对于大学生而言,需要根据自己所学专业和兴趣有一个较早的职业规划。大部分人肯定都想在多年内做到高管。不过,刚毕业都是从小坐起,以下是大型企业岗位职位设置名称,当然也有公司会因人设岗。毕业前先看看公司对这些职业岗位职责要求(越大型-给钱多的企业职业细分度强一些,进入要求高一些,小公司那就是1个人兼多个职位的工作),尽量学习有目的的符合企业要求吧,那么就可以很顺利找到工作了,否则出来你工作了还毫无目的,丢大学生脸哈。一、高层管理职位:1.总经理/总裁/董事长/首席执行官(CEO) 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监/首席财务官(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监/首席运营官(COO) 10.技术总监/首席技术官(CTO) 11.总经理助理二、人力资源管理岗位职位:1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理三、财务与会计岗位职位:1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员四、行政管理岗位职位:1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管五、生产岗位职位:1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工六、销售岗位职位:1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表七、市场营销岗位职位:1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工(有的企业是分到技术岗位) 17.产品主管 18.产品助理八、物流仓储岗位职位:1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员九、技术岗位职位:1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.硬件工程师 24.部件工程师 25.布线工程师 26.系统开发工程师 27.计算机管理员 28.软件工程师 29.测试主管 30.系统测试工程师 31.软件测试工程师 32.数据库工程师 33.高级程序员 34.系统应用工程师 35.系统分析员 36.系统操作员 37.网络工程师 38.网络管理工程师 39.网络管理员 40.网络安全工程师 41.工程技术项目经理 42.质量监督工程师。43.质量监督员 44.安全监督员 45.检测员 46.造价工程师 47.建筑设计师 48.土木建筑工程师 49.结构设计工程师 50.道路桥梁工程师 51.园林工程师 52.城镇规划设计工程师 53.水利水电工程师 54.给排水工程师 55.暧通工程师 56.网站主编十、其他岗位职位:1.项目经理 2.项目助理 3.审计主管 4.审计员 5.统计分析专员 6.管理顾问 7.人力资源顾问 8.行业顾问 9.软件咨询顾问 10.电子商务高级顾问 11.体系认证咨询师 12.房地产营销专家 13.房地产经纪人 14.健身教练 15.大堂经理 16.餐厅经理 17.食品质量控制主管。
CBO的岗位职责
1.直接参与企业重要事项的分析、决策与营运协调,为企业提供全面深入的品牌战略方面的决策和专业支持;
2.负责企业品牌战略制定及品牌传播策略规划与实施,全面提升企业产品品牌知名度与影响力;
3.根据企业业务发展战略,制定企业总体品牌市场推广战略策略、媒体传播推广战略策略;
4.全面负责管理和指导企业品牌推广部门的宣传推广工作和品牌推广部门的规划与完善建设;
5.全面负责与媒体、政府等部门的协调沟通,保证企业品牌形象的广泛树立和推广工作的顺利开展。
互联网产品经理的职位要求是什么?职责有哪些?
产品经理根本需要做好的应该是:
1,产品战略和发展的规划
比如老板说公司3年内要上市,那么就需要一些能推动公司上市的产品,那么产品经理就需要知道,这个产品的战略目标是推动上市。产品经理需要根据这个目标,规划产品在不同时间,不同阶段应该如何做才能推动公司上市。产品经理需要考虑将产品带入哪个方向,哪个领域,才能获得推动上市的资本。产品经理根据这些思路,决定了产品的很多大是大非的问题,比如目标市场是什么,目标用户是什么,盈利模式是什么,甚至产品的气质和风格等等…
要做好这件事情,产品经理得了解市场,了解竞争对手,有精明的商业头脑,这些能力不亚于CEO,也不是刚毕业初出茅庐的人就能做好的,但是大家都需要始终的朝着这个方向学习和努力。
2,需求的挖掘和分析
当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后,就需要从中挖掘需求。这些需求不光是来自用户的,还可能是市场需求,公司内部的需求。产品经理不但需要想可能会有哪些需求能满足产品的目标,还要深刻的分析哪些需求应该做,哪些需求不应该做,这些需求优先级是什么,应该如何做。这就好像是在矿山挖石头选材料,最终达到建立一个宏伟城堡的过程,我们管它叫需求的挖掘和分析。
现在的互联网产品关注用户多一些,所以产品经理面对和处理用户需求也相对多一些。挖掘需求,并不是说发现了什么就做什么,现在是一个需求多资源少的时代,产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求,什么情况下要,是否能为产品带来好处,如何权衡和评价优先级等。否则你给了下游不靠谱的需求,人家很可能在背后骂你傻逼,现在大家也潜移默化的把“对需求的挖掘和分析能力”作为一个产品经理是否专业的评判标准。
所以要做好这些,产品要了解用户,了解市场,能够挖掘数据,能够观察竞品,能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等等,太多了学问了。
3,推动产品目标的实现
推动产品就是指产品经理完成了前期的规划和设计,那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现,否则就会一直停留在想法上。要做好前面2个不难,顶多是自己的事情,但是要推动产品却要求很强的团队合作管理能力。大家都知道产品是没有实权的CEO,说具体些就是在大部分公司,PM是没有直接的手下资源的,用研设计开发都是属于其他部门的公共资源,PM不但要去争取这些资源,还要协调他们同心协力的完成目标,这就是产品经理管理者的一面。
你所拥有的能力强弱决定了你能做好其中哪一阶段的职责,不断地让自己学习和提升从而争取到更多对产品的主导权是所有产品经理都期望努力的方向。
ERP系统的数据分析师是做什么的?岗位职责是什么啊??
