第一,项目概述 项目情况的一个综合介绍,这是一个综述,通过这个综述说明项目的背景,目标与意义。 第三,总体技术方案 这是标书的核心部分之一,包括了技术路线,总体架构设计,关键技术与难点等方面,而其中关键技术以及相应的解决方案又是此部分的核心。 第四,系统平台设计 第五,安全系统设计 系统的安全性,自从看了《密战》与过了ISO27001以后,就被提到了一个比较高的层次,一个完整的方案需要从物理层安全、访问控制、入侵检测、安全认证、病毒防护、安全管理体制等方面提供详细的解决方案。 第六,项目实施方案 我认为这算标书的核心部分之二,好的技术还需要好的实施,CMMI不是靠空说的,需要真正的从企业、到项目都用起来才行。项目实施从项目组的组成,到实施计划,到人员职责,到项目验收都需要在标书中有所明确。 第七,技术服务方案 技术服务作为一个软件厂商正规化的象征,从软件培训、到技术支持,到售后服务都应该包含在标书中。 当然,标书的模式不会一尘不变的,我们需要根据具体的项目要求,灵活的来调整与增加,包括如:性能保障、标准规范等。
软件开发总体技术方案设计报告开发目的怎么写
软件工程-软件开发详细的需求分析需求规定3.1对功能的规定(1)首页设计 首页设计应该清晰简单、美观大方,同时还要做到信息充足,突出图书的特点和操作的入口。 (2)、会员信息管理 只有登录后的用户可以修改、删除自己的个人信息和订购书籍,登录人员可以根据用户名/密码组合来进行验证。 本站管理员可以对书店会员的信息进行更新、修改、删除。但是,这些私有信息属于用户,本站不能因为商业目的向外界公开,个人信息完全由个人来控制其内容,程序应提供个人信息维护的页面。 (3)、信息查询 提供查询的页面,用户可以按照书的名称、作者、出版商、价格、分类等进行查询,并得到正确的信息列表。 (4)、安全管理 安全方面的管理,防止恶意攻击、非法入侵和对数据的篡改。资料参考: http://www.lw5173.com/article/html/2557.html
项目内容、技术方案和技术路线三者有何区别?
区别:路线是总的方针,属于战略;方案是计划类的,属战术;手段是具体办法,属战斗行为。
项目内容是整个项目的基础所在,技术方案为技术路线服务,而二者共同服务于项目内容。
技术路线是指申请者对要达到研究目标准备采取的技术手段、具体步骤及解决关键性问题的方法等在内的研究途径,应尽可能详尽,每一步骤的关键点要阐述清楚并具有可操作性。技术路线可以采用流程图或示意图说明,再结合必要的解释。合理的技术路线可保证顺利的实现既定目标。技术路线的合理性并不是技术路线的复杂性。
技术方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,是应用写作的一种文体。项目实施方案也叫项目执行方案,是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定,是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案,来指导项目的顺利进行。
总体方案设计什么意思
需要进行专家评审时,企业应准备相关设备的总体技术方案,应当包括以下内容:1、产品概述;2、设计依据与执行标准;3、系统组成和功能框图;4、系统硬件、软件结构;5、系统支持业务;6、接口及兼容性;7、性能和技术指标;8、系统组网能力;9、可靠性设计及环境适应性;10、操作维护管理。详见《电信设备进网专家评审管理规定》
总体设计部设计的是系统的总体,系统的总体方案和实现它的技术途径,并通过可行性研究和技术经济论证,确保项目在规划、设计、制造和运行各个阶段,总体性能最优。这样可以避免因规划、研制和运用的缺陷造成人力、物力和财力的浪费。
摘自百度百科。
系统总体解决方案是什么
在IT界,人们经常会谈到“系统总体解决方案”。很多公司宣称可以向用户提供整体解决方案,并把它作为一个重要的发展策略公之于众。甚至有些公司将一个产品如打印机也称为整体解决方案。解决方案是一个筐,什么都可以装?解决方案是否有评价标准?最近接受记者采访的陈晓燕女士提出了康柏对解决方案的认识,让我们了解——解决方案是什么?
