高效软件开发团队的特征
高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切的合作的基础之上的,成员共同的迎接挑战、有效的计划、协调和管理各自的工作以至完成明确的目标,高效的开发团队具有如下特征:
1、 具有明确且有挑战性的共同目标 一个具有明确的而且有挑战性目标的团队比目标不明确或不具有很大的挑战性目标的团队效率高得多,通常技术人员往往会因为完成了某个明确的任务,而且这个任务的完成具有挑战性的意义而感到自豪,反过来团队成员为了获取这种自豪的感觉而更加积极的工作从而带来团队开发的高效率,如作为系统设计人员很清楚的知道在什么时候要做到什么,什么时候开始做,什么时候必须完成,为了完成工作必须面临哪些挑战,怎么解决这些困难等为设计出一个高质量的软件项目提供了重要保证,而模模糊糊的去设计一个系统或模模糊糊的就去编写代码是非常危险的,而且会为此付出高昂代价,因此高效的软件开发团队具有挑战性的共同目标。
2、 团队具有很强的凝聚力 在一个高效的软件开发团队中,成员们凝聚为一个整体共同进行工作,他们是相互支持、互相交流、互相尊重的,而不是相互推卸责任、保守、相互指责的,在一些散乱的开发团队中往往存在这样的问题,一些程序员是比较保守的,明明知道另外的模块中需要用到一段与自己已经编写完成但有些难度的程序代码,他也不愿拿出来给其它程序员共享,不愿与系统设计人员交流,这样给项目的进度造成了些不可度量的因素。
3、 具有融洽的交流环境 在一个开发团队中,每个人行使自己的职责,如需求分析人员制定需求规格说明、系统设计人员做系统概要设计和详细设计、项目经理配置项目开发环境并且制定项目计划等,但每个人的工作不可能做到完美的,如系统概要设计的文档可能有个别地方词不达意,做详细设计的时候就可能会造成误解,项目经理制定计划时可能忽略了某种风险的存在而造成执行者过于紧张的压力等等情况都需要大家通过交流、反馈的手段然后协商解决的,因此高效的软件开发团队是具有融洽的交流环境的,而不是那种简单的命令执行式的。
4、 具有共同的工作规范和框架 高效软件开发团队具有规范性及共同框架的工作,对于项目管理具有规范的项目开发计划,对于分析设计具有规范和统一框架的文档及审评标准,对于代码具有程序规范条例,对于测试有规范且可推理的测试计划及测试报告等等。并且所有成员都明白自己的职责,知道必须完成什么计划?由谁来完成?什么时候开始?什么时候结束?按什么顺序?等,总之一个高效的开发团队无论是工作内容还是工作流程都具有不同程度的规范性和标准风格的框架。
5、 采用合理的开发过程 软件的开发不同于一般商品的研发和生产,开发过程中会面临着各种难以预测的风险,比如需求的变化、人员的异动、技术的瓶颈、同行的竞争等,高效的软件开发团队往往是采用了合理的开发过程去控制开发过程中的风险、提高软件的质量、降低开发费用,这样的团队会根据自身的必要程度决定要执行哪些工作?如配置管理、资源管理、版本控制、代码控制等,团队还合理的分划并定义开发过程的里程碑,决定每项活动内容的底线和审评标准,决定各项活动的先后关系或迭代的关系等。总之高效的软件开发团队的开发过程的原则是高效率、高质量、低成本。
软件团队的如何建设和软件开发如何管理