岗位职责:
1、配合顾问从事客户需求的系统分析开发工作;
2、配合业务、实施完成售中、售前项目的分析设计工作;
3、根据客户及实施需求规划设计产品功能;
任职资格:
1、计算机或相关专业本科或以上学历;
2、3年以上ERP产业系统分析经验;
3、熟悉企业管理、财务管理、生产管理行业等管理流程;
4、熟悉Delphi语言,掌握SQL数据库、XML档案结构;
5、具有较强的文档撰写能力和演讲培训能力(包括需求分析、总体方案、概要设计等软件文档);
6、具有良好的职业道德和工作态度,良好的团队合作和协调能力;
7、具有较强的分析和解决问题的能力,丰富的知识和灵活的应变能力。
研发人员的岗位职责
岗位职责:
1、全面负责研发一部日常行政事务工作;
2、按照学院的发展规划,认真执行各项工作任务,重点保证课程开发质量;
3、协助主管院长定期召开部门工作例会;
4、负责部门发展战略规划的起草制定;
5、负责部门年度工作计划制定,并对过程进行严格监控;
6、负责部门员工每月绩效考核和年度业务考核;
7、负责师资源建教设规划与开发过程监控;
扩展资料:
研发人员工作内容:
负责组织有关部门编定中长期科研计划、新产品发展计划根据新产品开发计划;
组织领导各项新产品的研究与设计工作,工装工艺设计及工艺管理工作,做到分工合理,全面完成公司下达的各项计划向分管经理建议新产品的试验鉴定;
参与验收,并负责组织评定推荐新产品成果上报工作认真贯彻国家的技术政策,保证新产品的技术水平,提高公司经济效益开展对新产品开发和引进技术的测试及试验研究工作广泛收集各类信息(新材料、工艺、产品、设备、新产品市场信息、各类会议、会展、洽谈会信息);
定期向有关领导汇报对新开发的产品进行环境、安全方面的评估,保证新产品的污染和安全都没有问题。
参考资料:百度百科——高新企业研发人员
人力资源总监的岗位职责
人力资源总监的岗位职责
职务名称 人力资源总监 直接上级 常务副总经理
所属部门 人力资源部 辖员人数 2人
定员人数 1人 薪资标准
1.职务说明
编号 工作内容及职责
(1) 拟定集团公司人力资源规划,制定集团公司年度人事工作计划,报上级部门批准后执行
(2) 对子公司人力资源工作进行指导与服务
(3) 制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系
(4) 审核和承办人事招聘、职称评定、调配任免、晋升辞退等工作
(5) 考察、考核、选拔、任用、交流、调整及审核中层领导干部资格,做好公司中层管理人员晋升或调整
(6) 参与对集团公司子企业高层管理者的评价工作
(7) 承办对新进员工在试用期内每月两次的访谈工作
(8) 参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见或建议,并解答相关问题
(9) 与政府机关、集团总部对应部门的联络及部门内部的日常管理工作
(10) 协助总经理办公室做好对下属子公司的考核工作
(11) 工作临时下达的工作任务
2.工作关系
所施监督 在规定的权限内,自行处理有关的工作,遇特殊情况想公司领导请示
所受监督 总经理
职位关系 可直接升迁的职位 副总经理
可想换转换的职位 项目公司经理
可升迁至此的职位 项目公司办公室主任,人事、薪酬主管
3.任职资格
所需学历及专业 最低学历 专业
本科 管理或人力资源类专业
所需工作经验 五年以上工作经验和公司内一年以上的工作经历
能力要求 良好的书面与口头表达能力和协调沟通能力,良好的职业道德与职业素养
ITMC企业管理沙盘
就是一个类似于游戏的软件,里面有四个角色,供选择,包括 “沙盘竞赛”是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。每4位参赛学生将组成一个团队,代表不同的一个虚拟公司,每队成员将分别担任公司中的重要职位(总裁CEO、财务总监CFO、营销总监CSO 、运营总监COO),其职责及操作规则如下。一、CEO(总裁)岗位职责:制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利(亏损)状况注意:在沙盘模拟中CEO发挥最大职能,如果所带领的团队在模拟对抗中意见相左,由CEO拍板决定。二、CSO(营销总监)岗位职责:开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场预测市场制定销售计划;合理投放广告;根据企业生产能力取得匹配的客户订单;沟通生产部门按时交货;监督货款的回收。 沙盘模拟中的任务及规则1) 制定广告方案规则:营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放,每个市场的订单是有限的,并不一定投放广告就能得到订单,但至少投入1M才有机会选单。 2) 参加订单竟单规则:按每个市场单一产品广告投入量,从高到低依次选择订单。