那么到底都有哪些风险要注意呢?如何解决呢?另外这些风险如何在计划中写明呢，不会写“张三可能要离职”，“开发提交代码可能会延期”吧? 精彩答案： 会员liuchunyanli、贝贝酷、namisang： 设计方面： 风险：(1)没有详细设计说明书; 解决方案：测试人员要在开发阶段对相关设计及需求文档进行分析，对大体模块功能进行分类，分析业务逻辑，在不清楚的地方及时与开发人员沟通。 风险：(2)没有统一的界面设计规范。 解决方案：与项目负责人确认测试标准。 开发方面： 风险：(1)所有模块开发没有统一设计，开发人员有自己的设计方式; 解决方案：与项目负责人确认标准方式，与标准方式不一致的地方全部以BUG形式提交。 风险：(2)需求变更开发。 解决方案：建议将需求变更形成文档，对没有文档的需求变更，在测试过程中发现及时与开发负责人确认，并存档相关变更文档。 测试本身： 风险：(1)人力资源; 解决方案：保证稳定的人员安排。 风险：(2)硬件资源; 解决方案：事先分析测试所需硬件资源，及时申请，保证测试工作顺利进行。 风险：(3)版本控制; 解决方案：严格控制版本，BUG以版本为单位进行提交。在测试过程中及BUG确认阶段禁止任何代码更新。 风险：(4)测试时间不足。 解决方案：动员测试人员完成测试任务，必要时，应给予相应物质奖励。 测试风险是不可避免的、总是存在的，所以对测试风险的管理非常重要，必须尽力降低测试中所存在的风险，最大程度地保证质量和满足客户的需求。在测试工作中，主要的风险有： 一、质量需求或产品的特性理解不准确，造成测试范围分析的误差，结果某些地方始终测试不到或验证的标准不对; 二、测试用例没有得到百分之百的执行，如有些测试用例被有意或无意的遗漏; 三、需求的临时/突然变化，导致设计的修改和代码的重写，测试时间不够; 四、质量标准不都是很清晰的，如适用性的测试，仁者见仁、智者见智; 五、测试用例设计不到位，忽视了一些边界条件、深层次的逻辑、用户场景等; 六、测试环境，一般不可能和实际运行环境完全一致，造成测试结果的误差; 七、有些缺陷出现频率不是百分之百，不容易被发现;如果代码质量差，软件缺陷很多，被漏检的缺陷可能性就大; 八、回归测试一般不运行全部测试用例，是有选择性的执行，必然带来风险。 前面三种风险是可以避免的，而四至七的四种风险是不能避免的，可以降到最低。最后一种回归测试风险是可以避免，但出于时间或成本的考虑，一般也是存在的。 针对上述软件测试的风险，有一些有效的测试风险控制方法，如： 测试环境不对可以通过事先列出要检查的所有条目，在测试环境设置好后，由其他人员按已列出条目逐条检查; 有些测试风险可能带来的后果非常严重，能否将它转化为其他一些不会引起严重后果的低风险。如产品发布前夕，在某个不是很重要的新功能上发现一个严重的缺陷，如果修正这个缺陷，很有可能引起某个原有功能上的缺陷。这时处理这个缺陷所带来的风险就很大，对策是去掉(Diasble)那个新功能，转移这种风险; 有些风险不可避免，就设法降低风险，如“程序中未发现的缺陷”这种风险总是存在，我们就要通过提高测试用例的覆盖率(如达到99.9%)来降低这种风险; 为了避免、转移或降低风险，事先要做好风险管理计划和控制风险的策略，并对风险的处理还要制定一些应急的、有效的处理方案，如： 在做资源、时间、成本等估算时，要留有余地，不要用到100%; 在项目开始前，把一些环节或边界上的可能会有变化、难以控制的因素列入风险管理计划中; 对每个关键性技术人员培养后备人员，作好人员流动的准备，采取一些措施确保人员一旦离开公司， 项目不会受到严重影响，仍能可以继续下去; 制定文档标准，并建立一种机制，保证文档及时产生; 对所有工作多进行互相审查，及时发现问题，包括对不同的测试人员在不同的测试模块上相互调换; 对所有过程进行日常跟踪，及时发现风险出现的征兆，避免风险。 要想真正回避风险，就必须彻底改变测试项目的管理方式;针对测试的各种风险，建立一种“防患于未然”或“以预防为主”的管理意识。与传统的软件测试相比，全过程测试管理方式不仅可以有效降低产品的质量风险，而且还可以提前对软件产品缺陷进行规避、缩短对缺陷的反馈周期和整个项目的测试周期。