这些素质中,有些我们可以通过考试的方法了解,有些可以询问,也有不少特质需要我们自己去感知。在我们招聘的过程中,技术人员的笔试是很重要的,必须根据需要设立不同的考题对人员进行考察。对于人员的能力和经验除了考虑目前他所具备的能力以外,还要考虑他的潜力,有些人具有很强的学习能力,在具备一定基础知识的情况下,可以降低对这种人经验的要求。除了能力以外,一个人的情商对于我们的组织来说非常重要。我们可以通过心理测试的方式了解一个人的情商,同时,最重要的是,作为管理者,我们必须要具有感知一个人性格特点的能力。这样,在招聘过程中,我们才能尽量做到选择出合适的人才。在选择人才的时候,我们不要一味追求便于管理,不要怕有能力的人。对于性格过于内向的人我们也要多加考虑,很多内向的人同时也具有执拗、各色、生硬、融合性差的特点,因此内向不等于便于管理。 有了合适的人选,团队建立了,还需要不断提升团队的能力,需要培养具有特色的团队精神。正如一个球队,有了合适的人选,还必须有高质量的训练,严格的细节要求,才可能在竞争中获得胜利。一个团队也是一样,需要不断的提升技术能力,提升凝聚力,提升协作能力,提升士气,才能在一个个项目中获得成功。 那么,团队精神的培养,团队能力的提升从何着手呢?首先要确立团队的风格,例如建立这样一种团队风格:分享、透明、责任、协作、团结、激情。在确立了这个风格以后,要在日常的工作中加以贯彻。 分享,主要是指技术的分享,可以定期举办技术讲座,让每个人都参与进来,领导者可以确立技术方向,然后大家分享彼此的知识和经验,这种方式可以很快地提升团队整体技术能力,分享的过程中也增加了成员间的相互了解和信任。 透明,是指管理上要透明,在我们的团队中没有不能拿出来说的秘密(工资除外),团队成员间秘密的形成也是团队隔阂的开始。 积极的态度、责任心是软件开发必不可少的素质,不同的责任心开发出来的软件可用性、性能、稳定性、出错率可能相差很远,发现由责任心引起的问题一定要坚决处理,提出公开的批评,根据情况作出适当的处罚,确保以后避免类似的错误。 软件工程的过程和软件设计的模块化、分层结构导致了软件组织成员分工的不同,这就要求成员间要有很高的协作性、团结性。对各项工作多进行讨论,不要怕争论,不要独断专行,最后执行讨论后的结果,多讨论有助于增进协作和团结。 每个人都需要一个舞台,在团队管理中一定要了解每一个团队成员的特点和能力,把最适合的任务分配给他,要为每一个人营造一个舞台,要充分发挥每个人的作用。软件是一个团队的工作,不是团队中一个明星的工作。就象篮球是5个人的运动,足球是11个人运动一样。要让所有的团队成员都参与到工作中来,一同享受工作的乐趣和成功的喜悦。不要造成忙的忙,闲的闲的现象,那样的话忙的、闲的都会产生不满情绪,最终导致不可调和的矛盾。 除了上述方法可以培养团队的精神,促进团队能力的提升以外,另外一个重要的手段是确立团队不同阶段目标,并讨论采用什么样的手段达到目标。目标包括项目目标和能力目标,只有有了正确的目标,在团队精神的鼓舞下,团队才会产生激情。很多时候,激情的迸发可以产生意想不到的力量。 在培养团队精神的时候也要避免一些严重影响团队精神的事情发生。不要任人唯亲,要唯贤是用;不要独断专行,要群策群力;不要高压强制,要鼓励引导。 在建设了一个好的团队以后,任务已经完成了一半。软件工程的特殊性要求我们在软件开发上要有一套合理的管理方法。这在很多软件工程的著作中作了大量的描述,这里我们只是做一个简单的经验介绍。我们分成一下3点进行阐述: .规范.流程.考核 规范。无论开发什么软件系统,都必须按照一定的规范进行。软件开发过程采用规范进行管理的必要性相信任何一个管理者都会有明确的认识,这里我们只谈采用什么规范,怎么样执行规范。软件工程的规范主要有CMM和ISO9000。通常我们采用CMM规范,并根据软件组织的具体情况对规范进行相应的裁减。不管怎么裁减,在开发管理过程中,以下一些关键环节是不可缺少的:需求分析,架构设计,概要设计,编码,测试。通常,我们可以利用配置管理和版本管理的工具来进行开发过程的管理。在这些过程中,我们必须按照一定的CMM规范产生相应的过程输出。我们采用的规范都要形成相应的书面材料或者模版以供员工阅读。总结一下我们需要的基本模版:需求分析模版、设计模版(架构、模块、数据)、编码规范、测试规范,基本管理工具:版本管理、配置管理、测试流程管理。 