建设工程前期手续流程
一、建设用地(招标:拍卖)批准书(审批时限:20工作日)
1、建设用地批准书申请表
2、国有土地出让合同
3、地形图
二、土地确权(审批时限:7个工作日)
1、建设用地确权申请表
2、土地权属文件(土地证或出让合同)
3、提供投资计划
4、地籍图3份
三、选址意见书(审批时限:30个工作日(可延长10个工作日))
1、选址意见书申报表
2、项目建议书批准文件或土地转让协议及用地平面图
3、对拟建项目的选址要求说明或论证材料
四、立项
1、立项申请书
2、营业执照
3、环境评估报告(环境保护申报登记表)
4、选址意见书
5、董事会决议
6、土地协议
7、土地确认书
8、投资项目核准登记表
9、外商投资项目核准申请书
五、报建登记表
建设项目报建登记表
六、年度投资计划(2005年开始已取消,由立项文件代替):
七、设计招标
1、立项批准文件
2、提供投资计划
3、设计招标备案登记表
4、设计招标备案书
5、建设工程投标单位登记表
6、委托设计协议书
八、委托设计方案
1、委托设计书
2、规划要点
九、建筑设计方案审批(审批时限:9工作日)
1、建筑设计方案申报表(审批时限:20个工作日)
2、1/500地形图
3、土地合同
4、投资计划
5、方案3份(效果图、总平面图、各层平面、立面、剖面)
十、建设用地规划许可证(审批时限:20个工作日(可延长10个工作日))
1、建设用地规划许可证申请表
2、选址意见书
3、地形图
4、批准的规划成果或总平面布置图
5、环境评估报告
十一、钻探
1、建设工程岩土勘察备案登记表
2、甲方提供设计生产工艺条件
3、出具地质报告(试桩)
十二、委托施工图设计(审批时限:30个工作日)
十三、施工图审查
1、规划部门审核
2、建筑管理审核(收费)
十四、报消防审批
1、建筑消防设计防火审核申报表
2、立项计划
3、设计消防专篇
4、总平面图、建筑施工图、消防系统图、灭火配置设计图纸及说明
5、相关采暖、通风、防烟、防爆、变电设计图纸
6、装订成册(A4纸)
十五、人防
办公生活用房建筑面积的4%;如异地建设2000元/㎡
十六、建设工程规划许可证(审批时限:20个工作日(可延长10个工作日))
1、建设工程规划许可证申报表
2、投资计划
3、施工图(建筑3份 电子版1份)
4、方案审定通知书(要求提供的与该项目有关文件)
5、消防、配套、环保、人防部门批准文件
6、建设用地规划许可证
7、建设用地批准书
8、土地合同
9、土地权属证书或证明文件
十七、监理招标
1、投标备案登记表
2、立项计划
3、投资计划
4、投标登记表
十八、施工招标
1、投标备案登记表
2、立项计划
3、投资计划
4、投标登记表
十九、质量监督、安全备案
1、质量监督登记表
2、安全措施备案登记表
二十、施工许可证
1、建设用地规划许可证
2、建设工程规划许可证
3、施工中标通知书及施工合同
4、施工图纸及技术资料报告书
5、质量监督登记表、安全措施备案表
6、银行存款证明
工程进行中
(一)施工前期
1、办理开工手续
施工队进场前应按所属物业管理部门的规定:业主和装饰公司共同办理开工进驻手续,装饰公司应提供营业执照副本,及施工人员的身份证和照片,由物业管理部门核发开工证、出入证、进驻。
2、设计现场交底
开工之日,由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底,具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测,建立企业工程形象,拆除、清理、放线,开线槽、水电走管线、木工制作吊顶,向业主提交检查结果。现场交底后,整个施工过程由设计师、质检以及工长和工人共同完成。工程由工地负责人(项目经理)处理施工中的日常事务。开工时,由施工负责人提交《施工进度计划表》,以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。
3、进料及验收
由工地负责人通知,公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后,由业主验收材料质量、品牌,并填写《装修材料验收单》,验收合格,施工人员开始施工。由甲方(业主)提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供,在选购过程中,乙方(装饰公司)可派人配合采购,甲方也可委托乙方直接代为采购,须签定《主材代购委托书》。
(二)施工中期
