究竟什么是NLP?
NLP是一套技术,也可以说它是一套模块,也可以说它是一套方法,无论如何,NLP就是能神奇地让你的生活变的更好的东西,有如现代伟大科学的创见,或如古代先知的洞见,是的,NLP就是那么神奇,它能带给你生活的全面提升。
很多人问我:为什么要学NLP?无论你想追求卓越、使自己心灵平静、完美的表现出你的能力、或让自己更有修养,全部的解决之道就是NLP。
难道NLP就是全部吗?……不,绝对不是,甚至NLP只是事物的一小部份,但是这一小部份却恰恰是钥匙,就算一个人发现了堆满金山银山的宝库,如果没有钥匙开门去拿就等于零,不是吗?而这钥匙,就是NLP。
亲爱的朋友,现在你已有一个机会让自己来体验这一把神奇的钥匙——NLP。
NLP的涵义是什么呢?答案就在它的名字上。
NLP是“神经语法程式学”的英文缩写,即Neuro-Linguistic Programming。
NLP有人类沟通的密码,人性智慧的DNA,有这么高的赞美!
《NLP引爆生命力》系列课程有谁参加过的?想问一下上完后效果如何?
很好,非常的精彩
邹金诚:“亚洲心态培训第一任导师”, 最实战的潜能激发培训权威,金泰国际商学院院长,太金文化传媒董事长,《NLP引爆生命力》系列课程创始人邹金诚导师,以超过8年以上的时间,研究超过100多位世界大师演讲和成功的经验,以及潜能激发的技巧,开发出,当今最实效的《NLP引爆生命力系统》,涵括销售,演讲,领导力,行销,资源整合,NLP潜能激发,心灵成长等领域,已经直接帮助了数万人获得成长,改变命运!他曾经极度内向,不爱说话,在多次找工作被老板拒之门外,在毫无资金人脉的背景的条件下,运用NLP潜能激发的技巧,让他开始成为一个奇迹的缔造者!他16岁登台,对着3000多人激情演讲,19岁创立公司,他带领公司员工持续8各月成为某电脑一品牌销售业绩第一名,当他进入中国十大培训公司盛世合兴不到一个月的时间,就成为了3000名精英业务员的全国冠军,又在最短的时间内,出版了《NLP引爆生命力》《心态定乾坤》《明月满怀诗选集》等十本书籍,他在不到半年的时间他从一个无底薪业务员,做到了集团公司华东大区上海商学院院长。不到1年的时间,他成为了一个身价超过1000万的超级演说家!他的课程内容通俗易懂趣味横生,能够激发学员内在无限的潜能,开发灵魂深处的无穷智慧,唤醒心中沉睡的巨人,引爆生命的力量!被誉为潜能激发售训练中,最有效,最实用,最超值的世界级潜能激发训练大师,他演讲的足迹遍布多个城市,曾经服务过中国移动、比亚迪集团、百事可乐、东方明达、等知名企业和政府职能部门。曾经帮助众多企业在短短的时间团队业绩倍增,帮助来自各行各业无数的学员改变命运,他也因此他被誉为“亚洲心态训练第一任导师”他融合了3位世界潜能激发大师,安东尼罗宾,戴尔卡耐基,拿破仑希尔,的经验总结,结合自己8年以上的研究和实战经历,精炼成最直接有效的《NLP引爆生命力系统》,帮助你立即引爆生命深层次智慧,倍增生命能量,提升销售业绩!邹金诚系列之《NLP引爆生命力总裁班》!
数据挖掘工程师一般都做什么?
数据挖掘工程师是做什么的?
