容易,中间件软件可以和更多的系统互操作,技术更开放。因此,评估一个中间件不仅要看它是否具有某项功能,还要看这个功能是否使用了标准的技术。 功能性特征是中间件的基本特征 中间件的功能性特征是一种中间件软件的基本特征。不同种类的中间件的差异首先表现为基本功能的不同,因此我们不能总结出一套适合所有中间件门类的、一般性的“功能性特征”。 对于某一个具体的中间件软件,我们能够把它的功能性特征提取出来。我们假定某一中间件定位于解决分步式环境中消息的发送者和接收者之间消息传输、管理和控制问题,该软件提供了多种消息交换方式、支持多种消息类型,提供可靠传输等服务质量控制机制,该软件支持多系统平台,支持高吞吐量的业务处理…很显然,我们可以把“提供多种消息交换方式、支持多种消息类型,提供可靠传输等服务质量控制机制”看成是该中间件的功能性特征,而把“支持高吞吐量的业务处理”作为非功能性的特征。 如果中间件的选择者能够从自己的需求中归纳出对中间件的“功能需求”,就可以把它们和面前的中间件的功能性特征做一下对照。 功能性特征一般比较容易测试,因而也比较容易验证。 非功能性特征是跨中间件的共性特性 软件的“非功能需求”是软件需求的重要方面。中间件软件的“非功能性特征”也是中间件功能的重要方面。事实上,中间件软件的非功能性特征是跨中间件种类的、非常重要的一般性特征,是中间件软件功能强大的表现。 我们这里采用了AberdeenGroup在2000年的《中间件——达成灵便的电子商务的技术基础》一文中对成功的中间件的共性特征的归纳(做了一点裁减): 许多情况下,非功能性和功能性并非有严格的界线。比如,对于消息中间件来说,可靠传输一定是功能性的特征;对于其它的中间件未必如此;对于安全中间件来说,安全不能算作非功能性特征。 非功能性特征一般比较难以测试,但仍然是一定程度可测试的。 支持标准对于中间件必可缺少 面向消息的中间件一直以来缺乏技术标准/规范。自从J2EE制定出基于Java的Java消息传输服务(JMS)以后,人们对消息中间件的技术要求就有多了一项内容。相比较而言,事务处理监控程序(交易中间件)相关的技术规范就要多一些,主要是X/OPEN(现称为OPENGROUP)的分布式事务处理系列规范,包括TPM的架构、应用与TPM的接口及事务提交管理协议等重要内容。对于J2EE应用服务器,技术规范的影响就更大。我们甚至可以说,J2EE应用服务器的功能体现在了对技术标准和规范的支持上。 标准/规范虽然重要,我们不可迷信,唯标准是从。因为,第一,“标准”可能仅是建议性的,并非所有的厂商都会遵守;第二,“标准”可能是妥协的结果,只是将提交的多个可选内容统统收入,各项内容甚至不能互换;第三,“标准”可能是不完整的,仅仅实现了标准要求的内容可能意味着欠缺重要的功能。 比如,X/OPEN DTP模型中定义的应用与TPM的接口就是妥协的结果。所谓“标准”就是两个厂家提交的完全不同的建议的罗列,两者完全不能互换。事实上也未见第三家厂商遵从上述的“标准”。这样的“标准”也只咎由自取参考意义。在看JMS,JMS当前规范只涉及一个消息服务器,规范只保证该服务器的客户方都使用一个一致的接口。如果厂商只是实现了JMS规范定义的内容,那么它就必不能支持服务器到服务器之间的可靠传输,其功能就会大打折扣。无论是用户还是中间件厂商,对标准都不应该迷信。 中间件对标准的支持一般会体现在软件的功能性特征上,多数情况下是可测试和验证的。
如何评估软件厂商方案
步骤1----准备资格预审资料,生成软件供应商预选清单
现在,选型团队的任务是找到可满足目标系统要求的软件供应商。 这涉及大量的研究工作,以确定哪些软件供应商可支持大部分的功能性需求,并确定最终的候选软件供应商。
这个步骤十分耗时,且稍有疏忽就可能遗漏一些重要的软件供应商。识别既定领域的主要软件供应商十分容易。但是,市场中还有很多不为人所熟悉的优秀软件供应商。通常,至少有15到20个软件供应商可满足要求,有时这个数目甚至可多达50个。对于企业来说,在没有专业指导的情况下,要对所有这些软件供应商进行完整的调研几乎是不可能的。
根据您的企业特点和高层次需求,决策支持工具可生成一个符合预审资格的软件供应商清单,并进一步生成一份预选清单。 这个决策支持系统十分灵活。可允许您添加清单以外的其他软件供应商。 现在,该系统包括820多个企业应用系统解决方案的信息。
步骤2----生成和发布信息征求书(RFI)
现在,您的选型团队需要创建一个对于软件供应商来说简明易懂的RFI。 传统的方法是使用电子表。 您需要明确规定供应商的回复时间期限。
crm软件选型技巧?