1、有防水要求的区域(如卫生间)须在施工前做24小时的闭水试验,检测原房屋的防水质量。
2、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法;隐蔽工程验收后吊顶封板。
3、施工中,施工负责人(工长)组织管理各个工种,并监督检查工程质量。
4、施工中需业主提供的装修主材,由施工负责人提前3日通知,以便业主提前准备。
5、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看,了解施工进程,
检查施工质量,并进行分段验收。如发现问题,与工长协商,填写《工程整改协议书》进行项目整改,再行验收。
6、公司的工程监理(或质检员)不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量,并在工地留下检查记录,供业主监督。
7、业主与工长商量并确定所有变更的施工项目,填写《项目变更单》。增减项变更,交付增项款。增
减项变更,不计入工期。
8、水、电改造工程完工后,业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。
9、公司的管理人员与业主定期联系,倾听客户的真实想法和宝贵意见,及时发现问题并解决问题。
10、工程进度过半,业主进行中期工程验收,交纳中期工程款。
(三)施工后期
1、工程基本结束时,工长全面细致做一次自检工作,检查完毕,内部竣工验收无质量问题,通知业主、监理进行完工整体验收。2、如在验收中发现问题,商量整改;如验收合格,填写《工程验收单》留下宝贵意见,结算尾款,公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章,工程正式交付业主使用,进入保修期。
3、工程进入售后服务阶段。
施工后
1、 两年保修制
两年保修期内,工程如出现质量问题(非人为),公司负责免费上门维修。
自报修时之起,工程部将在48小时内安排维修人员到达现场,实施维修方案;
防水工程,水、电路工程的报修,将在12小时实施解决。
2、终身维修制
保修期后,工程如出现质量问题,公司也负责维修,根据实际情况收取成本费。
3、定期回访制
工程完工后,公司客服部人员将定期回访业主, 了解工程质量及使用情况,并及时提醒业主一些注意事项。
注:
1.每一个分项工程必须经公司工程部验收。
2.其中四大验收:A、基础验收(包括墙体拆除、墙地面铺贴、墙面基层处理等),B、隐蔽工程验收,C、中期验收,D、整体验收;
3.必须和业主完善验收手续,方可进行下步工作。
我们公司做软件,甲方只有项目经理签字无公章验收报告是否有效?
1.甲方不愿付款,是不愿意付全款还是不愿意付项目交付中期款?
如果是不愿意付全款,则因加紧收集信息,弄清不愿付款的根因,并争取获得用户方的事实证据支持,通过法律诉讼获得解决。毕竟用户方是最终收益者,软件项目后期维护也是不容回避的。
如果是不愿意付项目交付验收中期款,以及运行维护尾款,那么争议的重点应该就是项目验收条款是否达成以及运行维护条款是否达成。
2.任何个人签名都不具备代表公司行为的能力,因此验收报告如果有甲方项目经理签字以及有甲方公司有效公章,验收报告即可认为有效;
虽然 “合同约定验收报告必须有用户方确认签字” ,但是如果这个合同一开始签订时就不涉及第三方即用户方,本条即可视为无效条款,“须有用户方确认签字”跟踪实施责任主体也应该在甲方。
3.很多不必要的麻烦其实在接活签“不平等条约”合同的时候就已经注定了,所以软件外包、转包合同如下几点是无论如何都是必须要注意的:
合同签订开工后5日内不少于40%的首期款(作验收失败、延期、违约款设定依据);
验收签字后后5日内不少于55%的项目交付款(扣除);
运行满三个月后5日内剩余5%的尾款;
正式的运维合同;
甲方回避录用乙方雇员;
乙方回避联系甲方客户;
一、目前甲方应满足合同第二笔款的支付。即仅剩一年期后的质保10%尾款了。甲方目前未支付任何一笔款项。即我们(乙方)未收到该项目任何款项。二、原因是,用户方因其它原因不肯为甲方做项目整体验收,甲方也没有收到款。但甲方整包内容已收到70%的款项。该款应该含付给我们的款项。
收集证据,证明乙方已经尽到主动配合甲方完成整体验收义务的事实,证明客户不能整体验收原因与乙方没有任何直接关系。因为已经有甲方验收签字,因此甲乙双方合同履行当属有效,可以通过诉讼声明按约定回款的请求,获得判决全额回款或者通过仲裁获得部分回款。祝顺利~
送审的工程量与投标书不同,审计时应该按哪个?
