学软件开发后自己创业怎么样
首先,这个是可以的,如果考虑创业需要找投资商,需要开发产品,需要找合作伙伴,需要进设备,需要找项目,需要东跑西跑,拉人,找人脉,找场地,这些都不是最关键的,最关键的是你得有具备创业的能力,具体能力也就是你能开发出来一款让别人看起来有前途的软件,或者你能找到让别人看起来发展大的项目。
在互联网发展迅速的今天,互联网相关的行业和岗位越来越多,需要的人才也越来越多,因此,学习电脑技术是一个不错的选择,无论是建设艺术设计,平面设计,新媒体UI设计,电子商务都是近些年热门的行业,更有电子竞技,大数据师等等这些前沿的行业,而且在未来几年都会有岗位稀缺的现象。
学软件开发后自己创业怎么样
展开全部 首先,这个是可以的,如果考虑创业需要找投资商,需要开发产品,需要找合作伙伴,需要进设备,需要找项目,需要东跑西跑,拉人,找人脉,找场地,这些都不是最关键的,最关键的是你得有具备创业的能力,具体能力也就是你能开发出来一款让别人看起来有前途的软件,或者你能找到让别人看起来发展大的项目。
在互联网发展迅速的今天,互联网相关的行业和岗位越来越多,需要的人才也越来越多,因此,学习电脑技术是一个不错的选择,无论是建设艺术设计,平面设计,新媒体UI设计,电子商务都是近些年热门的行业,更有电子竞技,大数据师等等这些前沿的行业,而且在未来几年都会有岗位稀缺的现象。
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有什么软件是快递员可以自己创业的也要自由
一说起创业,可能很多人首先想到的便是钱的问题。
“没钱怎么创业?”的确,足够的资金是创业所不可缺少的。
可是,钱对于创业者,尤其是现在的知识分子来说并不是首要的问题。
你得考虑怎么样发挥“知识”这一特殊资>源的最大作用。
一、你具备创业者的条件吗?新经济形式下的今天,创业再不是什么新鲜事了。
随便找一份报纸、杂志什么的,几乎都能找到相关的内容。
你心动了吗?要创业,你得权衡你自己是否具备创业者的素质:1.信心、勇气和毅力首先,你必须有创业的勇气和自信,有创业的理念和冲动,有坚持不懈、努力拼搏的毅力。
尤其是薪水日益升高的今天,如果你满足于当前的生活,担心收入无保障,怕冒风险,那你连创业的最基本的要素都不具备。
“我真的不甘心,我就不信我不能干出点儿事来”。
这就对,只要你有信心、有热情、不甘心于现实的生活,这就是你的动力,你只要按照你的想法去做,你就有机会,你就会成功!2.基础素质具备创业者的基本素质,比如:丰富的工作经验、技术和管理方面的优势、发现和解决问题的能力、领导才能、交际沟通能力、团队合作精神……如果你是刚走出校门,除非你已经拥有具相当价值和发展潜力的创意,最好还是去打工磨练一下再创业。
3.好的创意创业者的基本素质都有了,可你总不能什么行业都去做,或者看人家做什么好就去跟潮流,你需要给自己的创业找一个适合自己的题材创意。
一个好的创意须考虑以下的因素:(1)确定目标市场好的创意应该立足于市场,遵循以市场为导向的原则。
你的技术、产品或商业模式是否符合目标市场的需求,是否能够形成市场的有效需求?在确定目标市场之后,你得分析一下市场进入是否有难度,市场容量有多大,发展潜力如何,前景怎么样等等。
(2)优势和竞争 你的技术、产品或者你创新的商业模式都有哪些优势,市场竞争如何,和你竞争的对手是谁,你在竞争中可能处在什么样的地位。
(3)生命力你的技术、产品或商业模式的发展前景怎样,是否具有持久的生命力,是否可能出现某些变革或转称。
有些项目在某个时间段内可能会有很好的前景,但不能持久,这时你就得考虑一下你的运作方式,以最大限度的归避风险。
(4)盈利点创意的盈利模式是怎样的,盈利点在哪儿?没有盈利点的创意是没有人愿意投资的,投资者注重的就是利润和回报。
(5)资金需求要实现你的创意需要多大的资金投入,投资的回收时间要多长,投资回报率怎样?4.树立目标每一个项目,每一个企业都有一个为之努力奋斗的目标,没有目标就会失去方向,没有目标也就没有动力。
5、创业团队人都不是万能的,当然,如果你的知识面相当广,综合素质很强,而且有相当丰富的经历和经验,那对你创业来说当然最好不过了,可创业的过程终究不是一个人能完成的,所以需要组建你自己的创业团队。
创业团队的成员在精不在多,可以根据你自己的情况选择。
一般应包括以下几方面的人员:项目创意策划人(你自己);项目相关专业人员;经营管理人员;专家顾问、投资顾问、法律顾问6、价值评估选定了一个好的项目,组建好创业团队之后,你需要对自己的项目的价值进行一个大概的评估。
也就是你的项目究竟值多少钱的问题,这样你在和投资者谈判的时候心里才有底。
你在自己对整个项目的大概评估的基础上,可以找会计师事务所或其它相关的机构予以评估。
但由于风险项目本身的无形资产占有绝对的比例,比如新技术、新产品或新的商业模式,一切都是虚的,具有很多的不确定因素。
因此,在项目的价值问题上,一般都由创业者和投资者采用合同约定的方式,所以创业者自己对项目的认识和评估就显得相当重要了。
90后自己创业都可以干什么?
