第一，项目概述 项目情况的一个综合介绍，这是一个综述，通过这个综述说明项目的背景，目标与意义。 第三，总体技术方案 这是标书的核心部分之一，包括了技术路线，总体架构设计，关键技术与难点等方面，而其中关键技术以及相应的解决方案又是此部分的核心。 第四，系统平台设计 第五，安全系统设计 系统的安全性，自从看了《密战》与过了ISO27001以后，就被提到了一个比较高的层次，一个完整的方案需要从物理层安全、访问控制、入侵检测、安全认证、病毒防护、安全管理体制等方面提供详细的解决方案。 第六，项目实施方案 我认为这算标书的核心部分之二，好的技术还需要好的实施，CMMI不是靠空说的，需要真正的从企业、到项目都用起来才行。项目实施从项目组的组成，到实施计划，到人员职责，到项目验收都需要在标书中有所明确。 第七，技术服务方案 技术服务作为一个软件厂商正规化的象征，从软件培训、到技术支持，到售后服务都应该包含在标书中。 当然，标书的模式不会一尘不变的，我们需要根据具体的项目要求，灵活的来调整与增加，包括如：性能保障、标准规范等。

最近想要招标考勤系统软件，需要注意哪些问题？？

全易通考勤系统提示你：

招标考勤系统软件，要注意以下几点：

1、考勤系统的稳定安全性------运行稳定，兼容性好

2、考勤系统可操作性------操作简单方便、易学

3、考勤系统数据正确性----数据统计正确无误

4、功能强大----智能识别班次

5、扩充性-------满足企业未来的需求

6、易维护性----系统维护方便

7、适用性-------拒绝多而杂

8、用户界面美观----清新自然

参考资料：全易通智能考勤系统

方案设计和招标投标的程序是怎么样的程序

一、前期准备 1、需甲方提供的资料

1）用地红线图（注：应有明确的坐标）

2）原始地形图（最好甲方已将红线落于地形图上）

3）相应区域城市规划图（明确周围建筑状况、性质、层数或高度、定位；周围市政道路定位、宽度、节点的坐标、标高及道路的坡度；市政绿化带宽度；是否有高压线等需要避让的东西。） 4）规划要点(明确用地性质、容积率、覆盖率、绿化率、规划规模、高度限制、机动车非机动车规模、建筑退红线要求等)

5）各地政府的相关规定、城市规划管理条理等（重点关注有关键建筑间距、日照分析、高中低层及点式板式建筑退让道路红线、用地红线的具体要求、各地针对不同情况在总图上对于消防的不同要求）

6）甲方提供的设计任务书（涉及到具体的设计内容、设计方向、出图深度、时间控制等） 7）用地批文（此文关系到此项目是否可以立项，亦即说明一个项目是否真实可实施的项目，在设计文件档案管理上这是不可缺少的文件） 2、相应准备：

1）明确相关设计的一些规范及防火规范；在总图、单体设计上有何约束； 2）根据设计任务书明确建筑的定位、把握大的设计方向； 3）将建筑用地根据不同情况分类，明确优势劣势；

4）根据规划要点及设计任务书测算建筑规模，可能形成几种模式，优化方案方向。 5）根据甲方的进度要求及工作量拟定工作时间表，时间表上应留出必要的审图时间，甲方配合的时间则较为机动。 6）收集整理相应的参考资料。

注：其中第3、4步的工作对一个项目把握其设计质量而言尤为重要，关系其是否能够完成最合理、最优化的设计。

二、设计阶段进行中应注意的几点 1、总图规划：

1）市政规划上的相关硬性规定要明确并绝对服从；

2）总图中有关消防的规范、消防道路的分布、消防车出入口的设置、消防道路的宽度、消防控制中心的位置、高层建筑消防疏散口的位置； 3）建筑出入口的位置、机动车道、人行道的分布、不同人群的流线关系、机动车车流、非机动车流与人流的关系、搬家车道的设计、无障碍设计、机动车停车场车（库）的设计及其出入口的位置； 4）小区的管理、居住小区设计物业管理、社区活动场地、儿童活动场地、社区医疗保健、公厕等； 5）环保设计：垃圾收集、处理、运送；废水的排放等； 6）绿化设计：把握绿地率，注意绿化设计与消防车道、消防普救面、地下室等之间的关系，遵守互相避让、互为对方提供条件的原则；水体的设计注意标高与地下室之间的层高关系； 7）场地的竖向设计：控制场地的坡度与建筑各个出入口连接、道路的坡度；原始地形为坡地的要优化场地，尽量合理的运用高差减少土方量；沿海（江河）的城市的项目要注意当地的防洪标准； 8）建筑间距的控制； 9）建筑形态的把握、建筑类型的分布合理性； 10）小区小的气候条件的利用、改造等（日照、夏季主导风向等） 11）建筑规模总体把握，天际线的合理设计； 2、单体设计 1）相关设计规范、消防规范、尤其是相关的一些强制性条文； 2）建筑不同类型比例的把握； 3）建筑不同类型的定位、特点； 4）建筑立面风格的把握； 5）根据总图明确每栋建筑的绝对标高，协调各建筑之间在总图中的关系； 6）每栋建筑交通的合理组织，核心筒的摆放； 7）建筑细节的设计：以住宅户内设计为例：a.户门、房间门、窗的位置的合理性，需关注是否影响家具摆放、是否可以满足顺畅的流线、房间内是否能保证充足采光；b.厨房、卫生间的布置，需关注相关的尺度规定、摆放是否合理、使用是否方便、上下水管及煤气管道的合理位置，通风是否良好，是否能保障足够的隐私性；c.室内外空调机的位置；d.雨水管、污水管、冷凝水管的合理组织；e.不同房间的家具的合理摆放、尺度要求、舒适程度；f.避免对视、避免风水中的禁忌等