流程。流程涵盖软件组织的内部流程以及软件组织和需求单位之间的外部流程。外部流程包括需求讨论流程、需求确认流程、系统初审流程、系统终审流程等等。内部流程包括需求分析流程、设计流程、开发流程、测试流程等等。每个组织要根据自身特点和项目特点按照CMM规范的要求制定流程,并对流程进行讲解,按照流程严格执行。在流程的各个环节完成软件项目的输出:需求书、设计书、代码、产品、测试记录、说明书等等。 除了正确的规范和流程以外,任何一项工作都要进行考核。考核可以是全方位的,除了工作业绩外,协作意识、学习意识、责任意识都在考核的范围内。软件的输出是个人脑力劳动的输出,独立完成同一个功能,不同的开发人员输出产品的性能、稳定性很难完全一致,因此工作业绩的量化很难,对于工作业绩可以采用以下公式进行评估: 工作业绩=工作量(小时)*复杂度(1-10)*创新性(1-10,是否可以参考以前的项目)*重要性(1-10)*质量(1-10)。 不要用输出代码或者文档的长度来衡量工作量,因为有时一项重要的任务思考很长时间,但是输出却很短。复杂度、创新性、重要性、质量包含了对能力的评估,使得能力强的人工作业绩能够得到体现。复杂度、创新性、重要性、质量标准的确定是很难的,不同的人有不同的见解,这套标准需要软件工程的人员专门研究确定,这个标准可以是公司自身的标准。协作意识、学习意识、责任意识也是考核的一方面,这些标准的制定也需要软件工程人员研究后确定。 最后我们对软件开发团队的建设、软件开发管理的一些理念做一个总结: .根据技术要求、项目要求确定团队的模块功能,既能满足要求又不能形成岗位重复和浪费。.选择合适的团队成员,利用书面测试考察应聘者的能力、经验,感知应聘者的情伤,避免招聘难于融合到团队的人员。.建立团队的风格,比如:分享、透明、责任、协作、团结、激情。确立正确的团队目标,给每个人一个合适的舞台去发挥,同时避免不利于团队精神形成的管理方法。.制定适合企业的软件工程规范,并严格执行。.制定适合企业的流程,并严格执行。.制定适合企业的考核体系,并严格执行。
软件工程师要求?
软件工程师要求?对于软件工程师,学历次要,最主要的是看有多少项目的经验,根据岗位不同,对软件工程师的要求也有所不同。要详细了解软件工程师的要求,其实看看企业的招聘就知道了,呵呵。现在对于软件工程师分的也很细,方向不同,要求就不太一样,但是总的素养基本都是差不多的,还有软件工程师的确是一个很好的职业。
下面举几个例子:
1.熟悉.net开发体系,熟悉C#/ASP.NET
2.熟悉SQLServer,Oracle数据库开发
3.以上要求至少3年开发经验。
4.具有企业管理系统项目经验。5.了解企业ERP及财务管理软件(用友,金蝶)者优先。6.善于沟通,能独立撰写方案。为人诚实,善于学习,做事认真负责,积极主动,具有敬业精神,有团队精神
web应用程序开发
技能要求:
熟练使用Struss2+Hiberate
掌握Jquery
掌握Java
熟悉Oracle
掌握xml\webservice
掌握OOD、OOP
基本文档写作能力
1.计算机或相关专业本科以上学历;
2.有4年以上开发经验,有良好的代码编写习惯,熟悉软件开发规范;
3.熟练掌握ASP.NET等编程语言,熟悉.Net开发环境,理解.Net Framework,理解并能熟练使用WebService、O/R mapping、Remoting、多线程等技术;
4.热衷于互联网WEB开发,热衷于钻研最新的前沿技术,精通XML,Javascript,CSS,AJAX等WEB前端技术;
5.熟练的技术文档编写能力,熟练使用Rose,Power Design,Visio等建模和设计软件,有一定的架构设计能力;
6.精通SQL server数据库技术,了解数据库性能调优者优先.