工程审计结算资料送审要求 一、送审结算资料组成: 、送审结算资料组成: 资料组成 (1)工程结算书及电子盘(并加盖编制单位公章) ; (2)工程量计算书及电子稿(即计算底稿) ; (3)钢筋抽料表及电子稿(即计算底稿) ; (4)施工合同,补充合同或施工协议书; (5)工程竣工图及设计图纸的电子版本(固定价款合同还应提供招标时施工图纸;已开工的基建项目尽可 能提供设计图纸的电子版本,新开工的基建项目应提供设计图纸的电子版本) (6)工程竣工资料; (7)图纸会审纪录; (8)设计变更单; (9)工程洽商记录; (10)监理工程师通知或发包人施工指令; (11)会议纪要; (12)现场签证单; (13)材料设备单价呈批审核单; (14)甲供材料、设备收货验收签收单; (15)施工单位投标书(包括承诺书及相关电子盘等;已开工的基建项目尽可能提供电子盘,新开工的基 建项目应提供电子盘) ; (16)招标文件(含工程量清单)、招标答疑纪要; (17)开工报告、竣工报告及工期延期联系单; (18)其他有关影响工程造价、工期等资料; (19)移交资料签收表。 二、送审结算资料的具体要求: 送审结算资料的具体要求: 1. 结算书:每项工程的结算书要求分两部分编制:第一部分是以竣工图为依据编制部分,包括图纸会 审记录、设计变更、监理工程师通知或发包人施工指令等;第二部分以现场签证、工程洽商记录以及其它 有关费用为依据编制部分。上述两部分不应有重复列项的内容,用电脑编制的结算书要求提供相应的拷贝 磁盘(磁盘中应有软件电子盘和 Excel 电子盘)注明使用软件。使用清单计价的项目必须提供单价分析表, 同一单价只需提供一份,每份综合单价分析表必须含有相关人工、材料、机械的单价、含量。 2.工程量计算书(即计算底稿) :工程量计算书应由工程量汇总表和详细的工程量计算式组成,工程量 应有详细的计算表达式,施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、现场签证单、监理工程师通 知或发包人施工指令等部分的内容应在工程量计算式中一次计算。用电脑编制的工程量计算书还应提供相 应的拷贝磁盘。 3.钢筋抽料表:要求提供详细的抽料表和明细汇总表,详细的抽料表应注明钢筋所在构件名称、施工 部位、钢筋编号、图样、计算式等,明细汇总表应区分不同类型、不同构件的汇总数量,用电脑抽料的钢 筋用量表要求提供相应的拷贝磁盘。 4.施工合同,补充合同或施工协议书:包括发包人与承包人签订的工程承发包合同、经发包人确认的 承包人与第三方签订的分包合同、各类补充合同、合同附件等,要求将上述合同文件列出总目录按顺序整 理装订成册。 5.竣工图:用于结算的竣工图必须有施工单位竣工图专用章及其相关人员签字。经发包人、设计、监 理等单位确认的图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或发包人施工指令等内容均应 反映在相应的竣工图上。对未在竣工图上反映的图纸会审记录、设计变更和工程洽商记录等,其费用在结 算时发包人有权不予考虑;对未在竣工图纸上反映的事实变更,结算时发包人有权作出调整。招标时使用 的施工图纸应有发包人认可。 6.竣工资料:指在进行工程竣工验收和资料归档时所需的资料。具体包括工程质量验收评定证书、材 料检验报告、产品质量合格证、经发包人批准的施工组织设计或施工方案、隐蔽工程验收记录、安装工程 的调试方案和调试记录等。竣工资料要求监理单位和发包人在确认表上盖章确认,以证明竣工资料上的相 关内容与该项目送审资料的实际内容相一致。整理装订成册的竣工资料需编制总目录,并在每一页的下方 统一编号,以便于查找。 7.图纸会审记录:要求按图纸会审的时间先后整理装订成册,图纸会审记录须有各单位参加会审人员 签字及会审单位盖章确认。 8.设计变更单:要求按设计变更的时间先后整理(安装工程要分专业)装订成册。设计变更单要求有 设计人员的签名及设计单位的盖章,同时要求有发包人同意按相关的设计变更进行施工的签认意见和单位 盖章确认。 9.工程洽商记录:要求根据工程洽商记录的时间先后整理装订成册,然后在每一页的下方统一编号, 以便于查找。工程洽商记录要求有监理单位和发包人相关人员的签字和单位盖章确认。 10.监理工程师通知或发包人施工指令: 要求根据监理工程师通知或发包人施工指令的时间先后整理装 订成册,然后在每一页的下方统一编号。