8）如有地下停车库、设备用房、人防工程等，在满足相关规范的前提下还应保证平面布置的合理性，应优化设计，因为地下室的工程造价是比较高的； 9）建筑设计应考虑节能要求，平面设计应控制建筑的体型系数，立面设计应考虑工程造价、施工难度等； 10）一栋建筑毕竟是几个专业共同设计完成，所以在单体设计上应为其他专 业的合理设计提供可能； 11）控制建筑面积、设计进度 三、成图制图（黑白图）中应注意的地方 1、总平面 1）区域位置图(有些地区此图可出彩图)； 2）现状地形图：此图可以彩图形式出，地形地貌复杂的要单独出图，不复杂的一般大多是与总平面图出在一起； 3）总平面图布置：此图建筑采用屋顶投影平面图，需标注清楚的是：a.用地范围外50米范围内相邻的已有建筑及待建建筑或用地的名称、建筑层数，与本区内新建建筑的距离；b.市政道路的名称、宽度、坡度与长度、变破点标高、道路中心线交点标高、转弯半径、与用地红线的间距；c.表明用地红线、绿线等及坐标；d.场地人行、车行的主要、次要出入口，机动车主出入口与城市道路红线交叉点的距离、与周边汽车站的距离；e.红线内设计建筑的名称、编号、层数、与用地红线的最近距离、与相邻建筑的最近距离；f标明地库范围（虚线）、地库出入口的位置、建筑主要出入口位置；g.注明红线内主要道路、地面停车场、广场、活动场等特殊用地，标明物管、门卫、消防控制室、公厕、垃圾收集点等；h.经济技术指标、指北针与风玫瑰、设计图例等 4）总平面图（1：500）：此图侧重表达的是建筑的定位与场地的竖向设计，建筑单体采用建筑首层平面图。上图中的b/c/g相在此图中仍需表达，另需注明的是：a.注明建筑定位坐标、建筑名称及编号；b.建筑出入口处室内室外绝对标高、场地内不同区域的绝对标高、场地坡度；c.场地内主要道路（主要是指机动车道和消防车道）的宽度、坡度、长度、转弯半径、与建筑的距离，道路中心线交点及标高；指北针、风玫瑰、设计图例 5）道路系统设计图：此图经常与总平面和在一起，有些地方要求单独出图，和在一起出图时上图需加上主要道路断面图 6）消防系统设计图：此图侧重表达消防设计，需标明消防道路出入口、消防道路路宽、坡度、长度、与建筑的距离、消防扑救面的位置、宽度与建筑的距离、消防道中心线交点坐标、标高、变坡点标高、消防控制中心位置等。 7）绿化水体系统设计图：此图在、主要是园林部门需要图纸，用于计算绿地率，需要注意绿地面积的计算标准。 8）场地剖面图：场地变化较大‘设计交复杂的位置

9）日照分析图 10）土方平衡图（一般地形较复杂，场地高差较大的项目需要此图） 2.设计说明、各种表格 3单体成图 四、校对、审核、审定、打印装订成图 五、方案汇报、与后续设计单位交底 六、后期配合

医院HIS系统招标方案

做HIS的主要在江苏和浙江吧，湖南的不了解。湖南做的好的系统集成商还真没听说过。这种标书我以前公司看过，没什么新意，就是和一般工程招标模仿吧。你是医院来招标吗，我认识不少公司。

软件招标中进行系统演示，是全部功能都要演示还是部分演示呢？

针对客户需求，主要演示两方面：核心与基础功能；

再针对竟争对手演示特色功能。

请教，演示有时间限制吗？

一般会限制时间，视竞标人数会有不同，十分钟到一小时的都有。

一般会先准备好演示用的数据库，准备几个宣示认方案，以应对不同的时间预算。

更多的时间，我们是使用ppt展示截图为主要的演示手段，这样在时间和内容上比较好控制，如果客户要求软件实操演示，我们会视情况使用专门的演示数据库或者本机上的演示数据库，这些都是预先配置好的，避免在演示时出现需要现场配置系统，这是大忌之一。

如果有足够的准备时间，把要演示的过程过几演，确保系统中不会有错误或异常行为出现。

在招标过程中应注意哪些问题 详细??