1.计算机专业本科以上学历,一年以上C#/ASP.NET开发经验,熟练使用SQL数据库,有欧美项目开发经验者优先;
2.大学英语四级以上,具有较强的听、说、读、写能力,尤其是听、说能力;
3.工作认真细致,踏实肯干,具有较好的团队协作精神和沟通能力;良好的逻辑思维,能够承受一定的工作压力并可以按时完成工作且保证质量
一般就是上面这些要求了。
至于多少时间可以达到上班的水平,现在一般的培训机构说的差不多就是9个月左右。勤奋点,时间可以短些。如果要培训,个人推荐威迅教育,质量很好,价格比其他机构低。
如何解决软件研发团队管理的问题
软件组织中什么是最重要的呢?团队和开发管理。今天我们的主要话题就是围绕着团队和开发管理展开的。
在很多场合,我们都听到人们说“人才是最重要的资产”,我想,这不是一句空话。有了人才就有一切,这是一个真理。对于软件开发来说更是如此。当然,对人才的关注并不意味着要人才堆积甚至浪费,人才浪费反而会影响整个团队。
人才只是一个个的点,如果没有形成一个有效的团队,人才再多也毫无意义。软件开发是一个需要协同作战的工作,团队是软件开发工作的基本组织,因此形成一个有效的团队是软件组织成功的基础。
很多时候,团队作战听起来容易做起来难。有一次,我和一个大型软件企业的CTO聊起了软件组织的模式,他打了一个比方,说软件开发就象做外科手术,外科主任应该是技术最强的人,熟知每一项技术细节的人,所以软件组织的领导也应该是技术最全面,每个细节都精通的人。软件开发真的象医生看病做手术吗?我们来看看这里面有什么不同。医生通常面对的是一个病人,通常处理的是一个个案,当然一个复杂的手术也需要麻醉、影像、护士、助手的配合才能完成。一个软件项目呢?软件项目也有大小的区别,小的项目一个人处理所有环节,前端、业务逻辑、数据库;大的项目通常有一个团队共同完成,需求分析、结构设计、概要设计、详细设计、编码、测试,中间贯穿配置管理、流程管理等等,可由几人、几十人、几百人的团队共同完成。当领导几十人、几百人的团队的时候,项目的成功与否不光是领导者的技术能力所能够决定的了,更重要的是领导者的管理能力和领导能力决定的了。可见,不同软件企业的CTO对软件组织的模式认识也是不同的。
既然我们认识到了团队是一个软件组织的基本作战单位,那么我们应该怎样建立一个样团队呢?我们建立的团队应该包含哪些模块呢?我们可以从一下几个方面入手来对我们面对的问题先进行一个分析: 团队的技术要求是什么?团队要具有哪些功能模块?什么样的员工适合我们的团队?
下面我们来分析一下以上3个问题。
团队的技术要求是什么? 通常,我们需要分析一下我们工作的技术要求。我们可以把软件系统作一个简单的分类:
基础系统,如操作系统、数据库系统、服务器系统
专业系统,如人工智能、大型索引系统
应用系统,如BOSS、BI系统
在这些系统中,也存在不同的分工。尤其是应用系统,分工更为繁多,比如:系统分析工程师、架构工程师、核心层开发工程师、业务层开发工程师、表现层工程师、美工、项目管理人员、测试人员,等等。不同的系统具有不同的技术要求,比如实时系统和信息系统的要求就不一样,常见的实时系统如电信系统,要求任何时候都不能中断,而信息系统,比如简单的OA系统,短暂的停顿造成的影响不是很大。因此在建立软件组织的时候需要考虑所从事软件项目的技术要求,我们首先要考虑我们开发的是什么系统,它的技术要求是什么,并在此基础上考虑软件组织的构成人员的要求。这个道理其实很简单,通常没有人为了OA系统的开发去招聘研究算法的博士。同时,对系统技术要求的过低估计通常会造成很低的客户满意度,也不利于组织的能力的提升。因此我们要仔细分析组织的技术要求,同时考虑组织未来发展的要求,尽量做到合理估计组织技术能力需求。
团队要具有哪些功能模块?
很多人都看过软件工程方面的书,在实践中我们基本也是按照规范去做的,现在,我们简单总结一下一个软件组织应该具有的能力:需求分析,架构设计、概要设计、详细设计、编码、测试、配置管理、流程管理、过程管理等等。但并不是任何规模的软件组织都要完全建立独立的组织来完成上述的功能,很多时候软件团队也是可以人员复用的,比如设计和编码通常可以融合。通常我们需要根据我们项目的实际情况,对组织能力作出适当的裁减,对人员复用作出合理的安排,并在此基础上决定我们的组织规模和构成。
什么样的员工适合我们的团队?