监理工程师通知要求有监理单位和发包人相关人员的签字和单位 盖章确认,发包人施工指令要求有发包人相关人员的签字和单位盖章确认。 11.会议纪要:指工程质量、安全、技术、经济等现场协调会会议纪要等。要求根据会议纪要的时间先 后整理装订成册,然后在每一页的下方统一编号。会议纪要要求有参与会议的各方代表签字,并有监理单 位和发包人盖章确认。 12.现场签证单:要求根据现场签证单的时间先后整理装订成册,然后在每一页的下方统一编号,现场 签证单上应有工程数量的计算过程、具体部位和施工简图,由施工单位盖章确认,并有监理单位和发包人 相关人员签字和单位盖章确认。 13.材料设备单价呈批审核单:凡在工程招标文件或工程承包合同中未明确的主要材料设备单价,要求 根据材料设备单价呈批审核单的编号顺序整理装订成册。每项审核单应附有相关的资料或注明相关资料在 送审结算资料的哪一部分和哪一页位置上。每份审核单手续必需完备,要求有监理单位和发包人相关人员 的签字和单位盖章确认。 14.甲供材料收货验收签收单:按甲供材料收货验收签收单的编号顺序及不同材料分类整理装订成册。 要求甲供材料收货验收签收单上有施工单位、材料供货单位、监理单位、发包人代表签字和单位盖章确认。 若无甲供材料应在备注中注明。 15.施工单位投标书:应提供技术标、经济标,包括预算书及电子盘(清单计价必须提供软件电子盘和 Excel 电子盘) 、承诺书。 16.招标文件(含工程量清单)、招标答疑纪要:招标文件、工程量清单、招标答疑纪要应由发包人盖章、 有必要还应提供标底(或预算控制价)的组成明细。 17.其他结算资料:凡上述未提及而在结算审核中需要的资料均需提供,例如:施工日记、地质勘察报 告、非常用的标准图集、应由施工单位承担而由建设单位支付的费用证明如甲方代缴施工水电费票据、余 泥排放费证明等。 18.资料签收表:按送审结算资料的内容列表,应注明资料内容、份数和页数(标注页码),以便资料 的移交和管理。 19.资料签收表一式三份,由资料移交人(施工单位)和接收人(基建部门)分别签名,必要时加盖双方单 位的印章。 本文自发布之日起执行,以往有关规定与本文相抵触的,以本文为准。 建设项目送审计资料签收表 工程名称: 工程名称: 编 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 号 名 工程结算书及电子盘 工程量计算书及电子稿 钢筋抽料表及电子稿 施工合同,补充合同或施工协议书 工程竣工图 工程竣工资料 图纸会审纪录; 设计变更单 工程洽商记录 监理工程师通知或发包人施工指令 会议纪要 现场签证单 材料设备单价呈批审核单 甲供材料、设备收货验收签收单 施工单位投标书(包括相关电子盘) 招标文件(含工程量清单)、招标答疑纪要 称 份数 造价(元) 备注 开工报告、竣工报告及工期延期联系单 其他有关影响工程造价、工期等资料 送交人: 送交单位:(施工单位盖章) 送交人对上述资料的真实性、完整性负责。保证竣工结算资料一次性送至基建主管部门,审计部门在 保证竣工结算资料一次性送至基建主管部门, 保证竣工结算资料一次性送至基建主管部门 结算审计过程中不再接受任何经济性资料,审计处不接收施工单位直接送审资料。 结算审计过程中不再接受任何经济性资料,审计处不接收施工单位直接送审资料。 送交日期: 年 月 日 接收人: 基建部门对结算资料审查后送至审计处 接收日期: 年 月 日 接收单位:(基建部门盖章) 审计处接收人(并盖章):
建设项目前期工作程序和工作内容,各个环节审批、核准手续
:0-工商注册及税务登记;1-土地报批;2-土地批次批复;3-组织“招拍挂”;5-项目备案、审批、核准;6-环境影响评价文件审批;7-签订《土地出让合同》;8-建设用地规划许可;9-土地使用权登记;10-工程规划许可;11-建设工程消防设计审核;12-新建、改建、扩建建筑物雷电灾害防护装置设计及变更审核;13-新建民用建筑修建防空地下室许可;14-一般行业建设项目安全设施“三同时”;15-建设工程施工许可证。
施工单位总工与项目经理有什么区别
简单地说,总工程师是负责项目内的技术业务,而项目经理是总管全局。
一、总工程师主要有以下工作内容:
1、 负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等); 5、 负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
