1、项目管理软件主要是看公司的需求来决定，不要人云亦云。不以公司的角度考虑的做项目管理软件都是刷流氓。

2、国内很多项目管理软件商都是工程类型的项目管理软件，比如邦永科技，建文等，在研发项目管理软件上不涉及或者不做。

3、相对来说一直做研发类型的项目管理软件，比较早的是捷为科技的iMIS-PM集成项目管理软件，其他商家价格上有优势，功能这块有待商榷。

4、用友，金蝶也做项目管理软件，但是都是后来做的，专业程度上其实不太擅长。

寻找项目管理软件，能管理多个项目，控制过程的多个时间点

用友 项目管理

1、工程进度控制 与报表统计

2、工程预算控制 与报表统计 费用支出控制

3、工程结算 成本核算统计分析

项目管理软件有那么多个，如何确定我需要哪一个？

这个企业方向的问题，在企业管理不成熟的情况下，可以在供应商选择的时候，着重要求项目产品成熟，有同行业的经验，让他们跟着你们跑完一个完整的历史项目资料。其实项目管理软件只是辅助工具，重要的是公司的整个项目管理团队有项目管理的意识，可以考一些PMP或者其他的认证。

其实我是在项目管理软件开发和咨询的，你这个其实不是软件的选择问题，而是如何找一个适应公司自己方案的问题

适合研发团队的几个项目管理软件对比

项目管理工具是团队研发过程中不可缺少的工具，有助于团队协作，大大提高开发效率，这里对几个项目管理软件进行了对比。

1.TOPO

适用于重点关注任务、缺陷、文档及代码的研发团队。支持多项目数据汇总对比，完整的任务、缺陷流程；集成Subversion，随时进行代码浏览和检视；集成桌面FTP轻松管理文档；本地部署，确保数据安全。

2.8Manage PPM

由高亚科技（WISAGE TECHNOLOGY LIMITED）自主研发，其采用基于B/S的标准J2EE技术架构，支持PC与移动APP，操作简单，可二次开发，中英繁三种自由切换。可与企业原有系统（如CRM、ERP、OA等等）对接,数据实时共享，适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒。业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。

3.Redmine

redmine是用RUBY开发的基于WEB的项目管理软件，提供项目管理、WIKI、新闻台等功能，可对接版本管理系统GIT、SVN等获取版本变更信息。通过WEB形式把成员、任务、文档、讨论等资源组织在一起，推动项目进度

4.禅道

覆盖项目核心开发流程，完整软件生命周期管理，增加测试、文档、发布等功能，svn关联缺陷，不支持代码检视

• 增加测试、文档、发布、计划、待办等功能

• 完整软件生命周期管理

项目管理软件有用过的吗?能实现多个项目同时管理吗?

可以实现的，项目管理软件可实现多项目全面集成，将所有项目纳入一个系统统一管控，项目高度协同，资源充分共享，杜绝项目内耗，让您的每个项目整体效益最优化。

实现项目信息、目标、计划、阶段等各类资源一体化管理和掌控，将分散在各区域、各设备、各部门的项目机会快速转化成企业效益。

想找一个项目管理软件，适合于小公司，多项目并行的情况。

FIXPM实现对项目的全过程、全方位的管理，同时通过FIXPM将销售、项目、采购、财务等模块有机的整合在一起。

FIXPM的功能主要包括项目注册、项目计划、项目过程控制。

项目注册包括项目基本信息、工作分解结构（WBS）、包括客户的组织分解结构（OBS），与财务科目对应的费用分解结构（CBS）及可自定义属性的分解结构的注册。组织分解结构中应含角色/岗位职责、部门/组织职责。

项目计划包括项目目标分解、任务管理、进度计划、资源计划、采购计划、成本计划、资金计划、质量计划、工作索引及风险、问题、实施措施等。因此，本系统的计划应是一个全方位、全过程的滚动计划，能满足目标管理要求，实时进行项目动态控制。同时，要求该系统与财务、采购、产品研发、辅助决策等管理系统进行集成，即联络这些系统使其成为一个有机的管理运作体系。

项目过程控制包括将项目管理的进度、成本、质量等控制要素，通过状态报告的形式贯穿于整个项目管理工作中。控制内容包括各控制要素的预测。

多项目管理软件哪个好？

速、达。鹰，志项目管理软件是专业的项目管理软件，软件将项目立项、项目计划、项目进度、项目成本、项目跟踪项目验收、项目费用融为一体，真正的实现对项目全方位的监控和管理，为项目有效的实施提供了决策数据的支持，帮助项目科学的管理。

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