90后自己创业可以做一些新奇特色的新产品,前阵子在电视上看到了一个创意家居产品,感觉非常有特色,一开始我还担心施工是不是很难,真实效果是不是真有那么好,于是叫上我一个闺蜜一起去这家公司考察,没想到实际效果比图片还要漂亮,我闺蜜还亲自施工体验了一下,如果不是亲眼所见,我根本不敢相信一个从没接触过画画的人一个多小时居然作出这么漂亮的画来,尽管我对这个产品很满意,但我还是不放心,担心自己一个外行做不起来,于是申请了试销,先拿了一套产品,跑了两天市场,没想到就接了几个电话。
心里那叫一个激动呀,立马就去公司签约。
没想到居然被别人签了,真他妈的把我肠子都悔青了。
真心觉得这个东西不错,而且还不需要开店。
又是全国独家首创,我敢肯定马上就会流行起来。
以后肯定会取代墙纸,产品是无笔墙画,你去问问客服,看你的城市是否还可以代理。
简述自己的职业规划(软件开发)。
急需!!!!!!!!!!!!
浅谈软件开发人员的职业发展规划 近几年来,随着公司每年的 “ 校园行 ” 、 “ 金种子 ” 等招聘项目的开展,越来越多的新鲜血液加 入到我们这个大家庭。
如何引导我们年青的技术人员进行职业规划,帮助他们快速成长,同 时也为公司培养人才、留住人才,成为各部门经理人面临的一个重要任务。
我们的各级经理在指导团队成员进行职业发展规划时,需要注意三个基本要点:1. 首先要了解团队成员,才能根据他的个人性格、兴趣、能力设计适合他自己的职业生涯 发展路线。
当下的80 后90 后个性都很强,一人一个想法,但可以大致分为以下几种类型:? 进取型:不甘于现状,刻苦学习,出现任何新机会都要去争取,渴望创业。
? 自由型:不受束缚,希望有一个空间供他们发挥能力,最好是不用上班,在家里做 SOHO 一族。
? 安全型:寻求工作上的稳定,愿意做重复性、无压力、不加班的工作,并可以一直 维持下去。
? 平衡型:工作很认真,表现也不错,但是工作是工作,生活是生活,分得清清楚楚,决不愿意工作挤占了生活的时间。
? 攀登型:特点比较明显,目标高远,想进入企业高层,最好是能干总裁,如果没有 机会就迅速跳槽。
? 技术型:性格内向,喜欢独立思考,做事谨慎细致。
不愿意浪费时间去管其他人的 事。
? 管理型:考虑问题比较理智,善于从宏观角度考虑问题。
能在信息不全的情况下,分析解决问题,善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员,善于使用权力。
2. 其次要分析团队成员所处的环境。
大到社会环境、行业发展阶段、市场环境,小到公司 发展阶段、项目背景、个人机遇等都可能对一个人发展产生很大影响。
3. 还要了解团队成员的个人目标,他的短期目标、中期目标、长期目标各是什么?目前处 于目标路线的什么位置?他的个人特性和当前环境对他实现目标有什么影响?是否有一种 途径可以让他现有的职业与其人生基本目标相一致?经理可以根据以上三个基本要点,针对不同的个人,指导他们进行职业定位和规划。
按照 GC 目前业务状况和发展趋势,我们认为可以将技术人员的职业生涯大致分为三个阶段,每 个阶段有不同的职业路径可供选择:1. 第一阶段为起步期,一般为毕业后的3 年之内。
不论何种背景,这一阶段的主要工作基 本是编程、测试和维护;主要目标是学习和掌握公司产品/ 项目的基本技术、工具和流程。
本阶段是软件行业所有职业的起点和立身之本,不论将来担任何种职位,都必须依赖于这一 阶段打下的基础。
当前这一阶段的职位主要有三类:? 软件开发方向:主要职位有 “ 助理软件工程师 ” 、 “ 软件工程师 ” 。
? 软件测试方向:主要职位有 “ 助理测试工程师 ” 、 “ 测试工程师 ” 。
? 软件技术方向:主要职位有 “ 系统工程师 ” 等;2. 第二阶段为成长期,一般为毕业后的3~10 年。
这一阶段的人员已经掌握了基本的技术技 能和经验,能够独立工作、 指导或带领他人工作。
公司为这类人才提供了专业和管理两条发 展通道,具体地说有以下七大类发展途径:l 软件技术方向 ? 职业通道:高级软件工程师 — 主管软件工程师 —— 软件架构师 —— 高级架构师 —— 技术专家 ? 特点:善于独立思考,做事谨慎细致,热衷于专研技术及其创新,对新技术敏感,技术涉面广。
属专业技术人才。
? 准备:努力专研技术,紧跟行业动向,深入研究,掌握精髓,做到该领域的专家;经常发表技术文章,总结交流技术经验;获得 IBM 、 MS 、 Oracle 等各主要技术的 认证、攻读软件硕士/ 博士学位等。
? 风险:由于 IT 业发展很快,如果所专研的技术领域逐渐被市场淘汰(如 COBOL 、 SYS390 、 PB ),需尽快转型到新的领域。