6、 深入施工现场,遵照有关施工规范,负责工程技术管理及、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工,严格检查工程质量,把好工程质量关。
7、 负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题,并及时处理施工现场的有关技术性问题;负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、 全面负责质量、安全、文明施工管理,严格工序控制,组织竣工验收。
9、 坚持调查研究,及时发现问题,采取措施,定期向公司汇报工程进展情况。
二、项目经理主要有以下工作内容:
1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;
2、 根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;
3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;
4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;
5、 负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;
7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;
8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录;
9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
10、 负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;
11、 工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。
发改委立项流程
如果确实是核准制,那么按照以下流程办理即可:
1、到国土局办理国有出让地的土地手续,一般是走招拍挂的程序花钱拿地;
2、办土地手续期间,土地储备中心会统一到规划局办理规划条件;
3、具备乙级或以上资质的工程咨询机构编制项目申请报告;
4、具备节能评估能力的工程咨询机构编制节能评估报告;
5、到环保局办理环评批复手续;
6、到地震局办理抗震安全性评价意见;
7、到该项目的行业主管部门办理行业审查意见;
8、项目单位的立项申请文件;
9、项目单位的营业执照和组织机构代码证
拓展资料:
根据国务院2004发布的决定,对于企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制,而是区别不同情况实行核准制和备案制。其中,政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他项目无论规模大小,均改为备案制。对于企业投资建设实行核准制的项目,仅需向政府提交项目申请报告,不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。
怎样成为工程项目经理
论工程项目经理
项目经理,是一个建设项目的第一负责人,是工程建设的轴心领导人,也是工程建设合同的执行人。
一个建设项目的成功完成,离不开项目经理自始至终的运转在工程项目之中,以及工程项目部全体人员的高度密切配合。
管理好一个工程项目,靠的是工程项目部的配合,项目经理只是一个带头作用。
有人说:只要是有一个好的项目经理,工程项目就能圆满完成。这句话,是大错特错。没有项目部全体人员的努力配合,一个人的能力,可能吗?
也有的项目经理,张口就是:把控全局,重点协调。闭口就是:安全第一,质量第一。这些大道理,大口号的东西,只能作为吹吹牛。在实际工程管理上面,需要的是真才实学,实实在在的东西,那些大而空,头头是道的理论,是没有用的。
在工程管理当中,不管你有多么高的文凭学历以及高职称。如果你没有经历过施工员,施工现场的东西,你一知半解,这个项目经理你百分之百干不了。
例如:在工程施工中,遇到了施工图中的一些问题,在工程图纸会审时没有及时发现。这样的工程图纸与施工,是不是要先组织工程项目部讨论?是不是要与设计院的设计师进行联系?
看到这里,有人会问:已经施工了,还存在什么图纸问题?图纸会审怎么没有发现?