在招标过程中应注意哪些问题？ -------------------------------------------------------------------------------- 了解项目特点，明确招标要求：采购代理机构在接到采购人的采购委托后，首先要与采购人进行沟通，了解项目的基本情况，并针对不同项目特点，事先向采购人说明在招标过程中可能会发生的情况以及应该注意的问题。尤其对一些没有专门机构或没有专业人员的采购人，更要发挥专业采购机构和专业人员的优势，为采购人把好关，除了要向采购人介绍政府采购法律、法规以及招标流程、商务条款、合同格式、时间要求外，更要配合、协助采购人完成一份高质量的技术需求书。 一份好的技术需求书是保证项目能顺利完成招标过程以及项目能顺利实施的良好开端。笔者以为撰写技术需求书的基本要求有：1、项目总体规划、实现目标、现有环境以及与原系统、原设备的接口关系等。2、主要设备的技术规格、参数（不能含有倾向性、歧视性指标和参数，更不能指定品牌、型号）。3、项目的售后服务要求（免费保修期、响应时间及其它要求）。4、对系统的知识产权、使用权以及其成果的归属等问题要明确。5、对系统的验收方法和标准也需事先确定。 设置合理门槛，保证公平公正：政府采购的最基本原则是公开、公平、公正，做到公平、公正的第一步是要求招标文件是公平公正的。笔者以为最重要的应关注以下几点：1、要设置合理的门槛(入门资格)。如项目总预算才100 万，而招标时却要求供应商具有《计算机信息系统集成资质》壹级证书，或要求其注册资金达到2000 万元以上；或者是一个普通项目，却要供应商具有《涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质》。诸如此类，都是对供应商不合理、不公平的要求。2、技术需求书中不能有倾向性、歧视性指标、参数和要求，技术参数应是公平公正、符合主流产品的通用性指标。3、项目拆分要合理。如一个几千万元的大项目，明明可以根据专业特点拆分成硬件（网络、主机、存储等）、软件（系统软件、工具软件、应用软件等）几个部分，采购人却要求捆绑在一起，使只有有限的几个供应商可以参与。另外，项目虽不大，但内容较多且涉及多个专业也不宜捆绑在一起。4、视情况公布预算。有两种情况应公布预算，一是在项目比较复杂、需求不是特别明确的情况下（因为 IT 产品的功能档次相差很多，价格也相差很大，公布预算可以在有限的资金内实现最适合采购人的需求），这样可以在同样价格下获得最物有所值的系统；二是在部分供应商已经知道项目预算的情况下，为了公平起见，干脆公布。要特别强调的是：这里所公布的是项目预算而不是标底。 技术参数要公正，标书倾向不可有：《政府采购法》第二十二条规定“不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇”，第二十五条规定“不得以任何手段排斥其他供应商参与竞争”。但在招标过程中，我们经常会遇到采购人提出具有倾向性、歧视性指标或其它排他情况，这既会影响政府采购的形象，也会影响政府采购的进程。我认为有倾向性的标书可分为两大类：一类是有具体参数指标，但参数指标具有排他性；另一类虽不提具体参数、指标，但字里行间仍可看出是倾向于某些供应商的。第一类，可分两种情况，一是采购人具体经办人员不懂所采购物品的技术指标，而按照有关规定，在政府采购时要求采购人提供技术参数、指标（不能提具体品牌、型号），故他们参考某一型号的指标照抄照搬；第二种情况是采购人对所采购物品已有具体型号，甚至已联系好供应商（申请预算时就是以该供应商的报价进行申请）。第一种情况往往出现在简单货物或单位价格较小的货物中，参数指标并不复杂，而且指标的排他性较少，我们在制作标书时稍加注意即可。而第二种情况经常是单价高、数量少而且其指标多且复杂，更为麻烦的是采购人的倾向性明显。这类问题可以称之为品牌、型号倾向性问题。第二类，我们称之为供应商倾向性问题。具体来说，也可以分为两种情况：一种是在招标书中直接提出参考的品牌、型号，但某些型号比较冷僻 或已停产，而采购人所选供应商却有这些产品的库存。另一种情况则是在标书中完全不提参数指标，也不提供一些细节和具体应用数据，名义上是要发挥投标单位积极性，实际上是将不熟悉该采购人情况的投标人全部排除在外。这种情况我们最难处理，造成的负面影响也最大，因为采购人的具体业务细节、应用需求，我们是不了解的。在招标书中存在倾向性问题的两大类共四种情况中，最难处理，而且仅靠我们自身的力量也无法处理的情况就是这最后一种情况。对这种貌似公正，实质上排他性极强的标书，应该加以拒绝。但由于《政府采购法》并未明确授予采购代理机构可以拒绝的权力，操作的难度很大。综上所述，为了避免招标文件中倾向性问题的出现，我们要努力做到以下几点：1、加强专业知识的学习，掌握相关产品的技术参数构成和主要指标。2、对主流产品的市场情况要跟踪了解，及时掌握最新动态。3、在采购前同采购人多沟通，宣传《政府采购法》，向他们介绍政府采购的有关原则和规定，以得到他们的配合和支持。 系统集成较复杂，需求论证很重要：信息系统集成项目的特点是规模大、技术复杂、涉及多种知识、需要多个部门配合，有时采购人很难提出一个恰如其分的需求，先看2 个实例。