一般从这几个角度来选择你的CRM:
1. 结合你自己的需求,对CRM需求有大有小,首先要了解你想要什么,或者是你想让CRM帮你解决什么问题;
2. 如果公司正在使用其它信息化软件,需要考虑CRM和这些软件的集成;如果没有,尽量选择应用比较全的CRM,比如本身有OA,邮件管理等,CRM只是其一部分的系统;
3. 系统的运行环境,是否符合您的办公硬件环境;
4. CRM软件供应商的行业经验,是否适合你目前所在的行业;
5. 需要分析型CRM还是操作型CRM,一般CRM侧重都有所不同;
6. CS架构还是BS架构
如果不是很大的企业,可以不用上CRM,像好笔头业务云笔记这样比较好用的,实用的软件就可以了。又简单又实用又便宜。
如何评估和选择合适的解决方案
企业信息化关键在于选择合适的解决方案 一个好的解决方案不仅仅能够透视企业现存的管理问题,还能够结合企业未来开出针对性的疗救措施。因此选择适合的解决方案,不仅仅是企业信息化成功的必要环节,更是企业信息化成功的关键。 1.不同行业、不同类型企业需求不一样。 首先,我们应该注意到不同行业企业业务流程不一样,需要分行业解决方案;其次,不同规模企业管理模式不一样,需要分层次解决方案。 2.什么是最适合的解决方案? 由于企业需求的多变性和企业类型的多样性,要给最适合的解决方案下个定义,其实是不太可能的。然而,通过对国内外诸多成功信息化案例的研究,我们还是能够发现,成功的信息化应用,大致有如下几个最重要的因素: 针对行业特点和企业流程设计。许多企业信息化的成功,关键并不在于同质化需求的满足,恰恰在于基于行业和企业流程特点的关键个性化需求的满足。 充分考虑企业现有资源和管理需求。如何在现有存量资源与今后增量资源间求得合理的衔接和平衡,需要统筹规划和动态设计。同时成功的解决方案,不可能忽视企业现实的管理需求,如何基于企业现实需求,选择相适应的产品和技术,而不是一味追求最先进,同样关系到信息化建设投资的经济性。 动态规划和强调持续性改进。成功的解决方案,要能够在企业的过去、现在与未来间建立可持续的管理坐标,要立足于规划企业基本需求、关键需求和变化的需求。要尽可能为今后整个系统的扩展和升级留有适当的空间。把信息化与企业发展战略有机结合,这是成功的解决方案所必备的要素之一。 分步实施和集成应用的结合。完整的解决方案应该包括基于系统规划的应用实施策略。在设计解决方案时,只有将集成应用与分步实施相结合,以分步实施为策略,逐步化解系统实施的障碍,减少“休克疗法”的风险,从而推动企业的不断变革;以集成应用为目标,规范和指导信息化建设,确保信息系统的整体性和延续性,避免新的信息孤岛的产生。 企业如何选择合适的解决方案? 1.企业选择方案时的主要难点 由于专业限制和技术上的欠缺,企业在选择解决方案时,往往面临一系列难题,比如如何准确描述自身需求?如何确保现有业务流程和未来信息系统的匹配?如何对供应商提交的解决方案进行恰当的评估和概算?如何规范地组织专业化招投标?如何在确定方案后对系统实施过程进行把关及验收测试等等。解决这些难题,单纯靠企业自身,往往力不从心,需要多方面专家的协同配合。 2.企业成功选择方案的主要途径 如果把信息化建设的前期工作分成规划、设计和部署三个阶段,每一阶段都是影响成功的因素。 · 首先要把信息化建设看成企业长期战略性投资,基于企业发展和竞争战略制订信息化规划,是信息化建设的着眼点和立足点,需要一把手亲自抓。 · 其次要联合专业化信息技术咨询顾问,作好前期需求调研和分析,找准自己的定位和信息化应用的切入点,有的放矢,不搞形式主义。 · 此外,为了强化信息化建设效率和质量,企业应该积极借助第三方评测监理机构,严格对方案招投标和实施过程监理及验收测试进行把关,确保信息化实施过程不走样。 专业化第三方咨询监理的作用 企业管理信息系统推广的一个重大困扰,在于缺乏权威的专业化第三方监理商。权威的专业化信息建设监理商,以第三方身份,对信息化方案进行客观公正评判,对信息化建设进行全过程监理,对系统竣工进行全面验收测试,信息化的应用成败才有客观标准和依据。