如果你也是这样想的,我可以说:你就不配做一个项目经理,为什么这样说呢?很明显,你没有在施工现场经历过,你不了解当一个项目经理,首先是一个合格的施工员。
每一个大型的工程项目图纸会审,做工程预算的人员,必须参加。因为,做工程预算的人员,看工程图纸,看的比较仔细。因为大部分工程预算人员,是从工程施工员过来的,有工程现场管理经验,做的工程预算,也就比较准确。图纸出现的一些问题,首先是预算员发现的。还有一些隐蔽工程出现的图纸与施工矛盾的地方,特别是地下开挖以后出现的以及天气自然灾害的影响。
在很多工程施工中,都是施工到什么阶段,看图纸,就看到什么阶段。包裹木工,钢筋工,混凝土工。各个工种的不同,看的仔细程度也就不同。
也会有人说:我经历施工的工程项目,在图纸会审时就已经解决完了,施工阶段没有任何的图纸问题。我可以说:除非是房地产的套用图纸,问题会少些。只要是大型公建项目,工业厂房项目,没有一个图纸赶说“一点问题没有。”
一个合格的项目经理,以上这些必须明白,你才能去协调设计院以及甲方监理。
项目经理,又分为甲方项目经理,监理项目经理以及项目管理公司项目经理。
职位不同,职责也就不同。
首先是乙方项目经理,是工程项目管理的合同履约人。一个是与甲方签订的大合同,首先弄明白合同内容,承包方式,最重要的是工程结算,就是按照工程项目进展,有哪些会影响到工程结算,需要甲方签字认可的,及时做好签证单,让甲方签字认可,监理认可签字。
合同一般是打官司用得着的,一般情况下,协调就可以解决的,就尽量去协调解决。甲乙双方关系融洽,工程配合的好,工程项目才能圆满完成。
再就是根据公司与各个专业分包单位的合同,需要看明白,看仔细了。特别是那些具体条款,规定了哪些是在合同之内的工作内容,哪些不在合同内容之内。木工,钢筋工,混凝土工,架子工,水电安装,装饰装修等等。这些工种与其他工种之间,出现了零星用工,如何处理,建筑垃圾如何外运,文明施工现场,如何保持卫生清洁等等。
质量安全上面,不能总是大喊口号,什么“五控二管一协调”了,三宝四口五临边了。
这些东西,你必须亲自到工地上面检查看看情况,落实一下安全措施,如果你连五临边在哪里都不知道,甚至上去看了一遍,没有发现什么问题,你说你这个项目经理能合格吗?
建筑工程规范和标准,是必须弄明白的,不能只是会背诵。必须到施工现场结合起来,因为施工图和施工现场,不是一个概念。规范标准如何在施工现场应用,是一个在实际施工当中才能明白的。
工程竣工结算,是一个合格项目经理的最后一个管理环节。因为项目经理贯穿整个工程项目从开工放线,基础开挖,主体工程,装饰装修,到工程竣工清理。每一个环节都是比较清楚的,图纸变更了多少,隐蔽工程增加了多少工程量。人工,材料价格有多少浮动。
对外,是和甲方工程结算。对内,是和各个专业分包施工队结算。这些都是一个合格项目经理应该的责任,也是项目经理必须履行的义务。千万不要张口一个:结算是预算员的事情,合同是合约部的事情,出现了劳务费纠纷,就让劳务人员去总公司找去。如果你是这样做了,那么,你就是一个最不称职的项目经理。
那么甲方项目经理与乙方项目经理,有哪些区别呢?
首先,工程安全,工程质量的管理目标是一致的。其次,就是细节不同。甲方项目经理首先是在工程进度上,要控制在招投标规定的工程进度时间内完成项目工程。确保工程进度完成的必要条件,是控制好工程款的拨付。按照时间节点,按照合同约定,完成多少,就付款多少。
如果工程延期了,完不成时间节点的进度计划,你就必须弄明白是什么原因,分析问题,解决问题。如果,你没有在施工队干过施工员,不了解工程施工程序,以及施工工艺流程,你这个甲方项目经理如何去解决工程延期的问题?施工队会搬出来一箩筐工程延期的理由,你怎么去应对?你总不能搬出来招投标的承诺以及合同约定,强势对方吧。
任何事情,都是需要以理服人,从施工队一开始,上了多少人,多少施工设备,人力物力,能不能满足施工进度的需要。这些问题,项目经理如果非常清楚,监督施工进度,就有说服力的。
工程安全和工程质量上面,规范标准,只是一面镜子,放在那里。哪里不合格,哪里不符合要求,你到施工现场一眼就能看出来才行。不是说你能背诵两遍规范标准,就万事大吉了。
工程竣工结算,同样是一个甲方项目经理最重要的一个环节,如果你不懂工程预决算,工程变更了多少,材料价格浮动了多少,你都没有弄明白,怎么去和施工队结算呀?