1、某采购人对将要采购的预算高达数千万元“应急指挥系统”的需求不是很明了，只知道要实现的目标，却很难提出一个很完善、各项指标均明确的招标方案（如主机、存储、网络等设备，到底该如何搭配，提什么样的指标，使得系统既能获得最优效果，又能控制好项目预算），因为项目内容实在太多、太大，凭一己之力也确实难以完成。此时，我们就想到了政府采购咨询专家。经过专家的多次论证，提出了一个较合理的技术需求、各项指标也定得恰到好处，虽然在招标前花了不少时间（发标时间晚了），但根据招标结果来看，前期工作做得很有意义，不仅评标顺利，项目实施也非常顺利，完全达到预期效果。采购人事后完全认可我们的操作方式（开始时，他们认为前期认证是浪费时间）。2、在为某单位采购“数据仓库系统”项目时，发现采购人的技术需求不是很清晰，即与该单位技术人员对需求进行了探讨和细化，但因数据仓库技术比较新、成功案例也比较少，仅凭我们的力量难以提出一个恰到好处的需求，于是我建议：在招标前邀请咨询专家对技术需求进行论证。咨询专家详细了解了采购人目的和要求后，认为数据仓库是一项较大的系统工程，应用开发十分重要，单纯地购买现成软件并不能完全解决实际问题。根据该技术的现状及发展趋势，专家建议采购人要根据实际工作现状来购买相应软件，在初始阶段减少开发工具的许可证购买数量，并提出其中某开发平台软件不用购买，同样可以满足需求，实现系统预定功能。事后了解到该平台软件约需 90 万元，也就是说，仅此一项内容就节约了 90 万，而且整个项目可靠性、可维护性都得到了提高，采购人对此非常满意。因此我们建议对标的较大的系统集成项目、或技术发展快、变化大的系统在项目采购前，先进行方案论证、评审，以保证系统的先进性、可升级性和可维护性，充分发挥政府采购咨询专家的作用以及专业人员的积极性，利用集体智慧使政府采购工作做得更好。因为决策的浪费是最大的浪费，所以项目的可行性研究以及方案的优化设计是做好政府采购工作的首要工作，要以可持续发展的观念做好项目规划、设计工作。或许有人会提出，对从事政府采购的具体经办人员来说，只管按单采购，方案论证、设计等是采购人的事。笔者对此不敢苟同。根据多年来的实际采购工作的经验，我认为采购前细化、优化方案是非常重要的，至少对信息系统项目是如此。进行前期需求论证的优点是：可以使招标后的方案更符合用户需求，而且可以采购到物有所值甚至是物超所值的系统，真正用好纳税人的钱，提高资金使用效率。 评标工作是核心，组织评标要认真：评标工作是整个招标过程的核心环节，也是招标过程的最后环节，评标工作的好坏是直接影响采购质量和采购效率的关键，作为集采机构，如何把好这个关，其重要性是毋容置疑的。对集采机构采购人员而言，为了做好评标工作，笔者以为应关注以下三方面工作：1、资格审查很重要：《政府采购法》第二十二条对投标人资格有一个基本要求，我们除了要审查投标人是否符合这些基本要求外，还要查验针对该项目在招标文件中规定的一些特殊要求。首先要查验投标人是否具有招标文件所规定的所有入门条件（如注册资金、集 成资质、涉密资质等），对某些不能确定其真伪的，还需要通过其它渠道来查验（如通过发证单位的网站进行查证）；甚至可以要求投标人提供该证照的原件，在此资格查验过程中，尤其要注意查验联合投标的各方是否均符合要求。其次要查看投标人提供的各种文件、印章是否符合规范，笔者已多次遇到投标人使用部门章或其它章冒充单位公章的情况（说得严重点，这是伪造印章，是绝对不允许的）。2、汇标工作要详尽：集成项目的投标文件普遍比较多（笔者前些时间进行招标的一个项目，共有5 个公司递交投标文件，其中一个公司的投标文件就有13 本，5 个公司加起来的投标文件厚度超过一米），面对一份十多万字、乃至几十万字的投标文件，要评标委员在规定的有限时间里，逐字逐句地阅读并作出评价是不太现实的。此时的汇标工作尤其重要，我们除了要汇总出一份商务要求对照表外，还要整理一份技术汇总、导读表，客观摘录技术要点、所在页码等信息，便于评标委员查阅，这里笔者要特别强调：汇总一定要客观、公正，并且是只摘录、不评价，否则就会对评委产生影响，不利于评委独立、客观、公正地对投标人作出评价。3、严格评标程序和评标纪律：在评标现场经常会有不按评标程序和违反评标纪律的情况发生，作为组织者的集采机构应注意维护评标的严肃性。评标现场的人为干挠因素主要来自两个方面，一是采购人有意无意地发出倾向性意见来诱导评委；二是某些评委，不认真审阅投标文件，或不动脑筋，主动询问采购人有什么意向，主动迎合采购人意见，使评标工作失去公正性。如有这种情况发生，一定要及时制止，并提醒评委注意评标纪律，如有严重违规现象，应及时向政府采购监管部门提出，给予该评委以适当的处理。关于评标标准、评标方法，因已在招标文件中规定，不属于本文讨论范围。 厂商授权要关注，千万不要被“忽悠”：在政府采购工作中，我们通常要求投标人在使用他人产品时，必须要取得制造厂商对其的授权证明（即制造厂商同意该投标人使用其产品，并保证提供相应服务的证明）。这样做的目的主要有二个：一方面，是要保护招标人（买方）能得到正规、合法的产品以及相应的技术支持和售后服务；另一方面，也是为了保护制造厂商的权益，不致造成冒牌、水货泛滥。但在实际招标、采购过程中，经常会遇到许多异常情况，即招标人的良好愿望，被制造厂商（主要是部分销售人员）恶意利用，以此来控制投标人并垄断价格，损害了招标人利益，破坏了公平竞争的良好秩序。下面来看我们在近期的招标活动中遇到的两个真实案例。