(一)风险识别
风险识别是对企业、家庭或个人正面临的和潜在的风险加以判断、归类和对风险性质进行鉴定的过程。即对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行识别和归类,并分析产生风险事故的原因。风险识别主要包括感知风险和分析风险两方面内容。存在于企业、家庭或个人周围的风险多种多样、错综复杂,有潜在的,也有实际存在的;有静态的,也有动态的;有内部的,也有外部的。所有这些风险在一定时期和某一特定条件下是否客观存在,存在的条件是什么,以及损害发生的可能性等,都是风险识别阶段应解决的问题。
(二)风险估测
风险估测是在风险识别的基础上,通过对所收集的大量资料进行分析,利用概率统计理论,估计和预测风险发生的概率和损失程度。风险估测不仅使风险管理建立在科学的基础上,而且使风险分析定量化,为风险管理者进行风险决策、选择风险管理技术提供了科学依据。
(三)风险评价
风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上,对风险发生的概率、损失程度,结合其他因素进行全面考虑,评估发生风险的可能性及其危害程度,并与公认的安全指标相比较,以衡量风险的程度,并决定是否需要采取相应的措施。处理风险,需要一定费用,费用与风险损失之间的比例关系直接影响风险管理的效益。通过对风险的定性、定量分析和比较处理风险所支出的费用,来确定风险是否需要处理和处理的程度,以判定为处理风险所支出的费用是否有效益。
(四)选择风险管理技术
根据风险评价的结果,为实现风险管理的目标,选择最佳的风险管理技术是风险管理中最为重要的环节。风险管理技术分为控制型和财务型两大类。前者的目的是降低损失频率和缩小损失范围,重点在于改变引起意外事故和扩大损失的各种条件;后者的目的是以提供基金的方式,对无法控制的风险做财务上的安排。
(五)评估风险管理效果
评估风险管理的效果是指对风险管理技术之适用性及收益性情况的分析、检查、修正和评估。风险管理效益的大小,取决于是否能以最小风险成本取得最大安全保障,同时,在实务中还要考虑风险管理与整体管理目标是否一致,是否具有具体实施的可行性、可操作性和有效性。风险处理对策是否最佳,可通过评估风险管理的效益来判断。
扩展资料
风险管理介绍:
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新,均使变化波动程度提高,连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
参考资料:保险基础知识(一)—中国保险监督管理委员会 风险管理—百度百科
风险管理策略的工具有哪些
风险管理策略工具共有七种:风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。
1.风险承担
风险承担亦称风险保留、风险自留。风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度,从而承担风险带来的后果。
对未能辨识出的风险,企业只能采用风险承担。
对于辨识出的风险,企业也可能由于以下几种原因采用风险承担:(1)缺乏能力进行主动管理,对这部分风险只能承担;(2)没有其他备选方案;(3)从成本效益考虑,这一方案是最适宜的方案。
对于企业的重大风险,即影响到企业目标实现的风险,企业一般不应采用风险承担。
2.风险规避
风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的所有人。例如:
(1)退出某一市场以避免激烈竞争;
(2)拒绝与信用不好的交易对手进行交易;
(3)外包某项对工人健康安全风险较高的工作;
(4)停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品;
(5)禁止各业务单位在金融市场进行投机;
(6)不准员工访问某些网站或下载某些内容。
3.风险转移
风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方,企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度,只是从一方移除后转移到另一方。例如:
(1)保险:保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿,作为交换,在合同开始时,投保人要向保险公司支付保险费。
(2)非保险型的风险转移:将风险可能导致的财务风险损失负担转移给非保险机构。 例如,服务保证书等。
(3)风险证券化:通过证券化保险风险构造的保险连接型证券(ILS)。这种债券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事件的发生或严重程度。
4.风险转换
风险转换是指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。风险转换的手段包括战略调整和衍生产品等。
风险转换一般不会直接降低企业总的风险,其简单形式就是在减少某一风险的同时,增加另一风险。例如,通过放松交易客户信用标准,增加了应收账款,但扩大了销售。
企业可以通过风险转换在两个或多个风险之间进行调整,以达到最佳效果。