数据挖掘,从字面上理解,就是在数据中找到有用的东西,哪些东西有用就要看具体的业务目标了。最简单的就是统计应用了,比如电商数据,如淘宝统计过哪个省购买泳衣最多、哪个省的女生胸罩最大等,进一步,可以基于用户的浏览、点击、收藏、购买等行为推断用户的年龄、性别、购买能力、爱好等能表示一个人的画像,就相当于用这些挖掘出来的属性来刻画一个人,这些还是最简单的东西,更深层次的比如预测(股票预测),但是比较难。
数据挖掘往往与机器学习离不开。比如分类、聚类、关联规则挖掘、个性化推荐、预测、神经网络、深度学习等。
数据挖掘 = 业务知识 + 自然语言处理技术( NLP ) + 计算机视觉技术( CV ) + 机器学习 / 深度学习( ML/DL )
( 1 )其中业务知识具体指的是个性化推荐,计算广告,搜索,互联网金融等; NLP , CV 分别是处理文本,图像视频数据的领域技术,可以理解为是将非结构化数据提取转换成结构化数据;最后的ml/dl 技术则是属于模型学习理论;
( 2 )在选择岗位时,各个公司都没有一套标准的称呼,但是所做的事情无非 2 个大方向,一种是主要钻研某个领域的技术,比如自然语言处理工程师,计算机视觉工程师,机器学习工程师等;一种是将各种领域技术应用到业务场景中去解决业务需求,比如数据挖掘工程师,推荐系统工程师等;具体的称呼不重要,重要的是平时的工作内容;
PS :在互联网行业,数据挖掘相关技术应用比较成功的主要是推荐以及计算广告领域,而其中涉及到的数据主要也是文本,所以 NLP 技术相对来讲比较重要,至于 CV 技术主要还是在人工智能领域(无人车,人脸识别等)应用较多,本人了解有限,相关的描述会较少;
数据挖掘岗位需要具备的3 种基本能力
1. 工程能力
( 1 )编程基础:需要掌握一大一小两门语言,大的指 C++ 或者 Java ,小的指 Python 或者 shell 脚本;需要掌握基本的数据库语言;
建议: MySQL + python + C++ ;语言只是一种工具,看看语法就好;
推荐书籍:《 C++ primer plus 》
( 2 )开发平台: Linux ;
建议:掌握常见的命令,掌握 Linux 下的源码编译原理;
推荐书籍:《 Linux 私房菜》
( 3 )数据结构与算法分析基础:掌握常见的数据结构以及操作(线性表,队,列,字符串,树,图等),掌握常见的计算机算法(排序算法,查找算法,动态规划,递归等);
建议:多敲代码,多上 OJ 平台刷题;
推荐书籍:《大话数据结构》《剑指 offer 》
( 4 )海量数据处理平台: Hadoop ( mr 计算模型, java 开发)或者 Spark ( rdd 计算模型, scala开发),重点推荐后者;
建议:主要是会使用,有精力的话可以看看源码了解集群调度机制之类的;
推荐书籍:《大数据 spark 企业级实战》
2. 算法能力
( 1 )数学基础:概率论,数理统计,线性代数,随机过程,最优化理论
建议:这些是必须要了解的,即使没法做到基础扎实,起码也要掌握每门学科的理论体系,涉及到相应知识点时通过查阅资料可以做到无障碍理解;
( 2 )机器学习 / 深度学习:掌握 常见的机器学习模型(线性回归,逻辑回归, SVM ,感知机;决策树,随机森林, GBDT , XGBoost ;贝叶斯, KNN , K-means , EM 等);掌握常见的机器学习理论(过拟合问题,交叉验证问题,模型选择问题,模型融合问题等);掌握常见的深度学习模型( CNN ,RNN 等);
建议:这里的掌握指的是能够熟悉推导公式并能知道模型的适用场景;
推荐书籍:《统计学习方法》《机器学习》《机器学习实战》《 UFLDL 》
( 3 )自然语言处理:掌握常见的方法( tf-idf , word2vec , LDA );
3. 业务经验
( 1 )了解推荐以及计算广告相关知识;
推荐书籍:《推荐系统实践》《计算广告》
( 2 )通过参加数据挖掘竞赛熟悉相关业务场景,常见的比赛有 Kaggle ,阿里天池, datacastle 等。
想要学习数据挖掘的话可以看一下这篇文章《AI时代就业指南:数据挖掘入门与求职》
冯晓强是在哪里学NLP呢?他讲的真有那么牛呀?他讲了?呢!
冯晓强在2007开始接触NLP,2008年在中国NLP培训学院开始学习《NLP专业执行师》、《NLP高级执行师》、《NLP导师班》、《NLP人生导演》等等一系列课程。2009年冯晓强在上海创办了“NLP慧百商战”课程体系,系列课程主要有NLP实战商业应用学问( 《总裁商战智慧•精华班》、《总裁商战智慧•卓越班》、《总裁商战智慧•策略班》、《总裁商战智慧•导师班》 )、NLP主体学问(NLP专业执行师、NLP高级执行师和NLP导师)等、以及催眠治疗、萨提亚、完形治疗等,再以九宫型人格学问做补充,形成了“NLP慧百商战”完整的实用心理学课程体系。系列课程的核心价值在于倍增企业业绩,让老板轻松、快乐做企业。同时对企业家个人修炼,家庭经营、亲子教育也有非常大的帮助,真正让学员的生命如花绽放。而冯晓强老师特有的小品式幽默,以最真诚、实在的态度帮助中小型民营企业走在发展的瓶颈,让企业业绩爆炸式倍增!他帮助了4000多家企业实现了利润倍增,面对现代商业瓶颈,一切都像在他运筹帷幄之中。冯晓强是中国NLP培训学院导师一班的学生,可搜索“中国NLP培训学院”了解冯晓强更多企业实现利润倍增、赢获卓越人生的秘诀。
冯晓强NLP商战课程是传销吗?