如果该市场该产品广告投入相同,则比较该产品所有市场广告投入之和;如果单一产品所有市场广告投放相同,则比较所有产品,所有市场两者的广告总投入;如果所有产品,所有市场两者的广告总投入也相同,则根据谁优先提交的广告方案,谁优先选单。但是市场订单受随机事件影响,由于社会经济,政府,自然灾害等意外事件影响,会影响产品的供求关系,从而增加订单的偶然性,要随时注意系统意外事件的提醒。随机事件机率是由教师指导平台的参数设定决定。订单的内容由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货,延期交货将扣除该张订单总额的25%(取整)作为违约金;普通订单可以在当年内任一季度交货,如果由于产能不够或其他原因,导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额的25%(取整)作为违约金。订单上的账期代表客户收货时货款的交付方式,若为0账期,则现金付款;若为4账期,代表客户4个季度后才能付款。如果订单上标注了“ISO9000”或“ISO14000”,那么要求生产单位必须取得了相应认证,才能得到这张订单。3) 交货给客户规则:营销总监查看各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求,满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。4) 市场开拓/ISO资格认证规则:市场本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场开拓时间开放1年2年3年4年开拓投入无1M/年1M/年1M/年1M/年1. 市场开拓在每年的年末进行,每年只能进行一次,每次投入1M,不能加速开拓。2. 市场开拓不要求每年连续投入,在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资,但已经付出的投入不能收回;如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场,可以在以前投入的基础上继续投入。3. 所有市场可以一次性全部开拓,也可以选择部分市场进行开拓。4. 只有在该市场完全开拓完成后,才能在下一年度里参与该市场的竞单。ISO9000 质量ISO14000 环境时间 2年时间 4年投资 2 M投资 4 M 三、COO(生产总监)岗位职责: 计划的制订者和决策者,生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产计划,维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行,及时交货组织新产品研发,扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理 沙盘模拟中的任务及规则1) 产品研发投资规则:产品的研发至少6个周期,每个周期只能投入一定的费用,可以同时研发所有的产品,也可以选择部分产品进行研发,但不能加速研发;只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产,没有研发完成时不能开工生产(但可以提前备料);可以在任何时间里停止对产品技术的投资,但已经付出的钱不能收回;如果在停止研发一段时间后想继续研发,可以在以前研发的基础上继续增加投入即可。产品P2P3P4时间1.5年(6Q)1.5年(6Q)1.5年(6Q)投资6M12M18M2) 接受并支付已定购的货物规则:货物到达企业时,必须照单全收,并按规定支付原料费或计入应付账款。本次比赛不出现在途原料延迟。原料可以批量采购,采购原则如下表: 原材料采购(每个原料价格1M)帐期每次每种原材料采购5个以下现金6-10个1Q11-152Q16-203Q20个以上4Q 3) 下材料计划规则:原料采购必须要有采购提前期,签订采购合同时要注意采购提前期,R1、R2原料需要一个季度的采购提前期,而R3、R4则需要两个采购提前期。接受货物时,如果货物未到,在处于在途状态。4) 更新生产完工入库规则:每执行一次本项任务,将每条生产线上在生产的产品向成品库的方向移动一个账期,盘面上各生产线上的在制品向前推进一格,如果在制品处于生产线的最后一格,则直接产品直接下线,放到成品库中,表示产品加工完工。本次比赛产品完工不受产品报废率影响。5) 购买/更新/转产生产线规则:生产线手工半自动全自动柔性购买价5M8M16M24M安装时间无2Q4Q4Q生产周期3Q2Q1Q1Q出售残值1M2M4M6M变更周期无1Q2Q无变更费用无1M4M无注意:生产线变卖,如果生产线折旧后剩余价值等于生产线出售残值,则将生产线折旧后剩余价值直接移动到现金区域(由固定资产变为流动资产);如果设备价值区折旧后单生产线价值不足出售残值,则差额记额外收入,将额外收入和生产线折旧后剩余价值移动到现金区域;而如果设备价值区折旧后单生产线还有剩余,则差额进行固定资产清理,记额外支出,将进行固定资产清理后生产线剩余价值移动到现金区域。