案例一：在某《容灾备份系统》招标过程中，有3 个投标人使用H 公司产品进行投标，其中C 公司投标价最低。在开标后，H 公司分别以分公司、亚太区公司、总公司名义发出书面声明，声称 C 公司的授权仅包含“裸机及硬件附带的标准服务”而不包含“厂商售后技术服务”。我们先不讨论“裸机及硬件附带的标准服务”与“厂商售后技术服务”之间的区别，直接查阅其授权书文本，可以看到其授权书中对其制造厂商应尽义务描述为：“作为制造商，我方保证以投标合作者来约束自己，并对该投标共同和分别承担招标文件中与我方产品有关的义务”。请问H 公司，刚说要“约束自己，承担义务”，怎么一会儿就不包含“厂商售后技术服务”了？更为重要的是：H 公司给参与投标的 3 个投标人发的授权书是完全一致的，为什么就声称报价最低的C 公司不包含“厂商售后技术服务”，那么我怎么相信A 公司、B 公司就包含了呢？案例二：在某《计算机监管系统》招标过程中，某数据库公司明确规定，要取得其授权书，必须捆绑一个集群管理软件模块，本模块功能并不是系统所必须的，而其价格是系统原来所需功能的 50%。也就是说，要取得授权书，采购人必须多支出 50%的费用。这种强迫招标人购买当时并不需要的产品（而且价格很高）合理吗？从上面的案例中可以看到，在招标时坚持要求投标人取得制造厂商的授权并不是一个很好的做法。笔者认为在对一些由于种种原因不能形成充分竞争的产品进行招标时，应该承认没有制造厂商授权书的投标文件的有效性，理由主要有二个：最基本的理由是，因为制造厂商由于某种原因，经常出尔反尔，对招标人极不尊重。作为招标人也没有必要为其利益考虑太多。更为重要的理由是，因为我们政府采购目前采取的是货到付款政策， 如果出现假货、水货或盗版软件等情况，我们不仅可以拒绝付款，更应该让该投标人承担相应的法律责任，这样一来，也就保护了招标人的权益。也就是说：原来要求制造厂商出具授权书的目的已经达到。 后续工程如何招，保证兼容是关键：一般情况下，项目的实施过程往往是一次规划，分期实施。从理论上讲，这种方式是符合实际而且也是必须的：一方面，信息技术发展迅速，产品周期短、淘汰快；另一方面，具体应用也是循序渐进、逐步推广、逐步完善的，所以需要按阶段、按需求分步实施。但从政府采购来说，从该项目的二期工程开始，采购困难随之而来：因为在一期工程中，硬件品牌、型号已定，后续采购存在兼容性等问题；系统软件、工具软件已定，即系统开发平台、应用环境已定，后续采购一般只能升级，更换几乎不可能；应用软件开发商、开发人员已定、应用软件雏形已成，除非推倒重来，否则是无法另招开发商的。由于上述诸多原因，如何严格按照《政府采购法》相关规定进行信息系统后续工程政府采购，是摆在每一个从事此项工作的政府采购从业人员面前的问题。 关于硬件兼容性等问题 由于在一期工程中硬件品牌、型号已定，后续采购主要面临以下三个问题：一是各种不同品牌硬件设备之间或多或少存在兼容性问题；二是使用单位技术人员对已有产品的技术性能较为熟悉，如在后续采购中更换为不同品牌设备，会给设备的维护、维修工作带来一定的困难；三是使用单位技术人员对已有产品的个人偏好也给后续设备的公正采购带来一些困难。虽然存在上述困难，但笔者坚持认为：对硬件设备的采购必须严格遵守《政府采购法》相关规定，不允许指定品牌或含有任何倾向性技术指标。理由如下：第一，虽然各种不同品牌硬件设备之间或多或少存在兼容性问题，但由于信息行业的标准化程度较高，主流产品均遵守同一标准或相同协议，其对外接口均是标准、通用的，对主要应用不会有任何问题。虽然有时在应用中会有一些不便，但相对于因指定品牌而造成的垄断价格来说，绝对是利大于弊。第二，使用单位技术人员对已有产品的技术性能较为熟悉是客观存在的，如在后续采购中更换为不同品牌设备，会给设备的维护、维修工作带来一定的困难也是事实，但相对于因长期使用同一品牌产品而造成的高价格和差服务来说，这点困难是可以克服而且是应该克服的。 关于系统软件、工具软件问题 信息系统中的系统软件和工具软件是整个系统的应用环境（或称应用平台），其后续采购相对硬件来说要困难得多。因为，信息系统中的系统软件好比是交通系统中的公路或铁路，一旦我们按公路标准建设，则只能跑汽车；如按铁路要求建设，则只能跑火车。在路上跑的汽车或火车就是我们的应用。所以在系统软件、工具软件已定，即系统开发平台、应用环境已定的情况下，后续采购一般只能升级，更换几乎是不可能的。为此，我们一方面要求用户在做规划、做方案时，尽量选择并不处于垄断地位但同属于主流的一些产品；另一方面我们在首次招标时要求原厂商对以后的升级、服务作出承诺。一般来说，对系统软件和工具软件的后续采购，与原厂商之间的直接谈判，不失为一个可取方案，但如何满足《政府采购法》有关规定却是一个难题。另外，由于信息系统中许多软硬件产品的垄断地位，解决这方面的问题还需要探索和努力。 关于应用软件开发商问题 前面已经说过，应用软件可以比喻为运输工具。从理论上说，用户可以随时更换，但考虑到已投入的人力、物力、财力，应用软件雏形已成，除非推倒重来，否则是无法另招开发商的。因为汽车报废还有残值，而应用软件的报废是无任何收益的。鉴于此，笔者认为应用软件的后续采购，只能采用单一来源方式采购，邀请咨询委员会仔细核定其工作量，并参考同类项目进行谈判。当然，由于原开发商也非常清楚其唯一性，所以谈判是异常艰苦的。