这可能是在建立团队的时候最不确定的因素,也最没有规范的因素。不同的管理者对人员的筛选会有不同的要求,因而构成的团队也具有不同的气质。同样是团队,有活泼的,有严肃的,有纪律严明的,有松散的,有喜欢冒险的,有害怕冒险的,有繁文缛节的,有简单明了的,这都跟管理者自身的喜好有关。这里就我个人的经验,谈谈在选择人员的看法。我们对人员需要被考察的素质做一个总结: 经验值;能力值;潜力值;洞察力;敏锐值;诚实度;老实度;开朗、 大度、外向值;谦虚度;自知力值;亲和力值;负责度;细致度;抗压度;稳定度;承担责任能力。
这些素质中,有些我们可以通过考试的方法了解,有些可以询问,也有不少特质需要我们自己去感知。在我们招聘的过程中,技术人员的笔试是很重要的,必须根据需要设立不同的考题对人员进行考察。对于人员的能力和经验除了考虑目前他所具备的能力以外,还要考虑他的潜力,有些人具有很强的学习能力,在具备一定基础知识的情况下,可以降低对这种人经验的要求。除了能力以外,一个人的情商对于我们的组织来说非常重要。我们可以通过心理测试的方式了解一个人的情商,同时,最重要的是,作为管理者,我们必须要具有感知一个人性格特点的能力。这样,在招聘过程中,我们才能尽量做到选择出合适的人才。在选择人才的时候,我们不要一味追求便于管理,不要怕有能力的人。对于性格过于内向的人我们也要多加考虑,很多内向的人同时也具有执拗、各色、生硬、融合性差的特点,因此内向不等于便于管理。
有了合适的人选,团队建立了,还需要不断提升团队的能力,需要培养具有特色的团队精神。正如一个球队,有了合适的人选,还必须有高质量的训练,严格的细节要求,才可能在竞争中获得胜利。一个团队也是一样,需要不断的提升技术能力,提升凝聚力,提升协作能力,提升士气,才能在一个个项目中获得成功。
那么,团队精神的培养,团队能力的提升从何着手呢?首先要确立团队的风格,例如建立这样一种团队风格:分享、透明、责任、协作、团结、激情。在确立了这个风格以后,要在日常的工作中加以贯彻。
分享,主要是指技术的分享,可以定期举办技术讲座,让每个人都参与进来,领导者可以确立技术方向,然后大家分享彼此的知识和经验,这种方式可以很快地提升团队整体技术能力,分享的过程中也增加了成员间的相互了解和信任。
透明,是指管理上要透明,在我们的团队中没有不能拿出来说的秘密(工资除外),团队成员间秘密的形成也是团队隔阂的开始。
积极的态度、责任心是软件开发必不可少的素质,不同的责任心开发出来的软件可用性、性能、稳定性、出错率可能相差很远,发现由责任心引起的问题一定要坚决处理,提出公开的批评,根据情况作出适当的处罚,确保以后避免类似的错误。
软件工程的过程和软件设计的模块化、分层结构导致了软件组织成员分工的不同,这就要求成员间要有很高的协作性、团结性。对各项工作多进行讨论,不要怕争论,不要独断专行,最后执行讨论后的结果,多讨论有助于增进协作和团结。
每个人都需要一个舞台,在团队管理中一定要了解每一个团队成员的特点和能力,把最适合的任务分配给他,要为每一个人营造一个舞台,要充分发挥每个人的作用。软件是一个团队的工作,不是团队中一个明星的工作。就象篮球是5个人的运动,足球是11个人运动一样。要让所有的团队成员都参与到工作中来,一同享受工作的乐趣和成功的喜悦。不要造成忙的忙,闲的闲的现象,那样的话忙的、闲的都会产生不满情绪,最终导致不可调和的矛盾。
除了上述方法可以培养团队的精神,促进团队能力的提升以外,另外一个重要的手段是确立团队不同阶段目标,并讨论采用什么样的手段达到目标。目标包括项目目标和能力目标,只有有了正确的目标,在团队精神的鼓舞下,团队才会产生激情。很多时候,激情的迸发可以产生意想不到的力量。
在培养团队精神的时候也要避免一些严重影响团队精神的事情发生。不要任人唯亲,要唯贤是用;不要独断专行,要群策群力;不要高压强制,要鼓励引导。
在建设了一个好的团队以后,任务已经完成了一半。软件工程的特殊性要求我们在软件开发上要有一套合理的管理方法。这在很多软件工程的著作中作了大量的描述,这里我们只是做一个简单的经验介绍。我们分成一下3点进行阐述: 规范、流程、考核。