在IT界,从提供单个硬件和软件产品,到提供满足用户业务需求的整体解决方案本身就是一种进步。然而,在人们对解决方案的理解还不统一的情况下,特别是在用户对各种各样所谓的解决方案表示疑惑的时候,很多企业都宣称自己可以向用户提供整体解决方案,这对用户来说则是不负责任的,也不利于这一技术和市场策略的健康发展。
我们首先要搞清楚什么是解决方案?单一的产品是不是一个解决方案?解决方案都具有什么样的要素?其实,不同的公司、不同的人对这一问题的认识可能所有不同,对用户提供的“解决方案”也可能差异很大。康柏经过深层次的思考后认为,单一的产品绝对不是解决方案;解决方案是帮助用户解决自身问题的一个业务系统,它能够帮助用户减少生产成本,更好地制定与执行市场计划,加快新产品上市进度,提高业务效率。
对用户而言,康柏定义的解决方案就意味着:不同的用户拥有不同的解决方案,即便它们在同一个行业;康柏向用户提供的方案是唯一的,充分、完整地切合企业业务运营与发展的个性化需求,是专门为企业定制的方案;这个方案“一插即用”,不用任何修改。
首先,解决方案要符合工业标准。符合工业标准不但是世界工业发展的一个潮流,更是IT产业解决方案最重要的一个发展趋势。解决方案应该以工业标准为基础,综合业界最优秀的产品、技术和服务。目前,还没有任何一个IT厂商声称自己可以向用户提供全系列的产品、技术、服务,而不需要其他公司的参与。另外,符合工业标准的解决方案具有较低的整体拥有成本。
其次,解决方案应该包括硬件产品、操作系统、技术、中间件、应用软件和服务。从这一角度看,没有任何一个厂商可以全部提供这些产品;即使可以提供,其TCO、开放性、可扩展性和适应性都将受到影响。
第三,解决方案中的产品要求符合工业标准。产品在技术上领先,具有持续的产品发展策略,能满足用户的现实业务需求,并能保证用户顺利升级。
第四,解决方案还应提供周到的服务和一流的技术。在服务上,应向用户提供全方案生命周期的服务、关键业务服务、多厂商服务,并和用户建立单一联系,具有很强的项目管理能力与集成能力。在技术上,应找到技术与应用的结合点,寻找到合适的切入点,企业应具有成熟的产品技术、应用软件,并加强方案的技术研发。
软件开发,软件实施和技术支持的差别
我们比做汽车吧:
1.软件开发:是技术核心,相当于汽车发动机的技术,但是你让一个研发人员去做一个漂亮的汽车出来,还是有难度的。
2.软件实施:把技术变成实用的东西,跟据客户的要求改变外观,比如货车加大后车箱,跑车减少风阻等,需要懂一点核心技术,但要求不高,不要求会开发,只要会使用就行了。
3.技术支持:汽车卖出去了,但突然刹车不灵了,只要换个刹车片就行了,做这个工作的就是技术支持,不需要核心技术,知道配件的保养更换就行了。
有没有软件项目完整的培训方案,以及系统维护系统扩展方案和实施计划?