招标书要求写的特别详细 投标书要怎么写啊

注意：

投标文件格式必须按照 招标文件的格式

内容必须符合招标文件里的要求，

一般投标书里都有

委托书，保证金，施工方案，机构审查资料。。。。

http://wenku.baidu.com/view/e2531079cf84b9d528ea7a78.html

这是个投标书模板，有需要把邮箱给我，我发个案例给你。

我平时就是做投标书的，这个一般做一两个投标书，基本就不是问题了。

1946246176求案例啊，或者大侠能加我Q聊下，大恩不言谢啊！！！

您好，像您咨询个问题。施工图设计招标的招标文件怎么编制？前期的设计方案已经招过标了。

一、项目概况：

1、工程地点：

2、工程名称：

3、工程概况:

二、投标须知：

1、本工程采用公开招标的方式，进行工程施工发包。

2、投标条件：

1）具有符合建设部发布的相关资质标准。

2）企业具有良好的经济效益和社会信誉。

3）近三年内具有同类工程施工经历。

3、投标标价：

1） 本工程采用总价包干形式，投标人自行计算清单并组价，投标人的报价务必全面综合考虑投标文件中提出的各项费用、支出以及图纸中包含的全部内容，漏报项目视同已在报价范围内包含，中标后不予调整。

2）投标文件商务标中需包含投标报价表、营业执照（复印件）、资质证书（复印件）、授权委托书、公司简介、近两年业绩等相关资料（复印件需加盖单位公章）。

4、投标文件技术标中须包含施工组织设计，包含以下内容：

A、项目部及经理工作人员构架图；

B、施工部署及总平面进度计划、规划图；

C、施工方案，包括分包单位协调配合和穿插施工人员、机械、材料保障措施；

D、材料进场计划；

E、工程质量、安全、文明施工的技术措施；

F、工期技术组织措施；

G、劳务分包单位的施工情况必须书面明确申报。

5、投标文件（包括技术标、商务标）必须各自密封并加盖公司公章，一式贰份（一正一副），并提供电子版。

三、招标范围：

本次招标范围见招标文件所附图纸中的全部内容。

四、招标内容：

1、本次招标内容见招标文件中所附图纸中包含的全部内容。

2、本标段包含内容：

五、工期要求：

开工时间为以工程部书面通知为准。

竣工时间以招标方书面开工通知及合同工期共同确定；每延迟一天，乙方承担违约金3000元/天。（具体竣工日期以甲方书面通知及合同工期共同确定）。

六、质量要求：合格

本工程要求工程质量经评定达到合格等级。

七、招标工作安排：

1） 发标时间：

地点：

2） 答疑及勘察现场时间：

地点：

联系人：

3） 递标时间（投标截止日）：

地点：

联系人：

八、投标费用及投标

1、无论投标方是否中标，投标方自行承担所有与参加投标有关的全部费用。招标文件费用 元整，该费用为招标文件费，（中标单位不退还，未中标单位退还）

2、本工程投标保证金 元，此部分费用领取招标文件时缴纳，招投标结束招标人确定中标人后一个月退还，发生下列情况之一，投标保证金将被没收：

1）、 开标后在投标有效期间，投标方撤回其投标；

2）、 发标后，投标方放弃投标权利；

3）、 中标方拒不签订合同；

4）、 投标方不经过招标方同意更换施工考察阶段已经确认的项目经理；

5）、领取中标通知书三天内未与甲方工程部联系，未进场；

3、履约保证金

此次招投标结束招标人确定中标人后，中标人需提供 万元履约保证金。履约保证金在中标单位施工完成本标段50%工程量后，招标人无息退还。

1）、未按要求提交投标保证金的投标将被视为无效投标；

2）、中标方的履约保证金，在招标通知书发出后3天内提交甲方；

九、 投标文件的编制要求

1、 投标方应仔细阅读招标文件的所有内容，充分考虑到影响投标的各种因数、行业规范，按招标文件要求提供投标文件，并保证所提供全部资料的真实性；

2、 投标人须根据本工程全承包范围报投标价，此投标价将被确认为包含了满足投标文件及基本文件全部要求所需费用；

3、 投标人依据招标文件要求进行报价，图纸中漏报的项目将被视为已包含在投标报价内，中标人不得以漏报为由，要求增加任何费用；

4、 投标人必须认真踏勘施工现场，了解所有影响其报价的因素，一旦中标，则中标人不得以不熟悉施工现场为由，要求增加任何费用；

5、 投标人必须根据本工程承包范围、总进度计划以及工地现场的实际情况自行报本承包工程的投标工期（日历天），若中标，除招标方另有规定外其合同工期以投标人的自报工期为准，开工日期以甲方下达的开工令为准。

6、投标文件有效期：自开标日起90天内，投标文件应保持有效，有效期短于这个规定期限的投标将被拒绝；

7、投标文件的组成

7.1 投标文件主要由商务标部分和技术标部分以及承诺书组成。投标单位首先必须对甲方提供的合同文本、招标文件做出响应承诺。

7.2 商务标部分主要包括下列内容：

7.2.1 法定代表人身份证明书；

7.2.2 投标文件签署授权委托书；

7.2.3 投标函及投标总价

7.2.4 投标报价说明

7.2.5 分项工程项目造价汇总表

7.2.6 工程项目造价明细表

7.2.7 单位工程造价汇总表

7.2.8 分部分项工程量清单计价表

7.2.9 措施项目报价表

7.2.10 其他项目报价表

7.2.11 主要材料报价表

7.2.12 分部分项工程量清单综合单价分析表

7.2.13 措施项目费（综合单价）分析表

7.2.14 投标文件电子版（必须提交）

7.2.15 优惠总报价，单方造价

7.2.16 投标人提供准确的工程量清单承诺，中标后不得调整工程量及综合单价（除设计变更除外）

7.2.17 必须单列主材单价、厂家、数量、品牌（安装、土建、）

7.2.18 乙方使用主要材料如：管道、阀门等品牌、厂家、单价。

7.3技术标包括：

A、施工组织设计；

B、工程逐日进度计划表；

C、计划投入的主要机械设备表。

D、技术标必须用电脑打印，不得带有本单位及人员的名称和任何标志或暗示性标志，也不得介绍本单位情况。（正本可以，副本绝对是不可以的）

E、投标书总说明

F. 技术内容，其中包括（但不限于）以下内容：平面布置方案、拟定安排到本项目的主要施工、设计人员情况；质量管理体系及技术力量配备；总体进度计划及确保计划实施的具体措施；投标人对本工程采取的针对性技术措施或特殊措施。

G、乙方使用主要材料如：电线、管道、阀门等品牌、厂家。

7.4 施工技术要求：

A、本工程质量的施工规范以施工图和各专业施工规范为验收标准和依据；

B、乙方因自身失误导致施工项目遗漏，并被其它工序覆盖的，则弥补遗漏项目导致甲方或其它分包人返工的损失应由乙方承担；

C、由于交叉施工影响因素较多，现场复杂，为推动工程进度的顺利进行，乙方需负责自身的成品保护（在甲方未接收该项工程之前因遗失、破坏的设施、设备及成品自行负责）；

D、现场工地卫生必须达到要求，不乱放建筑垃圾，必须工完场清，保证施工现场清洁干净，材料堆放有序，在危险地方放置警示牌，如：高压危险、深坑危险、地下有煤气管道或电缆及水管等。如乙方未履行上述义务造成工程、财产的人身伤害，由乙方全权承担相应的责任及所产生的费用；

E、工程例会由项目经理参加，有事请假，无故迟到或不到一次罚款500元，现场开罚单；

F、施工队进入现场要做到文明施工，对其施工人员要经常做到防火、安全用电、防盗、员工个人素质、成品保护、不破坏公共设施等相关培训工作；

G、施工队负责对自己工作范围之内和配合单位及总包方及外部影响施工进度的协调和沟通工作；

H、施工使用的水电费自行承担。

7.5合同中规定的内容，标书中必须附招标人招标文件及合同文本全部内容，并需加盖公章确认）

7.6投标形式按以下4项指标报价：①工程量总价②投标报价③报价费用组成清单④优惠比例

计价说明：

一、投标计价依据：

1、消防工程；参照《陕西省建筑工程消耗量定额》《陕西省安装工程消耗量定额》（2004）、《陕西省建设工程参考价目表》（2004）、《参考费率》（2004），规费分项劳保统筹、定额测定费不计取也不计入投标总价；最终下浮后总价作为投标价；

备注：采用广联达3.0预算软件629版本；

2、工程量计算范围

包含 期蓝图 设备用房范围内室内外火灾自动报警穿线、设备安装及自动喷淋系统的安装工程， 中标单位应负责后期本招标范围内各单体与控制中心报警控制系统之间联网、安装、调试开通及消防检测、验收通过等的工作。