风险转换可以在低成本或者无成本的情况下达到目的。
5.风险对冲
风险对冲是指采取各种手段,引入多个风险因素或承担多个风险,使得这些风险能够互相对冲,也就是使这些风险的影响互相抵消。
常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等。
在金融资产管理中,对冲也包括使用衍生产品,如利用期货进行套期保值。
在企业的风险中,有些风险具有自然对冲的性质,应当加以利用。例如,不同行业的经济周期风险对冲。
风险对冲必须涉及风险组合,而不是对单一风险;对于单一风险,只能进行风险规避、风险控制。
6.风险补偿
风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险,并采取措施以补偿可能的损失。
风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。财务补偿是损失融资,包括企业自身的风险准备金或应急资本等。
常见的软件风险管理模式都有哪些
危机管理
这种模式类似于救火模式,其特点是听任软件风险的发生,及至软件风险给软件项目开发造成麻烦后才着手进行处理。例如,针对小刘要离开软件项目组这一风险,软件项目负责人知道这一软件风险,但是没有采取任何措施。在小刘离开项目组一个月之后,软件项目组的其它成员需要与小刘所负责的子系统模块进行集成和测试时,才发现相关代码还没编写。显然,此时这一风险已经严重影响了软件项目组其他人员的工作,并将使软件项目的进度滞后。在这种情况,软件项目负责人才采取相应的措施来处理风险(如抽调其他人员来接替小刘的工作)。
失败处理
在这种模式中,项目组人员和负责人察觉到了潜在的风险,但听任软件风险的发生和演化,只是在风险发生之后才采取应对措施。例如,针对小刘要离开项目组这一风险,项目组没有采取任何的措施。在小刘离开项目组的第二天,项目组决定抽调其他人员来接替小刘的工作,但是此时已经无法和小刘进行面对面的项目交接。
显然,无论是危机管理模式还是失败处理模式,它们对于风险的处理都是非常消极的,因而在软件项目实施过程中不主张采用这两种风险管理模式。
风险缓解
在风险缓解模式中,项目组人员和负责人在软件开发过程中有意识地识别各种软件风险,并且针对这些软件风险事先制定好风险发生后的补救措施,但是不做任何防范措施。也就是说,项目组人员和负责人预先识别和分析哪些不好事件可能会发生,等它发生,并制定好这些事件发生后的应对措施。例如,项目组成员和负责人已经知道小刘要离开项目组,但是没有采取任何措施来防止这一事件的发生,听任其发展,不过他们制定了相应的措施,一旦小刘离开项目组,小张来接替小刘的工作。显然,与危机管理和失败管理模式相比较,风险缓解模式在处理和应对软件风险方面变的较为积极。
风险预防
风险预防模式将风险识别和风险防范作为软件项目的一部分加以规划和执行。项目组人员和负责人预先识别和分析哪些不好事件可能会发生,制定好了万一发生的应对措施,同时采取措施防止它发生。例如,项目组人员和负责人知道小刘要离开项目组,一方面和和小刘商量能否等到项目完成之后再离开,另一方面制定了相应的措施,一旦小刘离开项目组,就由小张来接替小刘的工作。
消灭根源
在该模式中,项目组人员和负责人不仅要识别软件开发过程中各种潜在的软件风险,而且还要分析导致这些软件风险发生的主要因素,并采取积极的措施消除软件风险产生的根源。也就是说,项目组人员和负责人预先识别哪些不好事件可能会发生,制定好了万一发生的应对措施,同时采取措施消除软件风险根源,杜绝软件风险的发生。例如,针对小刘要离开项目组这一风险,项目组人员和负责人制定了相应的措施,一旦小刘离开项目组,就由小张来接替小刘的工作。同时,通过和小刘的交流发现,导致小刘离开项目组的主要原因是小刘认为公司给他的薪水太低,与他的技术水平以及给公司和软件项目组所做的贡献不匹配。针对这一因素,公司和软件项目组考虑给小刘增加薪水和补贴,以打消小刘离开软件项目组的念头。
显然,后三种风险管理模式对于软件风险的处理更加积极,他们能更为有效地降低软件风险给软件项目实施所带来的消极影响,因而在软件项目管理中应加以提倡。
软件风险管理都包括哪些?
软件开发过程存在各种风险,这些风险的发生将对软件项目的实施产生消极的影响,甚至会导致软件项目的失败。软件风险管理的任务是要对软件过程中各种软件风险进行识别、分析、预测、评估和监控,以避免软件风险的发生或者减少软件风险发生后给软件项目开发带来的影响和冲击。因此,软件风险管理须关注以下几个方面的问题。
什么软件能控制CPU风扇转速?
一般主板自带软件可以调整,通过软件调整的前提是风扇是4PIN调速风扇,否则需要通过调电压(BIOS支持或机箱上相应硬件)来实现。
保险公司等一般用什么风险管理软件?
风险管理软件?为什么要用这个?
哦大概明白了,风险的评价看职业的,每个职业都有对应的职业代码~~~风险系数4或者4以上的要加费,有的干脆拒保
什么是软件风险管理,与项目管理的关系如何
软件项目风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现。
软件项目风险管理是项目管理的一部分。
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