很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业,获得人生事业的成功,但是创业成功者毕竟是少数,每年新创办企业中,至少有50%在半年之内倒闭,倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中,有很多成败得失体会。我常想,假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验,我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验,或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面:
业务资源:赚钱的模式是什么;
客户资源:谁来购买;
技术资源:凭什么赢取客户的信赖?
经营管理资源:经营能力如何;
财务资源:是否有足够的启动资金;
行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;
行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件;
人力资源条件:是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。
第一,我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?
第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?
第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。
第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。
三 先有业务,再创业
进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业,在刚开始创之前,进入什么行业,以什么为盈利模式,都是一片茫然。很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。
创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力,其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那好,我给你投资1000万,你经营什么,你有什么可以确保赚钱吗?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是惟一的。
经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要自己亲自动手,创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力,开发客户能力,综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的,经营能力修炼到家,成功自然到来。
对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。
五、 内部创业更容易
在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功。
一个刚创业的软件企业,在别人来公司参观或参加完会议之后,送什么礼品比较合适?
呵呵,为什么要送礼?是开业典礼吗?
那可以更具实际情况而定,可以定制,加上本公司的名字,有一定的象征意义的纪念品都是不错的选择......
软件行业创业,如何办?
可以试着先注册一家小一点的网络科技公司或者软件开发类的有限公司,注册资金1人有限公司的话最低注册资金为10万元人民币,如有2个以上股东的话则可以最低注册资金为3万元人民币,并且可以先期缴付注册资金的20%,余下的2年内缴清即可,如果自己有软件的知识产权,也可代替注册资金,参考网站:www.bj1588.com
做软件怎么创业?
目前做软件项目,基本上必须和互联网挂钩,也等同于互联网创业,但在互联网时代,同质化的产品,几乎是大企业坐拥90%的市场,一般企业5% ,剩下所有的总和占5%。其难度是可想而知的,软件项目创业又有一个特性,也就是用户的认可度决定市场,做软件项目:
一、项目要好,设计出的软件必须实用,且有特色,能快速获取用户的认可;
二、推广一定要快,不然,速度慢了,资金回笼困难,项目很容易死掉;
三、也就是最重要的,必须提防大企业复制模式。
程序创业:小型软件公司如何做大
在我们身边,你会发现存在着很多小型软件公司,他们少则几人,多则几十人。他们在苦苦地经营着,有的不断壮大,有的也在不断衰弱。但是随着中小型企业对信息技术重视程度的提高,小型软件公司也会有更多的机遇。那么这些小型软件公司如何寻求自己的出路呢? [产品定位不容忽视] 有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位,总想着只要是软件项目就接,如果干不了,就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司没多少好处。公司一定根据自己的能力和熟悉的环境,确定自己的核心产品,也就是对自身要深入了解。例如以前做过办公自动化项目,对这方面的业务很熟悉,就先在这方面下工夫,不必要赶时髦,想着实施ERP业务。如果人员大多对WEB开发感兴趣,那就在网站建设、电子商务方面寻求出路。 当然在公司初期要生存,做一些系统集成也可以,但公司的核心业务和次要业务要分明。随着公司的发展,逐步形成自己的核心竞争力。公司一定要制定出技术发展、企业发展的战略规划,向这个目标奋进。把公司做大做强固然好,但在初期能够很好地在竞争中得到生存发展或许对一些小型软件公司来说是最重要的。这种公司的发展规划是对市场和自身进行详细周到的分析得出的结果,如果不出现特别大的环境变化,就要坚持住,不要今天做这个行业的软件,明天做那个行业的软件。 [加强管理水平] 当小软件公司只有几个人的时候,不存在什么管理上、沟通上的问题,出现一些事情,大家一说就可以了。当随着人员的增加,管理问题就显得很重要了。我们深入了解他们的管理现状的时候,就会发现他们在管理过程中存在很多问题。但通过大量的项目实施可以看出,两个部门在沟通存在问题,很容易给项目的管理实施造成了很大障碍;另外在对技术部门的人员绩效考核
我公司做了一个为创业人群服务的软件,老板让做推广,不知道在什么地方做推广好?想创业的人会在哪浏览?
建议渠道:1、与一些浏览量大一点的创业项目平台合作,植入广告;2、百度首页推广;3、微信朋友圈推广;4、大专院校(特别是财经类);更多
我们的软件就是创业项目平台【78商机】APP,我能做的推广只能是免费的推广,你说的这些答案里,只有朋友圈推广还可行,但前提是微信的粉丝必须多才可行。
你的朋友不多没关系,你的朋友中,总有一个朋友多的吧。朋友圈推广就是这样,不知道怎么,人家就知道了。可以做的。另外:免费的,基本谈不上推广,你也可以考虑一下百度软文。还有,现在的人都不喜欢有很多软件在手机上,所以,APP形式已经很难推广了。还不如一个介绍的链接。对了,还有一种你也可以考虑,就是微信群推广,在微信群里发链接。只要东西好,有人接招的。
谢谢你,我去试试~~
小微企业创业公司是否需要财务软件?需要什么软件呢?
任何公司都要做账吧,如果有专业人士,节约费用都可以用excel做,但是易出错。
如果没有专业财务,又想管理好,可以试试上手快、操作易懂的财务软件,可以试试管家婆财贸双全财务版,适合没有基础只需要财务管理的单位。
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