4、主要材料要求

1、报价时提供设备样品图片

2、设备按xxxxxx产品或同档次产品报价。

5、 双方确认的固定总价合同，合同总价中包括但不限于施工图纸范围内的所有风险。即乙方应对自己的报价承担一切风险。固定总价包死报价：投标人应充分考虑施工期间各类施工材料、工程材料、智能化设备上涨、人工、燃油、运输费的市场风险和政策性调整确定风险系数、本招标文件包含的各项内容和风险费用计入固定总价报价（含运输到施工奥林匹克花园现场以及见证取样试验的报价），今后不作调整。

6、有变更签证的内容按中标人中标申报原则结算。乙方不执行甲方变更

7、投标文件的签署及规定

（1）投标方应填全称，同时加盖原章及法人原章、单位公章；

（2）投标文件必须由法人代表或授权代表签署，如果是授权代表签署必须有法人代表授权书；

（3）投标文件不得涂改和增删，如有修改，必须由同一签署人签字并加盖公章；

（4）投标文件因字迹潦草或表达不清所引起的后果，由投标方负责；

（5）电报、电话、传真、电子邮件形式的投标概不接受；

十、技术部分

1.本工程必须严格按照施工图纸和说明以及有关规范、规程和标准规范组织施工。施工过程中应接受政府质监部门、建设单位、监理单位的检查、监督，并按照国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准进行检查、验收。

2.本工程所需材料、设备均由中标单位自选采购。招标人有权另行指定材料质量和类似的品牌。

2.1 本招标工程所需的设备、材料等物资，均由施工单位负责统一采购。采购的主要和重点部位的材料、设备等物资均需符合设计要求的性能、型号、规格。采购时在询价、比价之后，承包单位应负责将评估资料、有关报价复印件及有关样品实物、图片（像）资料报送招标单位审查认可后，方可采购。在实施采购过程中发生的一切不符合工程要求或质量要求的，其后果概由承包单位负责。承包单位应无条件负责退换或重新报批采购。

2.2由施工单位负责采购的材料、设备等物资均应手续齐全、质量可靠，符合国家及当地有关部门的要求，必须符合各项验收、归档、竣工备案所需，必须按建设、监理单位和质监部门的要求对其进行检验并由施工单位承担相关费用。否则施工单位将承担由此而造成的一切后果，建设单位将有权视情况采取相应的处罚措施，直至中止合同，停止支付工程款项，并可以扣留任何未付的工程进度款项补偿招标单位的有关损失或工期延误的损失，并就此向承包单位索赔。

3.施工单位应按质量检查评定标准对工程各分项、分部和单位工程的质量进行自检，自检达到标准后，并及时送报建设单位和监理单位，建设单位负责组织有关人员进行验收，工程不合格时，承包单位应在双方协定的期限内立即组织返工至合格为止。

4.施工单位应严格加强现场施工组织管理，确保组织管理的落实，现场各级管理人员必须按投标时的承诺到岗，各司其职，各尽其责，确保工程质量并按期完成工程任务，凡是未能按照承诺到岗尽职的，建设单位给予警告并发出整改通知。如仍未及时整改，建设单位有权责令其停工整改、直至中止合同，停止支付工程款项，并可以扣留任何未支付的工程进度款项补偿招标单位的有关损失或工期延误的损失，并就此向承包单位索赔。

5. 建设单位、监理单位和质监部门有权按照合同规定，随时检查施工单位是否严格执行有关质量和安全保证措施、组织措施、做好现场有关记录等情况。凡发现没有严格执行投标承诺和合同规定的任何情况，招标单位现场代表将视情况作出口头警告、书面警告、限期整改等处理。如情况严重或出现反复违反的情况，招标单位将立即发出整改通知、停工整改通知，承包单位应承担有关损失和延误责任。如有严重违约造成工程质量下降等情况时，招标单位有权中止合同，并向施工单位或向担保单位索赔因中止合同而造成的任何损失。

6.工程竣工验收后，承包单位必须按照有关规定整理工程竣工档案资料，及时做好竣工图纸、并协助建设单位完成工程竣工档案备案验收。

7.工程竣工验收后，各承包单位必须清理现场、腾出施工现场、撤除所有临时设施。如果因未能及时撤离和清理现场而影响建设单位下一阶段工程施工的使用，将作为承包单位违约，承包单位应承担有关损失和延误责任，招标单位有权根据违约影响的后果提出相应的索赔要求。

8、乙方应及时向甲方代表按月、周提供详细的工程进度计划及相应进度统计报表。甲方代表将据所报计划严格检查施工进度，工程与计划不符时，乙方应按甲方代表的要求提出改进措施，经甲方代表签认后执行。如周施工计划延误三次以上且无充分事实依据，甲方代表有权予以处罚。同类项目延误超过三次以上每次罚款累计翻倍处罚。

9、未经甲方协调、未与其他分包人配合、抢先施工，导致甲方或其他分包人返工的损失由乙方负责。在施工过程中保持与甲方的及其他分包人的经常联络，对甲方及其他分包人的配合提出要求，积极满足甲方及其他分包人对乙方的配合要求。

10、乙方进入施工现场，治安、卫生等应服从甲方对工程建设的统一管理，并按有关规定交纳相关费用。

11、乙方应及时提供关于工程质量的技术质料、材料、设备合格证、试验、测试报告等资料影印件。乙方需要使用代用材料时，代用材料必须经设计单位和甲方同意并签字后方可使用。由此增减的合同价款双方以书面形式议定，如包含在投标价中的按照投标报价执行。

12、如甲方发现乙方采购并使用不符合设计和标准要求的材料设备时，乙方应负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用。由此延误的工期不予顺延，并要承担相应的处罚。

13、乙方采购的材料设备与设计标准要求不符时乙方应按甲方要求时间运出施工现场，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。所有材料、设备、成品、半成品均应附有合格证，跨地市应附有检疫证，进场前须检查验收，验收合格后方可进场，无合格证（检疫证）者不得用于工程。供暖、采暖材料需经咸阳市备案，否则发生的备案费用均由乙方承担。乙方自购的材料，凡属外露部分的，均需送样甲方确认后封样。若施工所用材料与封样不符，应由乙方无条件更换，造成的损失由乙方负责。乙方采购的材料设备在使用前，应按甲方要求进行检验和试验，不合格不予使用，检验及试验费用由乙方承担。甲方供应的材料设备，乙方清点后由乙方妥善保管，乙方应节约使用，如发生故意损毁或超出正常损耗及人为丢失，甲方将追究责任予以处罚。

