1、项目管理软件主要是看公司的需求来决定,不要人云亦云。不以公司的角度考虑的做项目管理软件都是刷流氓。
2、国内很多项目管理软件商都是工程类型的项目管理软件,比如邦永科技,建文等,在研发项目管理软件上不涉及或者不做。
3、相对来说一直做研发类型的项目管理软件,比较早的是捷为科技的iMIS-PM集成项目管理软件,其他商家价格上有优势,功能这块有待商榷。
4、用友,金蝶也做项目管理软件,但是都是后来做的,专业程度上其实不太擅长。
寻找项目管理软件,能管理多个项目,控制过程的多个时间点
用友 项目管理
1、工程进度控制 与报表统计
2、工程预算控制 与报表统计 费用支出控制
3、工程结算 成本核算统计分析
项目管理软件有那么多个,如何确定我需要哪一个?
这个企业方向的问题,在企业管理不成熟的情况下,可以在供应商选择的时候,着重要求项目产品成熟,有同行业的经验,让他们跟着你们跑完一个完整的历史项目资料。其实项目管理软件只是辅助工具,重要的是公司的整个项目管理团队有项目管理的意识,可以考一些PMP或者其他的认证。
其实我是在项目管理软件开发和咨询的,你这个其实不是软件的选择问题,而是如何找一个适应公司自己方案的问题
适合研发团队的几个项目管理软件对比
项目管理工具是团队研发过程中不可缺少的工具,有助于团队协作,大大提高开发效率,这里对几个项目管理软件进行了对比。
1.TOPO
适用于重点关注任务、缺陷、文档及代码的研发团队。支持多项目数据汇总对比,完整的任务、缺陷流程;集成Subversion,随时进行代码浏览和检视;集成桌面FTP轻松管理文档;本地部署,确保数据安全。
2.8Manage PPM
由高亚科技(WISAGE TECHNOLOGY LIMITED)自主研发,其采用基于B/S的标准J2EE技术架构,支持PC与移动APP,操作简单,可二次开发,中英繁三种自由切换。可与企业原有系统(如CRM、ERP、OA等等)对接,数据实时共享,适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒。业务项目管理(PM+CRM):项目与业务相结合,一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台,实时联动的信息,信息可靠、透明,帮助提升企业业务及项目的执行效率 。
3.Redmine
redmine是用RUBY开发的基于WEB的项目管理软件,提供项目管理、WIKI、新闻台等功能,可对接版本管理系统GIT、SVN等获取版本变更信息。通过WEB形式把成员、任务、文档、讨论等资源组织在一起,推动项目进度
4.禅道
覆盖项目核心开发流程,完整软件生命周期管理,增加测试、文档、发布等功能,svn关联缺陷,不支持代码检视
增加测试、文档、发布、计划、待办等功能
完整软件生命周期管理
项目管理软件有用过的吗?能实现多个项目同时管理吗?
可以实现的,项目管理软件可实现多项目全面集成,将所有项目纳入一个系统统一管控,项目高度协同,资源充分共享,杜绝项目内耗,让您的每个项目整体效益最优化。
实现项目信息、目标、计划、阶段等各类资源一体化管理和掌控,将分散在各区域、各设备、各部门的项目机会快速转化成企业效益。
想找一个项目管理软件,适合于小公司,多项目并行的情况。
FIXPM实现对项目的全过程、全方位的管理,同时通过FIXPM将销售、项目、采购、财务等模块有机的整合在一起。
FIXPM的功能主要包括项目注册、项目计划、项目过程控制。
项目注册包括项目基本信息、工作分解结构(WBS)、包括客户的组织分解结构(OBS),与财务科目对应的费用分解结构(CBS)及可自定义属性的分解结构的注册。组织分解结构中应含角色/岗位职责、部门/组织职责。
项目计划包括项目目标分解、任务管理、进度计划、资源计划、采购计划、成本计划、资金计划、质量计划、工作索引及风险、问题、实施措施等。因此,本系统的计划应是一个全方位、全过程的滚动计划,能满足目标管理要求,实时进行项目动态控制。同时,要求该系统与财务、采购、产品研发、辅助决策等管理系统进行集成,即联络这些系统使其成为一个有机的管理运作体系。
项目过程控制包括将项目管理的进度、成本、质量等控制要素,通过状态报告的形式贯穿于整个项目管理工作中。控制内容包括各控制要素的预测。
多项目管理软件哪个好?
速、达。鹰,志项目管理软件是专业的项目管理软件,软件将项目立项、项目计划、项目进度、项目成本、项目跟踪项目验收、项目费用融为一体,真正的实现对项目全方位的监控和管理,为项目有效的实施提供了决策数据的支持,帮助项目科学的管理。
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