具体来看,第三方监理可在如下方面为信息化保驾护航:制定基于全面测试的信息技术实施标准、评估与推介面向用户的优秀解决方案、企业信息化建设项目咨询与分析论证、系统选型及方案选优与把关、实施全程监理及各类验收测试。 目前,用户对企业信息化缺乏全面认识。对信息化规划与建设缺乏整体概念,重建设轻规划,重选型轻方案,尤其是对基于数据调研成果之上的需求论证和基于持续变革理念的系统建设可控性缺乏足够重视,忽视了信息化规划与建设过程中,第三方咨询监理介入的必要性。 第三方咨询监理的出现,不仅有助于帮助用户更好地理解和明确自身的需求以及对厂商提供的解决方案进行客观公正的分析和评估,更重要的是立足第三方,以对系统或项目负责的态度,在用户与厂商之间架起沟通和验证的桥梁,确保信息化规划与建设有度可量、有章可循、有据可依。 -------------------------------------------------------------------------------- 山东华纺成功应用Anyi2000ERP的启示 山东华纺是一家上市公司,属于集团型企业,开展多类型业务(棉纺、印染、毛纺等)。 华纺面临着诸多管理方面的挑战,华纺迫切需要建立保持产品竞争力的管理信息系统,提高客户满意度;严格控制企业运营成本,细化产品成本核算。 在与相关专家及供应商紧密配合下,结合华纺公司的具体需求,他们提出了以物流信息化为基础,以物流、资金流一体化、集成化、协同化为目标,以电子商务为先导的整体解决方案。该方案定位于财务业务先行、集成应用、分步实施、先易后难、逐步扩展,最终实现电子商务。通过先期实施物流、资金流和决策流三大部分,使华纺采购、质量检验、库房管理、生产管理、销售管理、财务管理均在集成应用的基础上实现信息化。财务业务一体化管理为今后华纺实现电子商务奠定了基础。 从直接效益来看,企业建立了整体信息化规划,使财务业务一体化,并为实现电子商务奠定基础。实施之后,华纺降低了运营成本,材料库存降低20%,停工待料降低15%;提高了工作效率和客户满意度,生产任务单、领料单下达时间缩短30%,及时发货率提高20%;规范了企业基础管理,规范了物料、产品结构、生产辅料三类代码;提高了企业运营效率,成本计算时间减少3天。 华纺信息化之所以能够取得成功,归纳起来主要是四个方面: · 开放式的整体规划。华纺人没有盲目去急着选择软件,而是集中相关专家和管理人员,对企业面临的问题进行了深入分析。在此基础上,再与相关IT专家一起,制订了开放式的着眼于长远的整体应用规划。 · 集成应用的一体化设计。在具体设计系统架构时,供应商基于整体规划,以集成应用为核心思想,将采购、质量检验、库房管理、生产管理、销售管理、财务管理等集成设计,确保财务业务的一体化,消除了企业信息孤岛。 · 三流合一的数字神经系统创新。在具体实施过程中,华纺结合信息化,利用信息技术改造传统管理模式,探索出了物流、资金流、信息流三流合一的企业经营数字神经系统。 · 面向纺织行业的针对性解决方案。华纺信息化成功要素中还有一个重要方面,就是供应商非常重视行业的运营特点,以华纺为突破口,提供了面向纺织行业的针对性解决方案,满足了华纺的特定需求。 从华纺的案例中,我们不难得出企业信息化成功之路上的几个必经步骤。 选择合适的解决方案是企业信息化成功的第一步。 详尽而务实的需求调研和准确的需求描述是选择合适解决方案的关键。 企业基于战略层面的整体规划与基于业务层面的流程改进的结合是评判合适解决方案的基准。
什么软件可以检测电脑支持的cpu型号
没有软件可以检测电脑支持的CPU型号。
首先建议楼主下载一个CPU-Z或者AIDA64,找到主板的具体品牌型号,然后打开这个主板品牌官方网站,搜索这个型号的主板(不用带上品牌),在支持页面里查看处理器兼容性列表。
如果是通路品牌主板,官网不一定有处理器兼容性列表,那只能凭经验看这个主板是什么接口的,一般接口一样的情况下大部分处理器可以兼容,然后看看主板的处理器供电大概能支持什么样的处理器。
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