14、工程质量达不到约定质量标准的部分，甲方要求拆除或重新施工，直到达到约定标准。因乙方原因造成的返工费用及延误工期，甲方不予认可，造成严重影响的甲方将酌情给予处罚、

15、根据现场实际，如甲方实际需要，以书面形式删减图纸相关建设项目或增加工程项目，乙方应积极响应并根据招标工程清单内容，核增、核减相关建设费用。

16、乙方必须采取一切有关措施，务必使合同上的约定能切实完满的执行，无论这些措施是否在招标图纸上出现或在本工程技术要求上描述过，若他们能从招标图纸和规范、工程技术要求上合理推断下来的乙方必须执行。

17、合同中所描述的承包范围仅是概括性的，不能视为完整无缺的，投标人应参照投标文件中的其它部分，完整了解工程实际范围和工作内容。不论承包范围如何界定，亦不论工程量清单是否包含，按现行工程规范之强制性条款规定的工作项目视为已包含本工程的承包范围，乙方必须完成，且不构成任何的合同价款及工期变更。

18、乙方必须特别注意本工程只是发包方为建设奥园4.1期室内外消防工程中的一部分，其他直接承包人及其专业分包人均有其他工程同时在工地进行。乙方需与直接承包人及其专业承包人协调合作，并配合总体工程进度计划以使发包方满意并及时完成工程。

19、乙方应特别注意，因本期室外配套工程交叉影响因素较多，在特定条件下施工场地会分段、分部交付乙方进行施工，乙方应及时调整施工组织，乙方应随甲方的进度安排施工，在甲方要求的时间范围内完成分部、分段的施工内容。如乙方未在规定的时间完成施工内容，甲方有权交给指定单位完成，费用在乙方总价中扣除。

20、所有施工水电的接驳甲方只负责沟通和对接事宜，无责任和义务处理解决水电的接驳。

十一、投标文件的递交

1、投标文件的密封及标记

（1）投标文件应按以下方法分别装袋密封；

投标方应将投标文件（包括电子版）用投标文件袋密封（正、副本分开），并加盖法人代表或授权代理及投标单位印章。

（2）如果投标方未按上述要求密封，招标方对投标文件的误投和提前启封视为废标。

2、投标截止时间

（1）投标文件必须在送标时间（投标截止时间）前派人送达指定地点；

（2）招标方如推迟投标截止时间时，则按招标方修改通知规定的时间递交；

（3）招标方对投标文件的误投及损坏不负责任。

3、迟交的投标文件

在投标截止时间以后送达的投标文件，招标方拒绝接受。

4、投标文件的修改和撤回

（1）投标以后，如果投标方提出书面修改投标文件的要求，修改后的文件在投标截止时间前送达招标方者，招标方可以予以接受。但提出修改的书面要求需经法定代表人或授权代理人签字。

（2）投标方修改投标文件的书面材料，须按本部分规定密封递交，同时应在封面上标明“修改投标文件”字样。

十二、 评标、定标原则

公司七人组成的评委会自行开标/评标，评标办法：合理最低价评标原则同时考虑工期、施工组织设计：平等竞争、公平合理，坚持公平、公开、公正原则对所有投标人一视同仁。

十三、 其他需要说明的问题

1、招标人在发放中标通知书时，也将同时通知未中标的投标人，但不对不中标原因作出解释。

2、招标活动前，招标单位与投标人之间口头或书面承诺，与本招标文件不一致时，以本招标文件为准。涉及对本招标文件内容的修订和变更，均需经招标单位的审查同意。

3、装订商务标时，请将附件一、附件二、附件三订在最前面，以便唱标。

4、提交电子版与打印版。

十四、 合同主要条款

1、 无预付款按每月已完成工程量的70%支付；

2、 子系统试运行正常并通过 消防支队骏工验收合格，并向物业及业主移交完成后甲方付乙方该子系统结算价的25%工程款；

3、 各子系统甲方向业主交付使用满2年后甲方付乙方各子系统合同价款的5%保修金（无息）。

4、 按工程项目分期分批支付。

十五、 质量保修书

程质量保修书

发包人(甲方)：陕西泰盈环达通房地产开发有限公司

承包人(乙方)：

发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致，签订 中标消防系统 工程质量保修书。

1、工程质量保修范围和内容

承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。

质量保修范围包括保温工程，以及双方约定的其他项目。具体保修的内容，双方约定如下：

2、质量保修期

2．1双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程质量保修期如下：

（2）中标消防系统保修期2年。

2．2 质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

三、质量保修责任

1、 属于保修范围和内容的项目，承包人应在接到修理通知之日后24小时内派人修理。承包人不在约定期限内派人修理的，发包人可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。

2、 发生须紧急抢修事故（如上水跑水、暖气漏水漏气等），承包人接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。非承包人施工质量引起的事故，抢修费用由发包人承担。

3、 在国家规定的工程合理使用期限内，承包人确保地基基础工程和主体结构的质量。因承包人原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的承包人承担赔偿责任。

四、质量保修金的计算

本工程约定的工程质量保修金为工程结算价款的 5 %，保修金不计取利息。

五、质量保修金的返还

质量保修期满后未发现质量问题，经承包人申请，发包人60日内退还保修金余额。如有质量问题，按本合同其他约定处理。质量保修金余额返还承包人后，承包人仍严将格按照本工程质量保修书第二条所约定的质量保修期限履行保修责任。

六、其他

双方约定的其他工程质量保修事项：

建设工程在保修范围内和保修期内，由于质量问题引起业主投诉和索赔，已鉴定属于承包人责任的：

a：由承包人负责保修。对业主的赔偿，由发包人办理，在保修金中扣除。

本工程质量保修书作为施工合同附件，由施工合同发包人承包人双方共同签署，其有效期限至保修期满。

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