培训方案:
XXXXXXXX系统软件
实施方案
项目名称:XXXXXXXX系统软件
实施单位:XXXXXXXXXXXXXX
时 间:XXXX年XX月XX日
目 录
项目总体实施方案
1工程实施原则
2项目总体推进计划
3系统实施过程的质量保证活动说明
实施计划:
总体设计阶段
项目开发组通过对系统的功能、运行和性能要求加以分析,产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和数据格式的设计,并向工程领导小组提交《系统设计报告》(其中包括数据库设计),组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划,评审通过后由双方共同签署评审意见,并正式生效,作为后续软件开发和测试的基础。
该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定,并需向工程领导小组汇报。
详细设计阶段
项目开发组在《系统设计报告》的基础上,对功能和性能要求进一步加以分析和细化并且把软件的详细设计文档化,向工程领导小组提交《系统详细设计报告》,并由项目组组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划,评审通过后由双方共同签署评审意见,并正式生效,作为后续软件开发和测试的基础。
该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定,并需向工程领导小组汇报。
系统开发阶段
根据前面的设计结果,由双方的现场实施负责人、技术负责人讨论确定详细的开发计划,并向工程领导小组提交《项目开发计划》;工程领导小组对《项目开发计划》进行审查,由双方签字后正式生效,并将作为软件开发阶段的项目管理和监控依据,项目开发小组要严格据此计划控制项目进度,按时向工程领导小组汇报工作进展。
为了使用户能够及时获知项目的进展情况,开发小组需要每周向用户相关领导提交《项目客户周报》,用户项目组可以随时对项目的工作情况进行检查。
系统实施和试运行阶段
首先需要经双方交流协调,形成《项目实施计划》,确定现场实施的准备工作、人员和日程安排、培训计划、阶段目标等内容,经双方负责人签字后生效,按此计划开始现场实施。正式开始现场实施前项目开发组应检查所有必要的准备工作是否已经完成。
现场工作首先要进行软件在服务器端的安装和调试,包括数据库中各类对象的生成,初始化数据,原有系统的重要数据的转换导入,前后台软件的安装,配置参数调整等工作;完成后需向系统维护人员提交《数据库安装目录》,《软件安装方法》文件,并协助用户进行软件安装。软件安装完成并确认可在系统正常运行后,开始相关业务人员的培训;在培训开始之前需要由双方协商形成《培训计划》,明确培训环境、条件及方式,参加人员,课程课时等详细内容,由双方现场实施负责人签字后生效,并分别开始着手准备,在既定时间内完成。
培训过程中由工程师提供《培训考勤记录》,培训应该脱产、集中、封闭进行,并要求所有参加人每日必须两次考勤;培训完成后由双方共同进行《培训总结》,针对培训效果确定是否达到目标,是否再增加培训课程;对以上内容用户项目组须进行必要的考核和奖惩,培训工程师有权对参加培训人员进行客观评价。
软件开发项目中,过程管理文档包括哪些
在软件项目开发过程中,应该按软件开发要求撰写十三类文档,文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性!
需求阶段
1、可行性分析报告
说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案的理由。
2、项目开发计划
为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。
3、软件需求说明书(软件规格说明书)
对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的,也是实施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求,为生成和维护系统数据文件做好准备。
设计阶段
4、概要设计说明书
该说明书是概要实际阶段的工作成果,它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为详细设计提供基础。
5、详细设计说明书
着重描述每一模块是怎样实现的,包括实现算法、逻辑流程等。
开发阶段
6、开发进度月报
该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告,报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。
测试阶段
7、测试计划
为做好集成测试和验收测试,需为如何组织测试制订实施计划。计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。
8、测试分析报告
测试工作完成以后,应提交测试计划执行情况的说明,对测试结果加以分析,并提出测试的结论意见。
收尾阶段
9、用户操作手册
本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面,使用户对如何使用该软件得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识,特别是操作方法的具体细节。
10、项目开发总结报告
软件项目开发完成以后,应与项目实施计划对照,总结实际执行的情况,如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力,此外,还需对开发工作做出评价,总结出经验和教训。
11、软件维护手册
主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明,便于软件的维护。
维护阶段
12、软件问题报告
指出软件问题的登记情况,如日期、发现人、状态、问题所属模块等,为软
件修改提供准备文档。
13、软件修改报告
软件产品投入运行以后,发现了需对其进行修正、更改等问题,应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响作出详细的描述,提交审批。
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