软件测试项目管理之如何提高风险识别能力

在项目风险管理中，也一样，我们并不惧怕已经知道的风险，怕的是未被识别出来的风险。 在风险管理中，常常涉及到：风险的类别、风险识别、风险概率、风险后果、风险定型分析、风险定量分析、风险登记等等理论知识，我认为风险识别是最重要的。因为风险识别是源头，只有及时的暴露出了问题才可能有解决的机会。 在电子行业新产品开发流程具有一般的共性：方案选择、项目立项、主板完成并通过测试、样机完成、系统测试完成、客户确认生产样机、小批量市场、量产安排。同样风险管理贯穿着新产品开发流程中的整个流程。需要注意到风险存在流程中的每一个环节，稍有不注意，就会给项目带来隐患。 风险识别首先要确定风险的责任人：项目组的所有成员、项目干系人都有风险识别、提出的责任。项目经理或产品经理应该成为风险识别的主要责任人。负责风险收集、分析、应对计划的制定等。 风险的类别通常分为：外部风险、组织风险、项目管理风险、技术管理风险。 外部风险来之于项目开发的环境，如社会环境、国家的规章制度、法律法规的变化;自然环境的变化，如地震、战争、水灾等的出现，给项目带来的风险。组织风险如公司领导支持不到位，缺乏资金;PDT组织人员流失、职能墙等带来的风险。项目管理风险：计划不到位、产品立项评审太草率，项目经理、产品经理不懂项目管理方法等产生的风险。技术管理风险：前期技术评估不到位导致后续出现很多技术障碍、专利造成的技术壁垒而导致的风险。 风险管理贯穿整个产品开发生命周期，在生命周期的不同阶段，风险识别的重点也不一样。来自于外部风险、组织风险、相关管理风险、技术风险在不同的项目阶段凸现的重要性也不一样。 在设计阶段：主要是缺乏相关的技术专家对技术可行性的确认;项目的范围、需求定义不清造成后续不断的变更;为做深入的可行性分析导致项目失败;目标不明确，项目开发到一定阶段，不知道针对哪个市场、需求负责。 在开发阶段：经常出现没有制定风险管理计划，没有应急措施;需求不够明确;没有得到管理层的支持;团队角色定义不清楚，缺乏有经验的成员。 在实施阶段，经常出现的风险有：劳工缺乏相关技能，组织没有提供相关培训;材料不足;由于组织外部导致的计划变更、人员变更，法律法规变更，执行失败等。 收尾阶段：质量差，客户不接受验收，设计变更、现金流出现问题等等。 风险识别出来后，最重要的要记录下来，形成一个风险清单，识别其存在的根本原因，确定潜在的应对措施。不同的风险应该指派相应的应对负责人。 对于消极、威胁的风险采取：回避：如筛选不熟悉的承包商;转嫁：如外包;减轻：尽早采取行动。降低风险发生的概率、结果，有时风险也是一种机会，应该开拓、提高它积极的作用。

风险应对策略一般有几种基本类型

风险应对策略一般有几种基本类型:

A 风险回避。 B 风险降低。 C 风险转移。 D 风险承受。

软件测试计划和测试报告是一样的吗

不一样，测试计划是在执行测试以前写的一份计划，大致包括测试所需的硬件和软件环境，测试的目的，测试的具体内容，测试的人员分配以及测试的进度表；而测试报告是指测试完成后填写的一份报告，包括各种测试的情况，如性能测试、用户界面测试、功能点测试、压力测试等。

