易度项目管理系统 非常棒的一款首先软件,,领导可以详细看到项目进度
在于把控项目进度,任务分配条理,针对项目沟通协作中存在的问题,包括项目计划、进度、任务、沟通、工时、文件共享等
通过使用最新的互联网技术,为项目团队构建虚拟的网上工作空间,提供了一组工具用来发布消息、共享文件、分配处理任务、跟踪进度,并通过邮件及时通知相关人员,实现了项目成员有效地沟通和协作,最终提升了工作效率,让整个项目过程更加有序
项目管理在软件开发的重要性如何答辩
1从项目管理讲,进度,成本,质量三要素,进度决定是确能按时交工,成本决定项目是否赚钱,质量决定是否有问题,并满足用户需要
项目管理中计划的重要性是什么
在项目管理计划中, 项目管理的重要性是对项目管理具有很强的推动作用。一个工作完全完成不了好的计划, 在工程设计中进行项目管理, 强化计划控制是现代管理的基本模式。加强项目管理计划控制, 可以对所有项目进行全面控制。
1、项目管理计划决定项目的价值命题。计划能让利益相关者知道执行该项目的原因和目的,这个项目能解决什么问题,为什么利益相关者需要支持这个项目。只要目标清晰了,在选择合适的方法、资源、任务和团队成员的时候,就会比较自然。
2、项目管理计划探讨项目中涵盖什么任务。项目管理计划应该详细地说团队要完成的所有任务,已经情况有变、出现风险时,可能需要执行的任务。计划也能让利益相关者知道最终计划能完成什么任务,达到何种质量标准。
3、项目管理计划列出每项人物的具体负责人。计划应当让团队的每个人知道,自己具体负责什么,需要完成哪些任务,每个任务的时限,以及每个任务如何操作。也正因此,在制定计划的过程中,从团队成员那里获得信息是必需的。
4、项目管理计划设定计划时限。时间确定后,你就知道团队中每个成员在哪个时间点需要完成哪项任务,计划应该设几个时间点,什么时候能交付最终产品和服务。
5、项目管理计划指导项目预算。一开始就做好项目大致的预算,有助于避免后续出现意想不到的花费。
扩展资料
注意点:
1、每个项目施工伊始,项目管理者都必须对整个项目施工有个总体的确实可行的进度计划安排。单位工程的进度计划完成后,项目施工单位据此分解,制定季、月、周进度计划。每周的工程例会,首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排。
2、在实际工程中,也时常发生设计变更迟缓、材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。为此,我方加强了事前控制,每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理,主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方,进行有效的沟通协调,以保证工程进度不受影响。
3、如出现进度滞后的情况由项目施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施,经建设单位和监理单位批准后执行。
4、计划没有列好,就先不要开始项目。
5、别指望能一天完成项目管理计划。
6、随着项目进展,你可能需要调整计划。如果后备计划有变,也应该在管理计划里相应的部分及时更新。
7、项目管理计划的制定应该让团队成员和客户都参与进来,以免将来发生误解。
8、项目管理计划没有完美的模板可以依葫芦画瓢。你应该按照自己手头具体项目的需要和关注点来制定计划。但是,像团队成员、成本、时间、资源和风险等都是必不可少的元素。
参考资料来源:百度百科-项目管理
工程项目管理的重要性
第一,项目管理是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力,而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求,如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求,这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略;另一策略就是改善供给,改善供给需要企业不断推陈出新,推出个性化服务和产品,降低产品价格,提高产品功能,而这类策略的采用,就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现,这也向项目管理提出了新的要求和挑战。2第二,项目管理是知识转化为生产力的重要途径,是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意,形成新的科研成果,新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富,否则,知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此,从知识到效益的转化要依赖于项目来实现,企业买专利、搞预言,最终都需要通过项目实现利润。3第三,项目是实现企业发展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模,而且能强化企业的品牌效应,锻炼企业的研发团队,留住企业的人才。第四,项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的,技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。日事清通常参与项目管理的整个过程,大大提高的工作效率。
论项目管理在软件开发的重要性的如何答辩
项目管理在软件开发具有重要作用,简单总结体现在:进度和质量上的把控。
项目过程的把控保证了 产品的及时实施交付 和 初验终验的达标。否则不可意料风险出现几率很高!
软件项目管理有哪些特点?
软件项目的特点决定了软件项目管理的特点: (1)不确定性:软件项目是抽象的,因此软件项目的管理具有不确定性; (2)独特性:“没有完全一样的项目”,项目的这种独特性对实际项目管理有非常重要的指导意义,因此软件的项目管理业具备了一定的独特性。 (3)阶段性:项目的阶段性决定了项目的历时有限,具有明确的起点和终点,当实现了目标或被迫终止时项目结束,因此软件的项目管理具有一定的阶段性。
除了上述这些特点,软件项目管理还有如下这些重要特点,不能忽视
(1)项目目标不明确,很难量化
(2)项目执行中需求变化频繁
(3)用户分散,分布在企业的不同组织层级和不同地域,协调难度大
(4)使用和维护周期较长,成本不可控因素较多
(5)设计队伍庞大,智力非常密集,对智力资源的协调尤为重要
什么是软件项目管理
软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功,关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件/软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。 这种管理在技术工作开始之前就应开始,在软件从概念到实现的过程中继续进行,当软件工程过程最后结束时才终止
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之下,以预定成本按期,按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则,方法,同时避免前人的失误。 软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国,当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交,预算超支和质量达不到用户要求的原因,结果发现70%的项目是因为管理不善引起的,而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期,软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查,软件研发的情况仍然很难预测,大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。 1995年,据统计,美国共取消了810亿美元的商业软件项目,其中31%的项目未做完就被取消,53%的软件项目进度通常要延长50%的时间,只有9%的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。 软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。首先,软件是纯知识产品,其开发进度和质量很难估计和度量,生产效率也难以预测和保证。其次,软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码,同时有数千个程序员在进行开发,项目经理都有上百个。这样庞大的系统如果没有很好的管理,其软件质量是难以想象的。 软件项目管理的内容主要包括如下几个方面:人员的组织与管理,软件度量,软件项目计划,风险管理,软件质量保证,软件过程能力评估,软件配置管理等。
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