在建筑工程施工合同签订当中,甲方项目经理的责任,要比施工队的项目经理重要的多。因为甲方项目经理是制作和参与合同的主要负责人,是工程合同在施工现场的第一执行人。
都说合同重要,一定要签订清楚,仔细。那么,甲方项目经理如何才能去把握每一个环节呢?关键在哪里?
合同的通用条款和专用条款,是合同的两个重要组成部分。哪些内容需要规定执行合同的通用条款,哪些内容是控制工程造价的,影响工程造价的有哪些方面,这些问题,都是必须弄清楚的,必须在合同的专用条款当中,有明确条款规定,以免到工程结算时,引起争端。
这些问题项目经理,如果弄不明白,你如何去控制造价,控制进度?大道理,大口号,把控全局,协调各方施工,就是一句空话!
监理公司项目经理,近年来,由于各方面因素的影响,对监理公司人员的评价,不是太高。如果不是国家强制性规定,必须设置工程项目监理一职。恐怕监理公司的业务,很难维持。为了监理公司的长远发展,监理公司项目经理,就应该以身作则,为甲方工程做好服务,从工程安全,工程质量上面,确确实实的能体现出监理公司的技术才能。这也是大家共同的愿望,也是监理公司自身的要求吧。
以上几点,是我从一个施工员,技术员,预算员,到项目经理,工程总工程师,副总经理的一点体会吧,不足之处,请谅解。
月亮园669
8月22日
施工单位在建筑工程开工前需要准备的所有手续有哪些
1.工程立项:计委窗口办理计划批文
2.工程规划:用地规划、工程规划
3.图纸审查
须提交的资料:
1。施工图设计文件
2。批准的立项文件或初步设计批准的文件
3。主要的初步设计文件
4。工程勘察成果报告
5。结构计算书及计算软件名称
6。勘察、设计合同副本
7。预拌混凝土计划使用情况
8、审查需要的其他材料
4.工程交易
4.1工程建设项目报建登记备案
4.2建设工程交易(招标总程序)
4.3招标单位招标资格审查
4.4招标文件审查
4.5评标组织成立
4.6中标书备案
4.7交易通知单(就是缴费啦)
5.工程监督
5.1 合同备案
5.2质量监督
提交的资料:
1。施工监理单位的中标通知书
2。施工合同
3。监理合同
4。勘察设计施工监理单位资质证书复印件
5。建设工程质量监督登记表
6。施工图设计文件审查报告及审查批准书
7。建设、勘察、设计、检测(试验)单位的质量责任制度报告书
8。施工、监理单位质量保证体系报告表
9。地质勘查资料、施工组织设计、施工图设计文件(用完返还)
(缴纳质监费)
5.3工程安全报监
提交资料:
1。建筑业企业安全生产许可证
2。工程中标通知书
3。工程施工合同
4。施工现场安全防护设施的使用计划和费用计划
5。施工现场临时设施规划方案
6。拟进入现场施工起重机械的型号、数量
7。施工现场平面布置图
8。建筑施工企业职工意外伤害保险手续
9。工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况
6.1建筑工程施工许可
1。施工许可申请表
2。工程项目报建证原件及复印件
3。建设用地规划许可证原件及复印件
4。建设工程规划许可证原件及复印件
5。房地产开发经营许可证原件及复印件(房地长开发项目提供)
6。资金落实情况证明
7。施工图文件审查批准书
8。工程交易通知书
9。施工监理的中标通知书
10。经审查备案的勘察设计施工监理合同、预拌混凝土使用合同的备案证明
11。建设工程质量监督和安全监督手续
12。工程竣工档案移交合同书
13。散装水泥审批手续
14。人防建设手续证明
15。相关缴费证明
16。其他相关材料
希望能对你有用
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