规范。无论开发什么软件系统,都必须按照一定的规范进行。软件开发过程采用规范进行管理的必要性相信任何一个管理者都会有明确的认识,这里我们只谈采用什么规范,怎么样执行规范。软件工程的规范主要有CMM和ISO9000。通常我们采用CMM规范,并根据软件组织的具体情况对规范进行相应的裁减。不管怎么裁减,在开发管理过程中,以下一些关键环节是不可缺少的:需求分析,架构设计,概要设计,编码,测试。通常,我们可以利用配置管理和版本管理的工具来进行开发过程的管理。在这些过程中,我们必须按照一定的CMM规范产生相应的过程输出。我们采用的规范都要形成相应的书面材料或者模版以供员工阅读。总结一下我们需要的基本模版:需求分析模版、设计模版(架构、模块、数据)、编码规范、测试规范,基本管理工具:版本管理、配置管理、测试流程管理。
流程。流程涵盖软件组织的内部流程以及软件组织和需求单位之间的外部流程。外部流程包括需求讨论流程、需求确认流程、系统初审流程、系统终审流程等等。内部流程包括需求分析流程、设计流程、开发流程、测试流程等等。每个组织要根据自身特点和项目特点按照CMM规范的要求制定流程,并对流程进行讲解,按照流程严格执行。在流程的各个环节完成软件项目的输出:需求书、设计书、代码、产品、测试记录、说明书等等。
除了正确的规范和流程以外,任何一项工作都要进行考核。考核可以是全方位的,除了工作业绩外,协作意识、学习意识、责任意识都在考核的范围内。软件的输出是个人脑力劳动的输出,独立完成同一个功能,不同的开发人员输出产品的性能、稳定性很难完全一致,因此工作业绩的量化很难,对于工作业绩可以采用以下公式进行评估:
工作业绩=工作量(小时)*复杂度(1-10)*创新性(1-10,是否可以参考以前的项目)*重要性(1-10)*质量(1-10)。
不要用输出代码或者文档的长度来衡量工作量,因为有时一项重要的任务思考很长时间,但是输出却很短。复杂度、创新性、重要性、质量包含了对能力的评估,使得能力强的人工作业绩能够得到体现。复杂度、创新性、重要性、质量标准的确定是很难的,不同的人有不同的见解,这套标准需要软件工程的人员专门研究确定,这个标准可以是公司自身的标准。协作意识、学习意识、责任意识也是考核的一方面,这些标准的制定也需要软件工程人员研究后确定。
最后我们对软件开发团队的建设、软件开发管理的一些理念做一个总结:
根据技术要求、项目要求确定团队的模块功能,既能满足要求又不能形成岗位重复和浪费。
选择合适的团队成员,利用书面测试考察应聘者的能力、经验,感知应聘者的情伤,避免招聘难于融合到团队的人员。
建立团队的风格,比如:分享、透明、责任、协作、团结、激情。确立正确的团队目标,给每个人一个合适的舞台去发挥,同时避免不利于团队精神形成的管理方法。
制定适合企业的软件工程规范,并严格执行。
制定适合企业的流程,并严格执行。
制定适合企业的考核体系,并严格执行。
(作者介绍:笔者现在是一家IT企业的软件开发主管,在不断的摸索、失败、成功中,有不少的经验和教训,希望能和一些成长中的软件从业者分享。)(完)
软件代码编写规范标准有哪些
软件编程规范有助于团队开发,不同的公司都不太相同,建议按照公司要求进行。一般有几种类型:注释规范、变量命名规范、方法调用规范等。
希望帮助到你。
有哪些软件相关的公司,开发流程比较规范?
1.软件外包:苏州以新电,agile software(后变身为oracle),益进,新宇,大宇宙等软件外包公司,还有网讯(后变身cisco).
外包公司迅速开花。 形成了以 oracle,cisco为代表的产品级公司+新电,新宇,大宇宙等外包公司
2.游戏:同时发展起步的有游戏行业,以石海开创的蜗牛为先河,先后游戏圈有唐人、金游、尚游等公司,现在人人网的游戏 也搬来苏州,是来抢人才的,成本低啊。
3.电商:本地化以同程网为代表,同程从B2B旅行社产品发展,现在转型为B2 OTA提供商,重电商;但是没有形成 类似阿里的生态圈。。。;盈利just so so,补贴很多,现在腾讯为大腿,简单的路过。
4.招商-外来户:最近1,2年 微软,IBM,华为纷纷来苏州,好戏连台,但是本地化人才担忧!