6) 开始新的生产规则:产品研发完成后,可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同,各种产品所用到的原料及数量(BOM)如下: 每条生产线同时只能有一个产品在线。产品上线时需要支付加工费,不同生产线的生产效率不同,需要支付的加工费也是不相同的。产品线产品手工线半自动全自动/柔性P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M 7) 支付设备维护费规则:每条生产线每年需付1M的维护费。四、CFO(财务总监)岗位职责: 筹集和管理资金做好现金预算,管好用好资金支付各项费用,核算成本按时报送财务报表,做好财务分析 沙盘模拟中的任务及规则1) 支付税金规则:企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得(净收入)额征收的税种。企业所得税的法定税率为25%。在沙盘模拟中规定的规则为先弥补前5年的亏损,然后按照税前利润除以四取整。2) 短期贷款/支付利息规则:更新短期贷款:如果企业有短期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一个季度;还本付息:如果到期后,需要归还本金,并支付利息。例如,短贷20M,到期时,每桶需要支付20M×10%=2M的利息,因此,需要支付本金与利息共计22M。获得新贷款:短期贷款在每一季度可以随时申请。可以申请的最高额度为:上一年所有者权益×2-已有短期贷款。民间融资:民间融资的规则与短期贷款类似。只是贷款的利率不同。融资图表如下:融资方式规定贷款时间贷款额度还贷规定利率短期贷款每季任何时间上年所有者权益的两倍-已贷短期贷款到期一次还本付息10%民间融资每季任何时间上年所有者权益的两倍-已贷短期贷款到期一次还本付息15% 无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位。短期贷款及民间融资贷款期限为一年,四个季度。每季度内可以随时进行贷款,但是每季度初如果有到期需要归还的贷款,必须首先还款后才能再贷。3) 更新应收帐款/支付应付帐款规则:每季度执行本项任务一次,如果有应收账款,则应收账款账期缩短一个季度,盘面上账款位置向现金方向移动一季度,到期后,移到现金中,现金增加;如果有需要支付的应付账款,则应付账款的账期也缩短一个季度,盘面上账款位置向现金方向移动一季度,到期后从现金中支付,现金减少。贴现,是将应收账款变成现金的动作,每季度可以随时进行应收款贴现,贴现时按7的倍数取应收账款,其中1/7需要支付贴现费用,6/7变成现金,贴现时首先取账期最长的应收账款进行贴现。4) 支付行政管理费:规则:管理费用是企业为了维持正常运营缴纳给政府或者用于管理的费用。每个季度必须缴纳1M的行政管理费。5) 长期贷款规则:更新长期贷款:如果企业有长期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一年。支付利息:长期贷款的还款规则是每年付息,到期还本,年利率为5%。长期贷款到期时,财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年的利息,并做好现金收支记录。申请长期贷款:长期贷款只有在年末可以申请。额度为:上一年所有者权益×2-已有长期贷款。融资方式规定贷款时间贷款额度还贷规定利率长期贷款每年年末上年所有者权益的两倍-已贷长期贷款年底付息,到期还本5%融资图表如下: 长期贷款也是以20M为基本贷款单位。长期贷款贷款期限为6年。每年年末,如果有到期需要归还的长期贷款,必须首先还款后才能再贷。6) 购买(或租赁)厂房规则:系统设置了A、B、C三种厂房,A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C厂房可容纳一条生产线,用于模拟企业生产制造环境,厂房交易和租赁的价格及规模说明。厂房A厂房B厂房C厂房价值32M24M12M租金/年4M3M2M售价32M24M12M生产线4条3条1条注意:A厂房为自主厂房,可以直接使用。购买生产线,可以直接选择厂房进行安装,在每年年末决定是否购买或者租赁,厂房一旦使用,年底必须决定购买或租赁。厂房可以随时出售,但出售时必须是空厂房才可以。7) 折旧规则:厂房不计提折旧。生产线按每条生产线余额递减法计提折旧,当年新安装的生产线不计提折旧。折旧=设备价值/3向下取整。当设备价值下降至3M时,每年折旧1M。说明:期初生产线设备价值为10M,其中三条手工线每条剩余设备价值为2M,一条半自动线剩余设备价值为4M。8) 关账一年经营结束,年终进行关帐,编制“损益表”和“资产负债表”。系统会根据得分规则自动计算当年各组的得分。
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