冯晓强是冯晓强百合装饰集团董事长,中国NLP商学院创始人。冯晓强老师是农村出生的,是一个农民的儿子,他九岁开始养兔,就初涉商海,在大学时开始做生意,成为当年的学生万元户,轰动全校,在社会上闯荡几年,又以一个外行的身份闯入家装行业,5个月内就做到了市场第一,被誉为业内"黑马",然后独创百合模式。冯晓强在2007开始接触NLP,2008年在中国NLP培训学院开始学习《NLP专业执行师》、《NLP高级执行师》、《NLP导师班》、《NLP人生导演》等等一系列课程。他是中国NLP培训学院导师一班的学生,2009年冯晓强在上海创办了“NLP慧百商战”课程体系,系列课程主要有NLP实战商业应用学问( 《总裁商战智慧•精华班》、《总裁商战智慧•卓越班》、《总裁商战智慧•策略班》、《总裁商战智慧•导师班》 )、NLP主体学问(NLP专业执行师、NLP高级执行师和NLP导师)等、以及催眠治疗、萨提亚、完形治疗等,再以九宫型人格学问做补充,形成了“NLP慧百商战”完整的实用心理学课程体系。系列课程的核心价值在于倍增企业业绩,让老板轻松、快乐做企业。同时对企业家个人修炼,家庭经营、亲子教育也有非常大的帮助,真正让学员的生命如花绽放。而冯晓强老师特有的小品式幽默,以最真诚、实在的态度帮助中小型民营企业走在发展的瓶颈,让企业业绩爆炸式倍增!可搜索中国NLP培训学院了解冯晓强更多企业实现利润倍增、获取卓越人生的秘诀。选择”中国NLP培训学院“是你获得幸福人生和事业成功的开始!
中国NLP培训学院主要讲哪些课程,对我们企业家有帮助吗?
冯晓强NLP总裁商战课程基于心理学原理,结合企业实际问题与现实状况,从思想层面剖析种种问题的根源和本质,
并结合自身的成功企业实战经验,彻底对企业家的大脑升级,最终实现企业与个人的快速成长和转型。
冯晓强老师在中国NLP培训学院学习NLP学问呀?他是NLP导师一班学生,好像和刘文华是同学呢?
冯晓强是哪里人?讲的是什么NLP课程?
冯晓强百合装饰集团董事长,1967年8月19日出生于吉林长春,冯晓强在2007开始接触NLP,2008年在中国NLP培训学院开始学习《NLP专业执行师》、《NLP高级执行师》、《NLP导师班》、《NLP人生导演》等等一系列课程。他是中国NLP培训学院导师一班的学生,可登录中国NLP培训学院官方网站了解冯晓强更多企业实现利润倍增、获取冯晓强卓越人生的秘诀,2009年冯晓强在上海创办了“NLP慧百商战”课程体系,系列课程主要有NLP实战商业应用学问( 《总裁商战智慧•精华班》、《总裁商战智慧•卓越班》、《总裁商战智慧•策略班》、《总裁商战智慧•导师班》 )、NLP主体学问(NLP专业执行师、NLP高级执行师和NLP导师)等、以及催眠治疗、萨提亚、完形治疗等,再以九宫型人格学问做补充,形成了“NLP慧百商战”完整的实用心理学课程体系。
萨提亚和NLP技术的运用:如何提高员工的责任心和敬业度?