风险削减措施有哪三种

风险削减措施分为三个部分:

一是预防事故措施，其目的是减少事故发生的可能性。

二是控制事故措施，即用限制事故的范围和时间。

三是降低事故发生后所造成的各种不良影响的措施，有称为风险恢复措施。其中预防事故措施最为重要，任何时候都要高度重视。

让风险削减程度与风险削减过程的时间、难度和代价之间达到平衡。一般情况下，应按下列等级顺选择风险削减措施:

（1）消除措施。

（2）预防措施。

（3）减弱措施。

（4）隔离。

（5）警告。

求软件测试计划实例

目录

1。测试计划标识符

2。目录表

3。参考文献

4。词汇表

5。介绍

6。测试项

7。待测特征

8。不予测试的特征

9。方法

10。测试项通过/失败准则

11。挂起准则和恢复需求

12。测试交付物

13。测试任务

14。环境需求

15。职责

16。人员安排与培训需求

17。进度表

18。计划风险与应急措施

19。审批

一个完整的应急预案包括哪些内容？

　　转载以下资料供参考

　　应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。它一般应建立在综合防灾规划上。其几大重要子系统为：完善的应急组织管理指挥系统；强有力的应急工程救援保障体系；综合协调、应对自如的相互支持系统；充分备灾的保障供应体系；体现综合救援的应急队伍等。

　　应急预案体系的构成　　应急预案应形成体系，针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制定专项应急预案和现场处置方案，并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。生产规模小、危险因素少的生产经营单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。

　　1、综合应急预案

　　综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。

　　2、专项应急预案

　　专项应急预案是针对具体的事故类别（如煤矿瓦斯爆炸、危险化学品泄漏等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。

　　3、现场处置方案

　　现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，做到事故相关人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。

　　应急预案的类型有以下四类：

　　应急行动指南或检查表

　　针对已辨识的危险制定应采取的特定的应急行动。指南简要描述应急行动必须遵从的基本程序，如发生情况向谁报告，报告什么信息，采取哪些应急措施。这种应急预案主要起提示作用，对相关人员要进行培训，有时将这种预案作为其他类型应急预案的补充。

　　应急响应预案

　　针对现场每项设施和场所可能发生的事故情况，编制的应急响应预案。应急响应预案要包括所有可能的危险状况，明确有关人员在紧急状况下的职责。这类预案仅说明处理紧急事务的必需的行动，不包括事前要求(如培训、演练等)和事后措施。

　　互助应急预案

　　相邻企业为在事故应急处理中共享资源，相互帮助制定的应急预案。这类预案适合于资源有限的中、小企业以及高风险的大企业，需要高效的协调管理。

　　应急管理预案

　　应急管理预案是综合性的事故应急预案，这类预案详细描述事故前、事故过程中和事故后何人做何事、什么时候做，如何做。这类预案要明确制定每一项职责的具体实施程序。应急管理预案包括事故应急的4个逻辑步骤:预防、预备、响应、恢复。

根据《生产安全事故应急预案管理方法》，对于危险性较大的重点岗位，生产经营单位应当制定什么方案？

《生产安全事故应急预案管理方法》是为规范生产安全事故应急预案管理工作，迅速有效处置生产安全事故，依据《突发事件应对法》、《安全生产法》等法律而制定。其中明确规定，对于危险性较大的场所、装置或者设施，生产经营单位应当编制现场处置方案。现场处置方案，是指生产经营单位根据不同生产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处置措施。

法律依据：

《生产安全事故应急预案管理办法》第六条生产经营单位应急预案分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。

综合应急预案，是指生产经营单位为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是本单位应对生产安全事故的总体工作程序、措施和应急预案体系的总纲。

专项应急预案，是指生产经营单位为应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案。

现场处置方案，是指生产经营单位根据不同生产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处置措施。

第十五条对于危险性较大的场所、装置或者设施，生产经营单位应当编制现场处置方案。

现场处置方案应当规定应急工作职责、应急处置措施和注意事项等内容。

事故风险单一、危险性小的生产经营单位，可以只编制现场处置方案。

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