5.fashion 互联网:提两家公司儒豹 和思必驰 ,这两家都跟搜索有关系。前者是移动端搜索,后者是语音搜索;儒豹成立也有数年,但是发展速度真心慢,不想说多少;思必驰在路上。。。
6.其他:互联网创业小团队或公司,目前这一批团队集中在园区-高教区一带,也有一些靠谱的团队和公司, 比如做支付卡的,比如做创意电商的,比如做大数据的等等。
软件公司团队开发流程?
真搞笑,我敢打包票 ls几位没有什么项目经验
只是从书里看到的想当然的 知识
我现在说的是 小公司里面的 中小项目流程,我们公司现在就这样,虽然不是很规范,毕竟不是什么上百万的大项目
首先就是 到客户那里调研,谈需求。项目的实现目标,功能,面对的用户等等。这些最好都是有项目负责人去,调研阶段对于细节之类的要详细问清楚。
之后就是用uml建模阶段,主要就是 理清一些业务逻辑,及业务流程等。然后根据模型就可以建数据库了,powerdesign等。我们现在是根据模型,然后 利用excel或者其他工具做些页面设计,把各种流程啊 之类的 在页面里面 表现出来,去继续和客户沟通。
如果没问题了 就可以 让美工按照页面设计就可以画页面了。同时,一般项目负责人 根据项目,决定采用什么技术,框架等,把基本的项目整体框架搭建起来;后面的事就是让其他程序员根据 模型,按功能模块 填写代码了
写代码就是很简单的事情了。毕竟大框架都在那里。
后期维护 主要就是 对于出现的一些bug以及用户需求的变化进行修改了
开发项目最重要的 还是前期的 需求调研
测试人员面试题(为什么要在一个团队中开展软件测试工作?)等
1、为什么要在一个团队中开展软件测试工作?
在团队中开展软件测试工作,是因为没有经过测试的软件很难在发布之前知道该软件的质量,就好比ISO质量认证一样,测试同样也需要质量的保证,这个时候就需要在团队中开展软件测试的工作。
软件质量的好坏直接影响消费者的利益,所以优秀的软件一定要经过测试后,才能上市。在测试的过程发现软件中存在的问题,及时让开发人员得知并修改问题,在即将发布时,从测试报告中得出软件的质量情况。
2、软件测试的流程是什么?
需求调查: 全面了解系统概况、应用领域、软件开发周期、软件开发环境、开发组织、时间安排、功能需求、性能需求、质量需求及测试要求等
根据系统概况进行项目所需的人员、时间和工作量估计及项目报价。
制定初步的项目计划: 在与您充分共同和协商的基础上制定我们的测试计划。
测试准备: 组织测试团队、培训、建立测试和管理环境等。
测试设计: 按照测试要求进行每个测试项的测试设计,包括测试用例的设计及测试脚本的开发等。
测试实施: 按照测试计划进行实施测试。
测试评估: 根据测试的结果,出具测试评估报告。
3、您认为做好测试计划工作的关键是什么?
1) 明确测试的目标,增强测试计划的实用性
编写软件测试计划得重要目的就是使测试过程能够发现更多的软件缺陷,因此软件测试计划的价值取决于它对帮助管理测试项目,并且找出软件潜在的缺陷。因此,软件测试计划中的测试范围必须高度覆盖功能需求,测试方法必须切实可行,测试工具并且具有较高的实用性,便于使用,生成的测试结果直观、准确
2) 坚持“5W”规则,明确内容与过程
“5W”规则指的是“What(做什么)”、“Why(为什么做)”、“When(何时做)”、“Where(在哪里)”、“How(如何做)”。利用“5W”规则创建软件测试计划,可以帮助测试团队理解测试的目的(Why),明确测试的范围和内容(What),确定测试的开始和结束日期(When),指出测试的方法和工具(How),给出测试文档和软件的存放位置(Where)。
3) 采用评审和更新机制,保证测试计划满足实际需求
测试计划写作完成后,如果没有经过评审,直接发送给测试团队,测试计划内容的可能不准确或遗漏测试内容,或者软件需求变更引起测试范围的增减,而测试计划的内容没有及时更新,误导测试执行人员。
4) 分别创建测试计划与测试详细规格、测试用例
应把详细的测试技术指标包含到独立创建的测试详细规格文档,把用于指导测试小组执行测试过程的测试用例放到独立创建的测试用例文档或测试用例管理数据库中。测试计划和测试详细规格、测试用例之间是战略和战术的关系,测试计划主要从宏观上规划测试活动的范围、方法和资源配置,而测试详细规格、测试用例是完成测试任务的具体战术。
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