强烈的责任心和敬业度是每位职员工做人做事的最基本准则之一,是衡量每个打工者有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一,是每个人人生观、价值观的直接体现,是每个人能否做好工作、获得上司认可和在公司存在价值的前提条件,更是一个人能力发展得到良好提升和未来职业规划最佳成长的综合素质之全面反映。下面,资深心理专家黄启团先生与您分享一个案例—— 知名的沃尔玛商场要招考一名收银员,几经筛选,最后只剩三位小姐有幸参加复试。 复试由老板亲自主持,第一位小姐刚走进老板办公室,老板便丢了一张百元钞票给她,并命令她到楼下买包香烟。这位女孩心想,自己还未被正式录用,老板就颐指气使地命令她做事,因而感到相当不满,更认为老板故意伤害她的自尊心。因此,老板丢出来的钱,她连看都不看,便怒气冲冲地掉头离开。她一边走,一边还气呼呼地咒骂:“哼,他凭什么支使我,这份工作不要也罢!” 第二位女孩一进来,也遇到相同的情况,只见她笑眯眯地接了钱,但是她也没有用它去买烟,因为钞票是假的。由于她失业许久,急需一份工作,只好无奈地掏出自己的一百元真钞,为老板买了一包烟,还把找回来的钱,全交给了老板。不过,如此尽职卖力的第二位面试者,却没有被老板录用。因为,老板录用了第三位面试的小姐。原来,第三位女孩一接到钱时,就发现钱是假的,她微笑着把假钞还给老板,并请老板重新换一张。老板开心地接过假钞,并立即与她签定合约,放心地将收银工作交给她。 三位面试者有三种截然不同的应对方式。第一个面试者的心态,是多数老板最害怕的类型,毕竟,只会用情绪来处理事情的人,任谁也不敢将工作托付给他。第二位面试者的处理方式,则是最不专业的表现,虽然委曲求全的人比较有敬业精神,但万一真的遇到重大问题,老板需要的不是员工委屈与退缩,而是冷静与理性的处理能力。于是,第三位面试者成功了,因为在这件小事上,她充分表现出责任心和专业能力。 笔者认为,员工的责任心和敬业度,就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关;员工的责任心缺失,又与企业经营员工责任心的能力不强有关。 国内企业要想让每一名工作人员的责任心都充分体现出来,必须首先让员工学会遵守工作流程,严格按工作标准工作,不违反工作制度,自觉接受组织监管。要做到这一点,必须对员工进行培训、教育。 与一些专家的角度不同,国内一些领导的带头作用起主导原因——带头不遵循规则,工作效率自然就提不高,员工更是纷纷效仿行之。世界首富比尔?盖茨自己曾说,每天他都工作至深夜。正因为他对工作的狂热,才缔造了今天庞大的微软帝国。 建议企业通过培训教育,让员工自觉自愿地反复做正确的事情,对待工作的态度呢,从“要我做好”到“我要做好”——把演练和实战相结合,对业务流程熟悉、对业务标准形成条件反射,形成统一的行为模式和企业氛围,才能提高整个组织的责任心和敬业度,构建企业的防火墙。 三位收银员的心理解读: 应聘沃尔玛商场的三位收银员,前两位的做法,剥离行为的外壳,我们看到的是一种内在的心灵结构。第一位愤然离去,是觉得老板的颐指气使完全没有尊重她的价值,她的价值是要通过别人态度的反射来形成,否则她便没有价值。在这里,她完全以自我为中心,满足自己的需求,而不会顾及别人的感受和系统的平衡。第二位压抑自己的真实需求,委屈地用自己的真钞来完成那个毫无道理的任务。在她的心灵结构中,是没有自己的。压抑的抱怨会随时通过其它途径发泄出去。第三位的胜出,在于她能很好地顾及到自己、老板和公司三方面的利益和感受,保持行为的灵活性。同时维护整个系统的良性运作。实用心理学NLP有一个重要预设前提:任何系统中,最灵活变通的人拥有最佳的成功机会,是最能影响大局的人。这里还体现了心理流派中萨提亚模式中的应对模式:指责、讨好还有一致性,以及自我价值感。萨提亚模式对上述有着非常深入的心理探讨。 改变人的行为,从根本上来说,必须改变人的心灵结构。心灵结构的改善,需要的是管理者自身的学习和提升。 从“要我做好”到“我要做好” “我要做好”就是马克思主义者常说的“发挥人的主观能动性”“主人翁精神”。今天提“主人翁精神”似乎不合时宜,似乎是一种奢望。其实不然,这种精神不只是管理者需要的,也是每个职员梦寐以求的感觉。每个人都有自己的需要,都愿意为自己真正想要的东西全力以赴,只是很多职场中人理不清自己想要什么,自己的“主人翁”是什么,如果管理者能够帮助他们理清,然后结合公司的岗位特点和目标任务,扬长避短,员工的责任心和敬业度根本就不是问题了,所以说,你完全可以把“提升员工的责任心和敬业度”变成一个伪命题。解决这个问题的方式方法仅仅靠喊口号是不行的,现在风行欧美的教练式管理,用建立在心理学基础上的《NLP教练技术》提供了整体的解决方法。如果管理者能够掌握并运用好,胜过无数次空洞的动员大会。是切切实实地把骨干员工留在企业,实现共赢局面的好方法。
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