? 目标:对于进取型,可以考虑 IT 公司的技术专家,或科研单位的研究人员;对于平 衡型,可以考虑大型软件公司的资深开发工程师,或企业信息部门的系统维护工 程师。
l 开发管理方向 ? 职业通道:高级软件工程师 —— 主管软件工程师 —— 开发经理/ 项目经理/ 产品经理 —— 项目总监 —— 技术管理总监 ? 特点:首先要精通产品和技术,然后还有具备良好的协调沟通能力、能团结人。
精 通软件工程的流程与进度控制、质量控制、资源的有效使用等。
属复合型技术人 才。
? 准备:需要有软件开发各生命周期(如开发、测试)的工作经验,至少在一项技术 方面具备专家水准,能触类旁通;精通项目管理的知识、技术、技巧与方法;获 得 PMP 、 CMM 、 软件工程、 MBA 等方面的认证和学位等;具备一定的行业知识。
? 风险:项目管理比较辛苦,压力比较大,时常出差。
? 目标:对于进取型,可以考虑 IT 公司的 CTO ;对于平衡型,可以考虑非 IT 企业的 CIO 。
l 测试技术方向 ? 职业通道:软件工程师/ 测试工程师 —— 高级测试工程师 —— 测试分析师 —— 测试专 家 ? 特点:做事谨慎细致,重视细节;精通 QC 与 QA 等技术和方法,熟悉 IT 技术及项 目管理流程,精通至少一个行业(如电信、金融、物流等)的业务流程;强调沟 通,属专业技术人才。
? 准备:精通测试理论、方法与工具,如黑盒/ 自动化/ 安全/ 性能/ 白盒测试等;有一定 的编程能力;获得 GB2000 、 ISO9001 、 ...
我要创业。
1、人生要想成功,首先要有明确的目标,目标设立后能执着追求。
2、创业要有激情、要有拼劲、同时要有一定的风险意识。
3、能正确认识自己,能够发挥自身优点,改正缺点或者规避缺点。
4、选择项目要结合自己的优势,选择自己熟悉或者有兴趣的行业做。
5、注意多和有经验的商务人士交流,获得更多的灵感。
我个人是大学毕业第二年开始创业,到现在14年了,现在拥有制造业工厂1个,贸易公司1个,参股1个软件公司.将来计划做一些有前途的小项目的风投。
个人体会,创业很辛苦,有付出才有回报,需要有面对挫折的勇气,需要坚韧的意志。
有兴趣可以和我交流。
2018年最适合创业的8个行业是哪些? 爱问知识人
我觉得家居装饰行业挺适合创业的,上个月一位外国朋友给我推荐了一款在国外非常流行的背景墙,产品非常新颖时尚,不需要自己开店,可以先试销,觉得不错再签约,另外这个墙画操作起来也非常简单,不需要任何美术基础,普通人都可以操作。
估计以后会流行起来,成为墙面装饰的主流趋势。
但是没有动手操作过,不知道是否真的那么简单,我准备过段时间去实地考察一下,有兴趣可以约着一起去啊,产品叫无笔墙画。
请问软件类的创业计划书如何写?谢谢!
大学生创业计划书样本(1) 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
大学生创业计划书样本(2) 计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构 在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。
此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测 应包括以下内容: 1、需求进行预测; 2、市场预测市场现状综述; 3、竞争厂商概览; 4、目标顾客和目标市场; 5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中,营销策略应包括以下内容: (1)市场机构和营销渠道的选择; (2)营销队伍和管理; (3)促销计划和广告策略; (4)价格决策。
(九)制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容: 1、产品制造和技术设备现状; 2、新产品投产计划; 3、技术提升和设备更新的要求; 4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划 财务规划一般要包括以下内容: 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制; 损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
十一)风险与风险管理 (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险? (2)你准备怎样应付这些风险? (3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会? (4)在你的资本基础上如何进行扩展? (5)...